PREGUNTAS CASO KODAK

1. ¿En qué medida la gestión tecnológica aporta al crecimiento empresarial a

Kodak?
La gestión tecnológica ayuda a la empresa Kodak en la medida que se desarrolle
con el avance de la ciencia y tecnología, o haga alianzas estratégicas con
empresas líderes del rubro, de lo contrario estará destinado a salir del mercado y
se vuelva obsoleta por incompetente.

2. ¿De qué manera impacta la gobernanza en el desarrollo del caso?

En el presente caso, se ha visto que la gobernanza era necesaria debido a que le
dio impulso y lo más importante que venía de afuera con nuevas aptitudes y
actitudes con visión futurista, que Kodak sintió la diversificación de productos y
las alianzas estratégicas crecieron y esto que generó que Kodak replantee la
misión y visión de la empresa.

3. La gestión tecnológica, está únicamente conformada por: maquinaria, equipos o

lo conforman también los procesos, procedimientos, personas, ¿Know how?
(justifica la respuesta)
No solamente la gestión tecnológica lo conforman la maquinaria, equipos,
procesos, procedimientos y personas, sino también, el Know how, ya que este
elemento, se puede considerar como un activo intangible de la empresa. Es un
término que puede aplicarse tanto a la parte estratégica como a la parte operativa
y técnica de la organización, y en definitiva agrupa los conocimientos que se
extienden a toda la compañía y que la llevan al éxito.

4. ¿En relación a la pregunta anterior: De qué manera frente a la situación de

KODAK se puede:
Evitar las consecuencias: Para ello se debe actualizar los procesos y
procedimientos de acuerdo a las necesidades del servicio, consecuentemente
traer nueva tecnología y estar atento a la competencia que puede desarrollar
nueva ciencia y tecnología de punta que si no se actualiza traerá consecuencias
fatales.
Preservar el conocimiento: Para este caso en particular, se debe capacitar tanto
en teoría y en la práctica constantemente al personal que labora en la empresa
Kodak, desde el más alto cargo hasta el menos que son la razón de ser de la
empresa.

5. En vuestro entorno, se realiza revisión de las tecnologías, se incorporan nuevas

patentes, ¿técnicas?, concluiría que se realiza gestión tecnológica de manera
directa o indirecta.
En mi entorno sí se realiza la revisión de las tecnologías en forma permanente,
de manera que pueda ayudar al desarrollo de los procesos en forma eficiente y
que sea conveniente para la empresa. Por otro lado, se incorporan nuevas
patentes cada vez que se puede, debido a que es necesaria las nuevas técnicas
desarrolladas por empresas líderes en el mercado.
Asimismo, la gestión tecnológica se hace de las dos maneras, directa porque
nosotros mismos lo desarrollamos y indirectamente porque tercerizamos
tecnología para ayudarnos.