Localización de plantas

La localización óptima de una planta es

la que contribuye en mayor medida a

que se logre la mayor tasa de

rentabilidad sobre el capital y obtener el

costo unitario mínimo.

OBJETIVOS

 Maximizar el beneficio.

 Disminuir los costos.

 Facilitar el acceso y despacho.

 Favorecer el desarrollo

comunitario.

 Garantizar provisiones de

servicios generales adecuados

IMPORTANCIA DE LA
LOCALIZACIÓN
 La localización es de gran

importancia porque determina

algunos de los factores físicos del

diseño general de la planta.

Además, la localización establece

los costos de inversión y el nivel de

muchos costos de operaciones en

que deba incurrirse.

ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN
 DEFINIR LOS
REQUERIMIENTOS

¿qué producto se hará?

¿en qué cantidades?

¿cuántos trabajadores?

¿de qué tipos se necesitarán?

¿qué desechos se generarán?

¿dónde se colocarán?.
SELECCIÓN MACRO DEL LUGAR

 Esta selección va a permitir a

través de un análisis

preliminar, reducir el número

de soluciones posibles al

descartar los sectores

geográficos que no responden

a las soluciones requeridas.

SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
ESPECÍFICA (MICRO)
 Esta selección está ajustada al

análisis de lo que se denomina

factor de localización. Cada

localización tomaría un

conjunto distinto de factores

de los que se utilizarán en la

elección de la micro ubicación.

 PASOS PARA UNA BUENA
SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
 Establecer los criterios para la
localización del lugar e instalaciones:
Estos pueden ser criterios esenciales o
básicos y los criterios deseables.

 Selección y evaluación de las

comunidades que constituyan marcas
de referencia, haciendo una lista de las
mismas, las cuales representen una
base de comparación en diferentes CONTINUA……………….
estados del país.
PASOS PARA UNA BUENA
SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
 Selección y evaluación de las
comunidades potenciales, es decir,
aquellas que se adapten mejor a los
criterios de ubicación y a los
requerimientos de las instalaciones.

 Evaluaciones de campo, incluyendo

visitas a cada lugar definitivo y
verificando durante las mismas los datos
recopilados hasta el momento.

CONTINUA……………….
PASOS PARA UNA BUENA
SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
 Análisis comparativo de los
datos, haciendo un resumen de
las visitas, tomando en cuenta
los costos operativos y la
calidad.
 Recomendaciones, mediante un
informe final sobre la localidad,
dirigidos a los directivos de la
compañía.
Fuente: (Maynard, 1998)
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN
 FACTORES PRIMARIOS (EXTERNOS)
Se refiere a aquellos factores que influyen en
una amplia zona donde se desea o se
considera factible la ubicación, los cuales
ayudan a evaluar y tomar previsiones de
manera macro.
 Mercado global.
 Recursos.
 Clima y relieve.
 Materia prima especializada.
FACTORES ESPECÍFICOS (INTERNOS)

 Transporte.
 Terrenos.
 Comunidad.
 Incendios e inundaciones.
 Desperdicios.
 Asuntos legales e impuestos.
 Vulnerabilidad.
 FACTORES PRIMARIOS
 Globalización (mercado
concentrado o disperso)
Mercado Global
 Demanda
 Competencia
Estabilidad socioeconómica
 Energía
 Combustible
Recursos
 Agua
 Transporte
Clima y relieve
 Regulaciones gubernamentales
Políticas impositivas
 Tasa impositiva
FACTORES ESPECÍFICOS
• Disponibilidad
Materia Prima  Sustitutos
 Demanda

• Calificada / no calificada
 Disponibilidad (Actual y
Mano de obra
futura )
 Sindicatos
• Urbana / Rural
 Cultura
Comunidades  Economía y desarrollo /
poder adquisitivo
 Apoyo de infraestructura

Servicios públicos • Calidad

 Disponibilidad
 Costos
LOCALIZACIÓN DENTRO DE UN ÁREA
GEOGRÁFICA
1. DISPOSICIONES LEGALES. ACTITUDES
ÁMBITO NACIONAL GUBERNAMENTALES, ESTABILIDAD.
2 CUESTIONES CULTURALES Y
ECONÓMICAS.
3 LOCALIZACIÓN DE MERCADOS.
4 DISPONIBILIDAD DE LA FUERZA DE
TRABAJO. ACTITUDES ANTE EL
TRABAJO, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS.
5 DISPONIBILIDAD DE SUMINISTROS,
COMUNICACIONES Y ENERGÍA.
6 TIPOS DE CAMBIOS.
 LOCALIZACIÓN DENTRO DE UN ÁREA GEOGRÁFICA……….

