Actividad N° 3

La alta dirección y sus habilidades

(Capitulo 2)

Moisés Hernández Cuesta

ID.550003

Administración de Empresas

Asignatura (Habilidades Gerenciales)

Docente

Cesar Suarez Acuña

Mitú 01 de Septiembre 2019

 La alta dirección y sus habilidades
(Capitulo 2)

En este capítulo se identifican qué es la administración, así como su proceso, sus etapas y
fases, para resaltar la importancia de la dirección en las organizaciones y quien y como
dirige.

Dirección Administración y Dirección y habilidades Administración y Administrador y Puestos y funciones donde

dirección para la dirección alta dirección líder se desarrolla la dirección

Algunos autores definen a la dirección La administración es la ciencia mediante la La habilidad directiva es una Tanto el líder como el administrador
como cual se logran los propósitos y objetivos por función con personas y para desarrollan sus habilidades
conducto del esfuerzo humano coordinado. personas y, por lo tanto, se deben directivas conforme avanza su Gerente: La persona que
El objetivo de la dirección es organizar a los mezclar la inteligencia y la astucia profesión o vida profesional, pero lleva la administración
miembros del grupo y coordinar, dirigir, para ser un directivo eficiente. Por estas habilidades son diferentes en de una empresa
Stoner (2007): La dirección tiene su hacer propio
liderar y supervisar sus actividades para otro lado si analizamos los cada uno de ellos, como lo son:
obtener los resultados y metas deseados. sinónimos de habilidad,
encontraremos: talento, arte,
aptitud, pericia, maestría, sutileza
y diplomacia, entre otros.
Burt Scanlan (2007): La dirección consiste en Administrador Líder Ejecutivo: Es un
coordinar el esfuerzo común de los subordinados Rodriguez Valencia (1988) Señala personaje de la alta
para alcanzar la meta de la organización. que dirección

Administra, Copia, Innova, Crea,

Se pueden hacer planes,
Mantiene, Manda, Desarrolla,
organizar y obtener recursos,
Leonard J. Kazmier(2007): Es la guía y supervisión de Acepta la realidad, Convence y se Habilidades y
pero no se logrará ningún
los esfuerzos de los subordinados para alcanzar las se enfoca en enfoca en la capacidades
resultado tangible hasta que se Diferencia entre administrador y Características del
metas de la organización sistemas y estructura gente y los
lleven a cabo las decisiones liderazgo directivo y es seguidor siguen los demás
respecto a las actividades
propuestas y organizadas
mediante la dirección.
Liderazgo es un concepto más
Componentes de la amplio que administración. La 1. Ser buen comunicador
dirección administración es una clase de
liderazgo regida por las
2. Estar orientado a la realidad y a la acción Gerente Ejecutivo
consecuencias de las metas
organizacionales. El administrador
1. Empresa o institución 2 .Habilidades interpersonales del 3. Ser buen colaborador
a. El directivo trabaja para alcanzar metas y el 1. Determinar todo lo que 1. Se encargan de esa dirección.
directivo
b. Misión y visión líder alcanza metas mediante debe dirigirse. 2. Determina lo que debe hacerse.
c. Metas habilidades interpersonales y la 4. Ser animoso 2. Es quien idea la empresa. 3. Se encarga de que los requisitos
a. Liderazgo
d. Equipo de personas forma en que motiva a su equipo 3. Establece los requisitos se cumplan.
b. Saber guiar
de trabajo. 4. Oye todo, ve todo y 4. Informa y da elementos para la
c. Motivación 5. Ser honesto y sincero
siente todo. toma de decisiones.
d. Influencia interpersonal
e. Coordinación
 La alta dirección y sus habilidades
(Capitulo 2)

Misión y visión Papel de los valores en las Pilares de la dirección y

habilidades del directivo del Liderazgo

Todo directivo, líder o empresario define su misión y determina su visión; sin

estos dos elementos no tiene definido hacia dónde va o cuál es su camino. Los lideres, administradores y ejecutivos
tienen valores éticos y morales
Pilares de la Dirección Pilares del Liderazgo

Misión Visión

1. Poder
1. Comunicación
2. Politica
2. Delegación
3. Autoridad
Es la razón de ser del La visión determina hacia dónde Valores Principios 3. Venta
4. Maquiavelismo
negocio o empresa va la empresa. La visión es un 4. Discurso
5. Inteligencia emocional
compromiso que todo líder o 5. Participación
6. Compromiso
directivo tiene que cumplir.

son son

Recomendaciones para determinar la

Cómo redactar la misión
Al preguntar cuál es la razón de
ser mía y de la empresa se
podrá construir la misión y, por
consiguiente, la visión.
Convicciones básicas de un modo La base o esencia que
visión
especifico de conducta o estado adquiere el líder o
final de existencia personal o directivo durante los
1. No se ponga límites. Sueñe con social. Estos valores se reflejan y primeros años de su
aquello que mas desee e intente transmiten en forma directa o vida, al igual que os
imaginar concretamente esa
indirecta cuando se ejerce un valores.
visión, sin importar lo difícil que
puesto directivo.
sea conseguirla.
2. Determine los valores sobre los Metafóricamente, estos
que asentara esa visión. elementos serian las raíces del
3. La visión debe ser definida por árbol.
el líder.
4. La visión debe ser amplia y
detallada.