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U1 Mipg
U1 Mipg
Unidad Didáctica
Generalidades del Modelo Integrado
de Planeación y Gestión
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CONTENIDO
Resumen de la unidad didáctica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Palabras clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.1. Definición. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Glosario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Referencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
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Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Generalidades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Resumen de la
unidad didáctica
La Constitución Política de 1991, en su Artículo 209, sentó los siguientes principios que regirían la
manera en que se debe realizar la función administrativa:
• Igualdad,
• Moralidad,
• Eficacia,
• Economía,
• Celeridad,
• Imparcialidad y
• Publicidad.
Desde ese momento, las entidades consideradas autoridades administrativas en diferentes asuntos
que son transversales a todas las entidades públicas, como la gestión del recurso humano, recurso
presupuestal, planificación de estrategias y procesos, contratación de bienes y servicios, servicio
al ciudadano, gestión documental, lucha contra la corrupción, seguimiento y control, entre otros,
han venido impartiendo lineamientos y métodos para asegurar que esos asuntos transversales se
realicen con base en los mencionados principios constitucionales.
Algunos de los lineamientos y métodos impartidos por las autoridades administrativas se han pre-
sentado bajo el concepto “Sistema de Control Interno”, otros bajo el concepto “Sistema de Desarro-
llo Administrativo” y otros como “Sistema de Gestión de la Calidad”, con discursos, terminologías
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Generalidades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
y propósitos aparentemente diferentes; sin em- los agrupa en un solo modelo ordenado que le
bargo, todos ellos terminan influenciando, de permite a las entidades públicas comprender
una forma u otra, los procedimientos, los proce- con facilidad como debería ser su funciona-
sos y el Sistema de Gestión global que le permi- miento desde un enfoque sistémico y en con-
te a cada entidad cumplir el objeto social que le secuencia, les facilita la planificación completa
ha sido encomendado. de todos los propósitos, ya sean sustantivos o
transversales, su correspondiente ejecución,
evaluación y el control de su desempeño.
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Palabras clave
►►Modelo
►►Sistema
►►Planeación
►►Gestión
►►Evaluación
►►Control
Competencia
Conoce los antecedentes y comprende los
fundamentos que determinan la manera como
la entidad pública debe gestionar los asuntos
que se encuentran bajo su responsabilidad;
además, identifica las dimensiones y las polí-
ticas para la planificación, ejecución, evalua-
ción y control del desempeño de las entidades
públicas colombianas.
TEMA 1
Fundamentos de la
planeación y la gestión
en el sector público
1.1. Introducción
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Figura 1. Lo que se espera de las entidades públicas. Fuente: Función Pública (2018)
Por otra parte, todo el tiempo se usa la Palabra Para la definición de ISO 9000, el concepto
“Gestión” para referirse a cosas que ocurren al “gestión” se refiere a todo el ciclo Planificar,
interior de una entidad pública. Pero en térmi- Hacer, Verificar y Actuar (PHVA), considerando
nos concretos, ¿qué es Gestión? que el término ‘dirigir’ estaría representado en
el Planificar y Hacer (PH) y el término ‘contro-
Según la Norma Técnica Colombiana NTC ISO lar’ estaría representado en el Verificar y Actuar
9000:2015, que presenta los fundamentos y el (VA).
vocabulario asociado a los Sistemas de Gestión
de la Calidad, gestión se refiere a las: “Activi-
dades coordinadas para dirigir y controlar una Adicionalmente, ¿qué es lo que, en términos
organización”. generales, se gestiona en una entidad pública?
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Figura 2. Lo que se gestiona en las entidades públicas. Fuente: Función Pública (2018)
• Talento humano
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La Constitución de 1991, en su Artículo 209, estableció que: “La función administrativa está al servi-
cio de los intereses generales y se debe desarrollar con fundamento en los principios de:
• Igualdad,
• Moralidad,
• Eficacia,
• Economía,
• Celeridad,
• Imparcialidad y
• Publicidad”.
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Decreto 943
Ley 87 de 1993 Ley 489 de 1998 Decreto 1599
de 2014
Principios Organización de de 2005
Actualiza el
generales entidades crea Modelo Estándar
Modelo Estándar
para el control Sistema Nacional de Control
de Control
interno de Control Interno Interno, MECI
Interno, MECI
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Para empezar, la Ley 87 de 1993 definió la normativa básica y consagró los principios generales
para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado.
