Plan Gestion de RRHH I&C v3

Maestría de administración y dirección de Proyectos
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Gestión de Recursos Humanos

CÓDIGO I&C/PG/RRHH
Versión 2.00
PROYECTO: Ingeniería Complementaria, Líneas aéreas 22.9 kV y Subestaciones
GERENTE: Alberto Omar Coila Hernández
PREPARADO POR: Anderson Joao Castro Gallo FECHA 20 04 2018
REVISADO POR: Dante Demetrio Rojas Matías FECHA 21 04 2018
APROBADO POR: Dante Demetrio Rojas Matías FECHA 22 04 2018
I. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 1

II.- DESCRIPCION DE ROLES
NOMBRE DEL ROL COMITÉ EJECUTIVO

OBETIVOS DEL ROL:
 Son los dueños de la organización.

 Los cuales verifican y aprueban el desarrollo del producto según el perfil dado.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
 Aprobar el Acta de Constitución

 Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto.
 Aprobar el cierre del proyecto.
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y cubrir
sus responsabilidades?).
 Verificar y Aprobar los documentos de entregables del desarrollo del producto, para dar
inicio a otra fase.
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo, calidad,
RRHH y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,
etc.
 Decide sobre los entregables del producto (componentes).

 Decide sobre planes y programas del proyecto.
Reporta a: ------
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
 Estrategia de la Empresa,
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o
Oportunidades de negocio.
especialidades debe conocer, manejar o dominar.
 Rentabilidad de la organización.
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe

poseer y en qué grado.
 Liderazgo. Comunicación.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre

qué temas o situaciones, y de qué nivel.
 Nivel Estratégico.
OTROS: otros requisitos especiales tales como

género, edad, nacionalidad, estado de salud,  Tecnologias, tendencias de mercado.
condiciones físicas, etc.

NOMBRE DEL ROL Sponsor

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el éxito del proyecto, y

por tanto la persona que apoya, soporta y defiende el proyecto.
 Aprobar el Project Charter.
 Aprobar el Plan de Proyecto.
 Aprobar el cierre del proyecto.
 Aprobar el Informe de Factibilidad.
 Revisar los Informes (cronograma de trabajo Integral).
 Iniciar el proyecto.
 Aprobar la planificación del proyecto.
 Monitorear el estado general del proyecto.
 Cerrar el proyecto.
 Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
 Asignar recursos al proyecto.
 Designar y empoderar al Project Manager.
 Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto.
etc.
 Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
 Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
 Decide sobre planes y programas del proyecto.
Reporta a: Comité Ejecutivo.
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Gestión estratégica de proyectos.

especialidades debe conocer, manejar o dominar.  Lineamientos de Marketing.
 Solución de conflictos.
 Inteligencia emocional.
 Gestión en Proyectos (4 años).
qué temas o situaciones, y de qué nivel.  Experiencia en trabajos similares a dirección
entre otros.
género, edad, nacionalidad, estado de salud, Gestión de Portafolios.

NOMBRE DEL ROL COMITÉ DE CONSULTA

OBETIVOS DEL ROL:
 Está conformado por el Jefe de Planta, Jefe de Planeamiento y Jefe de Calidad, a los
cuales se les consulta e informa de cómo va el desarrollo del producto.
 Verifican los Componentes.

 Verifican la Prueba Piloto.
 Verifican el Informe de Análisis Costo Beneficio.
 Verificar que el desarrollo del servicio este de acuerdo al perfil dado y estándares de la
empresa.
etc.
 Decide en la gestión de desarrollo del servicio.
Reporta a: Sponsor
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Estándares y políticas de la organización.

especialidades debe conocer, manejar o dominar.  Lineamiento con el plan estratégico de la
organización.
 Nivel Estratégico.
género, edad, nacionalidad, estado de salud,

NOMBRE DEL ROL Jefe de Logística

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que se encarga de gestionar todas las compras involucradas en el proceso.
 Gestionar las compras.
• Asegurarse que se elabore las compras.
etc.
• Decide en la gestión de compras de los componentes del servicio.
Reporta a: Project Manager.
 Dominio en Gestión de compras de Insumos

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o eléctricos y componentes para la industria
especialidades debe conocer, manejar o dominar. eléctrica.
 Ingles leído, hablado.
 Confiabilidad. Liderazgo. Comunicación.
Negociación.
 Solución de conflictos.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre  Compra de materiales eléctricos (5 años).
qué temas o situaciones, y de qué nivel. Dominio de SAP (1 año).

