Facultad de Administración y Negocios
Curso Integrador en Administración y Negocios 11748
Profesor: Víctor Manuel Fukunaga Calmet
Tarea Académica N° 1
Integrantes:
Gálvez Rodrigo, Cristhian Najarro (Coordinador).
Palomino Esenarro, Albaro James.
Peña Aguilar, Mirka Merany.
Lima, 13 de abril del 2021.
Tarea Académica N°1
Riwipower S.A.C
La empresa se desarrollará en el sector económico de la manufactura para la
producción de alimentos de origen natural. Debido a la creciente demanda de
estos productos gracias a sus propiedades nutritivas y medicinales. Nuestro
producto será a base de 7 semillas andinas: linaza, trigo, cebada, cañihua,
kiwicha, maíz y arveja, con caramelizado de algarrobina. La presentación será
en una barra de cereal.
1. Identifica y analiza el macro y microentorno del sector para
establecer 4 necesidades generales contextualizadas en el entorno
empresarial.
1.1. La coyuntura actual que atraviesa nuestro país a raíz de la pandemia
incrementó la necesidad de optar por una alimentación saludable y
balanceada con el objetivo de contribuir a un buen estado de salud y el
cual nos permita hacer frente y reducir los impactos en caso de
contagio.
1.2. Los principales competidores se desenvuelven en puntos de ventas
físicos y fijos aumentando la posibilidad de contagios o aglomeraciones.
Asimismo, no aseguran la elaboración de los alimentos en cumplimiento
con los protocolos de bioseguridad. Hoy la necesidad de mantener el
distanciamiento social es primordial.
1.3. Las medidas adoptadas por el gobierno para reducir los contagios
incrementaron el sedentarismo en gran parte de los peruanos. Se
recomienda realizar actividades físicas al menos una vez por semana e
incluir alimentos altos en energía que ayudarán a ser constantes.
1.4. Ante la crisis sanitaria y los altos índices de anemia en nuestro Perú se
recure a alimentos tradicional que puedan contrarrestar las bajas
defensas sin afectar demasiado la canasta básica. Ante la mala gestión
que está atravesando nuestro país la inflación creció tres puntos dando
énfasis a la canasta básica se busca productos en altos nutrientes sin
2. Analiza el mercado identificando 5 características claras del público
objetivo estableciendo una correcta segmentación.
2.1 Segmentación demográfica: El público objetivo comprende a los jóvenes
adultos de 25 a 40 años, de sexo masculino o femenino y NSE B y C.
2.2 Segmentación geográfica: Los puntos de ventas comprenderán el área
urbana, en las bodegas y supermercados.
2.3 Segmentación psicográfica: Estilo de vida, sofisticados y modernas.
Consumidores con buenos hábitos alimenticios que optan por productos
saludables, nutritivos y de tendencia.
2.4 Segmentación conductual: Necesidad de seguridad. Los consumidores
buscan un medio para poder fortalecer sus defensas debido al constante
ajetreo del trabajo expuesto ante esta pandemia.
2.5 Segmentación frecuencia de Consumo. Medio, en cualquiera momento
del día.
3. Organiza el emprendimiento Identificando las principales áreas y
planteando una estructura básica.
3.1 La empresa estará conformada por tres áreas: Gerencia general, será el
gerente quién se encargue de las negociaciones, dirección y gestión.
Administración se encargará de la logística, RR.HH. y de las ventas.
Área de producción conformado por un jefe de producción quién se
encargará del todo el proceso de elaboración y a su cargo un operario.
Por último, el área contable y legal será tercerizado.
4. Identifica 4 oportunidades de negocio y sustenta su viabilidad
respecto de tres aspectos: producto o servicio, mercado y
organización.
4.1 Riwipower S.A.C.
Barra de cereal desarrollado a base de 7 semillas andinas rica en
nutrientes y beneficios medicinales. Este producto está dirigido a
quienes buscan una alimentación saludable y balanceada. El mercado
demandante para los llamados super alimentos es cada vez mayor y con
proyección a seguir expandiéndose. La organización estará compuesta
por tres áreas.
4.2 Matisinchi S.A.C
Producto novedoso. Infusión producida a base de ajo, kion, limón y miel.
Dirigida a personas que sufran de infecciones respiratorias. Existen
competidores como la empresa Mc Colins ya que cuenta con una serie
de producto en este rubro. La organización estaría compuesta por un
área de administración, producción y marketing que impulsaría el
producto en el mercado.
4.3 Sulfreet S.A.C.
La coyuntura por la que el mundo está pasando, el rubro de la
importación y exportación aun no descansa, por ello nuestra empresa se
encarga del traslado de mercancía, el desaduanaje y el pedido del
producto brindando la mayor seguridad hasta la puerta de su casa,
nuestra organización está dirigida por un gerente general, un jefe de
logística, un almacenero, administrador y ventas.
4.4 Nexos S.A.C.
Aplicación móvil que desarrollará un mercado comunitario laboral de
independientes, a través de la conexión entre ofertantes y demandantes
de servicios técnicos y oficios varios. Fomentando mayores opciones de
trabajo e ingresos extras. Contribuyendo a la reducción de la actual tasa
de desempleo. Las actividades en su mayoría serán operadas a través
de un sistema integrado para ello la organización estará constituida por
un gerente, un administrador y un desarrollador de aplicaciones.