En 1998, la Ley 489 crea el Sistema de Desarrollo Administrativo, como un conjunto de elementos de
carácter administrativo para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físi-
cos, y financieros, orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional.
Mediante la Ley 872 de 2003, nace el Sistema Un año después, mediante el Decreto 4110 de
de Gestión de la Calidad en la rama ejecutiva 2004, se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se
del poder público, cuyo principal propósito ha adopta la Norma Técnica de Calidad en la Ges-
sido que las entidades dirijan y evalúen su des- tión Pública, NTCGP1000 versión 2004, que
empeño en términos de calidad y satisfacción determina las generalidades y los requisitos mí-
social en la prestación de los servicios a su car- nimos para establecer, documentar, implemen-
go. Dicha Ley, en su Artículo 3º, el Parágrafo tar y mantener un Sistema de Gestión de la Ca-
aclara que el Sistema de Gestión de la Calidad lidad en los organismos y entidades estatales.
es complementario al Sistema de Control In-
terno y que, por lo tanto, puede integrarse en Mediante el Decreto 1599 de 2005, se adopta
cada uno de sus componentes. el Modelo Estándar de Control Interno (MECI)
como un documento completamente técnico
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que presenta una estructura única con princi- que los usan y que dichos Sistemas se soportan
pios y elementos estandarizados para facilitarle en elementos comunes que deberían ser identi-
a las entidades públicas el establecimiento de ficados en etapas tempranas con el fin de evitar
sus Sistemas de Control Interno. que se dupliquen esfuerzos.
2009, que en su Numeral 1.3.1, Compatibilidad desde varias entidades consideradas autori-
llo administrativo, plantea que los Sistemas de lineamientos para organizar la manera en que
gestión y los Sistemas de control interno son las entidades gestionan varios aspectos, por
• Los planes
• Los procesos
• El recurso humano
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Entonces, se hizo necesario tratar de organizar todos estos lineamientos en un solo Modelo con-
ceptual que represente un solo esquema de gestión global de las entidades públicas y fue en el
año 2012, cuando el DAFP hizo su primer intento en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión
- MIPG Versión 1.
¿Sabías que?
El Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), también
conocido como Función Pública, es la entidad encargada del fortaleci-
miento de las capacidades de los servidores públicos y de las entidades
y organismos del Estado. Además de su organización y funcionamiento,
el desarrollo democrático de la gestión pública y el servicio ciudadano.
Consulta más información en el vínculo https://bit.ly/2tUsdhm
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Existen diferentes definiciones de Sistema de Gestión que se pueden encontrar, por ejemplo, en
la literatura disponible en la Web. A continuación, se revisarán algunas que pueden aportar mayor
claridad y ser de mayor utilidad para el propósito de este curso:
Camisón, González y Cruz (2006) en su libro Gestión de la Calidad: Conceptos, enfoques, modelos
y sistemas, plantearon que:
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Más recientemente, la Norma Técnica Colombiana NTC ISO 9000:2015, que presenta los funda-
mentos y el vocabulario asociado a los Sistemas de Gestión de la Calidad, define Sistema de Ges-
tión como: Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para
establecer políticas, objetivos y procesos para lograr estos objetivos. Nota 1. Un sistema de gestión
puede tratar una sola disciplina, o varias disciplinas, por ejemplo, gestión de la calidad, gestión fi-
nanciera o gestión ambiental.
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Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad. Sin embargo, eso no implica que la calidad
no siga siendo el atributo principal de la gestión pública ni que cada uno de los componentes
del Modelo no esté dirigido al logro de tal propósito. Por el contrario, MIPG es considerado en sí
mismo un modelo de gestión de calidad.
Entidades y
organismos del
Estado
Políticas Mejor
desempeño Resultados
Normas
Sistema
de Gestión
Recursos
Satisfacción de
Información para el necesidades y goce de
desarrollo de la derechos de los
gestión y desempeño ciudadanos
institucional
Legalidad e
integridad
Figura 4. Definición del término sistema de gestión . Fuente: Función Pública
(…) el conjunto de entidades y organismos del Estado, políticas, normas, recursos e infor-
mación, cuyo objeto es dirigir la gestión pública al mejor desempeño institucional y a la
consecución de resultados para la satisfacción de las necesidades y el goce efectivo de
los derechos de los ciudadanos, en el marco de la legalidad y la integridad (pág. 2)
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TEMA 2
Modelo integrado de
planeación y gestión
MIPG versión 2
2.1. Definición
Controlar
Dirigir
Dirigir y planear
y planear
Calidad y
Hacer Confianza
seguimiento Ejecutar
y evaluar
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Según lo define el Decreto 1499 de 2017, el Mode- La definición se refiere al modelo como un
lo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), es: “marco de referencia” porque contempla un
conjunto de conceptos, elementos y criterios,
(…) un marco de referencia para diri- que permiten llevar a cabo la gestión global de
gir, planear, ejecutar, hacer seguimien- las entidades públicas, sin dejar por fuera al-
to, evaluar y controlar la gestión de las gún lineamiento transversal emitido por alguna
entidades y organismos públicos, con el autoridad administrativa, que genere algún tipo
fin de generar resultados que atiendan de influencia en la gestión y desempeño.
los planes de desarrollo y resuelvan las
necesidades y problemas de los ciuda- La definición enmarca la gestión en la calidad y
danos, con integridad y calidad en el la integridad, porque el modelo les facilita a las
servicio (pág. 4). entidades la búsqueda de mejoramiento per-
manentemente con el propósito de garantizar
los derechos y satisfacer las necesidades y ex-
pectativas de la ciudadanía.
También la definición hace énfasis en que el fin de la gestión es generar “resultados con valores”,
es decir, bienes y servicios que tengan efecto en el mejoramiento del bienestar de los ciudadanos,
obtenidos en el marco de los valores del servicio público: Honestidad, Respeto, Compromiso, Dili-
gencia y Justicia.
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Objetivos específicos
Los principios son reglas fundamentales que se materializan en sentido cíclico, porque primero
deben promoverse y seguirse en las entidades públicas para lograr el gran propósito del MIPG
de fortalecer sus capacidades y, en consecuencia, terminan siendo el reflejo de las caracterís-
ticas esenciales del Sistema de Gestión, que los funcionarios y colaboradores asumen, y sin los
cuales no sería posible trabajar, comprender o usar dicho Sistema (Marco General MIPG, 2018).
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A continuación, se presentan los seis principios del MIPG, su descripción y la manera de apli-
carlos a través de las dimensiones del modelo:
Programación Presupuestal
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Direccionamiento Estratégico y
Planeación
Información y Comunicación
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Para asegurar el adecuado funcionamiento del Sistema de Gestión, el MIPG ha sido estructurado
en tres partes:
• Institucionalidad
• Operación
• Medición
Institucionalidad
Operación
Medición
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2.4.1. Institucionalidad
Es el conjunto de instancias que trabajan coordinadamente para establecer las reglas, condiciones,
políticas, metodologías y hacer seguimiento para que el Modelo funcione y logre sus objetivos.
Las Instancias que conforman la institucionalidad del MIPG, son las siguientes:
La ejerce directamente el presidente de la Republica, con el apoyo del Consejo Asesor para la Ges-
tión y el Desempeño Institucional.
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11 Entidades
INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
Presidente
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Comité Institucional de
Gestión y Desempeño
Figura 10. Instancias sectoriales y regionales del MIPG. Fuente: Función Pública (2018)
Funcionan en cada entidad pública y son presididos por el viceministro o subdirector de departa-
mento administrativo, y en el nivel descentralizado por los secretarios generales o administrativos.
Estará a cargo de orientar la implementación y evaluación de MIPG en cada entidad u organismos
público.
Comité Institucional de
Gestión y Desempeño
En el orden
territorial, sustituye
6 comités
En el orden nacional, 1. Archivo
asume las funciones del 2. Racionalización de
Comité Institucional de trámites
3. Capacitación y formación
Desarrollo Administrativo para el trabajo
4. Incentivos
5. Capacitación y estímulos
6. Gobierno en Línea
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¿Sabías que?
El MIPG aplica a las entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional,
que lo actualizarán y a las entidades del orden territorial que lo imple-
mentarán por primera vez con criterios diferenciales.