1. DESEOS CORPORATIVOS
ÁMBITO REGIONAL 2. ATRACTIVO DE LA REGIÓN (CULTURA,
CLIMA E IMPUESTOS)
3. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA,
COSTOS, ACTITUD SINDICAL.
4. COSTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
PÚBLICOS.
5. REGULACIONES MEDIO AMBIENTALES DE
LA REGIÓN.
6. INCENTIVOS GUBERNAMENTALES.
7. PROXIMIDAD DE MATERIAS PRIMAS Y
CLIENTES.
8. COSTOS DEL SUELO Y DE LA
CONSTRUCCIÓN.
LOCALIZACIÓN DENTRO DE UN ÁREA GEOGRÁFICA……….

1. TAMAÑO DE LOS TERRENOS Y

COSTOS.
2. ACCESOS A COMUNICACIONES
ÁMBITO LUGAR TERRESTRES (AUTOPISTAS,
CARRETERAS, FERROCARRILES,
ETC.), MARÍTIMAS O AÉREAS.
3. RESTRICCIONES DE LA ZONA
(LEGISLACIÓN URBANÍSTICA).
4. PROXIMIDAD DE SERVICIOS
/PROVEEDORES NECESARIOS.
5. CUESTIONES DE IMPACTO MEDIO
AMBIENTAL.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA
SELECCIÓN DEFINITIVA
TÉCNICAS CUALITATIVAS

 ANTECEDENTES PREVIOS: referentes a

la ubicación de la planta en áreas donde
existen o existieron industrias.

 FACTORES PREFERENCIALES: es decir,

preferencia del dueño acerca del lugar
donde desee instalar la planta.

 FACTORES DOMINANTES: como por

ejemplo, la ubicación de la materia prima.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA SELECCIÓN DEFINITIVA…..

TÉCNICAS SEMI-CUANTITATIVAS

PESOS IGUALES
Para el empleo de este método se
asume una escala de evaluación
común, es decir, se asigna a cada
factor un mismo peso sin tomar en
cuenta su relevancia.

A pesar de ser un método de fácil aplicación su mayor

desventaja es la subjetividad al que está expuesto la
evaluación de los factores.

Para ilustrar lo anteriormente expuesto se presenta el

siguiente ejemplo
 SAN
FACTOR MCBO. CABIMAS MOJAN PESO
FRANCISCO

AGUA 50 45 10 50 100
ENERGÍA 80 50 70 80 100
TRANSP. 60 50 20 60 100
MANO DE 80 50 100 70 100
OBRA.

Total 270 195 200 260

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA SELECCIÓN DEFINITIVA…..

 PESOS DIFERENTES
En este método se
asignan pesos diferentes
a cada factor, en contraste
con el método anterior, ya
que los mismos se ajustan
dependiendo del tipo de
producción y a la
importancia que cada uno
requiera.

De igual forma este método se ilustra a través de un ejemplo:

LOCALIZACIÓN SAN PESO
MCBO CABIMAS MOJAN
FACTOR FRANCISCO (Esc: 1 – 100)

AGUA 50 45 10 50 50

ENERGÍA 80 50 70 80 80

TRANSP. 60 50 20 60 60

MANO DE OBRA. 80 50 100 70 100

Total 270 195 200 260

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA SELECCIÓN DEFINITIVA…..

 PESOS DIFERENTES
EVALUADOS CON ESCALA
COMÚN
En este método se establecen
pesos diferentes a cada factor,
pero se evalúan dichos
factores con una escala
común.
Su aplicación se puede
observar mediante el ejemplo
siguiente:
 SAN PESO
LOCALIZACIÓN MCBO CABIMAS MOJAN ESCALA
FRANC 0 – 100

AGUA 800 8 500 5 200 2 600 6 100

ENERGIA 480 6 240 3 320 4 400 5 80

TRANSPORTE 350 7 300 6 450 9 400 8 50

TOTAL 1630 1040 970 1400 230

 MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA SELECCIÓN DEFINITIVA…..

