Ubicación y Dimensionamiento

de Planta

Docente: MBA Ing. Carlos Contreras

 AGENDA

1. Métodos para Ubicación de Planta

2. Factores que afectan la selección de Ubicación
 ESTRATEGIA : UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LAS
INSTALACIONES

PLANTA NUEVA

• Desarrollo de una medida de la capacidad de planta

para las operaciones (velocidad de producción ).
UNIDADES/TIEMPO
• Preparación de un pronóstico de la Demanda Futura.
TECNICAS
• Determinación de las necesidades de planta (capacidad-tiempo).
COMBINAMOS y VEMOS EL RIESGO
• Generación de Alternativas (creatividad y modelos).
DONDE, CUANDO CUANTO
• Evaluación de Alternativas (utilizar criterios relevantes).
M/O, MAT……
• Decisión sobre las plantas.
DIRECTORIO
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE DIMENSIONAMIENTO

¿ CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?

1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnología del Proceso.
4. Grado de Integración Vertical.
5. Tipo de Maquinaria a utilizar.
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversión.
8. Probable comportamiento de la competencia.
9. Costo de la distribución o de atender el mercado.
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicación de la Planta.
Dimensionamiento y Ubicación de
Planta
Dimensionamiento
1. Tipo de producto • Bien físico / servicio
2. Volumen de Producción • Cantidad
3. Frecuencia de Producción • Repetitividad
4. Tecnología del Proceso • Valor agregado
5. Tipo de Maquinaria • General / Especial
6. Capacitación de la Mano de obra • Alta / Normal
7. Capacidad financiera para Inversiones • Alta / Media / Baja
8. Ubicación de la Planta • Ciudad / Campo
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN

Sacar el máximo
provecho de la
Ubicación para la
empresa.
 DECISIONES EN LA UBICACIÓN
Consideraciones
País
Legales, economicas, mercado, mano obra, Comunitarias
Cultura, clima , servicios, actitudes,
impuestos, medio ambiente

Estrategias
Consideraciones
Varias Plantas
del Sitio
PRODUCTO PROCESO PLANTA TRABAJO

terreno, transporte, medio ambientel

DECISIONES EN LA UBICACIÓN
 DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE BIENES

• Se centra en el costo:
– Los ingresos varían poco de unas
localizaciones a otras.

• En la Ubicación el costo es un
factor clave:
– Afecta los costos de transporte y
producción (por ejemplo: la mano de
obra).
– Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras.
 CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
¿ CUALES SON ?

BIENES SERVICIOS
COSTOS INGRESOS
TRANSPORTE ASPECTOS DEMOGRAFICOS:
EDADES NIVELES SOCIO
ECONOMICOS
DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA
SERVICIO PUBLICOS DENSIDAD DE LA POBLACION
MANO DE OBRA , COMPETENCIA
ESPECIALIDADES VOLUMENES DEL SERVICIO
EDIFICACIONES, ALQUILERES ACCESOS PARA LOS CLIENTES
DE LOCALES PARQUEDERO
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN
FACTORES DE COSTO:
1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados.
3. Costo de Servicios.
4. Impuestos y Seguros.
5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:

1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.
2. Clima Social.
3. Voluntad Colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalización (ideológica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación).
8. Proximidad a los mercados
9. Proximidad a proveedores y recursos
10. Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz
11. Reacción de la Competencia .
FACTORES EN LA DECISIÓN DE
UBICACIÓN DE PLANTA
FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION

Recursos Humanos AMBIENTE INTERNACIONAL IMPACTOS

Abastecimiento NO-ECONOMICOS
Habilidades Ecología
Salarios Externalidades
Sindicatos
PAÍS
CLIMA COMPETENCIA
REGIONALES COMUNIDAD
LEYES Actitud, imagen

POLITICA
MERCADEO
ENTRADAS

casas, colegios
Mercados locales,

SALIDAS
regionales y mundiales
UBICACION Almacenamiento,
MATERIALES Terrenos, costos de la tierra, distribución y transporte
EDUCACION

Abastecimiento
costos de construcción, desechos
Costos (agua, energia)
expansiones, almacenamiento

HISTORIA
Servicios (polícia, bomberos)

Socio-cultural
impuestos, leyes
economía local

CAPITAL GEOGRAFIA ECONOMIA IMPACTOS ECONOMICOS

Inversión/Deusa Utilidades, impuestos
Bancos salarios, compras

Tomado de Operations Management. J. Monks.

