1.

Una compañía se dedica a la fabricación de tres productos diferentes A, B y C la capacidad de producción diaria por producto es
de 5, 4 y 3 unidades respectivamente, el departamento de marketing a proporcionado la siguiente información de ventas
mensuales por producto para el siguiente semestre y los días laborables:

Producto ENE FEB MAR ABR MAY JUN

A 3850 3590 3800 4000 2800 3500
B 2800 2500 1500 4600 4000 2900
C 1000 1200 1250 1340 900 1100
Días 21 23 22 24 19 20

Los costos que se incurren son los siguientes:

Costo de contratación S/. 250 / trabajador

Costo de despido S/. 300 / trabajador
Costo de hora ordinaria S/. 4 / hora
Costo de hora extraordinaria S/. 6 / hora
Horas de trabajo por día 8 horas / día
Fuerza laboral actual 80 trabajadores

Suponga dos estrategias para establecer el plan de producción:

a. Trabajar con fuerza laboral variable adaptándose a la demanda, pudiendo contratar como máximo 10 trabajadores y utilizar
horas extras en caso sea necesario.
b. Trabajar con fuerza laborar constante y emplear horas extras en caso sea necesario
2. CASO DE PLANEACION AGREGADA EN LINEAS AUTOMATICAS DE PRODUCCION O LINEAS
CONTINUAS

ACERSA es una empresa que se dedica a la fabricación de tubos de acero electro soldados de diferentes diámetros y espesores a
longitudes estándares de L = 6.4 mts. La empresa desea realizar un plan de producción de su principal producto, tubo electro
soldado de diámetro Ø ¾ x 1 mm. de espesor para lo cual cuenta con la siguiente información:

 Tiempo estándar por tubo: 40 seg. / tubo

 Ritmo de trabajo por turno: 8 hrs.
 La fábrica puede laborar hasta 3 turnos por día y 365 días al año.
 Nivel de eficiencia de línea automática de fabricación de 95 %.
 Materia prima: plancha de acero suministrada en bobinas de 128 mts de longitud x 1.2 mts de ancho.

La línea opera con 6 trabajadores para cualquier instante de tiempo. Cada trabajador gana un promedio de S/. 1300.00 mensual.
La política de la empresa es trabajar con la fuerza laborar mínima y en caso de ser necesario ampliarla según los turnos y horas de
trabajo requeridos en la línea productiva. El costo de cada hora extra se paga con una prima de recargo del 30 % con un máximo
de horas extras hasta del 50 % por encima de ese nivel la empresa prefiere emplear fuerza laboral a tiempo parcial o en otro
turno de trabajo. Al comenzar el periodo de planeamiento se dispone de 2500 tubos. Los inventarios finales deseados y ventas
proyectadas para los siguientes seis meses se dan en las siguientes
tablas:
Mes Ventas unidades de tubos

Mes Inventario final 1 30500

1 3000 2 41000
2 4000 3 61500
3 6000 4 61500
4 6000 5 35000
5 3000 6 20000
6 2000

Cada tubo en promedio tiene un costo de materiales de S/. 9.80, los costos de contratación son de S/. 50.00 por trabajador y los
costos de despido aplicándose la política LIFO están en función del tiempo de servicio pagándose un sueldo por año trabajado o
fracción del sueldo mensual equivalente. El costo total por tubo es de S/. 12.80. El porcentaje de gastos de tenencia de inventario
mensual 1.80 %. Precio de venta del producto S/. 17.65. Determinar el plan de producción y los siguientes costos:
 Costo d la fuerza laborar normal.  Costos totales de fabricación.
 Costo de la fuerza laboral extra.  Presupuestos de ventas.
 Costo de inventario.  Utilidades previstas.
 Cantidad de bobinas de material y costo bobinas de
material.