eUNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Facultad de Ingeniería de sistemas y de ingeniería Civil

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

ENSAYO

“LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTRO”

Autor:
ARMAS PÉREZ, Christian Roberto

Docente:
Dr. HILARIO RIVAS, Jorge Luis

Pucallpa – Perú
2020
 INTRODUCCIÓN

Podemos definir que la logística como un negocio de actividad en la cual la principal

prioridad es de organizar y supervisar todas las operaciones que están ligadas directamente

relacionados con el flujo de primas materiales, semielaborados bienes, y terminando mercancías

desde el principio hasta el último consumidor.

La logística y sus principales actividades juegan un importante rol en la gestión de

almacenamiento y transporte de las actividades, como se dividen, como un enlace entre el

desarrollo de los principales centros y mercados a distancia por motivo de tiempo y la distancia.

Dentro de la cadena de suministro, la logística es netamente responsable en la

planificación, gestión, y el control de inventario, es decir, así como los necesarios servicios e

información de flujo, el cual se amplía desde el punto de origen de la del producto al punto de

consumo, con el objetivo necesario de la reunión de los consumidores.

En la estructura fundamental de este presente trabajo explicare los diversos temas de la

logística explicando las partes básicas de la logística y cadena de suministro.

 LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

1. Definición de la logística de los negocios.

Utilizando el anterior como una guía, nos podemos hacer una primera aproximación a la

del artículo principal objetivo, descubriendo que la importancia de la logística en el internacional

del comercio es que se transforma ella en un tema que genera la escala, la utilidad, el tiempo, y la

ubicación de ahorro, es decir, llegando en el tiempo con los clientes es sin más un valor añadido,

sino más bien una condición que debe ser reunió hoy. Las relaciones con los clientes y el

mantenimiento de las actividades comerciales son las dos cosas que mantienen rentable a una

empresa exportadora a lo largo del tiempo.

Como un resultado, la logística actividad responde rápidamente a las demandas que

surgen cuando un comercial de transacciones se inició entre las empresas u organizaciones que la

exportación o importación de mercancías. Esta respuesta requiere una sincronización completa

entre los compromisos de entrega negociados y la capacidad real de la cadena de suministro

establecida entre las partes.

La importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica

internacional requiere el uso de la logística. Como un resultado, una bien desarrollada

internacional de transporte y logística de infraestructura hace que esta debería ser más fácil para

una empresa para establecer un global de presencia. Cuando una multinacional de la operación se

lleva a cabo, la firma de los contratos patadas fuera una verdadera exportación proceso, con el

transporte y la logística de plan a la contabilidad para una gran parte de la de la operación éxito.
 En síntesis, la logística coordina la derecha del producto, el derecho del cliente, la

correcta ubicación, y el derecho de tiempo en la más eficiente manera posible. Si nos suponemos

que la función del mercado es a estimular la demanda, el papel de la logística es a precisamente

satisfacer la misma.

Como consecuencia, la correcta aplicación de la logística del sistema permite a las

empresas a: Mantener su competitividad ventaja y mejorar su rentabilidad en orden a satisfacer la

globalización desafío. Del mismo modo, se optimiza nacional e internacional comerciales

logística de la gestión a través de aprendizaje efectivo de todos los elementos que determinar de

compra decisiones: calidad, fiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio, y una

ampliación de la gestión de la única visión que se debe transformar en la logística para un

modelo, un mecanismo de planificación de actividades.

2. Mezcla de actividades

Las claves y de apoyo a actividades están separados porque algunos se llevarán a cabo a

lo largo de todas las logísticas canales, mientras que otros se llevarán a cabo dentro de una sola

empresa, dependiendo de las circunstancias. Las actividades críticas se encuentran dentro del

canal de distribución físico inmediato de una organización. Ellos son los principales

contribuyentes de la mayoría de que el conjunto de costos de logística o son requeridos para la

implementación mejorada y la finalización de la tarea.

 3. Importancia de la logística y de la cadena de suministros.

La logística siempre ha estado vinculada a la actividad empresarial, y el traslado de

mercancías de un lugar a otro siempre ha sido necesario para el desarrollo y la distribución de

productos.

Los orígenes de la logística pueden ser rastreados volver a antiguos militares campañas,

cuando se era necesaria para transportar suficientes recursos y armas por lo que los soldados

podían luchar. Los métodos de transporte de recursos militares se utilizaron más tarde para el

comercio y la logística ha evolucionado desde entonces.

Dentro del mundo empresarial, la logística es el proceso de mover y almacenar materias

primas para que las empresas y los consumidores siempre puedan tener lo que necesitan.

Hoy en día, una compañía de suministro en cadena es esencial para aumentar su

competitividad en un mercado donde no hay más competidores que nunca antes, y donde las

clientes expectativas están creciendo.

La importancia de la logística en la actualidad las empresas se derivan de la posibilidad

de obtener primas materiales y acabados bienes en una corta cantidad de tiempo.

