FACULTAD DE

INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL

CURSO : GESTION DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

TEMA : PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION

DOCENTE : VICTOR MANUEL TEPE ATOCHE

ALUMNO : ALANYA BOZA, HITLER YERSE

ALDUNATI ALVARES, JESÚS
FIESTAS LLENQUE, LUIS ALONSO
MORENO ROLDAN, HENRY LUIS
REATEGUI LOZANO, GEINER RUBEN

GRUPO : GRUPO N° 05

TARAPOTO – PERÚ -
2021
1. INTRODUCCION

En la búsqueda de alcanzar los objetivos de un proyecto en el tiempo estipulado, las

empresas recurren a la planificación, gestión y control de diferentes proyectos. Pero,
¿cómo se relacionan los conceptos de planificación y control con la gestión de
proyectos?, abordamos este uno por uno para tener un mayor entendimiento.

PLANIFICACION DE LOS POYECTOS

La planificación cumple dos propósitos principales en las empresas: el protector y el
afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de
una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación
consiste en mejorar el éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación
consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las empresas.

CONTROL DE GESTION DE LOS PROYECTOS

Para alcanzar el resultado deseado en un proyecto, se debe hacer un seguimiento
durante todo su desarrollo. Este seguimiento implica obtener un control de las
actividades y tareas que se ejecutan, evitando o solucionando las desviaciones que
impidan el cumplimiento de los objetivos planteados. Hilando más fino, el monitoreo
y control se define como un conjunto de actividades de gestión que permiten verificar
si el proyecto va evolucionando según lo planificado.

2. DEFINICIÓN

La gestión de proyectos es una disciplina que permite la planificación y dirección de

proyectos. La misma debe garantizar que estos se desarrollen convenientemente y
se obtengan resultados óptimos. Asimismo, debe permitir el control del progreso del
proyecto y poder explicarlo de forma satisfactoria al equipo de trabajo y al cliente.
3. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION Y GESTION DE CALIDAD

El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la

capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida
y trabajo para todos los miembros, (Pedro L. Tito, 2003). Básicamente nos dice que
esto ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la
rentabilidad.
Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las
siguientes ventajas:

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez más a las metas.

 Mantiene el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios

adquiridos en la visión, misión y estrategias.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.

 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo

de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.

4. OBJETIVO DE LA PLANIFICACION Y GESTION DE CALIDAD

 Definir el campo de aplicación y plantear una herramienta para la

implementación de la planificación en un Sistema de Gestión de la Calidad
 Suministrar bases para establecer, mejorar o divulgar la misión, visión, política
de la calidad y objetivos de la calidad, de forma que sean coherentes con las
metas organizacionales.
 Determinar la aplicación de la planificación como base del mejoramiento
continuo.
5. CONCLUSIONES

 La planificación y la gestión de calidad en una organización o empresa sirve

para mejorar la calidad de los productos y asienta las bases para la mejora
continua.
 Ayuda a los directores de organizaciones o empresas a tomar decisiones en
base a conocimientos materiales comprobables.
 Una buena planificación y control de calidad durante el proceso de elaboración
de productos mejora la imagen de la organización y refuerza sus ventas.

6. BIBLIOGRAFIA

Neomar Fernández. Planificación de calidad.

https://sites.google.com/site/pcmplanificacion/importancia-de-la-planificacion

Javier Catalina La Puente (2011). Planificación y control de gestión – Escuela de

organización industrial.
https://hdl.handle.net/11441/86080

Equipo de redacción de Drew (2021). Artículo: Planificación, gestión y control de

diferentes proyectos.
https://blog.wearedrew.co/planificacion-gestion-y-control-de-diferentes-proyectos

García Sánchez, M.R. (2001). Importancia de la planificación y el diseño en la

calidad: experiencia y propuesta para la mejora de la gestión y los servicios de la
Universidad. (Tesis Doctoral Inédita). Universidad de Sevilla, Sevilla.
https://idus.us.es/handle/11441/86080