ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

Unidad 1. NATURALEZA DE LA EMPRESA

Actividad 1. El administrador dentro del entorno organizacional

Alumno: Fabiola Cerón Alpide

Fecha: 21 de Enero del 2021

EL ADMINISTRADOR DENTRO DEL ENTORNO ORGANIZACIONIAL

La organización es un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie de

procedimientos y reglas que con los medios o recursos adecuados, trabajan para un fin
determinado. Todas las organizaciones están compuestas por 3 elementos importantes: un
propósito definido, recursos humanos, materiales y estructura según Hernández Ortiz, M. J.
(2015).

La organización actual se basa en el cambio y en el aprendizaje continuo para lograr el éxito,

responsabiliza a todos sus miembros de la innovación y los faculta para dar lo mejor de sí mismos.
Una empresa comparte los tres elementos que caracterizan a toda organización, pero las
organizaciones no son empresas. La diferencia entre las organizaciones y las empresas habita en
la finalidad para la que fueron creadas. En las organizaciones, los fines por los que se constituyen
pueden ser económicos, políticos, culturales, sociales, sanitarios y deportivos. Las empresas son
un tipo específico de organización su objetivo es la ganancia de beneficios que se distribuirán
entre sus propietarios. A veces, las organizaciones que no son empresas reciben una
contraprestación económica por los servicios que prestan y de esta manera pueden financiarse,
destinan este capital a la finalidad para la que fueron creadas (social, medioambiental, política,
cultural, sanitaria, etc.).

La administración de las organizaciones es el proceso de llevar a cabo escientemente las

actividades de planificación, organización, dirección y control, mediante las personas, para
conseguir unos objetivos determinados.

“Una de las metas más importantes que las organizaciones y sus miembros tratan de alcanzar es
proporcionar un buen o servicio que los clientes valoren o deseen.” Gareth, J. y Jennifer, G. (2010)

Características de la administración:

Administrador o directivo. Es aquel que desarrolle las potencialidades individuales y colectivas de

las personas que trabajan en la organización.

Eficiencia y eficiencia. Las organizaciones son eficientes cuando sus gerentes reducen al mínimo
la cantidad de insumos (como mano de obra, materia prima y componentes) o el tiempo que se
requiere para producir un lote determinado de bienes o servicios, entonces las mejor
organización seria aquella que logra ser al mismo tiempo eficaz y eficiente, es decir, que fija las
metas correctas y las alcanza utilizando sus recursos de forma óptima.

Toma de decisiones. De acuerdo con Naranjo Miguel, D. (2016). Consiste en elegir una alternativa
entre las disponibles, para facilitar esta labor haciendo uso de las habilidades administrativas:
identificar y analizar el problema, definir la prioridad del problema, generar alternativas de
solución, evaluar y elegir la mejor alternativa, aplicar la decisión, evaluación de los resultados.

Por tanto, la misión fundamental de la administración es conseguir la actuación conjunta, eficaz

y eficiente de la gente hacia objetivos y valores comunes, con una estructura adecuada.

Conclusión

La administración no solo es un concepto al que podemos definir, es una estructura que sin
darnos cuenta la practicamos día con día, como individuos tenemos ciertas características a la de
un administrador, tomamos decisiones las ponemos en práctica y valoramos si funciono o no y
seguimos tomando decisiones.

Una de las características de una administración debería ser también la Adaptabilidad al entorno
social no solo ser un requisito para llegar al éxito, misma cualidad para un administrador. Esta es
la pauta para no estancarse y obtener crecimiento con un fin de lucro o no.

La finalidad del administrador dentro del entorno organizacional es guiar a un grupo de personas
con ciertas características y habilidades a un fin común, siendo no solo eficientes también
eficaces, existen varios perfiles de administradores con aptitudes que componen una estructura
organizacional, deben seguir procesos para no perder una adecuada organización, sea de una
empresa, negocio, institución u organización, requerimos de estos para poder llegar a un
resultado que lleve o acerque al éxito.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Hernández Ortiz, M. J. (2015). Administración de empresas (2a. ed.). Difusora Larousse. Ediciones
Pirámide.

https://elibro.net/es/ereader/uvm/49097

Naranjo Miguel, D. (2016). Manual de habilidades directivas y liderazgo: formación para el

empleo. Editorial CEP, S.L.

https://elibro.net/es/ereader/uvm/50980

Mo-B, R. (2010). Administración Contemporánea 6ed Jones. ACADEMIA.EDU.

https://www.academia.edu/31616972/Administracion_Contemporanea_6ed_Jones