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``CHOCOYUELOS``
1. GENERALIDADES (PRELIMINARES)
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2 JUSTIFICACION
1.3 OBJETIVOS
1.4 DESCRIPCION DEL PROYECTO
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 MERCADO OBJETIVO
2.2MERCADO POTENCIAL
2.3 ANALISIS DE COMPETENCIA
2.4 ESTRATEGIAS DE MERCADO
2.4.1P PRODUCTO
2.4.2 PROMOCION Y PUBLICIDAD
2.4.3 DISTRIBUCION (PLAZA)
3. ESTUDIO TECNICO
3.1. LOCALIZACION Y PLANO DE DISTRIBUCION
3.2. TAMAÑO DEL PROYECTO
3.3. FICHA TECNICA
3.4. DIAGRAMA DE FLUJO Y DISTRIBUCION DEL PROCESO PRODCUTIVO
3.5. PARAMETROS PRODUCTIVOS
3.6. LISTA DE INSUMOS
3.7. LISTA D EMAQUINARIA Y EQUIPO
3.8. CALCULO DE MANO DE OBRA
3.9. REGISTROS TECNICOS
3.10. ANALISIS DE RIESGOS PROFECIONALES
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.1 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (TEORICO)
4.2. ORGANIGRAMA
4.3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
4.4. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
4.5. MANUAL DE FUNCIONES
4.6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
5. ESTUDIO FINANCIERO
5.1 PRESUPUESTO DE INVERCION
5.2. PRESUPUESTO DE EGRESOS
5.2.1. COSTOS VARIABLES Y FIJOS
5.2.2. COSTO UNITARIO Y COSTO VAIABLE UNITARIO
5.2.3. GASTOS
5.3. PRESUPUESTO DE INGRESOS
5.4. EVALUCACION FINANCIERA (UTILIDAD, RENTABILIIDAD, PUNTO DE
EQUILIBRIO)
6. EVALUCION DE IMPACTOS
7. CONCLUSIONES
8. RECOMENDACIONES
9. BIBLIOGRAFIA E INFOGRAFIA
10. ANEXOS
1-PRELIMINARES
1.3-OBJETIVOS
1.3.1OBJETIVO GENERAL
1.3.2.1MERCADO
Investigar las necesidades de los consumidores para adaptarnos a los tiempos y
gustos de nuestros clientes
1.3.2.2SOCIAL
Ofrecer un producto de excelente calidad para así tener gran aceptación y confianza
por parte del consumidor al adquirís nuestro producto.
1.3.2.3FINANCIERO
Contribuir con el desarrollo socioeconómico de cada uno de los socios como
generación de ingresos y tanto para trabajadores como para la empresa a la que
estamos trabajando y que el trabajo hecho en la empresa sea remunerado a su
tiempo adecuado
1.3.2.4TECNICO
Procesar y comercializar un producto de excelente calidad aplicando el conocimiento
de las buenas prácticas de manufactura (B.P.M) y los conocimientos básicos para la
elaboración de nuestro producto, para tener gran preferencia en el mercado como lo
son las cascaras de la papayuela y el tomate de árbol como abono para la parte
ecológica que tenemos en nuestro colegio, estos residuos solo los utilizamos en
esto ya que el colegio no cuenta con una planta de procesamiento adecuada.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.2MERCADO POTENCIAL
UNIVERSITARIO, SUGAMUXI, OLAYA HERRERA, LA PILITA, SANTA CATALINA,
BOSQUE.
Productor “CHOCOYUELOS”
100%
Consumidor final
VENTA DIRECTA
La venta de chocolatinas con relleno de papayuela y tomate de árbol será directa su
comercialización ya que la vendemos al consumidor final
Productor
100%
Consumidor final
Estrategias de aprovisionamiento
Se obtendrá la materia prima y los insumos en centros de servicios autorizados que sean de
total confianza que garantice la buena calidad y un bajo costo.
La materia prima( chocolate, papayuela y tomate de árbol ) se comprara en la canasta
campesina y la casa del queso mensualmente por mayor cantidad para reducir costos.
Proveedores.
Los proveedores de materia prima para el producto son:
La compra de materia prima se realiza en los lugares mencionados anteriormente los hemos
elegido por su prestigio bajos precios, calidad y comodidad.
Los proveedores para los insumos son:
Azúcar la canasta
Moldes deseplast
DIAGRAMA DE FLUJO
DE CHOCOLATINAS CON RELLENO
INICIO
FRUTA
ESCALDADO 85ºC X Consiste en pasar la fruta por agua a una
10` temperatura de 85º por un tiempo de 10
min su objetivo es ablandar la cascara,
facilitar su pelado y activar enzimas
DESPULPADO
Es la obtención de la pulpa
utilizando la licuadora
FIN
3.6. DESCRIPCIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO
3.7 BALANCE DE MATERIA PRIMA
INICIO
PAPAYUELA- 1 K PAPAYUELA- 1K
COBERTURA DE
ENFRIADO COBERTURA DE
CHOCOLATE
CHOCOLATE
COBERTURA DE COBERTURA DE
DESMOLDEAD
CHOCOLATE CHOCOLATE
O
FIN
3.8. PLANO REAL:
FISICO
Presencia de Anticipadamente
QUIMICO bacterias y realizar la
microorganismos esterilización de los
en los utensilios utensilios
ESCALDADO Material Utilizar los utensilios
BIOLOGICO inadecuado para adecuados para
el proceso realizar el proceso
Presencia deSeparar
semillas en la efectivamente las
FISICO pulpa de la fruta semillas utilizando el
DESPULPADO colador
cambio de sabor Realizar
QUIMICO y olor debido a la adecuadamente la
presencia de esterilización
sustancias
químicas en la
licuadora
BIOLOGICO
Que pase el límite Tomar el tiempo con
de la textura cronometro y la
FISICO adecuada temperatura hasta
CONCENTRAR obtener su punto
adecuado
FISICO
Reproducción de Bajar la temperatura
QUIMICO microorganismos a 10 °c en 30 seg.
sobrevivientes al
CALENTAMIENTO calor
ADICION DE
AZUCAR
FUNDIDO FISICO caída de agua al evitar el contacto del
chocolate agua con el
chocolate antes y
después del fundido
3.13.1REGISTRO DE ALMACENAMIENTO
LOGO DE NOMBRE DE LA
LA EMPRESA: EMPRESA: PAGINA NO:
REGISTRO DE
ALMACENAMIENTO: AREA: PRODUCTO:
AÑO. MES: DIA:
CANTIDAD CANTIDAD
PRODUCTO: TEMPERATURA: ENTRADA. SALIDA S: TIEMPO: RESPONSABLE:
REVISADO POR:
3.13.2
REGISTRO DE PRODUCCION
REVISADO POR:
3.13.3
REGISTRÓ DE CONTROL DE PRODUCCION
LOGO DE LA NOMBRE DE LA
EMPRESA: EMPRESA: PAGINA NO:
REGISTRO DE
CONTROL DE PRODUCCIO
PRODUCCION AREA: N:
ETAPA DEL TEMPERATU OBSERVACIO RESPONSAB
PROCESO HORA RA NES LE
revisado por:
V.B:
JEFE DE
PRODUCCION:
3.13.4 REGISTRO DE CONTROL DE MATERIAS PRIMAS
LOGO DE LA
EMPRESA: NOMBRE DE LA EMPRESA: PAGINA NO:
REGISTRO DE CONTROL DE
MATERIAS PRIMAS AREA: PRODUCCION:
PROVEEDOR: PRODUCTO: CANTIDAD: PARAME: PARAME: 3
PRACTICA MUNICIPIO
I.E
ACTIVIDADES DE PLANEACION
NOMBRE DEL PRODUCTO DEFINICION DEL PRODUCTO
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA
Y EQUIPÒS
REQUERIMIENTO DE MANO DE
OBRA
Costo total
Kilos netos producción
2 por unidad
Costo total = _________ unidad
Subtotal Unidades
Insumos
B Distribución de producción
Concepto Cantidad Costo Costo
unitario total
Mermas en
proceso
Subtotal Degustación
Total materiales Devolución
Kilos netos a procesar
Merma
%__________merma OBSERVACIONES
kg _______
Rendimiento ______
Kg netos producidos
___unidades
3.13 PERFIL SANITARIO
PERFIL SANITARIO
% 10 20 30 40 5 60 70 80 90 10 Meta
0 0
1 Edificación e X
instalaciones
8 Localización i X
accesos
Diseño y X
construcción
Abastecimiento X
de agua
Disposición de X
residuos líquidos
