Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
No. DE CONTROL:
ASESOR EXTERNO:
Los 10 problemas MECALUX ARTICULO MECALUX La continua evolución hacia los mercados
logísticos más digitales y las nuevas exigencias de los clientes ha
comunes en un acarreado un notable aumento de los problemas
almacén logísticos, especialmente de aquellos
relacionados con la gestión del almacén.
[ CITATION GAB21 \l
2058 ]
Perspectivas para la Modern Machine ARTICULO Modern Machine En este contexto, la industria de dispositivos
industria de Shop México Shop México médicos ha desempeñado un papel clave y
dispositivos médicos aunque se ha mantenido como industria esencial
en México y de primera línea frente a la pandemia, también
ha tenido que adaptarse al escenario cambiante
y ha sufrido diversas afectaciones.
[ CITATION MOD21 \l
2058 ]
Modelo De ALVARO HERNAN ARTICULO ACADEMIA Y
Productividad De JIMENEZ ROJAS DESARROLLO
David Sumanth
Aplicado A Una
Empresa
[ CITATION ALV21 \l
2058 ]
Cross dock en SOLISTICA ARTICULO SOLISTICA La globalización ha obligado a que las compañías
logística agilicen sus procesos de almacenamiento y
alistamiento para mantener su ventaja
[ CITATION SOL19 \l
competitiva y la lealtad de sus clientes con
2058 ]
estrategias de respuesta eficiente al consumidor
como lo es el cross dock.
[ CITATION Hil17 \l
2058 ]
Propuesta de Caballero Capcha, TESIS Repositorio El método que en el que se apoyó la
implementación de Alessandro Gabriel Institucional - investigación es el método científico con enfoque
la metodología 5S en Veliz Veliz, Brayan Continental cuantitativo porque se basó en la observación in
El área de almacén Emerson situ y se realizó un diagnostico al área de
para mejorar el almacén, tuvo un alcance descriptivo con
tiempo de picking de propuesta de mejora basado en el diagnóstico
la Distribuidora Anai del tiempo de picking actual de la distribuidora
del distrito de San Anai y presento un diseño de investigación
Agustín-Junín, 2020 descriptivo, ya que no se manipularon las
[ CITATION Cab20 \l variables, solo fueron observadas en su contexto
2058 ] natural para posteriormente ser analizadas
mediante los instrumentos propuestos como
son: check list, diagrama causa - efecto, estudio
de tiempo, DOP, DAP, diagrama de recorrido,
diagrama de flujo, hoja de registro. La población
con la que se trabajó en la investigación estuvo
conformada por los documentos, los procesos y
los productos del área de almacén de la empresa,
al ser una empresa pequeña se tomó a toda la
población como muestra y fue analizada por el
periodo de una semana porque es el tiempo en
donde se reabastecen los productos en el área
de almacén.
Implementación de Paico Rosillo, Mayra TESIS UNIVERCIDAD El objetivo principal de la investigación es
las 5s para mejorar Julissa NACIONAL DE determinar como la implementación de las 5S
la productividad en PIURA mejora la productividad en el almacén de la
el almacén de la empresa Distribuidora Comercial Álvarez Bohl
Empresa SRL. La metodología utilizada es cuantitativa. Se
Distribuidora empezó con un informe inicial sobre las
Comercial Álvarez condiciones en las trabajan el personal de área
Bohl SRL, Piura 2019 de almacén, después se implementó las 5S en el
[ CITATION Pai19 \l almacén: Seiri (clasificación), Seiton (orden),
2058 ] después la etapa Seiso (limpieza) y finalmente las
etapas de Seiketsu (estandarización) y Shitsuke
(disciplina). Existen grandes cambios entre el
antes y el después de la aplicación de la
Metodología de las 5S. Se concluye que Antes de
las 5S se observa que de los 300 productos del
área de Laive se clasificaron y ubicaron
correctamente 65 productos. Y después de la
implementación de las 5s de los 300 productos
se clasificaron y ordenaron los 300 productos. Se
incrementó de 0.22% a 1.00% el incremento fue
de 0.78. De los 48 programas de limpieza
programados se realizaron 20.
Aspectos a Juan Gregorio ARTICULO Universidad EAFIT Este artículo presenta los diferentes aspectos
considerar para una Arrieta Posada necesarios para realizar una excelente
buena gestión en los administración y control de los centros
almacenes de las
de distribución que las empresas posean. Por
empresas (Centros
tanto, sí estos planteamientos se implementan
de Distribución,
correctamente de manera eficiente, muchos los
CEDIS)
problemas en los almacenes se resolverían
[ CITATION Jua11 \l fácilmente. Por esa razón es importante evaluar
2058 ] los perfiles de
Almacenes: Análisis, Julio Juan Anaya LIBRO ESIC Toda operación de almacenaje y manipulación de
diseño y Tejero productos, representa un coste adicional para la
organización Empresa sin ningún valor añadido para el cliente.
