MATRIZ EFI

INTEGRANTES:
● Valladares Briones Luis
● Odar Córdova Daniel
● Hernandez Olazabal Anthony
● Zapata Zapata Paul
INDICE

1. DEFINICIÓN
2. IMPORTANCIA
3. BENEFICIOS
4. ¿CÓMO HACERLO? - EJEMPLO
1. DEFINICIÓN

Considerada una herramienta para realizar una auditoría interna a los procesos
administrativos de la organización, evaluar las estrategias aplicadas y su efectividad en el
campo.
Es necesario detallar las fortalezas y debilidades más significativas de cada área para
plantear soluciones íntegras y óptimas.
Los resultados de otras herramientas como la matriz FODA fortalecen la experiencia al
desarrollar una Matriz EFI.
2. IMPORTANCIA

Permite entender la situación real de una empresa, ayudándote a comprender sus

fortalezas y debilidades de forma clara.
Su importancia radica en el acercamiento o primera aproximación que podemos tener
acerca de nuestra marca, área de negocio o empresa.
Es por este motivo que realizar una matriz de evaluación de factores internos es
necesario antes de tomar una decisión importante para el negocio.
3. BENEFICIOS

Uno de sus grandes beneficios es que permite formular estrategias.

Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de la áreas funcionales
de un negocio

Ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Dato: Además existe el peligro que al utilizar la matriz la empresa pueda darle mucha
importancia al aumento de la participación, o al ingreso a mercados de alto crecimiento,
y descuidar los negocios actuales pudiendo hasta eliminar negocios con perdida pero que
pueden brindar una aptitud necesaria para otros negocios
4. ¿CÓMO HACERLO ? - EJEMPLO

La matriz EFI consta de 4 columnas que serán analizadas en la empresa, un sector, o un

proyecto.

4.1. La primera columna es de “Fortalezas y

Debilidades” o “Factores”, colocar la mayor
cantidad de fortalezas y debilidades posibles
en esta columna.

Obtenido de: Matriz MEFI Pintuco

4. ¿CÓMO HACERLO ? - EJEMPLO

4.2. La segunda columna es de “Valor”. A

cada factor se debe asignar un valor que va
entre 0,00 y 1,00, donde 0 significa factor sin
importancia, y 1,00 es factor importante.
La suma de todos los valores debe dar 1,00.
4. ¿CÓMO HACERLO ? - EJEMPLO

4.3. La tercera columna es de “Clasificación”.

Se clasifica cada factor asignando un valor
entero entre 1 y 4, donde:

1 = Debilidad Mayor.
2 = Debilidad Menor.
3 = Fortaleza Menor.
4 = Fortaleza Mayor.
4. ¿CÓMO HACERLO ? - EJEMPLO

4.4. La cuarta columna es de “Puntuación

Obtenida”, se obtiene del producto simple
de multiplicar la segunda y la tercera
columna.
4. ¿CÓMO HACERLO ? - EJEMPLO

4.5. El paso final es realizar la sumatoria de

los valores en la columna 4 “puntuación
obtenida”.

El valor promedio de esta suma es de 2,5.

Por lo tanto, si el resultado de la sumatoria
es menor a esta media quiere decir que el
sector auditado es débil. En el caso que el
resultado sea mayor que 2,5 quiere decir
que es fuerte.
4. ¿CÓMO HACERLO ? - EJEMPLO

4.6. Conclusiones

● PINTUCO S.A. está enfocada por procesos para lograr la calidad

total en sus productos y seguir posicionándose como la empresa líder en el
mercado nacional de pinturas.
● Está orientada al desarrollo humano integral por medio de incentivos
hacia el trabajador y su núcleo familiar.
● Tiene una estructura organizacional que adapta al mercado dinámico y
las pretensiones de internacionalización que tiene la empresa