ACTIVIDAD 1 – PRIMER CORTE

Presupuesto B-AE (B-2)

PRESENTADO AL DOCENTE:

Liliana Marcela Rodríguez Miranda

PRESENTADO POR:

Sebastián Andrés Romero Martínez

2205886

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá, D.C.
OCTUBRE 08 DEL 2023

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Tabla de contenido

1. Introducción

2. Objetivo general

3. Objetivos específicos

4. Primera Actividad (Definición conceptos)

4.2 Efectúe tres definiciones de presupuesto.

4.3 Importancia de los presupuestos.

4.3 El presupuesto y la gerencia estratégica.

4.4 El presupuesto y la planeación estratégica.

4.5 El presupuesto y el proceso de dirección.

4.6 Clasificación de los presupuestos.

4.7 Mecánica, técnicas y principios en la elaboración de un presupuesto.

5. Segunda Actividad (Marco Conceptual)

6. Tercera Actividad (Infografía)

7. Cuarta Actividad (Proyección)

8. Conclusión

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 1. Introducción:

Este trabajo consiste en demostrar las habilidades obtenidas frente a planeación

estratégica y presupuestos, mediante el planteamiento de diferentes definiciones, marco

conceptual, infografía y un ejemplo práctico que denota la aplicación de todos estos

conceptos previamente definidos; de esta manera se afirma un texto base para entender la

asignatura de Presupuesto.

2. Objetivo general:

- Demostrar la comprensión de los conceptos en diferentes definiciones y ejercicios

prácticos, mediante lecturas que permitan un conocimiento completo de los temas vistos y

que su aplicación sea semejante a esto.

3. Objetivos específicos:

- Tener referencias bases que permitan una comprensión completa de los temas tratados y

que funcionen como apoyo para la investigación y aplicación de los mismos.

- Realizar una construcción conceptual original que permite un aprendizaje propio con

respecto a lo investigado en las diferentes fuentes de información consultadas a lo largo

de las actividades.

- Plasmar los conceptos aprendidos en una actividad practica que confirme la comprensión

de lo investigado.

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 4. Primera actividad:

Realice las definiciones de los conceptos que se detallan, las cuales debe resumir del libro virtual

"Presupuestos. Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos de

Jorge Burbano Ruiz, Editorial: McGraw-Hill Interamericana", el cual encontrará en la biblioteca

virtual de la Universidad, haga clic en el link https://www-ebooks7-24-

com.ezproxy.umng.edu.co/?il=330&pg=4 para su consulta, ingrese a la biblioteca virtual con su

usuario y clave con la cual consulta sus notas. No realice la consulta a última hora, ya que la

disponibilidad de libros virtuales de la UMNG es dos.

4.1 Efectúe tres definiciones de presupuesto.

En base al libro propuesto para la realización de la actividad, se proponen las siguientes

definiciones:

1. Información que se planea desde un inicio para llevar un control de operación en un

tiempo determinado.

2. Es el cálculo, planificación y la formulación anticipada de los ingresos y gastos de la

actividad económica de la empresa.

3. Método sistémico y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de

planificación, coordinación y control, para poder comprender el desarrollo y la

aplicación de los objetivos, y obtener un buen resultado para que la empresa sea

rentable eficiente y eficaz en el mercado.

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 4.2 Importancia de los presupuestos.

La planeación de las actividades permite que se puedan obtener resultados óptimos

frente a un mercado competitivo, en conjunto tanto con un buen control de las

actividades económicas que permita planificar dudas y gastos fijos a futuro como

con la toma de decisiones financieras acertadas y comparar las diferentes áreas

dentro de la empresa.

4.3 El presupuesto y la gerencia estratégica.

Estas dos áreas hacen la eficiencia y la productividad de la empresa, el

presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe

recorrer la gerencia al encarar responsabilidades como: obtener tasas de

rendimiento sobre el capital que representan las expectativas de los inversionistas,

delegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas, examinar

políticas, examinar sui cumplimiento y plantearlas cuando no se cumplan las metas

que justificaron su implantación.