En consecuencia, “el mejor almacén es aquel que
[ CITATION Tej08 \l
no existe”
2058 ]
Automatización del María Eugenia Ruiz, LIBRO Universidad de Las tecnologías de la información y de las
almacén y surtido en Alejandro Mollá, Valencia comunicaciones pueden suponer una fuente de
la distribución de Irene Gil ventajas competitivas para la empresa
productos de uso distribuidora, si bien implica incurrir en
duradero importantes costes. En el presente trabajo
tratamos de identificar los factores que
[ CITATION Ire08 \l
caracterizan a las empresas que invierten en
2058 ]
dichas tecnologías para automatizar la gestión de
su almacén y, en concreto, la relación entre el
grado de automatización y el surtido de
productos de la empresa.
Análisis y Propuestas Lorena Francisco TESIS PONTIFICIA La presente tesis es un trabajo de investigación
de Mejora de Marcelo UNIVERSIDAD que se enfoca en desarrollar un
CATÓLICA DEL
Sistema de Gestión sistema de gestión de almacenes para las
PERÚ
de Almacenes de un empresas de retail, que incluye el
Manual de gestión Sergi Flamarique LIBRO ICG MARGE SL Este manual presenta de manera didáctica todos
de almacenes los conocimientos y las herramientas requeridos
para la capacitación profesional en la
[ CITATION Ser19 \l
organización y gestión de almacenes, y para
2058 ]
coordinar y ejecutar sus operaciones en
cualquier tipología de empresa.
Gestión de Valverde Silupú, José TESIS Universidad Cesar La presente tesis titulada: “Gestión de Almacenes
almacenes para Andres Vallejo para incrementar la productividad en el almacén
incrementar la de Dismac Perú, Lima 2016.”, este trabajo de
productividad en el investigación está enfocado en mejorar la gestión
almacén de de almacén, que se dedica al servicio de
Dismacperu, Lima distribución de productos masivos. Planteado
2016 como objetivo principal determinar como la
gestión de almacenes incrementa la
[ CITATION Val16 \l
productividad en el almacén. Dando respuesta al
2058 ]
problema encontrado en la investigación: ¿De
qué manera la gestión de almacenes incrementa
la productividad del almacén de Dismac Perú? La
tesis se desarrolló mediante un diseño cuasi
experimental – explicative causal. Con enfoque
cuantitativo, donde mi muestra estuvo
conformado por 12 semanas calendario. Se
analizó la información proporcionada por las
diversas fuentes de la empresa, con fichas de
instrumentos validados por juicio de expertos.
Bibliografía
Caballero Capcha, A. G. (24 de 05 de 2020). Propuesta de implementación de la metodología 5S en el área de almacén para mejorar el tiempo de
picking de la Distribuidora Anai del distrito de San Agustín-Junín, 2020. Propuesta de implementación de la metodología 5S en el área de
almacén para mejorar el tiempo de picking de la Distribuidora Anai del distrito de San Agustín-Junín, 2020. Universidad Continental
Repositorio Institucional - Continental.
Correa Espinal, A. A. (2009). Tecnologías de la información y comunicación en la gestión de almacenes. REPOSITORIO INSTITUCIONAL, 1-6.
DÍAZ, C. P. (01 de 04 de 2019). CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD Y SU INFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL EN EL
DEPARTAMENTO LIMA. Recuperado el 30 de 09 de 2021, de UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO:
http://repositorio.unac.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12952/3870/PEREZ%20Y%20SULLUCHUCO_MAESTRIA_2019.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Hilario Ramos, D. D. (27 de 11 de 2017). Mejora de tiempos de Picking mediante la implementación de la metodología 5S en el área de almacén
de la empresa Ipesa SAC sucursal Huancayo. Mejora de tiempos de Picking mediante la implementación de la metodología 5S en el área
de almacén de la empresa Ipesa SAC sucursal Huancayo.
Marcelo, L. F. (24 de 01 de 2014). Análisis y Propuestas de Mejora deSistema de Gestión de Almacenes de un Operador Logístico. Análisis y
Propuestas de Mejora deSistema de Gestión de Almacenes de un Operador Logístico.
Paico Rosillo, M. J. (14 de 02 de 2019). Implementación de las 5s para mejorar la productividad en el almacén de la Empresa Distribuidora
Comercial Álvarez Bohl SRL, Piura 2019. Implementación de las 5s para mejorar la productividad en el almacén de la Empresa
Distribuidora Comercial Álvarez Bohl SRL, Piura 2019.
Posada, J. G. (11 de 08 de 2011). Aspectos a considerar para una buena gestión en los almacenes de las empresas (Centros de Distribución,
CEDIS). Aspectos a considerar para una buena gestión en los almacenes de las empresas (Centros de Distribución, CEDIS).
Ruiz, I. G. (2008). Automatización del almacén y surtido en la distribución de productos de uso duradero. Universidad de Valencia.
Valverde Silupú, J. A. (2016). Gestión de almacenes para incrementar la productividad en el almacén de Dismacperu, Lima 2016. Gestión de
almacenes para incrementar la productividad en el almacén de Dismacperu, Lima 2016. Universidad Cesar Vallejo.