Disposición de X
residuos sólidos
Instalaciones X
sanitarias
Condiciones X
del área de
elaboración
9 Pisos y drenajes X
Paredes techos X
Ventanas y otras X
aberturas
Puertas X
Escaleras X
elevadores y
complementario
s
Iluminación X
Ventilación X
II Equipos y X
utensilios
1 Condiciones X
0 generales de
diseño y
capacidad
1 Condiciones X
1 especificas
1 Condiciones de X
2 instalación y
funcionamiento
III Personal X
manipulador de
alimentos
1 Estado de salud X
3
1 Educación y X
4 capacitación
1 Practicas X
5 higiénicas y
medidas de
protección
IV Requisitos X
higiénicos de
fabricación
1 Materias primas X
7 e insumos
1 Envases X
8
1 Operaciones de X
9 fabricación
2 Prevención de la X
0 contaminación
cruzada
2 Operaciones de X
1 envasado
V Aseguramiento X
y control de
calidad
2 Control de X
2 calidad
2 Sistema de X
3 control
2 Requisitos de X
4 control y
aseguramiento
Manos 1 6 5.8
Utensilios 2 10 19
Pisos 30 10 38
Paredes 30 8 30.5
Mesas de trabajo 30 8 30.5
Limpiones 30 3 11.5
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.1 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (TEORICO)
MISION: chocoyuelos es una empresa que produce y comercializa chocolatinas con
relleno de papayuela y tomate de árbol con la más alta calidad aplicando las buenas
prácticas de mano factura (BPM) para satisfacer las necesidades del consumidor.
VISION: Ser reconocidos como la mejor empresa de chocolatinas con relleno de
papayuela y tomate de árbol de Boyacá por la alta calidad y variedad de productos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.2. ORGANIGRAMA
JUNTA DE SOCIOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la unidad productiva “CHOCOYUELOS” consta de
dos niveles: el nivel directivo que cuenta con la junta de socios y el gerente el nivel
operativo con cuatro áreas: El Área administrativa, área financiera, área de
mercado y área de producción, distribuidas en los siguientes cargos respectiva
mente: un tesorero, un jefe de mercadeo, un jefe de producción, operarios y
vendedores. Todos los socios de la unidad productiva ejercen los cargos de
operarios y vendedores.
INTERNO
(DEBILIDADES)
1. Bajos volúmenes de producción
2. No está reconocido en el mercado altos márgenes de rentabilidad
3. Procesos artesanales
4. No se tiene precio competitivo
5. Trabajo en equipo
6. Falta de publicidad del producto
7. Altos costaos de producción
8. No se define estrategias de ventas
9. No se cuenta con el registro INVIMA
10. Ningún funcionario cumple con su función
11. No hay cumplimiento en el proceso administrativo
12. Fallas en la presentación de productos para su comercialización
13. Falta de competitividad del producto en cuanto a su duración
14. No hay amplio portafolio de productos
EXTERNO
(OPORTUNIDADES)
1. Asesoría del Sena
2. Financiación del fondo emprender
3. Tendencias de los consumidores por los productos naturales
4. Región rica en frutos exóticos
5. Apoyo de autoservicios y ofrecimiento
6. Idealización para nuestro futuro
7. Enseñanzas para desempeñarnos en lo laboral
EXTERNO
(AMENAZAS)
1. Competencias de empresas posesionadas en el mercado
2. Permanente introducción de productos al mercado
3. Bajo nivel de ingresos de la de la población de Sogamoso
4. Desconfianza del consumidor hacia el producto
5. Falta de oportunidades por falta de registro INVIMA.
ESTRATEGIAS
FO
1. Tener una buena base saber manejar el producto tener una buena
comercialización y sobre todo tener buena higiene.