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

1. HUMANOS

4. COSTOS FIJOS 5. COSTOS VARIABLES

LOCALIZACIÓN
DE EMPRESAS

3. MERCADOS 2. PRODUCTIVOS

6. INGRESOS

14
ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisión.
a) Cuantitativos (económicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even,
programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFR-
Quality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios
relevantes.
Fuente: Tomado de J. Monks.
 MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
OBJETIVO:
Alternativas de localización en función del
costo total.

1. Determine los costos fijos y variables para

cada lugar.

2. Dibuje las rectas de costo total la suma de

cotos fijo más costo variables para todos los
lugares posibles en un solo gráfico.

3. Identifique aproximadamente los rangos para

los cuales cada localización tiene los más bajos
costos.

4. Resuelva algebraicamente los puntos de

equilibrio para los rangos relevantes
 MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
Un gerente de operaciones ha reducido la búsqueda por lugares para sus
nuevas instalaciones a cuatro comunidades.

Los costos fijos anuales (terreno, impuestos sobre la propiedad, seguros,

equipo , y edificios) y los costos variables (mano de obra, materiales,
transporte, y gastos generales variables) son los mostrados abajo.

El costo total es por 20,000 unidades.

costos fijos Costos variables Costos totales
Comunidad por año por unidad (Fijos + Variables)
A $150,000 $62 $1,390,000
B $300,000 $38 $1,060,000
C $500,000 $24 $ 980,000
D $600,000 $30 $1,200,000
Paso 1. Dibujar las curvas de costo total Costo fijo Costos totales
para todas las comunidades en un solo Comunidad por año (Fijo+ Variable)
gráfico. Identificar en el gráfico el rango
A $150,000 $1,390,000
aproximado sobre el cual cada B $300,000 $1,060,000
comunidad provee el menor costo. C $500,000 $ 980,000
D $600,000 $1,200,000

1600 A
Costo anual (miles de dólares)

(20, 1390)
1400
(20, 1200) D
1200 (20, 1060) B
C
1000
(20, 980)
800
Punto de equilibrio
600

400 Punto de
equilibrio
200
A mejor B mejor C mejor
0
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
6.25 14.3
Q (miles de unidades)
 MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de producción escoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.

ALTERNATIVAS COSTO FIJO VARIABLE TOTAL 1 MILLON
US$ X (000)/AÑO US$/LITRO LITROS
CONCENTRADO La alternativa a escoger es Sullana, por
ser la de menor costo anual, para 1 millón
PAITA 1300 1.5 2800 de litros suponiendo precios internacionales
PIURA 1800 1.2 3000 iguales para cualquier ubicación. Si los
SULLANA 950 1.7 2650 precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con márgenes de contribución.
SULLANA
PAITA
Costo total anual (US$ Millones)

PIURA
El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7
millones de litros de concentrado por año la ubicación de la
2.5
2.0
planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir más de
1.5 1.7 millones, la ubicación debe ser Piura. En ningún caso
debe ser Paita.

Millones de
Litros por año
1.0 1.5 1.7 2.0
 MÉTODO QFR
ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO
 Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores
 relacionados con una localización alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo
puntaje.
EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.
RIMAC CALLAO ATE
FACTOR RELEVANTE PESO ESCALA VALOR ESCALA VALOR ESCALA VALOR

MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40

VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72

TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)
 MÉTODOS TRANSPORTE
EL TRANSPORTE NO AÑADE VALOR A UN PRODUCTO APARTE
DE LA UTILIDAD DEL LUGAR.

EL TRANSPORTE DE INSUMOS Y PRODUCTOS AMERITA UN

ANÁLISIS ESPECIAL.

UTILIZA LA TÉCNICA DE PROGRAMACIÓN LINEAL

Objetivo: Minimizar los costos totales de transporte.

Restricciones: Capacidad de producción en la fábrica.

Necesidad de demanda en el destino.

 PROBLEMA DE TRANSPORTE
Cleveland
(necesidades de
DesMoines 200 unidades)
(capacidad
de 100 Boston
unidades) (necesidades de
Alburquerque
(necesidades 200 unidades)
Evansville
de 300 (capacidad
unidades) de 300
unidades)
Fort Lauderdale
(capacidad de
300 unidades)

Cuánto debe transportarse desde varios puntos de origen hasta varios

puntos de destino:
Origen: fábricas, almacenes, etc.
Destino: almacenes, comercios, etc.