La política de Control Interno de MIPG se aplicará además a las entida-
des y organismos estatales sujetos a régimen especial, las Ramas Legis-
lativa y Judicial, la Organización Electoral, los organismos de control y
los institutos científicos.
Consulta más información en el vínculo https://bit.ly/2tUsdhm
2.4.2. Operación
El MIPG opera mediante el funcionamiento 7. Control Interno (Manual operativo MIPG,
de siete conjuntos de políticas, prácticas, e 2018)
instrumentos que tienen en su interior propó-
sitos comunes. Estos siete conjuntos se de- Las siete dimensiones juntas y en funciona-
nominan “Dimensiones” que, puestas en mar- miento muestran una rotación sincrónica que
cha de manera articulada e intercomunicada, plantea como debería operar un Sistema de
permitirán que el MIPG logre sus objetivos. Gestión global, con alta seguridad razonable
Las Dimensiones son: de ser eficaz, eficiente y efectivo.
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Mér
ito e integridad
Va
lo re s , u ra l
Transp C ult
arencia y Cambio
Entre las siete Dimensiones, primero se presenta la Dimensión de Talento humano como aquella
que soporta a todas las demás, por ser garante de la integridad y legalidad, posteriormente se
presentan las Dimensiones: Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión con Valores para
el Resultado, Evaluación para el Resultado y Control Interno, que realizan el ciclo de gestión PHVA
(Planear – Hacer –Verificar – Actuar) y, adicionalmente, se incluyen las Dimensiones con elementos
transversales a todo el modelo, propios de una gestión pública moderna y democrática, como la
información, la comunicación, y la gestión del conocimiento y la innovación.
A continuación, se presentan las descripciones de cada una de las Dimensiones y de otros compo-
nentes adicionales necesarios para comprender la operación del modelo
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Fortalecimiento orga-
nizacional y simplifica-
ción de procesos
Gestión Presupuestal
y eficiencia del Gasto
público
Gobierno digital
Hacer:
Seguridad digital
Ejecuta las actividades
planeadas para lograr Defensa jurídica
Dimensión 3 los resultados y metas a
través de procesos y pro- Mejora normativa
cedimientos claros y una
estructura organizaciona- Racionalización de
ladecuada. Trámites
Participación ciudada-
na en la gestión
Servicio al Ciudadano
Gobierno Digital
Integridad
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Verificar y Actuar:
Se rinden cuentas y se
publica información sobre
los resultados.
La información estratégica
y operativa se gestiona
como conocimiento valio- Gestión del Conoci-
Dimensión 6
so, para aprender a hacer miento y la Innovación
mejor las cosas y mejorar
sus resultados.
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Verificar y Actuar:
Habilitación de espacios
de acceso a la informa-
Resultado
ción, participación y dia- No aplica
final
logo con todos los grupos
de valor
Satisfacción y confianza
de los ciudadanos
La Ultima dimensión, la de Control Interno se integra al Sistema de Gestión global, a través del
MECI, que con la actualización del MIPG tuvo un cambio radical al adoptar la estructura del, mun-
dialmente conocido, modelo COSO.
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¿Sabías que?
El modelo COSO es un documento que contiene directrices para esta-
blecer, implementar, mantener y mejorar un Sistema de Control Interno.
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Treadway Com-
mission – COSO es una iniciativa conjunta de cinco organizaciones del
sector privado, que se dedica a proporcionar un liderazgo innovador a
través del desarrollo de marcos y orientación sobre la gestión del riesgo
empresarial, el control interno y la disuasión del fraude.
Consulta más información en el vínculo http://bit.ly/2OGU3p1
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funcionalidad urbana y capacidad institucional, Los criterios diferenciales toman en cuenta las
entendiendo esas realidades en cada contexto, siguientes consideraciones:
para que a partir de ellas se pueda promover,
en sus justas proporciones, el fortalecimiento • Normativa con enfoque diferencial
de la gestión y el desempeño de las entidades
• Gradualidad de lineamientos
territoriales.
• Gradualidad en el tiempo
2.4.3 Medición
El modelo cuenta con un esquema de medición basado en dos instrumentos, los Autodiagnósticos
y el Formulario Único de reporte de Avances en la Gestión (FURAG).