NOMBRE DEL ROL Comprador

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona que gestiona las compras de los componentes con los proveedores.
 Proporcionar los componentes en el tiempo y cantidad especificada.
• Verificar el Cronograma de trabajo Integral.
etc.
• Decide sobre el proceso de adquisiciones.
Reporta a: Jefe de Logística
 Gestión de compras de Insumos eléctricos y

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o componentes para la industria eléctrica.
especialidades debe conocer, manejar o dominar.  Dominio Idioma inglés, deseable otro idioma
adicional.
 Confiabilidad. Comunicación. Negociación.
 Compra de materiales eléctricos (2 años).
Dominio de SAP (1 año).
 Manejo de Excel.

NOMBRE DEL ROL Jefe de Calidad

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que gestiona la calidad de los componentes del servicio entregados.
 Verifica el entregable.
 Verifica los Informes componentes aprobados para la prueba piloto.
 Verifica el informe de Componentes Liberados.
 Verifica el informe de cierre de pruebas pilotos.
 Asegurarse que los componentes desarrollados cumplan con los estándares de calidad de la
empresa, mediante la revisión de los informes.
etc.
 Decide sobre la utilización de los procedimientos de calidad en el desarrollo del Servicio.
 Gestión de calidad de envases.

 Manejo BPM.
 Normas ISO.
 Comunicación. Liderazgo. Negociación.
Capacidad estadística.
 Conocimientos en procesos de certificación.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre  Procesos de calidad (8 años).
qué temas o situaciones, y de qué nivel.  Evaluaciones estadísticas.
 Conocimientos técnicos relacionados a
componentes de la industria eléctrica.

NOMBRE DEL ROL Jefe de Seguridad y Medio Ambiente

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que garantizar la protección de las personas, los bienes, valores, negocio de la empresa
y el normal funcionamiento de los servicios, respetando reglamentos y normas de seguridad y medio
ambiente nacional.
 Elaborar planos de riesgos.

 Elaborar plan de Seguridad.
 Elaborar plan de monitoreo ambiental.
 Realizar el análisis de las situaciones de riesgo, la planificación, la programación de las actuaciones
precisas para la implantación y realización de los servicios de seguridad.
 La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, así como la supervisión de su
utilización, funcionamiento y conservación.
etc.
 Decide sobre la selección de personal.
 Seguridad integral
 Seguridad contra incendios
 Seguridad y salud laboral
 Conocer los riesgos y amenazas
 Ser un experto en análisis y evaluación de riesgos
 Conocer los medios técnicos de protección
especialidades debe conocer, manejar o dominar.  Conocer, gestionar y dirigir los servicios de
seguridad
 Elaborar medias organizativas y planes de
seguridad
 Conocer y estar al día en materia de legislación y
normativa
 Protección medioambiental
 Confiabilidad. Comunicación. Negociación.
Inteligencia emocional. Liderazgo.
 Capacidad de formar o educar.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre  Prevencionista de riesgo (3 años).
qué temas o situaciones, y de qué nivel.  Supervisión de obras eléctricas (3 años).

NOMBRE DEL ROL Personal Laboratorio

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que realiza los ensayos a las muestras.
 Elaborar informe de resultado de ensayos.
• Realizar ensayos de materiales.

 Realizar pruebas de monitoreo ambiental.
etc.
 Decide sobre el proceso de composición del patrón de ensayos.
Reporta a: Jefe de Calidad
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Trabajo en laboratorios de I&D.

especialidades debe conocer, manejar o dominar. Ms Excel
Selección de las muestras. Formulación.
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe Evaluación de las muestras.
poseer y en qué grado. Identificación de las pruebas y aplicaciones
Laboratorista.
Haber pasado en laboratorio (5 años).