Las funciones de gerencias es mediante presupuesto basarse para fijar planes

generales de acción para el futuro, pensar con creatividad, vivir y pensar en

función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos…

4.4 El presupuesto y la planeación estratégica.

Estas dos áreas son fases importantes del proceso de planeación la misión y la

visión y todo lo demás que tiene como responsabilidad la planeación estratégica

permite establecer los objetivos de la organización y definir metas y planes

detallados, la planeación requerirá un compromiso de la alta administración de

promover la participación de todos los niveles de la empresa.

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 4.5 El presupuesto y el proceso de dirección.

El proceso de dirección es de un buen beneficio para el presupuesto, por sus

actividades planear, organizar, coordinar, dirigir y llevar un buen control, ya que

estas funciones en la gestión administrativa se concretan en el proceso de

elaboración de un presupuesto y lo demás permite asignar recursos y poner en

marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.

4.6 Clasificación de los presupuestos.

Los presupuestos s se clasifican de la siguiente manera:

1. Según la flexibilidad (rígidos, estáticos, fijos o asignados, flexibles o

variables).

Por lo general se elaboran para un solo nivel de la actividad en la que no se

quiere o no se puede reajustar el costo inicialmente acordado, una vez

alcanzado el costo, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones

que sucedan, esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que

tradicionalmente utiliza el sector público.

2. Según el periodo que cubran: (a corto plazo y a largo plazo)

El periodo a corto plazo se planifica para cumplir el ciclo de operaciones

de un año, a largo plazo se ubican los planes de desarrollo del estado y de

las grandes empresas.

3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa: de operación o económicos,

financieros (tesorería y capital)

Incluye el presupuesto de todas las actividades para el periodo siguiente el

cual se elabora y su contenido a menudo se resume en un estado

proyectado de perdidas y ganancias.

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 4. Según el sector en el cual se utilizan: (público, privado, tercer sector)

Sector publico: cuantifican los gastos de funcionamiento, la inversión y el

servicio de la deuda publica de los organismos y de las entidades oficiales.

Sector privado: las utilizan como base de planificación de las actividades

organizacionales. Carecen de las formalidades jurídicas de los presupuestos

públicos y esto les caracteriza como mas flexibles.

Tercer sector: organización sin animo de lucro constituida para prestar un

servicio que mejora o mantiene la calidad de vida de la sociedad.

4.7 Mecánica, técnicas y principios en la elaboración de un presupuesto.

En el sistema presupuestario se necesita claridad sobre tres aspectos muy

relacionados entre ellos y que son fundamentales para el trabajo de quienes

participan en las diferentes etapas del ciclo presupuestal los aspectos que se

incluyen son los siguientes. Los elementos de trabajo empleados en la elaboración

del presupuesto, las técnicas de la elaboración y los principios que sustentan la

validez de los mismos.

5. Segunda actividad:

Con el contenido de las unidades I (Marco conceptual de los presupuestos) y II (Pasos para

elaborar un presupuesto), elabore un mapa conceptual por cada unidad, profundice los

principales conceptos con la consulta de libros en la base de datos virtual de la biblioteca de

la Universidad, para lo cual es necesario adjuntar a la entrega de la actividad la evidencia de

los libros consultados.

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 6. Tercera actividad:

Elabore una infografía donde presente la forma de elaborar los principales estados financieros

de una compañía, es decir el Estado de Situación Financiera (antes se llamaba Balance

General) y el Estado de Resultado Integral.

7. Cuarta actividad:

Se tiene la siguiente información sobre las ventas históricas del Producto B, en la empresa

Industrias PROYECTAR. A partir de esa información, el Gerente de la compañía solicita a

usted que realice un pronóstico de ventas del producto B, utilizando el método de ecuación

lineal para los tres últimos meses del año 2021. Utilice como guía el ejercicio resuelto que se

encuentra en el segmento material de apoyo.

DATOS:

No. MES VENTAS (En miles de unidades)

1 Enero 1.200

2 Febrero 1.220

3 Marzo 1.239

4 Abril 1.259

5 Mayo 1.278

6 Junio 1.298

8
7 Julio 1.319

8 Agosto 1.339

9 Septiembre 1.355