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PRINCIPIOS GERENCIALES

Actividad # 5

Propuesta de Diseño Organizacional

María Yolanda Flórez Jaimes ID 280867

Angie Camila Ariza Mármol ID 676917
Adriana Vargas Arias ID 747815

NRC:85319

Docente:
Diego Andrés Angarita Moncada

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

UNIMINUTO
24/ marzo del 2023
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TABLA DE CONTENIDO

Contenido
EMPRESA CON ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TRADICIONAL........................................3
FUNCIONES CON CARGOS EXISTENTES................................................................................4
PROPUESTA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL..........................................................................7
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................ 9
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EMPRESA CON ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TRADICIONAL

GERENTE GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR DE CONTADORA COORDINADOR DE AVALUADOR

COMERCIAL OPERACIONES CALIDAD

20 AYUDANTES DE
303OFICIALES
ASESORESDE 1 AUXILIAR CONSTRUCCION
1 SISO
OBRA AVALUOS

FUNCIONES CON CARGOS EXISTENTES

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GERENTE GENERAL

Organizar los recursos de la organización, determinar a dónde planea llegar la empresa en el

corto, mediano y largo plazo, entre muchas otras tareas. Fijación de objetivos que definen el

rumbo y el trabajo de la organización.

DIRECTOR COMERCIAL

Dirige, administra y supervisa las actividades del personal de ventas y promueve el logro de los

objetivos, supervisar la selección del personal de marketing y ventas y controlar sus actividades.

Establece objetivos que el departamento de ventas o el departamento comercial deben alcanzar.

DIRECTOR DE OPERACIONES

Cuya persona es la responsable de las operaciones diarias de la empresa, por lo tanto, es uno de

los puestos más importantes en la organización.

CONTADORA

Diseñar, interpretar e implementar sistemas de información contable en organizaciones públicas y

privadas para la toma de decisiones, políticas de inversión, gestión de recursos y análisis de

sistemas financieros.

COORDINADOR DE CALIDAD
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Planificar, implementar las acciones, planes y oportunidades necesarios para garantizar que las

políticas y regulaciones sigan siendo válidas a los ojos de las partes interesadas. Seguimiento y

control de la información documentada. Análisis y evaluación de procesos para la mejora

continua.

AVALUADOR

Su tarea es determinar el valor físico de la propiedad, es decir. cuánto costaría reconstruir la

propiedad. El último tipo de tasador es un tasador de alquiler, cuyo trabajo es determinar el valor

de alquiler de la propiedad.

ASESOR

persona que se ocupa de la provisión de información y el análisis de varios aspectos para facilitar

la acción o actividad. Su significado depende de la actividad en que se realice

OFICIAL DE OBRA

realiza trabajos especiales relacionados con la construcción tales como albañilería, carpintería,

electricidad, plomería, soldadura, etc.; puede contar con el apoyo de soldados no entrenados o

soldados, suboficiales u otros especialistas.

SISO
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son usualmente las personas encargadas de la seguridad y salud en el trabajo en proyectos de

construcción, la palabra SISO viene de que son los encargados de la Seguridad Industrial y la

Salud Ocupacional

AUXILIAR DE AVALUOS

Una de las principales tareas del asistente de tasación es realizar estudios de mercado

inmobiliario, ya que este es un aporte importante a la tasación, considerando que el método de

comparación de mercado es uno de los más utilizados en las tasaciones.

AYUDANTES DE CONSTRUCCION

Ayudante de mediana complejidad que realiza mezclas, carga material de construcción, derriba

muros y vigas, limpia el área de trabajo y herramientas.

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PROPUESTA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

La propuesta de diseño organizacional es que idealmente, con base en los notables avances en el

campo de los proyectos de infraestructura, se debe realizar una estructura organizacional en red,

porque está formada por organismos vivos con identidad propia, división de tareas,

especialización y vida propia. cada integrante puede ser parte de varias redes al mismo tiempo, la

idea de “compromiso exclusivo” no funciona en ellas. Son más duraderos en diferentes ambientes

como seres vivos. Se repiten en los modelos de interacción cada vez que una parte significativa

de la interacción se vincula fuera de la red.

Desde estas perspectivas, son una forma de entender la sociedad. Vale reiterar que la

organización en red es un aliado que implementará la parte de la organización que tiene como

objetivo dar a cada empleado la oportunidad de trabajar de acuerdo a sus intereses. Las redes

obtienen la energía que necesitan para prosperar de cada participante. Aprovechan las diversas

habilidades involucradas, saben dividir las tareas según la especialización y también nutren la

disponibilidad de información u otros recursos necesarios.

De lo contrario, las redes dependen en gran medida de las contribuciones voluntarias de sus

miembros. Por tanto, cuando se comunican, las personas con intereses comunes aprenden que

otras comparten los mismos sueños, y esto aumenta la posibilidad de realizarlos. Después de un

tiempo, los propios miembros de la red insisten en definir un objetivo común que mejor los

oriente. Y solo a medida que crece la confianza, los intereses pueden transformarse en una tarea

conjunta que dé el resultado deseado. Estas dinámicas fluyen de forma no lineal y no afectan a
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cada miembro de manera homogénea. Por lo tanto, es necesario estructurar la organización antes

mencionada en redes y aliados para lograr avances significativos, aportes de los empleados,

mayor control sobre el personal, porque la organización no logra una eficiencia óptima y necesita

tercerización para enfocarse en actividades para las que tiene competencias básicas, porque el

proyecto de infraestructura se ha prorrogado y/o postergado o varias veces, por lo que esta es una

opción del proceso constructivo con el fin de cumplir y sacar adelante el proyecto.
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BIBLIOGRAFIA

Etkin, J. R. (2003). Gestion de la complejidad en un entorno competitivo; la complicada relación

entre la eficacia y los valores sociales. Revista De Ciências Da Administração, 5(10), 111.

Retrieved from

The Free Actors in Network Approach. Dr. ir H.E.Wielinga. Link Consult, The Netherlands.

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