2. Dar a conocer las propiedades naturales del producto por medio de publicidad
3. Elaborar un proyecto para enviarlo al fondo emprender y obtener buenas
funciones.
4. Dar conocimientos administrativos y empresariales de nuestro producto
5. Dar a conocer nuestro productos a los clientes en la institución educativa
empresarial y agroindustrial Los Andes INSEANDES.
DO
1. Dar a conocer los bajos volúmenes del producto a los consumidores
2. Dar conocimientos administrativos y empresariales de nuestro producto
3. Tener una buena base y saber manejar el producto
4. Elaborar un proyecto para el fondo emprender y obtener una buena publicidad
5. Dar a conocer nuestro producto a los clientes
FA
1. Que el empaque cubra el producto para obtener lo mejor para el consumo del
consumidor dar un buen precio da cada producto para el consumidor
2. Dar a conocer al mercado el producto con el sello de INVIMA para tener una
buena asesoría del SENA
3. Dar a conocer nuestro producto a los clientes con una buena presentación
4. Se da conocimiento a las BPM para obtener un buen producto
5. Dar más conocimientos de nuestro producto para que sea más comprado por
el cliente
DA
1. Dar a conocer al mercado el producto con el sello de INVIMA para obtener
una mejor asesoría del SENA
2. Asignarlas con todas las empresas para hacer diferentes productos para el
consumidor
3. Hacer alianzas y estrategias con las empresas para presentar un único
portafolio de producto
4. Dar a conocer los altos costos del producto para el mercado para que se
venda más al consumidor
5. Dar a conocer las propiedades nutritivas del producto por medio de publicidad
CONDICIONES DE ADMISION
Quienes aspiren a tener un cargo en la unidad productiva deberá cumplir los
siguientes requisitos:
1. Ser estudiantes del grado Undécimo de la institución educativa INSEANDES
2. Paz y salvo de la empresa anterior a la que pertenecía firmado por gerencia y
tesorería
3. Pegar los respectivos aportes al ingresar a la unidad productiva
4. Está escrita en el programa de procedimiento de alimentos del SENA
HORARIO DE TRABAJO
HORARIO ORDINARIO
Los días de trabajo lectivo y trabajo productivo son:
Miércoles de 2:00 Pm a 5:30 pm trabajo lectivo
Jueves de 8:00 am a 12:30 pm y de 2:00 pm a 6:00 pm productivo
PARAGRAFO
Cuando por fuerza mayor se determine la suspensión de la jornada o no se pueda
cumplir el horario establecido se duplicara la producción en las siguientes jornadas
de trabajo.
ART3: Horario especial se cumplirá turnos especiales en proyectos empresariales
los días lunes 1 hora y los jueves 2horas en procesos agroindustriales el día
miércoles 4 horas y el jueves 8 horas.
HORARIO ACADEMICO
Las clases de proyecto empresarial serán:
Una hora el día lunes
Dos horas el día jueves
PERMISOS
La unidad productiva considera los permisos necesarios en caso de enfermedad o
calamidad familiar los cuales deberán comprobasen con certificado médico y firma
de coordinación
RENUMERACION
Se consolara el equivalente a una hora de trabajo a un operario de acuerdo con el
salario o mínimo legal vigente
DEBERES GENERALES
Los trabajadores tienen como deberes los siguientes
Respeto y subordinación a los superiores
Respeto a los compañeros de trabajo
De muestren armonía con sus superiores y compañeros de trabajo en
las relaciones personales y la ejecución de labores
Mantener la moral y la buena conducta en todo sentido y obrar con
rectitud colaboración y disciplina
Ejercer los trabajos que se le confieren con voluntad y honradez de la
mejor manera posible
Hacer las observaciones reclamos y solicitudes a los que allá lugar por
conducto del respectivo superior comedida y respetuosa
Observar rigurosamente las medidas y precauciones establecidas para
el manejo de las maquinas equipos o instrumentos de trabajo para
evitar accidentes
Cumplir con el horario establecido
DERECHOS GENERALES
Ser respetado por compañeros y superiores
Tener absceso a espacio de descanso y horas de almuerzo
Tener derecho al uso de un laboratorio adecuado para los procesos
agroindustriales
Uso de maquinaria equipo y utensilios en buen estado, necesarios, para el
buen desarrollo del proceso productivo
Ser tratado por igualdad sin importar el cargo
PROHIBICIONES
Se prohíbe a los trabajadores lo siguiente:
Retirar del taller materias primas insumos productos terminados o cualquier
implemento de trabajo sin permiso del gerente de la empresa o persona a
cargo del laboratorio
Presentarse al taller de agroindustria bajo efecto de alcohol o sustancias
psicoactivas
Fomentar el desorden en el área de trabajo
Ingresar armas al laboratorio
Faltar al trabajo injustificadamente o sin permiso autorizado
Incurrir en disciplina en la planta procesadora
Presentar conflictos con sus compañeros en el desarrollo del trabajo
Ingresar al laboratorio equipos directamente a los utilizados en el desarrollo
del proceso
Cumplir con el manual de funciones
ESCALA DE FALTAS Y SANCIONES DICIPLINARIAS
La llegada a la jornada productiva con 15 minutos de retardo sin escusa
justificada implica por primera vez llamada de atención verbal por suspensión
llamado de atención verbal por suspensión llamado de atención por escrito y
por tercera vez suspensión trabajo por una protección
La falta de trabajo y desempeño en la producción implica por primera vez
suspensión por segunda vez suspensión en el trabajo por dos producciones y
por tercera vez, informe por escrito a los directores de área técnica o
coordinación
El cumplimiento por parte del trabajo de los deberes así como el incurrir en
las prohibiciones implica por primera vez llamado de atención por escrito por
segunda vez suspensión en el trabajo informe al docente encargado del
proceso productivo y o coordinadora para aplicar las funciones pendientes
DESPEDIDAS
-Cuando la unidad productiva considera en reunión de asamblea de socios
considere que es necesario despedir algún integrante, se debe poner en
consideración la decisión de los docentes exponiendo así los motivos o
justificaciones que acompañen el correspondiente despido.
-cuando el socio de la empresa falte por tercera vez a las producciones
efectuadas por la misma.
-cuan uno de los socios de la empresa falte a sus deberes y prohibiciones.
FUNCIONES
-Examinar a probar o improbar los estados financieros al finalizar el ejercicio
contable
-disponer de las unidades sociales con el documento de constitución
-hacer la elección de gerente y removerlo libremente.
_resolver todo lo relativo al retiro y exclusivo de socios
-ordenar las acciones que correspondan contra la gerente o cualquier otra
persona que era incumplido sus obligaciones o sancionado años o perjuicios a la
sociedad
AREA: FINANCIERA CARGO: CODIGO:03
TESORERO
5.3.1.1COSTO UNITARIO
Total costos/ # unid
724994 / 2880 = 252
6. INDICADORES ECONOMICOS
6.1FLUJO DE CAJA
6.2 RENTABILIDAD
(UTILIDAD/ EGRESOS) X100
0.19 X 100 =
19
INGRESOS=
EGRESOS
INGRESOS
PV * 3 UNIDADES PRODUCIDAS
300 * 2880 = 864000
EGRESOS
= 94900__
300-219
= 94900
81
=1156