 ESCALA SUBJETIVA:
Aquí se evalúan los siguientes
factores subjetivos:
 Pésimo.
 Malo.
 Regular.
 Bueno.
 Excelente.
TÉCNICAS
CUANTITATIVAS
Los métodos más importantes utilizados para resolver problemas de
localización son los siguientes:
 Método de los factores ponderados.
 Método de análisis del punto de equilibrio.
 Método de centro de gravedad.
 Método de transporte.
 Método de comparación de costos.
MÉTODO DE FACTORES
PONDERADOS
LOS SEIS PASOS EN LOS MÉTODOS DE
PONDERACIÓN SON:
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa de los objetivos de la empresa.
3. Fijar una escala para cada factor (por ejemplo 1-10
o 1-100 puntos).
……………..LOS SEIS PASOS EN LOS MÉTODOS DE
PONDERACIÓN SON:

4. Hacer que la administración califique cada

localidad para cada factor utilizando la

escala del paso 3.

5. Multiplicar cada calificación por los pesos de

cada factor y obtener el total para cada

localidad.

6. Hacer una recomendación basada en la

máxima calificación en porcentaje, sin dejar

de tener en cuenta los resultados obtenidos

a través de métodos cuantitativos.

Ejemplo
 Una empresa Venezolana ha decido

incrementar su producción de colonias

para damas abriendo una nueva

fábrica. La expansión se debe a la

limitada capacidad de su fábrica

actual. La siguiente tabla muestra la

Se muestran los pesos
lista de los factores cualitativos
asignados y los valores para
relevantes en opinión de la dirección.
dos posibles localizaciones:

Barquisimeto y Barinas.
 VALORES (S/100) VALORES PONDERADOS

FACTOR PESO BARQUISIMETO BARINAS BARQUISIMETO BARINAS

Costos valores

y actitud 0,25 70 60 (0,25)(70)= 17,5 (0,25)(60)=15,0

Sistemas de

Transporte 0,05 50 60 (0,05)(50)= 2,5 (0,05)(60)= 3,0

Educación y

Sanidad 0,10 85 80 (0,10)(85)= 8,5 (0,10)(80)= 8,0

Estructura

Impositiva 0,39 75 70 (0,39)(75)= 29,3 (0,21)(70)=27,3

Recursos y

Productividad 0,21 60 70 (0,21)(60)= 12,6 (0,21)(70)=14,7

Total 1,00 70,4 68,0

CONCLUSIÓN: Dada la
opción de asignar hasta 100
puntos para cada factor, la
localización de Barquisimeto
es preferible.
MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
El análisis del punto de

equilibrio de la localización es

el uso del análisis costo-

volumen para hacer una

comparación económica de las

alternativas de localización.
MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
1. Se determinan los costos
fijos y variables para cada
localización
2. Se realiza un gráfico donde
los costos se colocan en el
eje vertical y el volumen de
producción en el eje
horizontal
3. Se selecciona la localización
que proporcione el costo
total mínimo para el volumen
de producción esperado.
Ejemplo: Se desea localizar una planta y
se conocen los siguientes costos:
COSTO
LUGAR COSTO FIJO $ (ANUAL) VARIABLE
UNITARIO

ARAGUA 125.000
6

CARABOBO 75.000 5

MARGARITA 100.000 4

ZULIA 50.000 12
Se procede a calcular:
 Mejores rangos de
producción para cada
una de las
localidades.
 Gráfico del punto de
equilibrio.
SOLUCIÓN:
Costo total = Costo fijo + Costo variable X.
Donde X: es el número de unidades.
Para 5000 unidades.
PARA ARAGUA:
Costo total: $125.000 + $6 (5000)=155.000
PARA CARABOBO:
Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000
PARA MARGARITA:
Costo total: $100.000 + $4
(5000)=120.000
PARA ZULIA:
Costo total: $50.000 + $12
(5000)=110.000
200000

180000
A A
GU IT
160000 R A
GAR
A R

LIA
MA

ZU
140000

O
120000 B OB
RA
CA
100000

MENOR COSTO
DE ZULIA
80000

60000

MENOR COSTO DE MENOR COSTO DE

40000
CARABOBO MARGARITA

20000

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

MÉTODO DE CENTRO DE
GRAVEDAD
 Es una técnica matemática para

encontrar una localización para un

almacén único que da servicio a

un número de tiendas detallistas.

