Gestión de Obras de

Edificaciones

Escuela de Postgrado de la UPC

Flex Courses
Contenido
1. ¿Where is my money?
2. La prestación adicional.
3. La ampliación de plazo.
4. Los gastos generales y costos directos asociados al tiempo.
5. La prestación adicional con impacto en plazo.
2. La prestación adicional
• En obras de edificaciones la prestación adicional es:
2. La prestación adicional
• ¿Pueden dar origen a prestaciones adicionales?

• ¿Los errores?
• ¿Las omisiones?
• ¿Las inconsistencias, ¿incompatibilidades o
incongruencias?
• ¿Choques, interferencias físicas?
• ¿La Falta de constructabilidad?
2. La prestación adicional
Caso “Edificio Multifamiliar en el Distrito de Lince”:

• “EL CONTRATISTA, considera dentro de su propuesta, todas las

posibles omisiones, incompatibilidades y otros que se presenten
en el expediente técnico descrito en el numeral 3.2 del presente
contrato, declara conocer completamente la información
señalada.
• EL CONTRATISTA es responsable de revisar y verificar la
exactitud, corrección y que toda la información proporcionada
por el Cliente sea completa, considerándose para todo efecto
que el Contratista ha verificado toda dicha información y que así
lo declara expresamente al suscribir el presente Contrato”.
2. La prestación adicional
Caso “proyecto inmobiliario multifamiliar en Lima Metropolitana”:

• “Si el contratista considera necesario un

estudio de mecánica de suelos complementario
con el fin de determinar la naturaleza de las
excavaciones a ejecutar; éste e realizará bajo su
costo y responsabilidad.
• No existirá aumento de obra por concepto de
sobre excavaciones o rellenos debido a mala
calidad del subsuelo”.
3. Prest. Adic. + Amp. Plazo

Prestación Adicional

Las Prestaciones Adicionales se formulan con los precios del contrato y/o
precios pactados y los gastos generales fijos y variables propios de la
prestación adicional para lo cual se realiza el análisis correspondiente
teniendo como base o referencia el análisis de los gastos generales del
presupuesto original contratado. Asimismo, se incluye la utilidad del
presupuesto ofertado y el Impuesto General a las Ventas correspondiente.
3. Prest. Adic. + Amp. Plazo

Ampliación de Plazo por Prestación Adicional

• Procede la ampliación del plazo en los siguientes casos:

a) Cuando se aprueba el adicional, siempre y cuando afecte el plazo. En este caso, el
contratista amplía el plazo de las garantías que hubiere otorgado.
3. Prest. Adic. + Amp. Plazo

Reconocimiento de Gastos Generales de las Ampliaciones de Plazo

• Los mayores gastos generales variables se determinan en función al número de días

correspondientes a la ampliación multiplicado por el gasto general variable diario,
salvo en los casos de las ampliaciones de plazo que se aprueben para la ejecución de
prestaciones adicionales de obra y que tienen calculados en su presupuesto sus
propios gastos generales.
Dinámica costo plazo
Cambios en proyectos de construcción ~ ⨍(Evento o Condición)
Planos para licitación Planos para construcción

Alcance original = contractual Alcance actual

Evento o condición que escapa a las consideraciones contractuales que produce un

efecto, incremental o de reducción, en el costo y/o en plazo contractualmente vigentes
del proyecto y sobre el cual se requiere dilucidar si debe incorporarse a la línea base
de tiempo (evento excusable) y/o la línea base presupuestal (evento compensable).
Dinámica costo plazo
Eventos o condiciones que escapan a las consideraciones contractuales:

Producen: Impactos

Costo y/o Tiempo

Requieren: Reconocimiento

Evento y/o Evento

“Compensable” “Excusable”

Evento “Compensable” y Evento “Excusable”son terminología formalmente reconocida en el AACE®

Recommended Practice No. 10S-90: COST ENGINEERING TERMINOLOGY – TCM Framework: General Reference
(All Sections). Rev. October 10, 2019.
Dinámica costo plazo
Contrators NEC3 ECC Handbook:

"Los eventos compensables son terminología propia de NEC3 aplicable a

variaciones, pérdidas y gastos, y ampliaciones de plazo; evaluaciones
individuales que lidian con los efectos de un evento en tiempo y dinero.

[. .. ] A diferencia de otras formas de contratación que lidian con

variaciones, extensiones de tiempo y pérdidas y gastos como cuestiones
distintas que pueden, o no, interactuar entre ellas; el paquete de NEC3 lidia
con todos los efectos de un cambio, evento dilatorio o similares, bajo un
único evento de compensación en el cual la totalidad de los efectos en
tiempo y dinero son evaluados en conjunto." (La traducción es del Docente).
Dinámica costo plazo
• Pasivos contractuales: Desacuerdos y/o controversias

Costo

Condiciones
Contractuales

Tiempo
Dinámica costo plazo
• Pasivos contractuales: Desacuerdos y/o controversias

Costo

Evento y/o Condición

impactante
Impacto en
Costo
Condiciones
Contractuales

Impacto en Tiempo
Tiempo
 Dinámica costo plazo
• Pasivos contractuales: Desacuerdos y/o controversias

Costo

Evento o Fuera de las

Condición consideraciones
“Evento Impacto en contractuales
Compensable” Costo
Condiciones
Contractuales

“Evento Impacto en Tiempo

Excusable” Tiempo
Dinámica costo plazo
• Pasivos contractuales: Desacuerdos y/o controversias
Fuente: AACE® International Recommended Practice No. 29R-03: FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS TCM
Framework: 6.4 – Forensic Performance Assessment.

Flujograma de Aceleración Constructiva

Dinámica costo plazo
• Pasivos contractuales: Desacuerdos y/o controversias

Costo

Costo de Esfuerzo de
aceleración ”preservar el plazo”

Condiciones
Contractuales

Tiempo
Dinámica costo plazo
• Pasivos contractuales: Desacuerdos y/o controversias

Costo
Solución concordada
entre las Partes

Costo de
aceleración

Condiciones
Contractuales

Tiempo
 Trabajo Grupal 1
Ampliación
Plazo

Gastos
Prestació Generales
Adicional
Costos
Directos
Diarios
 Trabajo Grupal 1

• ¿Qué acciones contractuales propone para enfrentar la gestión de una prestación adicional
con impacto en plazo sin perder la posibilidad de resarcirse de los impactos en gastos
generales variables y costos directos proporcionales al plazo?

• Preparar un entregable en formato Power Point.

• Antecedentes del problema.

• Suposiciones y/o premisas que el grupo estime pertinente.
• Definición del Problema.
• Análisis de alternativas.
• Plan de acción.
• Riesgos y oportunidades.