UNIVERSIDAD GALILEO

ESCUELA TÉCNICA
MAESTRIA

CURSO: ANÁLISIS Y MANEJO DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA

DE DECISIONES GERENCIALES

Docente: Pedro H. Villatoro R.

Correo: pvillatoro galileo.edu
Alumno: David Alexander Marroquin Arredondo
Carne: 0110360

CUESTIONARIO 4

Instrucciones:

Estimado Profesional:

A continuación encontrará una serie de planteamientos para cada uno de los cuales
debe responder si el mismo es verdadero o falso. El ejercicio 0 le sirve de ejemplo.
¡Éxitos!

1. La Competencia Gerencial se entiende como capacidad, otros como conjunto de

atributos (conocimientos, actitudes, habilidades, valores).

VERDADERO

2. El mundo acumula conocimientos y tecnologías que hacen imposible que el

hombre se apropie de ellos, por lo que se necesita una educación que se base
en los pilares básicos: aprender a ser, aprender a hacer, aprender a aprender y
aprender a convivir. Seguramente esto, facilita la más asertiva toma de
decisiones gerenciales.

VERDADERO

3. El buen manejo de información para tomar decisiones requiere que el Gerente

desarrolle la habilidad para desempeñarse conforme a los estándares
requeridos en el cargo, a través de un rango amplio de circunstancias y para
responder a las demandas cambiantes en torno a su gestión y relación con
colaboradores, colegas y jefes.

FALSO
4. El desarrollo de competencias Gerenciales, la ventaja es que no es necesario
estructurar el proceso educativo, basta con los conocimientos, habilidades,
hábitos, valores, actitudes, que tenga la persona, así es más fácil manejar la
información y tomar decisiones basadas en un pensamiento estático que facilita
el desempeño de las personas.

FALSO

5. Un Gerente inteligente, trata de desarrollar a su personal a fin de formar para

la vida no para un puesto de trabajo, facilitar una cultura general y técnico
profesional integral valorando al factor humano, integrándolo y en la medida de
las posibilidades, tomar decisiones debidamente razonadas, meditadas,
consensuadas.

VERDADERO

6. Desarrollar Competencias en el personal, implica que el Gerente enumere los

atributos que requiere de su personal, imponiendo los cambios que considere
necesarios en materia de limitar el conocimiento, habilidades, actitudes sin
importar la personalidad, lo cual, le ayudará a controlar la información y
equivocarse menos en sus decisiones.

FALSO

7. Un buen Gerente, requiere desarrollar habilidades Gerenciales como:

Relaciones Interpersonales saludables, Comunicación Efectiva, Negociación y
Toma de Decisiones, al igual que el buen Liderazgo.

VERDADERO

8. La Alta Gerencia, si desea gestionar Competencias a nivel de toda la

organización, debe entender que la decisión va en función no de obtener
cualquier resultado, sino buscar resultados que estén en concordancia con los
objetivos y el contexto global de la misma.

VERDADERO
 9. Se puede afirmar que, Las competencias Gerenciales, ayudan a mejorar la
Gestión del Jefe o Gerente, dentro de la organización, aumentando los deseos
de superarse, trabajando de una forma eficiente manejar la información, el
contexto organizacional y por consiguiente tomar decisiones debidamente
analizadas, consultadas etc.

VERDADERO

10. La evolución de los Mercados Globales, se caracteriza por cuatro fenómenos

que se presentan y hay que enfrentar simultáneamente y caracterizados por la
complejidad en los parámetros a través de los cuales se ofrecen productos y
servicios de calidad.

VERDADERO

11. Un Gerente debe mantenerse actualizado por moda, ya que su organización

debe estar al tanto del ¨boom¨ administrativo a fin de dar la sensación de estar
debidamente organizados y porque su rol laboral le exige conocer su rol
gerencial, aunque no aplique su función como tal.

VERDADERO

II SERIE

Instrucciones:
Responder el siguiente planteamiento:

1. Comparta 3 conclusiones que considere importantes en relación con el tema

compartido en esta sesión 4.

1.1. Es muy importante que el empleado tenga competencias laborales, esto es si

lo podemos llamar así, un dando dand ya que se ayuda el empleado ya que se
le puede atribuir un mejor suelto, o mejor puesto y ganando bien, y la
empresa se vuelve mas productiva.

1.2. Los gerentes de una empresa deben saber como hacer producir mas a la
empresa por medio de programas que motiven a sus trabajadores, ellos tienen
que ser lideres para hacer que la misma crezca.
 1.3. Las empresas deben seleccionar muy cuidadosamente los perfiles de la
empresa para lograr y llegar a ser una empresa muy productiva.

¡Éxitos!