Actividad 4.

3 Práctica grupal
Luego de estudiar los recursos didácticos suministrados, con su grupo de trabajo, tomando
como referencia los puestos que valoraron en la actividad grupal de la unidad anterior
(actividad 3.4) elaborar y presentar un nuevo plan de remuneración por modalidad de trabajo
actual.

A continuación, presentamos la valoración de puestos realizada en la (actividad 3.4). Esta valoración

servirá de base para la elaboración del nuevo plan de remuneración.

Puesto Clave o de Tasa base Requerimient Requerimient Responsabili Condiciónes

Habilidades
Referencia diaria $ o mental o físico dad de trabajo
Encargado de envíos $ 28.00 95 95 88 100 85
Encargado del Almacén $ 16.00 80 85 95 90 96
Supervisor de Counter $ 24.00 100 90 85 95 95
Auxiliares de Counter $ 18.00 85 96 81 85 90

Plan de remuneración por modalidad de trabajo actual:

Para definir el modelo o plan de remuneración, las empresas pueden emplear distintos métodos que
ayudan a la toma de decisiones:

Entre los estos métodos podemos encontrar los siguientes:

- Medición interna (Equidad Interna)

- Comparar contra el mercado (Competitividad externa)
- Cálculo del costo de vida
- Analizar la capacidad de pago
- Definir su política de pago
- Evaluación de desempeños.

Paso 1: Selección de los métodos

Para la elaboración de nuestro plan hemos seleccionado el método de la medición de la equidad interna,
bajo la premisa de que los empleados buscan un intercambio donde las recompensas se perciban de forma
equitativa. Con este método se busca remunerar el personal basados en los niveles de responsabilidad que
tiene cada puesto.

Paso 2. Medición de la equidad Interna:

En esta fase de nuestro plan calculamos la equidad interna con el objetivo de determinar el valor en
unidades monetarias que cada punto tiene asignado al puesto.

- En esta fase determinamos los niveles de responsabilidad basados en la cantidad de puntos

obtenidos en los distintos factores de la valoración de puestos.
 - Determinamos la alineación de final de los distintos puestos.

- Calculamos el salario mensual en base a la tasa diaria para mejor interpretación de los datos.

Puesto Clave o de Total de Alineación Salario

Referencia Puntos Final Mensual $

Supervisor de Counter 465 4 720

Encargado de envíos 463 3 840
Encargado del Almacén 446 2 480
Auxiliares de Counter 437 1 540

Resultados: Analizando el cuadro anterior podemos observar que hay diferencias entre los sueldos y el
valor del puesto. Por esta razón claramente no existe una equidad en los distintos puestos de trabajo.

Para solucionar la inequidad identificada en el paso anterior, procederemos a determinar con una
función lineal que nos ayudara a obtener los valores adecuados para cada posición.

- Para determinar el valor utilizamos un modelo de regresión lineal simple o método de los
mínimos cuadrados, ver imagen debajo
Valores resultantes de la valoracion de puesto
Puesto Clave o de Aliniacion
Salario Mensual $
Referencia Final
Xi Yi Xi - X` Yi - Y` (Xi-X`) (Yi-Y`) (Xi - X`)2
Supervisor de Counter 4 720 1.50 75 113 2.25
Encargado de envíos 3 840 0.50 195 98 0.25
Encargado del Almacén 2 480 (0.50) (165) 83 0.25
Auxiliares de Counter 1 540 (1.50) (105) 158 2.25
Totales 10 2,580 - - 450 5.00
Media 3 645

Al sustituir en la ecuación y en la regresión en los sueldos obtuvimos los resultados siguientes:

y-645= (450/5) (x-3)
Y=645 +90x -225
Y= 420 + 90X

Supervisor de Counter Encargado de Envios

Y = 420+90(4) Y= 705+360(3)
780 690

Encargado de Almacen Auxiliares de Counter

Y= 705+360(2) Y= 705+360(1)
600 510

Resultados finales del modelo de Equidad Interna

A continuación, presentamos los datos finales obtenidos al aplicar el método de Equidad Interna
Puesto Clave o de Alineacion Salario Sueldos Equidad
Referencia Final Mensual $ Interna
Supervisor de Counter 4 720.00 780.00
Encargado de envíos 3 840.00 690.00
Encargado del Almacén 2 480.00 600.00
Auxiliares de Counter 1 540.00 510.00
Totales 10 2,580.00 2,580.00

Conclusiones:

Nuestro plan de remuneración bajo el modelo de equidad interna nos permite redistribuir los salarios de
los empleados de manera equitativa sin afectar el monto total de la nómina mensual y tomando en
consideración los puntos asignados a cada puesto.