 El método toma en consideración

la localización de los mercados, y

los costos de embarque al

encontrar la mejor localización

para un almacén central.

Metodología:
Colocar las localidades en un sistema de

coordenadas. El origen del sistema de

coordenadas y las escalas utilizadas son

arbitrarias, siempre y cuando las

distancias relativas se encuentren

representadas correctamente. Esto se

puede hacer fácilmente, al colocar una

malla encima de un mapa común.

4

1 2 3 4 5
 El centro de gravedad está determinado
por las siguientes ecuaciones:

Cx 
 dixWi
Cy 
 diyWi
Wi Wi
Cx: Coordenada x del centro de gravedad.
Cy: Coordenada y del centro de gravedad.
di x: Coordenada x de la localidad i.
di y: Coordenada y de la localidad i.
Wi: Volumen de bienes transferido a o
desde la localidad
Ejemplo:

COORDENADAS DEL
CIUDAD CARGA EMBARCADA
MAPA (x , y)
A (5;10) 5

B (6;8) 10

C (4;9) 15

D (9;5) 5

E (7;9) 15

F (3;2) 10

G (2;6) 5
Solución:
Calculamos las coordenadas (x, y) a través de las
siguientes formulas:

Cx 
 dixWi
Wi
(5 * 5)  (6 * 10)  (4 * 15)  (9 * 15)  (7 * 15)  (3 * 10)  (2 * 5)
Cx 
(5  10  15  5  15  10  5)

Cx 
25  60  45  105  30  10
=
335 Cx  5.15
65 65
 Cy 
 diyWi
Wi
(10 x5)  (8 x10)  (9 x15)  (5 x5)  (9 x15)  (2 x10)  (6 x5) 475
Cy  
5  10  15  5  15  10  5 65

50  80  135  25  135  20  30
Cy   7.38
65

Cy  5.15
10 A
9 C E
8 B
7 X
6 G

5 D
4
3
2 F
1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MÉTODO DE TRANSPORTE

 El objetivo de este método es determinar el

mejor plan de envíos desde un cierto número
de centros de oferta (orígenes) a cierto
número de centros de demanda (destinos), de
manera que se minimice el costo total de
producción y el transporte total.
Entre los Métodos de Transporte tenemos:

 Método de la esquina noroeste.

 Método de Vogel.

 Método del costo mínimo.

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE
COSTOS
 Este método se basa en la

comparación de una serie de

factores que influyen en los

costos generados por la

inversión, al considerar

distintas alternativas de

localización.
Los factores que influyen en los costos y
que son considerados en este método
son:
 Cotización del capital.

 Tasa de Interés.

 Depreciación.

 Valor del dinero en el

tiempo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS
TÉCNICAS CUANTITATIVAS
Ventajas:
 Permite la evaluación de los costos tangibles que pueden influir
en la determinación de la ubicación de la planta.

 Es menos laborioso que otros métodos por cuanto permite hacer

valoraciones estimativas sin mayores cálculos.

 Es muy flexible ya que puede hacerse tan profundo y exacto

como se desee.

 Por ser métodos estimado, da mayor rigor de homogeneidad

cuando son consideradas estimaciones sobre las tendencias
futuras de los factores estudiados.
Desventajas:
 Como las ponderaciones y las

puntuaciones son asignadas según el

criterio del analista se presta a

subjetividad sus resultados

 El método de ponderación de factores

implica que las proporciones son

uniformes independientemente del

lugar de localización, lo cual no es

razonable.
DINAMICA

Localización de la fabrica COLGATE

PALMOLIVE en Venezuela
 ¿Cuáles serían los factores más
importantes que escogería el grupo de
ingenieros?
Nombre por lo menos 4