NOMBRE DEL ROL Project Manager

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el éxito del proyecto, y por
tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de los recursos del proyecto para
lograr los objetivos fijados por el Sponsor.
 Elaborar el Project Charter.
 Elaborar el Registro de Stakeholders.
 Elaborar el Plan de Proyecto.
 Elaborar el Informe de Performance del Proyecto.
 Realizar la Reunión y generar las actas.
 Elaborar el Informe de Cierre de componentes y de formulación.
 Elaborar el Informe de Cierre del proyecto.
 Ayudar al Sponsor a iniciar el proyecto.
 Planificar el proyecto.
 Ejecutar el proyecto.
 Controlar el proyecto.
 Cerrar el proyecto.
 Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
 Gestionar los recursos del proyecto.
 Solucionar problemas y superar los obstáculos del proyecto.
etc.
 Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al
proyecto.
 Decide sobre la información y los entregables del proyecto.
Reporta a: Sponsor
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Gestión de Proyectos según el PMBOK. MS

especialidades debe conocer, manejar o dominar. Project.
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe  Liderazgo. Comunicación. Negociación.
poseer y en qué grado.  Solución de Conflictos. Motivación.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre  Gestión de Proyectos.
qué temas o situaciones, y de qué nivel.  Procesos de desarrollo de construcción.

NOMBRE DEL ROL Jefe de Ingeniería

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que gestiona la obtención de los planos, prototipo, especificaciones técnicas del
producto en su área.
 Elaborar planos.
 Elaborar especificaciones técnicas.
 Elaborar prototipos.
 Elaborar procedimientos de trabajo.
 Elaborar Memoria de Calculo
• Asegurarse que se elabore los planos, especificaciones técnicas y prototipos.
etc.
• Decide sobre la información de los componentes del servicio.
 Gestión de proyectos.
 Ingeniería Civil
 Ingeniería Eléctrica
 Confiabilidad.
 Comunicación.
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe  Negociación.
poseer y en qué grado.  Inteligencia emocional.
 Liderazgo.
 Gestión de proyectos (2 años). Dominio de SAP
(1 año).
 Jefatura en Ingeniería Técnica (5 años).

NOMBRE DEL ROL Ingenieros Especialistas

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona encargada de elaborar cálculo de estructuras especiales.
 Tener a tiempo especificaciones técnicas.
 Elaborar las especificaciones técnicas.
 Elaborar el cálculo para estructuras especiales.
 Elaboración de bosquejos para el área de Dibujantes
etc.
 Decide sobre especificaciones técnicas.
Reporta a: Jefe de Ingeniería.
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Conocimientos técnicos relacionados a

especialidades debe conocer, manejar o dominar. componentes de la industria eléctrica.
 Confiabilidad.
 Ms Excel Avanzado
 Trabajo bajo presión.
 Ingeniería.
OTROS: otros requisitos especiales tales como  Conocimientos técnicos relacionados a
género, edad, nacionalidad, estado de salud, componentes de la industria civil-eléctrica.

NOMBRE DEL ROL Dibujantes

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona encargada de elaborar los planos.
 Tener a tiempo los planos.

 Elaborar los planos de replanteo.
 Elaborar planos de detalles.
 Elaborar los planos As Built.
etc.
 Decide sobre la estructura de los planos.
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe  Confiabilidad. Manejo del Autocad.
poseer y en qué grado. Trabajo bajo presión.
 Cadista.
género, edad, nacionalidad, estado de salud, componentes de la industria electrica.

NOMBRE DEL ROL Responsable de Control Documentario

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona encargada del control de planos y especificaciones técnicas.
 Tener a actualizadas las versiones de planos y especificaciones técnicas.

 Controlar la correcta presentación de planos y versiones.
 Controlar la correcta presentación de especificaciones técnicas y versiones.
 Mantener actualizados los documentos necesarios en campo.
 Control de copias y versiones
etc.
 Decide sobre versiones ,copias.

HABILIDADES: qué habilidades específicas debe  Confiabilidad. Manejo de archivo. Trabajo
poseer y en qué grado. bajo presión.
 Control de archivo (2 Años).
género, edad, nacionalidad, estado de salud, componentes de la industria eléctrica.

NOMBRE DEL ROL Jefe de Obras Eléctricas

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que gestiona las operaciones respecto a los servicios eléctricos en campo.
 Supervisión de operaciones eléctricas.

 Gestión de autorizaciones de trabajo.
• Asegurarse de la correcta ejecución de los servicios eléctricos respetando planos, especificaciones

técnicas y prototipos.
etc.
• Decide sobre la programación de actividades y mejora de niveles de servicio.
 Ingeniería Eléctrica
 Confiabilidad.
 Comunicación.
 Liderazgo.
 Gestión de proyectos (2 años). Dominio de
código eléctrico nacional
 Jefatura en Proyectos (2 años).

