TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLAHUAC III

“Logística y cadenas de suministro”

TITULO DEL TRABAJO

2.2 Reingeniería y Logística

P R E S E N T AN:

BOJORQUEZ BERRIOS LUIS ANGEL

CATEDRÁTICO:

José Luis Cruz Cruz

27-09- 2021 TLÁHUAC, CIUDAD DE MÉXICO

La reingeniería como primer paso es el análisis de la empresa es el rediseño de un negocio
o un proceso se la generalización de un grupo para cumplir una misión de acuerdo a los
requerimientos de los clientes.
Se entiende que los procesos son cada vez más estratégicos y valor agregado. Las
características es la rentabilidad participación del mercado ingresos y rendimiento sobre
la inversión La reingeniería aprovecha los atributos como grandes innovadores en negocios
para ayudar a tener un buen servicio.
La identificación que existe en una empresa y una entidad suficiente.
Priorización de los cuales procesos requieren mayores recursos
Significa dar puntaje a los procesos que tenga la empresa eliminando los cuellos de botella
que limita a los procesos.

Es necesario tener un control en los procesos realización un diagrama de flujo para un

análisis y visualización la secuencia de las actividades sin ser demasiados técnicos en la
elaboración.
Sim embargo las herramientas de mejora los procesos en la gestión de la logística
como, Ciclo de Deming y diagrama de Pareto
Un ejemplo de implantación P&G Procter & Gamble a su dominio de muchas categorías
de productos de deshacer la empresa y volver hacerlo en todo junto de nuevo para que la
empresa como clave es Radical de llegar hasta la raíz para no definirlo la reingeniería a
mejorar lo que ya existe si no de comenzar de nuevo y hacer el trabajo
En la reingeniería se refirieron los siguientes aspectos
Varias transacciones se combinan en una.
El trabajador toma una decisión.
Los pasos de este proceso se ejecutan en orden natural.
 Hay varias versiones de estos procedimientos.
El trabajo se realiza en un sitio razonable.
Reducir la inspección y el control.
Roles en la reingeniería: ¿Quién rediseñará?

Estos procesos no existen en la propia empresa, son el resultado de cambios lentos en la

forma de hacer las cosas.

Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han determinado los siguientes roles:
1. Liderazgo.
2. El titular o responsable del proceso.
3. Reingeniería del equipo.
4. Comité de dirección.
5. El "Zar" reingenaria.

La Logística se puede decir que es el proceso para planear la instrumentación para

mejorar el almacenamiento mediante el control, con la información relacionado desde el
inventario hasta el cliente final de acuerdo con los requerimientos del consumidor. También
se puede decir que la logística es analizar los modos que se confinan en aquellas
actividades, atención y adquisiciones del cliente.

La logística se relaciona con las compras o la producción para guardar los materiales, en
otras áreas como comerciales, ventas con la misión de la logística de mover productos que
han sido establecidos para los clientes. Entonces por lo tanto se entiende la importancia de
la logística se define como la necesidad de mejorar la atención al cliente y mejorar las
etapas de comercialización y transporte por ejemplo, incrementar las líneas de producción,
la eficiencia de producción ha alcanzado un alto nivel, la cadena de distribución debe
mantener cada vez menos inventarios, mejorar la competitividad y aumentar la rentabilidad
de la empresa para afrontar los retos de la globalización, optimizar la gestión logística
comercial nacional y exterior la mejor coordinación de todos los factores que inciden en la
decisión de compra de la calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección,
servicio, que son unos de los componentes importantes de la logística.
Bibliografia

 Reingeniería de procesos 13 MANUAL Centros Europeos de Empresas

Innovadoras de la Comunidad Valenciana (CEEI CV) 2008

 La Revolución de la reingeniería: un manual de trabajo Michael Hammer, Steven A.

Stanton. Ediciones Díaz de Santos, 1997 - 384 páginas

 Reingeniería de negocios. Juan Bravo Carrasco, Santiago de Chile, Septiembre de

1995 EDITORIAL EVOLUCIÓN S.A.