Vision de la organizacion Kotter

Diferencias entre:
Modelo basado en :
Equipo humano motivado Administracion
Liderazgo del S. XXI Liderazgo
Capacidad para percibir las emociones
Liderazgo es tanto estilo como contenido
Capacidad de aplicar las emociones y facilitar pensamiento
pensamiento y
Lider de la inteligencia emocional
Goleman Razonamiento

El líder efectivo Hollander Comprende las emociones

Intercambio de relaciones Dominar las propias emociones y de los demás
Detecta necesidades y Entre lider y
Filolsofia
Expectativas de subordinados Direccion del personal
subordinados
Formacion humana
Hacen los empleados para alcanzar objetivos Liderazgo transaccional La situación
Drucker
Impositivo Gestión del cambio
Relaciones humanas Cultura de empresa
Benevolente 4 Estilos de liderazgo Blake & Mouton Aprendizaje organizacional
Liderazgo situacional Lider descentralizado
Democratico-participativo Autoritario
Gerente o ejecutivo Outsourcing
Democratico
Laissez- faire Kurt Lewin Nuevos conceptos Sociedad del conocimiento
Laissez-faire
Líder apasionado del cambio Inovacion
Teoria X - Autocratico Desarrollo teoria X y Y Burns Cuidado de recursos
Douglas McGregor Teorías Contingentes o situacionales
TYeoria Y - Democratico - participativo Fomento del trabajo en equipo
Liderazgo transformacional
Otros Liderazgo situacional

ANTECEDENTES Y DESARROLLO DE LAS Bernard Bass Desarrollo de grupos

Evolución de las teorías de liderazgo Teorías de los rasgos :
TEORÍAS DE LIDERAZGO Deseos de logro
Primeras teorías del liderazgo Optimismo y entusiasmo
Visión de futuro
Taylor
722-481 . ac Confucio A mayor motivación,mayor rendimiento
China Unos habían nacido para mandar y otros para obedecer Autores Mayo
Hombre social en busca de relaciones sociales
Autoridad (amo) El liderazgo es algo innato: se nace líder
Clima de desorden Confucianismo Aspectos e personalidad
Lider debe conocer necesidades ind
Terror,fuerza y muerte (supervisión) Caracteristicas fisicas
Continuas luchas Maslow
El esclavo
Identificación de rasgos Inteligencia
Señores feudales Teorías del comportamiento Lideres de patrones de comportamiento Tendencias a la tareaIntelectuales.
Stogdill
Rasgos asociados a los lideres. Personalidad
Tendencias a la relación
MoralCualidades Universidad de Ohio
Adaptabilidad
Altruismo Consideración
Estilos personales Clasificación de lideres Relaciones humanas
2 dimensiones de comportamiento Estructura inicial Democrático
Tolerancia Resultados
Patrones de comportamiento Laissez Faire
Respeto Organizacion onterna
3 dimensiones Autocrático
4 tipos diferentes de liderazgo
Dimensión de impacto Peter Drucker 60s y 70s Responsabilidad social corporativa
Armonia social
Análisis del negocio Dirección de personal
Cumplimiento del deber Los managers
Los trabajadores S. XX
Intensidad competitiva
La responsabilidad social Principios básicos de Drucker
Empresas más complejas Liderazgo Enfoque global

Crear orden y coherencia S. XXI Gestión del cambio

Management 2 funciones Actitud y habilidades personales
Relaciones humanas
Ayudar a organizar
Empowerment (dar poder)
Nuevas competencias
Inteligencia emocional Liderazgo y management
Competencias emocionales.