NOMBRE DEL ROL Técnicos Electricistas

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona encargada de la ejecución de las instalaciones eléctricas.
 Ejecutar Trabajos eléctricos siguiendo y respetando estándares eléctricos.
 Realización de trabajos eléctricos.
 Ejecución de conexión de terminales.
 Inspección de suministros eléctricos
etc.
 Decide sobre el uso de herramientas eléctricas.
Reporta a: Jefe de Obras Eléctricas
Instalaciones Eléctricas.
Conocimientos técnicos relacionados a
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe Confiabilidad.
Técnico electricista (2 Años).

NOMBRE DEL ROL Jefe de Obras Civiles

OBETIVOS DEL ROL:
 Es la persona que gestiona las operaciones respecto a los servicios de construcción civil en campo.
 Supervisión de operaciones civiles.

 Gestión de autorizaciones de trabajo.
• Asegurarse de la correcta ejecución de los servicios eléctricos respetando planos, especificaciones

técnicas y prototipos.
etc.
• Decide sobre la programación de actividades y mejora de niveles de servicio.
 Ingeniería Civil
 Confiabilidad.
 Comunicación.
 Liderazgo.
 Gestión de proyectos (2 años).
 Reglamento nacional de Edificaciones
 Jefatura en Proyectos (2 años).

NOMBRE DEL ROL Topógrafos

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona encargada del control y asistencia en campo respecto a georreferenciacion y
niveles.
 Mantener actualizados los BMs en Campo.
 Control de niveles en campo.
 Asistencia para ubicación de estructuras georeferenciadas.
 Levantamiento inicial de campo.
 Levantamiento final de campo.
etc.
 Decide sobre el uso de equipos para el desarrollo de agrimensura.
Reporta a: Jefe de Obras Civiles
Topografía.
Conocimientos técnicos relacionados a
componentes de la industria electrica.
Confiabilidad.
Manejo del Autocad Civil 3D.
Trabajo bajo presión.
Levantamiento Topográfico (2 Años).

NOMBRE DEL ROL Operadores de Equipo

OBETIVOS DEL ROL:
• Es la persona encargada del manejo de maquinaria liviana y pesada, línea amarilla.
 Operación de maquinaria liviana y pesada
 Inspección de maquinaria
 Operación a la defensiva en Campo.
 Ejecución de tareas haciendo uso de maquinaria.
 Operar maquinaria pesada o liviana, respetando el manual del equipo, siguiendo
estándares de seguridad.
 Asistir al personal en campo para la ejecución del servicio.
etc.
 Decide sobre el uso de equipos pesados o livianos para el desarrollo del servicio.
Reporta a: Jefe de Obras Civiles
Mecánica.
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Manejo de maquinaria pesada, línea
especialidades debe conocer, manejar o dominar. amarilla.
Licencia de conducir AIII
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe Confiabilidad.
Operación de maquinaria pesada (2 Años).

III. MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES RAM
ROLES/RESPONSABILIDADES
ENTREGABLES CE SP PM CC JSMA JOC TOP OPR LAB JL ACM CM JI JOE TE ING DI JC
1.0. Gestión de Proyectos
1.1. Iniciación
1.1.1. Project Charter. A R
1.1.2. Registro de Stakeholders. R
1.2. Planificación
1.2.1. Plan de Proyecto. A R V
1.3. Ejecución
1.3.1. Informe de Performance del Trabajo. V R V
1.3.2. Acta de Reunión de Coordinación del V R
Proyecto.
1.3.3. Acta de Reunión de Aseguramiento de la V R
Calidad.
1.3.4. Directorio del Personal del Proyecto. R
1.4. Control
1.4.1. Acta de Reunión de Control de Trabajo del V R V
Proyecto.
1.4.2. Informe de Performance del Proyecto. V R V
1.4.3. Acta de Reunión de Mejoramiento y V R V
Control de Riesgos.
1.5. Cierre
1.5.1. Informe de Cierre de Fase
1.5.1.1. Informe de Cierre de Componentes. A R V
1.5.1.2. Informe de Cierre de Formulación. A R V
1.5.2. Informe de Cierre de Proyecto. A R V
2.0. Revisión de Hitos del Proyecto A R V
3.0. Ingeniería Complementaria
3.1. Líneas
3.1.1. Planos. V V V P R
3.1.2. Informe Digital de Detalles. V V V A R P
3.1.3. Especificaciones Técnicas. V V V R P P
3.1.4. Tendido. A V V V R P A