Modelos de transporte:
Encontrar el costo de transporte más bajo.
Se utiliza principalmente para los sistemas de distribución ya
existentes.
SOLUCIÓN GRÁFICA DEL PROBLEMA DE TRANSPORTE

Cantidad Cantidad Cantidad

ofertada Origen transportada Destino demandada
ai i x mn j bj
a1 1 x11 1 b1
x1n x12
a2 2 x21 x 2 b2
x 2n
22 xm1
: : : :
am m xm2 n bn
xmn
 EJEMPLO
Las nuevas instalaciones de Health-Watch tiene como objetivo servir al
territorio censal 7en Erie, PA. Los clientes viajarán desde el cenrtro del
territorio censal 7 a las nuevas instalaciones cuando ellos necesiten
atención de salud.

¿Cuál es el centro de gravedad del área objetivo de las instalaciones

médicas de Health-Watch ?

Se usará el MapPoint en esta solución y las coordenadas serán tomadas

como longitud y latitud en lugar de usar coordenas x e y para calcular el
centro de gravedad.

El área objetivo está mostrada en el mapa de Erie usando MapPoint. Un

marcador es colocado aproximadamente en el centro de gravedad del
territorio7. Un sensor de localización es encendido y usado para obtener las
coordenadas.
Encontrando en centro de gravedad para Health
Watch
Census Trac t Population Latitude Longitude Population × Latitude Population × Longitude
15 2,711 42.134 -80.041 114 ,225.27 -216 ,991.15
16 4,161 42.129 -80.023 175 ,298.77 -332 ,975.70
17 2,988 42.122 -80.055 125 ,860.54 -239 ,204.34
25 2,512 42.112 -80.066 105 ,785.34 -201 ,125.79
26 4,342 42.117 -80.052 182 ,872.01 -347 ,585.78
27 6,687 42.116 -80.023 281 ,629.69 -535 ,113.80
28 6,789 42.107 -80.051 285 ,864.42 -543 ,466.24
Tota l 30,190 1,271 ,536.05 -2,416 ,462.81

x* es la longitud e y* es la latitud para el centro de gravedad.

∗ 1,271 ,536 .05

 li xi  li yi x = = 42.1178
x∗ = i
and y∗ = i 30,190
l i l i
∗ −2,416 ,462 .81
i i y = = −80.0418
30,190
 Mapa censal de
ERIE, PA

Centro de gravedad
coordenadas x,y :
42.1178, -80.4018
Métodos cuantitativos de evaluación
Carga-distancia - Ejemplo
• La nueva instalación de Health-Watch ha sido proyectada para atender a
siete sectores censales en Erie, Pennsylvania. La figura 9.3 muestra las
coordenadas para el centro de cada sector censal, junto con las poblaciones
proyectadas, medidas en miles. Los clientes viajarán desde los centros de los
siete sectores censales hasta la nueva instalación cuando necesiten servicios
de salud. Dos localizaciones que se están considerando para construir la
nueva instalación se encuentran en (5.5, 4.5) y (7, 2), que son los centros de
los sectores censales C y F. Si usamos los datos de población como las cargas
y empleamos distancias rectilíneas, ¿Cuál de todas estas localizaciones es la
mejor, en términos de su puntaje LD total)?

Separata 1 27
Métodos cuantitativos de evaluación
Carga-distancia - Ejemplo

28
Métodos cuantitativos de evaluación
Carga-distancia - Ejemplo
• Solución.
Deseamos calcular el puntaje LD que corresponde a cada localización.
La distancia entre el sector censal A, ubicado en (2.5, 4.5) y la primera
localización alternativa, en (5.5, 4.5) es de 3 millas en dirección este-oeste
más 0 millas en la dirección norte-sur, o sea, 3 millas.
El puntaje LD es igual a la distancia multiplicada por la población (medida en
miles), o sea 6.
Utilizando las coordenadas respectivas, calculamos el puntaje LD para cada
sector.

Separata 1 29
Métodos cuantitativos de evaluación
Carga-distancia - Ejemplo
Localización en C (5.5, 4.5) Localización en F (7, 2)
Sector Población
(x, y)
Censal (L) Distancia (D) LD Distancia (D) LD

A (2.5, 4.5) 2 3 +0 =3 6 4.5 + 2.5 = 7 14

B (2.5, 2.5) 5 3+2=5 25 4.5 + 0.5 = 5 25
C (5.5, 4.5) 10 0+0=0 0 1.5 + 2.5 = 4 40
D (5, 2) 7 0.5 + 2.5 = 3 21 2+0=2 14
E (8, 5) 10 2.5 + 0.5 = 3 30 1+3=4 40
F (7, 2) 20 1.5 + 2.5 = 4 80 0+0=0 0
G (9, 2.5) 14 3.5 + 2 = 5.5 77 2 + 0.5 = 2.5 35
Total 239 168

Separata 1 30
Métodos cuantitativos de evaluación
Carga-distancia - Ejemplo
• La suma de los puntajes de todos los sectores proporciona un
puntaje total LD de 239 cuando la instalación se localiza en C
(5.5, 4.5), frente a un puntaje LD de 168 en la localización F (7,
2).
• Por lo tanto, la localización correspondiente al sector censal F
es la mejor.

