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La matriz es una herramienta que nos permite realizar una auditoría interna de la
administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las
estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto; dentro del instrumento nos
permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así
formular nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los
procesos internos.
Lo más importante de esta matriz es que nos permite tener el primer tanteo,
acercamiento o primera aproximación al contexto de la marca.
Fortalezas:
Ubicación estratégica de nuestras oficinas.
Un equipo de trabajo diverso.
Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la integración, colaboración y apoyo
entre los miembros de la marca.
Productos creativos y con un toque personalizado de cada artista.
Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar la obra con el 50% del costo, y el
resto, puede pagarlo en 3 meses, sin intereses.
Debilidades:
No posee presencia digital (ni página web ni redes sociales).
La administración es manual, no utiliza herramientas ofimáticas para facilitar los
procesos.
Poca diversidad a la hora de presentar los productos.
No comercializa a través del Internet.
Falta de calidad en las fotografías.
Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor
El peso adjudicado a cada uno, debe ser asignado desde el 0.0 (el menos relevante) a
1.0 (el más relevante) independientemente de que el factor represente una fortaleza o
un aspecto a mejorar (debilidad), se recomienda atribuir a los factores que
repercutirán más en el desempeño, productividad y calidad de la marca deben llevar
los valores más altos. El total de todos los pesos debe sumar 1.0.
Ejemplo:
Una vez definidas las fortalezas y las debilidades, es hora de asignar los valores
Fortalezas:
Una buena ubicación de las oficinas: 0.15
Un equipo de trabajo diverso: 0.10
Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la integración, colaboración y apoyo
entre los miembros de la marca: 0.09
Productos creativos y con un toque personalizado de cada artista: 0.10
Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar la obra con el 50% del costo, y el
resto, puede pagarlo en 3 meses, sin intereses: 0.09
Debilidades:
No posee presencia digital (ni página web ni redes sociales): 0.15
La administración es manual, no utiliza herramientas ofimáticas para facilitar los
procesos: 0.09
Poca diversidad en la presentación de los productos: 0.05
No comercializa a través del Internet: 0.09
Falta de calidad en las fotografías: 0.09
Ya al terminar de asignar los valores, se debe tratar que la suma de todos los valores,
no pase de 1.
Fortalezas:
Ubicación estratégica de nuestras oficinas.
Un equipo de trabajo diverso.
Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la integración, colaboración y apoyo
entre los miembros de la marca.
Productos creativos y con un toque personalizado de cada artista.
Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar la obra con el 50% del costo, y el
resto, puede pagarlo en 3 meses, sin intereses.
Debilidades:
No posee presencia digital (ni página web ni redes sociales).
La administración es manual, no utiliza herramientas ofimáticas para facilitar los
procesos.
Poca diversidad a la hora de presentar los productos.
No comercializa a través del Internet.
Falta de calidad en las fotografías.
Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor
El peso adjudicado a cada uno, debe ser asignado desde el 0.0 (el menos relevante) a 1.0 (el
más relevante) independientemente de que el factor represente una fortaleza o un aspecto a
mejorar (debilidad), se recomienda atribuir a los factores que repercutirán más en el
desempeño, productividad y calidad de la marca deben llevar los valores más altos. El total de
todos los pesos debe sumar 1.0.
Ejemplo:
Una vez definidas las fortalezas y las debilidades, es hora de asignar los valores
Fortalezas:
Una buena ubicación de las oficinas: 0.15
Un equipo de trabajo diverso: 0.10
Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la integración, colaboración y apoyo
entre los miembros de la marca: 0.09
Productos creativos y con un toque personalizado de cada artista: 0.10
Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar la obra con el 50% del costo, y el
resto, puede pagarlo en 3 meses, sin intereses: 0.09
Debilidades:
No posee presencia digital (ni página web ni redes sociales): 0.15
La administración es manual, no utiliza herramientas ofimáticas para facilitar los
procesos: 0.09
Poca diversidad en la presentación de los productos: 0.05
No comercializa a través del Internet: 0.09
Falta de calidad en las fotografías: 0.09
Ya al terminar de asignar los valores, se debe tratar que la suma de todos los valores, no pase de
1.