3.2. Subestaciones
3.2.1.1. Informe de Factibilidad. A R V V V V V V V
3.2.1.2. Reporte de Componentes por V V V V R V V V
Liberar.
3.2.1.3. Reporte de Componentes por Definir. V V V R V V
3.2.1.4. Solicitud de Generación de Estructura R V P P P P P
de Producto Terminado.
3.2.1.5. Registro de Pruebas. P R P P
3.2.1.6. Informe de Componentes aprobados. P R P P
4.0.Procura
4.1. Cronograma de Trabajo Integral. V V V V R P P
4.2. Contratos de Construcción DE Componentes
4.2.1. Orden de Compra para Construcción del V R P P
Componentes
4.2.2. Plano Confirmado y Aceptado por V P P P R V V P
Proveedor.
4.3. Contratos de Compras de Unidades de
Componentes
5.3.1. O/C Componente Línea. V R P P

5.3.2. O/C Componente Subestación Principal. V R P P
5.3.3. O/C Componente Subetacion Chancador V R P P
Primario.
5.3.4. O/C Componente Pulsador. V R P P
5.3.5. O/C Componente Caja. V R P P
5.3.6. O/C Componente Interior. V R P P
5.0.Construcción
5.1 Líneas
5.1.1 Mina
5.1.1.1 Subestación Principal Mina
5.1.1.2 Subestación de Chancador
Primario
5.1.1.3 Subestación de Fajas
5.2 Infraestructura e instalaciones del
sitio 5.2.1 Distribución eléctrica y
subestaciones

5.2.2 Subestación de garitas
6.0. Pruebas
6.2.2.1. Bocetos. A V V V R P V V
4.2.2.2. Estructura de Producto Terminado V V V R P
Aprobada.
4.2.2.3. Componentes Aprobados para Prueba V V V R P V
Piloto.
4.2.2.4. Componentes Liberados. V V V V R P V
4.2.2.5. Moldes Tapa. V V V
4.2.2.6. Moldes Frasco. V V V R P
7.0. Informes de Servicios
7.1. Informe de Componentes Aprobados para P V R P V
Prueba Piloto.
7.2. Informe de Componentes Liberados. V V V R P V
7.3. Informe de Cierre de Pruebas Piloto. V V R P V
7.4. Informe de Análisis Costo/Beneficio. V V V R P P V V
LEYENDA
CÓDIGO DE
CÓDIGO DE ROLES
RESPONSABILIDADES

CE=COMITÉ EJECUTIVO.
SP=SPONSOR DEL PROYECTO.
PM=PROJECT MANAGER.
CC=COMITÉ DE CONSULTA.
R = RESPONSABLE JSMA= JEFE DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
P = PARTICIPA JOC=JEFE DE OBRAS CIVILES.
V = REVISA TOP=TOPOGRAFOS.
A = APRUEBA OPR=OPERADORES DE EQUIPOS.
LAB=LABORATORIO.
JL=JEFE DE LOGISTICA.
ACM=ASISTENTE DE COMPRAS.
CM=COMPRADORES.
JOE=JEFE DE OBRAS ELECTRICAS.
TE=TECNICOS ELECTRICISTAS.
JI=JEFE DE INGENIERÍA.
ING=INGENIEROS ESPÉCIALISTAS.
DI=DIBUJANTES.
JC=JEFE DE CALIDAD.
D
S
M
=
D
IVIV.- CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO I
Rol Tipo de Fuente de Modalidad de Local de Fecha Inicio Fecha Costo de S Apoyo de
Adquisición Adquisición Adquisición trabajo reclutamiento requerida reclutamientoE área de
asignado disponibilidad Ñ RRHH
A
Sponsor del proyecto Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. Ninguno.
D
A antes del
O
Lanzamiento. R
Project manager del Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. E Ninguno.
proyecto antes del S
Lanzamiento.
Encargado de Base de Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. D
Ninguno.
E
datos antes del
Lanzamiento.
I
Director Legal Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. Ninguno.
M
Corporativo antes del A
Lanzamiento. G
Director de Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. E Ninguno.
Investigación y antes del N
.
D
I
Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 23 N
=
D
I
R
E
Desarrollo Lanzamiento.
Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. Ninguno.
Laboratorio antes del
Lanzamiento.
Director de Compras Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. Ninguno.
Corporativo antes del
Lanzamiento.
Compradores antes del
Lanzamiento.
Director de Imagen antes del
Lanzamiento.
Diseñadores de Fijo. Y&B – UNIKA S.A. Personal Fijo. EPCM 22 campañas Ninguno. Ninguno.
Imagen antes del
Lanzamiento.
Director de Ingeniería antes del
Lanzamiento.

CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
V V.- CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO

Rol Criterios de ¿Cómo? Destino de
Liberación asignación
Sponsor del proyecto Al término del proyecto. Otros Proyectos.
Project manager del Al término del proyecto. Comunicación Otros
del Proyectos.
Sponsor.
proyecto
Encargado de Base de Al término del Comunicación del
datos Desarrollo del producto. Director de
Productos Nuevos.
Director Legal Al término del Comunicación del
Corporativo Desarrollo del producto. Director de
Productos Nuevos.
Director de Al término del Comunicación del
Investigación y Desarrollo del producto. Director de
Desarrollo Productos Nuevos.
Al término del Comunicación del
Laboratorio Desarrollo del producto. Director de
Investigación y
Desarrollo.
Director de Compras Al término del Comunicación del
Corporativo Desarrollo del producto. Director de
Productos Nuevos.
Compradores Desarrollo del producto. Director de Compras.
Director de Imagen Desarrollo del producto. Director de
Productos Nuevos.
Diseñadores de Al término del Comunicación del
Imagen Desarrollo del producto. Director de Imagen.
Director de Ingeniería Desarrollo del producto. Director de
Productos Nuevos.
VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO

( QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,POR QUIÉN, CUÁNTO?)
 Se realizan capacitaciones de acuerdo a políticas de empresa.
VII.- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?.)
 Se realizan reconocimiento de acuerdo a políticas de empresa.
VII.- CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)

 Todo el personal de la empresa que participa del proyecto o del desarrollo del producto
pasará por evaluaciones de desempeño.
VIII.- REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD

(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
 Se realizan mediante las normas de seguridad de la empresa.

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PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión de Recursos Humanos

I. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 1

II.- DESCRIPCION DE ROLES

NOMBRE DEL ROL COMITÉ EJECUTIVO

 Son los dueños de la organización.

 Aprobar el Acta de Constitución

 Decide sobre los entregables del producto (componentes).

HABILIDADES: qué habilidades específicas debe

EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre

OTROS: otros requisitos especiales tales como

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 2

NOMBRE DEL ROL Sponsor

 Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el éxito del proyecto, y

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Gestión estratégica de proyectos.

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 3

NOMBRE DEL ROL COMITÉ DE CONSULTA

 Verifican los Componentes.

 Decide en la gestión de desarrollo del servicio.

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Estándares y políticas de la organización.

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 4

NOMBRE DEL ROL Jefe de Logística

 Es la persona que se encarga de gestionar todas las compras involucradas en el proceso.

 Gestionar las compras.

• Asegurarse que se elabore las compras.

• Decide en la gestión de compras de los componentes del servicio.

Reporta a: Project Manager.

 Dominio en Gestión de compras de Insumos

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 5

NOMBRE DEL ROL Comprador

 Proporcionar los componentes en el tiempo y cantidad especificada.

• Verificar el Cronograma de trabajo Integral.

• Decide sobre el proceso de adquisiciones.

Reporta a: Jefe de Logística

 Gestión de compras de Insumos eléctricos y

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 6

NOMBRE DEL ROL Jefe de Calidad

 Es la persona que gestiona la calidad de los componentes del servicio entregados.

 Decide sobre la utilización de los procedimientos de calidad en el desarrollo del Servicio.

Reporta a: Project Manager.

 Gestión de calidad de envases.

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 7

NOMBRE DEL ROL Jefe de Seguridad y Medio Ambiente

 Elaborar planos de riesgos.

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 8

NOMBRE DEL ROL Personal Laboratorio

 Es la persona que realiza los ensayos a las muestras.

 Elaborar informe de resultado de ensayos.

• Realizar ensayos de materiales.

 Decide sobre el proceso de composición del patrón de ensayos.

Reporta a: Jefe de Calidad

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o Trabajo en laboratorios de I&D.

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 9

NOMBRE DEL ROL Project Manager

CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o  Gestión de Proyectos según el PMBOK. MS

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 10

NOMBRE DEL ROL Jefe de Ingeniería

• Asegurarse que se elabore los planos, especificaciones técnicas y prototipos.

Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 11

NOMBRE DEL ROL Ingenieros Especialistas

• Es la persona encargada de elaborar cálculo de estructuras especiales.