 4. La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa.

Las empresas pierden una gran cantidad de tiempo tratando de averiguar a cabo la forma

de configurar sus productos, aparte de sus principales competidores.etc. Cuando la gestión se dé

cuenta que la logística y la cadena de suministro de gestión dañan a una significativa multitud de

una de los costos de las organizaciones, y que finalmente el resultado de las decisiones tomadas

y hechas en relación a la oferta de la cadena de gestión de procesos se refleja en diversos niveles

de atención al cliente del servicio, que es en una mejor posición para utilizar esta información

para penetrar en nuevos mercados y aumentar los ingresos. Para poner es otra manera, buena

alimentación cadena de gestión puede no solamente reducir los costos, pero también generar

ingresos.

5. Objetivos de la logística de los negocios y de la cadena de suministros.

Generar valor  

el propósito de la logística no es más que solo el movimiento de productos. La clave es

para generar valor para el cliente a través de este proceso.  Esto puede ser aplicado en una

distancia de maneras, junto con: rápidas entregas, mayor calidad de la información y la

responsabilidad, logrando ahorros en el suministro de la cadena, los costos de ahorro a través de

la optimización, y así sucesivamente.

Indudablemente, la mejor explicación de esta generación de valor es que más y más

empresas se incluyen sus logísticas capacidades en sus valores proposiciones a los clientes, y aun

así, hacer su clave de argumento. Es el caso con los minoristas y marcas, que están
constantemente luchando para ser capaces de ofrecer entregas en menos tiempo, con más

definidos Márgenes, en diferentes Servicios puntos cerca de la del cliente en casa, y así

sucesivamente.

Sin embargo, la capacidad de alinear sus fabricaciones de procesos, como, así como la

capacidad de determinar sus necesidades y el tiempo requerido para cada paso, añade valor. Esto

es también cierto con ideología tales como Justo en el tiempo, lo que hace necesario un complejo

logístico del sistema.

Relación cliente y proveedor

Los trabajadores en la logística de la industria son más conscientes de lo que nadie lo

demás de la energía que tienen en sus relaciones con clientes y proveedores. Tener una buena

logística relación - el logro de los acordados resultados, tener un excelente cliente de servicios e

incidente resolución del sistema, y tener buenas comunicaciones canales - en gran medida mejora

la percepción de que el resto de los actores tienen de nuestra empresa.

Como un resultado, si nos esforzamos para la buena logística, nos vamos a estar más

altamente considerábamos por nuestra de la empresa de interés grupos. No solo para clientes,

sino también para colaboradores y proveedores. Esto es lo que crea un círculo virtuoso que se

reflejará bien en nosotros.

Dar un buen servicio

Cada negocio en el país quiere a proporcionar un mejor servicio a sus clientes. Como

consecuencia, algunas actividades tienen como mucho impacto en el cliente valoración como la

logística. El comercio electrónico es uno de los casos paradigmáticos y uno in el cual la mayoría
de nosotros tenemos experiencia como compradores. Independientemente de la del producto, la

calidad, el proceso de recepción de la orden ha ya comenzado a dar forma a nuestra compra de la

experiencia, y en el caso de una negativa experiencia, que puede incluso llegar a eclipsar el

producto en sí.

6. Método para el estudio de la logística y de la cadena de suministros.

Nuevas posibilidades para la logística de gestión han surgido como una consecuencia del

crecimiento de la tecnología de la información, preocupaciones ambientales y tecnología de la

información. Estos nuevos retos continuarán a apoyar la vitalidad de la logística para muchos

años a venir.

El principal objetivo de este artículo es de asegurar que las empresas efectivamente

abordan administrativos temas relacionados a mover y almacenar mercancías a través de una

cadena de suministros.

Estas empresas pueden fabricar bienes o prestar servicios con el objetivo de lograr la

utilidad.  Este estudio se estructura en torno a las tres tareas administrativas básicas de

planificación, organización y control. El más difícil de los tres suele ser la planificación o la

identificación de varios cursos de acción y su selección. Como un resultado, esta etapa de la

administración recibe más atención. Que es el objetivo de describir logísticos problemas en la

más simple manera posible y luego utilizar el último método para resolver ellos, un método que
ha demostrado para ser útil en el mundo real las aplicaciones. Es un enfoque en la toma de

decisiones.

CONCLUSIONES

Cada empresa que quiere para competir en el mundial de mercado debe emplear una

estructurada estrategia para lograr el funcionamiento excelencia que está compartida por todas

las partes interesadas, a través de un definido valor añadido proceso, con el objetivo de satisfacer

a los clientes necesidades y, como una consecuencia, el logro de la marca posicionar y proteger

la imagen global de la empresa.

El desarrollo de este tema siempre me nutrió con más herramientas que motivó a mí a

hacer importantes cambios en la forma en que logró esta cadena, para motivar a nuestros

proveedores más, para fortalecer nuestros internacionales de apoyo a las relaciones, a adoptar de

control de herramientas, y para cambiar nuestros contratos. Descubrir que, a pesar anteriores

aceptables resultados, no es todavía habito para mejorar.

 BIBLIOGRAFÍA

RONALD H. BALLOU. (2004). LOGÍSTICA. México: Pearson Educación.