PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y TEORIA ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR:
ALEJANDRA GARSES
ALEXANDRA ALONSO
AMANDA CABEZAS
FABIANA LOZANO
LEIDY OSPINA
CARMEN

DOCENTE:
HECTOR ESPINOSA VELASQUEZ

MATERIA
ESTRATEGIA Y PLANEACION

PROGRAMA
ADMINISTRACION EN SALUD

GRUPO: 4495

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

SEPTIEMBRE 2020
¿A qué se le denomina proceso administrativo? ¿Explique con un ejemplo?

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de

planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo
común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro
tipo, con los que cuenta la organización.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones
para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si
los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su
trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la
organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de
los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que
éstos cumplan con el proceso administrativo.

PLANEACION: Determina los objetivos en los cursos de acción que van a

seguirse y definen los métodos de organización en tiempo, calidad y localización.
Trata de programar las tareas a realizar y sol ver las cuestiones pertinentes que
más tarde se ejecutarán.
ORGANIZACIÓN: Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias. La idea es ver quién se
encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su
ejecución.
DIRECCION: Enmarca la eficiencia por la cual puede ser operada cualquier
organización; Por los miembros del grupo que llevan a cabo las tareas prescritas
con voluntad y entusiasmo. La dirección no sólo se encarga de mandar, también
se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se
presente en la consecución de objetivos.
CONTROL: Compara el desempeño real con la definición de las metas, de las
actividades para que se conformen con los planes.

EJEMPLO
Por ejemplo, supongamos que somos montañeros. Nuestro objetivo es alcanzar la
cima de las cinco montañas más altas del mundo. El objetivo está claro, pero
necesitamos un proceso para alcanzar nuestros objetivos de la forma más segura
posible. Es decir, sin poner en riesgo nuestra salud.
¿Qué se entiende por teoría administrativa? ¿Explique con un ejemplo?
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la
organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busqué
la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello es
necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a que la
puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en
primera instancia
LA PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna
estrategia.

TEYLOR formulo 4 principios

Administración científica: Es aquella que en la formulación de sus principios, y
en la búsqueda de soluciones para sus acude al método científico y lo aplica en
sus procesos de planeación, organización, ejecución y control del trabajo.
Se fundamenta en:
.en el desarrollo de una verdadera ciencia de la administración
.la selección especifica de los trabajadores
.la educación y desarrollo de los trabajadores en forma especifica
.cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones
Principios:
Los principales métodos científicos que aplicaron en los problemas de
administración son la MEDICION Y LA OBSERVACION, pero también destaco
otros métodos importantes:
. Principio de planeamiento
. Principio de preparación
. Principio de control
. Principio de ejecución
TEORÍA DE LOS SISTEMAS: Un sistema es un conjunto de partes ordenadas de
tal manera que todas contribuyan a lograr un fin. Y es un punto fundamental en el
cual se basa la administración, y a su vez es un sistema de multidinarias
actividades con las cuales se maneja cualquier administración.
Tipos de sistemas
. Sistemas mecánicos: como las maquinas
. Sistemas biológicos: como los animales y las plantas
. Sistemas astronómicos como el solar
. Sistema social: como un club deportivo

TEEORIA SOBRE LA ESCUELA NEOCLASICA

Es la llamada escuela operacional, o del proceso administrativo. Surgió de la
necesidad de utilizar los conceptos valiosos y relevantes de la teoría clásica.
Características:
1. Énfasis en la práctica administrativa
2. Reafirmación de los postulados clásicos
3. Énfasis en los principio generales de administración
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados
5. Eclecticismo conceptual

Principios
DIVISION DEL TRABAJO: mayor productividad, mayor eficiencia, reducción de los
costos
ESPECIALIZACION: Cada órgano tiene funciones y tareas específicas
especializadas.
JERARQUIA: Autoridad, responsabilidad, delegación
AMPLITUD: Indica el número de subordinados que un administrador puede
supervisar

Aportes
. Mayor automatización de los procesos productivos
. Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte,
carga, descarga y comunicación
. Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas de las
organizaciones
. Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en una organización

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANANAS

Se define como el conjunto de principios que gobierna las relaciones entre
individuos, su principal función se puede considerar como un medio para cumplir
con las finalidades de la empresa, siempre y cuando estas se identifiquen con el
bien común
Problemas humanos en la organización
Jerárquicos, diferencia de identidad, tiempo, protagonistas y Crónicos
Características
Hace énfasis en las personas
Se inspira en el sistema de psicología
Delegación de plena autoridad
Autonomía del trabajo
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados
Dinámica grupal e interpersonal

. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración