PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2019-2022
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2022

7 Políticas institucionales 5 Lineamientos institucionales

1. Servicio de policía
2. Unidad institucional UNA POLICÍA MAS
3. Integridad de transparencia policial 1. Humana
4. Gestión humana y calidad de vida optima 2. Integra
5. Educación e innovación policial 3. Disciplinada
6. Comunicaciones efectivas 4. Innovadora
7. Buen uso de los recursos 5. Efectiva
OFERTA DE VALOR
• Prestar un servicio respetuoso y cercano a la comunidad garantizando la seguridad y convivencia ciudadana.
• Apoyar a la autoridades judiciales para la adecuada administración de justicia en el esclarecimiento de los delitos.
• Articular las capacidades institucionales y coordinar esfuerzos interinstitucionales.
• Trabajar articuladamente con la comunidad.
• Dinamizar la red de participación cívica.
• Integrar las capacidades institucionales en el territorio nacional.
• Consolidar la confianza social
• Atender los requerimientos de la comunidad.
IMPLEMENTACIÓN DEL PEI
4 perspectivas
Perspectiva Ciudadano y Gobierno.
Perspectiva servicio de policía.
Perspectiva desarrollo humano y organizacional. Planes
Recursos estratégicos. Proyectos
Programas
22 objetivos estratégicos

MAPA MAPA MATRIZ

1 ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2 ESTRATÉGICO
REGIONAL 3 INICIATIVAS
2019-2022 4 ESTRATÉGICA DE
INDICADORES

Visualiza los objetivos estratégicos Permiten ejecutar y dar

para priorizar las acciones Despliegue de la estrategia en las cumplimiento de los objetivos Medición y seguimiento de los
institucionales regiones estratégicos Objetivos estratégicos
FASES DEL PEI

DIAGNOSTICO
Análisis de la realidad institucional
1 Análisis cualitativo
Matriz de consistencia
Análisis cuantitativo
PEI – 2015 -2018

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

2 Elementos de la estrategia
VISIÓN – MEGA -MISIÓN
Principios y valores
Segmentación grupo social objetivo
Modelo de gestión
Alineación estratégica MTI

IMPLEMENTACIÓN

3 Definición de los mapas: estrategia y de indicadores

Objetivos estratégicos Iniciativas estratégicas Planes, programas y proyectos
DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
VISIÓN
MISIÓN
Al 2030 seremos una institución preparada para responder ante el cambio
social a nivel local y global, como resultado de transformaciones El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia
estructurales que generen cultura y conciencia de futuro responsable en la como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades
ciudadanía. públicas y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz
fundamentada en el código de ética policial.
Metodologías aplicadas
Planeación por escenarios- Schwartz y Godeth – PESTAL Metodologías aplicadas
MTI agenda de cambio estratégico Lienzo del modelo de negocio, Stakeholder
Modelo segmentación de conglomeraciones

MEGA VALORES
Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de policía a
través de la unidad institucional para responder a los diversos • Vocación policial
comportamientos generacionales y regionales que impacten en la • Honestidad
convivencia, mediante la innovación, el uso de herramientas tecnológicas • Compromiso
y la optimación de recursos. • Honor policial
• Disciplina
Metodologías aplicadas • Solidaridad
BHAG (Big Hairy Audacious Goal) Porras y Colling
Horizontes de crecimiento Mckinsey Company
HORIZONTES ESTRATÉGICOS

Convivencia Disrupción del Crimen y

Reducción del Delito

• Seguridad • Lucha contra el crimen

• Ambiente organizado y economías
• Tranquilidad ilegales
• Salud Publica
• Capacidades al servicio de la
seguridad y convivencia

Participación Cívica
Cooperación Internacional
Integral y Dinámica • Mas cerca del
ciudadano
 MAPA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Perspectiva Ciudadano y Gobierno

C1-Prestar un servicio de policía al ciudadano mediante condiciones C2-Apoyar a las autoridades político administrativas y
de credibilidad, confianza y posicionamiento. judiciales para la contribución de los condiciones de
convivencia.

Perspectiva Servicio de Policía

SP1-Fortalecer la SP2-Fortalecer los canales SP5-Rediseñar e SP6-Implementar el

participación cívica a
través de la oferta
institucional en
prevención para contribuir
a la convivencia.
SP3-Adecuar las SP4-Unificar e interiorizar
para el relacionamiento entre capacidades de la implementar el modelo de planeación
la doctrina para contribuir
policía, comunidad y institución para modelo de evaluación y gestión operacional
a la efectividad del servicio
autoridades político contrarrestar los de policía. y seguimiento de la del servicio de
administrativas en función de factores que afectan operación del servicio policía.
la convivencia ciudadana. la convivencia. de policía.

Perspectiva de Desarrollo Humano y Organizacional

DHO1-Contribuir a la DHO3-Incrementar el índice de satisfacción DHO7-Definir el
Transformación educativa en pro del DHO5-Gestionar los riesgos DHO9-Diseñar y ejecutar
de los usuarios con los programas y modelo de gestión
Servicio de Policía para la institucionales. el Plan Estratégico de
servicios de bienestar social. del conocimiento
construcción del país DHO6-Generar las capacidades de adaptación Tecnologías de la
DHO4-Incrementar la satisfacción de los DHO8-Efectuar la
DHO2-Potenciar el Modelo de institucional frente a las complejidades Información y las
usuarios del SSPN brindando una atención Reestructuración
Gestión Humana y la Consolidación sociales, económicos, culturales, tecnológicas Comunicaciones para el
con enfoque, humanizado, con calidad y
de la Cultura Institucional y del territorio. organizacional servicio de policía.
oportunidad

Perspectiva de Recursos Estratégicos

R1-Realizar la planeación y ejecución del R3-Consolidar el modelo de optimización de recursos

presupuesto por capacidades institucionales para garantizar la prestación eficiente del servicio de R5-Evaluar el impacto de la
estableciendo los lineamientos para la institución Policía ejecución de los recursos para
R2-Generar un cambio en la distribución del determinar la pertinencia en el
R4-Incorporar a los procesos el modelo de administración desarrollo de la institución
presupuesto de tal manera que sea por planes, para medir los resultados logísticos y financieros
programas y proyectos.
 MAPA ESTRATÉGICO MEBOG

Perspectiva Ciudadano y Gobierno

C1-Aplicar las características del servicio C2-Prestar un servicio de Policía efectivo

de Policía. confiable y cercano al Ciudadano.

Perspectiva Servicio de Policía

SP1-Alinear las SP2-Articular las capacidades SP4-Orientar la

necesidades del Ciudadano
con la propuesta de valor
para mejorar la Convivencia
y Seguridad Ciudadana de
manera diferencial.
(especialidades) para SP3-Identificar y generar aplicación del código SP5-Evaluar la efectividad de
contrarrestar los factores que las alianzas estratégicas Nacional de Policía. contrarrestar los fenómenos criminales
afectan la convivencia y seguridad que coadyuven a la y riesgos sociales a través de la
convivencia y seguridad SP5-Realizar la articulación de las capacidades
ciudadana en las localidades de planificación del servicio
Ciudadana. institucionales.
manera focalizada y diferencial articulado y focalizado

Perspectiva de Recursos Estratégicos Perspectiva de Desarrollo Humano y Organizacional

DHO1-Definir el diseño organizacional DHO3-Promover la cultura

R1-Aplicar el modelo de administración y
optimización de recursos, que permita la
prestación efectiva del servicio de Policía.
en la MEBOG que permita dinamizar y
R1-Efectuar alianzas
interinstitucionales en optimizar el servicio de policía.
búsqueda de la gestión DHO2-Definir una herramienta de
territorial. medición, seguimiento, control y
evaluación pertinente a las actividades
del servicio de Policía
institucional en pro de mejorar la
atención al ciudadano.
DHO4-Promover la aplicación equitativa
del manual de bienestar y calidad de
vida para el personal de la PONAL
 GRACIAS
Planeación MEBOG