Separata 1 31
FACTORES EN LA DECISIÓN DE
UBICACIÓN DE PLANTA
FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION

Recursos Humanos AMBIENTE INTERNACIONAL IMPACTOS

Abastecimiento NO-ECONOMICOS
Habilidades Ecología
Salarios Externalidades
Sindicatos
PAÍS
CLIMA COMPETENCIA
REGIONALES COMUNIDAD
LEYES Actitud, imagen

POLITICA
MERCADEO
ENTRADAS

casas, colegios
Mercados locales,

SALIDAS
regionales y mundiales
UBICACION Almacenamiento,
MATERIALES Terrenos, costos de la tierra, distribución y transporte
EDUCACION

Abastecimiento
costos de construcción, desechos
Costos (agua, energia)
expansiones, almacenamiento

HISTORIA
Servicios (polícia, bomberos)

Socio-cultural
impuestos, leyes
economía local

CAPITAL GEOGRAFIA ECONOMIA IMPACTOS ECONOMICOS

Inversión/Deusa Utilidades, impuestos
Bancos salarios, compras

Tomado de Operations Management. J. Monks.

FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Gobierno
• Actitud del gobierno frente a la industria
• Régimen de control laboral
• Régimen legal
Comportamiento comunitario
• Disposición de la comunidad
• Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Población
• Estudio de Salarios de la región
• Nivel de capacitación
• Fuentes de enriquecimiento del lugar
•Servicios comunitarios
• Defensa civil, bomberos
• Indicadores de criminalidad
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Planeamiento Comunitario
• Estado de los pavimentos
• Areas residenciales
Asuntos cívicos (feriados al año, actitud de las personas)
Asuntos culturales
• Bibliotecas
• Movimientos culturales
Educación y Salud
• Escuelas / Universidades
• Hospitales / Clínicas
Recreación
• Cine
• Actividades recreativas
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Servicios para el negocio

• Proveedores
• Bancos
Servicios Industriales
• Agua
• Fuentes de energía
Transportes
• Carretera
• Mar
Clima
• ¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas?
• Efecto del clima en la programación logística
Cámara de comercio
• ¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene?
 FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS
• Disposiciones legales; actitudes
gubernamentales, estabilidad e
incentivos.

• Cuestiones culturales y
económicas. .

• Localización de mercados.

• Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes, productividad
y costos.

• Disponibilidad de suministros y
energía.
 DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN / SITIO

• Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima ).

• Disponibilidad de la mano de obra; costos,

actitud sindical.

• Costos y disponibilidad de servicios.

• Reglamentación medio ambiental de la región/ciudad.

• Incentivos gubernamentales.

• Proximidad a materias primas y clientes.

©
• Costos del suelo y de edificación.
 EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

En la decada pasada
BMW decidió
construir su principal
planta de producción
fuera de Alemania,
en Spartanburg,
Carolina del Sur.
FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UN PAÍS
• Localización de los
Mercados:
– Estados Unidos es el
mayor mercado de autos
• Otros:
de lujo. – Costos de transporte
– Crecimiento de la más bajos (2.500
población.
dólares/autos de
menos).
• Mano de Obra:
– Una nueva planta y
– Costos de mano de obra
más bajos. equipamiento
17 dólares/hr. (Estados aumentaría la
Unidos) frente a 27 productividad (costo
dólares (Alemania). más bajo/autos entre
– Mano de obra con menos 2.000 y 3.000
dias de vacaciones:
15 días de vacaciones dólares).
(Estados Unidos) frente
a 30 días (Alemania).
FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UNA
REGIÓN/CIUDAD

• Mano de Obra:
– Salarios más bajos en Carolina del Sur:
Alrededor de 17,000 dólares/año (Carolina del
Sur) frente a 27,000 dólares/año (Estados
Unidos).

• Incentivos Gubernamentales:
– 135 millones de dólares al eliminar los
impuestos estatales y locales.
– Zona de libre comercio del aeropuerto a la
planta.
Sin impuestos sobre las piezas importadas o sobre
los coches exportados.
 ÚLTIMA IDEA

Para muchas
empresas, la
localización ideal
del futuro sería una
industria flotante
que fuese de puerto
en puerto, de país
en país, allí donde
el costo fuera
menor.