Según el Marco General MIPG (2018), los principales propósitos del esquema de medición son los
siguientes:
• Medir eficacia, en términos de cumplir en la generación de bienes y/o servicios que resuel-
ven verdaderamente las necesidades y problemas de los grupos de valor
• Tener en cuenta el enfoque diferencial frente a las particularidades de cada una de las entidades
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Índice de Desempeño
Autodiagnóstico Planificación FURAG II Institucional
Cuestionario
con preguntas
de evidencia de percepción
Figura 13. Esquema de medición del MIPG. Fuente: Elaboración propia adaptada de la Función
Pública (2018)
2.4.3.1. Autodiagnósticos
Como complemento al FURAG, la Función Pú- Como unas herramientas de aplicación pos-
blica ha dispuesto quince herramientas de au- terior y consecuente con los resultados de los
todiagnóstico, que permiten a cada entidad mencionados autodiagnósticos, la Función Pú-
pública desarrollar su propio ejercicio de valo- blica ha dispuesto trece formularios de Planes
ración del Estado de cada una de las diecisiete de Acción, para que las entidades puedan pla-
Políticas de Gestión y Desempeño que compo- nificar las adecuaciones y ajustes necesarios
nen las siete Dimensiones en las cuales se es- para lograr el 100% en la implementación de
tructura el MIPG. las políticas de Gestión y desempeño.
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2.4.3.2 FURAG
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Del Sistema de Gestión de la entidad (IDI), acompañado de un IDI especifico por cada una de las
siete Dimensiones.
El informe de cada entidad que presenta la Función Pública también incluye una comparación de
sus correspondiente IDIs con los de un conjunto de otras entidades consideradas “pares”, teniendo
en cuenta algunas características que las hacen comparables, como el tipo de entidad, presupues-
to asignado en la vigencia, planta de personal, cobertura, etc.
Puntaje
Xx, yy
promedio
grupo par
xx,yy Xx, yy
Min Máx
Puntaje de la
entidad
Puntaje mínimo Puntaje máximo
grupo par grupo par
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Glosario
Autocontrol: capacidad que deben desarrollar para la implementación y evaluación de los re-
todos y cada uno de los servidores públicos de quisitos e instrumentos de las políticas de, así
la organización, independientemente de su ni- como para la intervención o acompañamiento
vel jerárquico, para evaluar y controlar su tra- por parte de las entidades líderes de política,
bajo, detectar desviaciones y efectuar correc- de conformidad con el marco normativo que
tivos de manera oportuna para el adecuado les aplica.
cumplimiento de los resultados que se esperan
en el ejercicio de su función, de tal manera que DAFP: Departamento Administrativo de la Fun-
la ejecución de los procesos, actividades y/o ta- ción Pública. También denominado: Función
reas bajo su responsabilidad, se desarrollen con Pública.
fundamento en los principios establecidos en la
Constitución Política.
Desempeño: medida en la que la gestión de
una entidad logra sus resultados finales en el
Calidad: entendida como el impulso hacia la me- cumplimiento de su misión y en términos de
jora permanente de la gestión, para satisfacer eficiencia, eficacia, calidad y cumplimiento nor-
cabalmente las necesidades y expectativas de mativo (adaptado de CEPAL, Indicadores de
la ciudadanía con justicia, equidad, objetividad Desempeño en el Sector Público, 2005).
y eficiencia en el uso de los recursos públicos
(Concepto de calidad en la gestión pública to-
Dimensión: aspecto o faceta de algo (tomado
mado de la Carta Iberoamericana de la Calidad).
de www.rae.es) – Visión multidimensional: des-
cripción de componente operativo del Modelo
Criterios diferenciales: características especia- a partir del análisis de los múltiples aspectos (o
les de las entidades territoriales que condicio- dimensiones) que sustentan la gestión y el des-
nan y permiten identificar formas alternativas empeño de una organización pública.
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Modelo Integrado de Planeación y Gestión
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privadas) a quienes van dirigidos los bienes y MIPG: Modelo Integrado de Planeación y Gestión.
servicios de una entidad.
