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GESTION ESTRATEGICA
MATRIZ DE EVALUACION DE
FACTORES EXTERNOS: MEFE
• Diseñada para analizar el entorno externo de la empresa
• El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas
resumir y evaluar la información económica, social,
cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,
jurídica, tecnológica y competitiva de la empresa bajo
estudio
• Identifica condiciones o situaciones de oportunidades y
amenazas que puedan favorecer o impedir su desarrollo
EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS PESO PONDERADO CALIFICACION TOTAL PONDERADO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
RESULTADO
Conclusión:
• Si la suma de la columna fuese 2.5 o mayor:
Se considera que la tendencia es positiva; hay
mayores oportunidades que amenazas en el horizonte
de la empresa
• Si el resultado es inferior a 2.5:
Las condiciones del mercado son muy riesgosas para
el desarrollo de las actividades de la empresa
MATRIZ DE EVALUACION DE
FACTORES INTERNOS: MEFI
• Diseñada para analizar el entorno o contexto interno de la
empresa
• Herramienta de gestión estratégica para evaluar las
principales fortalezas y las debilidades internas en las
áreas funcionales de una organización o una empresa.
EVALUACION DE FACTORES
PESO PONDERADO CALIFICACION TOTAL PONDERADO
INTERNOS
FORTALEZAS
•
DEBILIDADES
RESULTADO
1.00 2.58