Modelo: es una representación simplificada de
Impacto: efecto de largo plazo, positivo y ne- un sistema y permite mostrar sus componen-
gativo, primario y secundario, producido direc- tes, sus relaciones del sistema con su entorno.
ta o indirectamente, por una intervención para Un modelo se caracteriza porque no expresa
el desarrollo, intencionalmente o no. (Tomado todas las propiedades del sistema. Dentro de
del documento “Glosario de términos sobre las clases de modelo, se encuentra el modelo
evaluación y gestión de la Organización para la teórico o conceptual, en el cual fijan el objeto
Cooperación y Desarrollo” de la OCDE, 2002) de estudio, categorizan el sistema y generan y
desarrollan hipótesis. Se construyen con base
Integridad: cumplimiento de las promesas que en conceptos, entendidos estos como conjun-
hace el Estado a los ciudadanos frente a la ga- tos de ideas ordenadas, sistematizadas y que
rantía de su seguridad, la prestación eficiente mantienen una relación con un entorno dado
de servicios públicos, la calidad en la planea- (Tomado del Documento “Administración. Prin-
ción e implementación de políticas públicas cipios de Organización y Gestión Empresarial”
que mejoren la calidad de vida de cada uno de elaborado por Memphis López Vargas - Univer-
ellos. sidad Autónoma de Colombia, 2003).
Marco de referencia: conjunto de conceptos, Objetivo: son los logros que la organización
elementos y criterios, que permiten utilizar una pública espera concretar en un plazo determi-
situación particular como ejemplo para enfren- nado (mayor de un año), para el cumplimiento
tar y resolver situaciones similares (adaptado de su propósito fundamental de forma eficiente
de www.rae.es). y eficaz. (Adaptado del concepto proporciona-
do en el documento “Planeación Estratégica e
Indicadores de desempeño en el sector público
Mejora Normativa: política que busca implemen-
- Serie Manuales N° 69” elaborado por la CE-
tar herramientas y estándares para la mejora en
PAL, 2011).
la producción normativa por parte de las entida-
des en las áreas de análisis de impacto normati-
vo, gestión de inventario normativo y mecanismo Operación: hace referencia a las capacidades
de consulta y transparencia normativa. legales, financieras, materiales y humanas de
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las actividades, operaciones y actuaciones, así gos y las relaciones laborales que se generan
como la administración de la información y los en el ejercicio administrativo.
recursos, se realicen de acuerdo con las nor-
mas constitucionales y legales vigentes dentro Valor público: cambios sociales —observables
de las políticas trazadas por la dirección y en y susceptibles de medición— que el Estado
atención a las metas u objetivos previstos. (Ley realiza como respuesta a las necesidades o de-
87 de 1993). mandas sociales establecidas mediante un pro-
ceso de legitimación democrática y, por tanto,
Talento humano: son las personas, sus cono- con sentido para la ciudadanía. Esos cambios
cimientos, experiencias, habilidades y pasiones constituyen los resultados que el sector públi-
que permiten movilizar a la organización hacia co busca alcanzar. (Tomado del documento
el logro de sus cometidos. La gestión del ta- “Modelo Abierto de Gestión para Resultados
lento humano es el conjunto de lineamientos, en el Sector Público” elaborado por el BID y el
decisiones, prácticas y métodos para orientar y CLAD, 2007).
determinar el quehacer de las personas que la
conforman, su aporte a la estrategia institucio-
nal, las responsabilidades inherentes a los car-
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Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Generalidades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Referencias
Camisón, C., González, T. y Cruz, S. (2006). Congreso de Colombia (09 junio de 2015).
Gestión de la Calidad: Conceptos., Por la cual se expide el Plan Nacional
enfoques, modelos y sistemas. Madrid: de Desarrollo 20142018 “Todos por un
Pearson Prentice Hall. nuevo país”. Ley 1753. Recuperado de
https://bit.ly/2JM0RAV
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Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Generalidades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Congreso de Colombia. (29 diciembre de Función Pública. (2017). Por medio del cual se
1998). Por la cual se dicta normas modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto
sobre la organización y funcionamiento Único Reglamentario del Sector Función
de las entidades del orden nacional. Pública, en lo relacionado con el Sistema de
[Ley 489 de 1998]. Recuperado de Gestión establecido en el Artículo 133 de la
https://bit.ly/2d05R6V Ley 1753 de 2015. [Decreto 1499 de 2017].
Recuperado de https://bit.ly/2rRBvsP
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MIPG
Modelo Integrado de Planeación y Gestión