GUÍA DE PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN

1.- Una peluquería tiene actualmente 16 personas contratadas en estos momentos, se sabe
que cada corte de pelo se demora 30 minutos. En la tabla se muestran los pronósticos de
demanda de cortes de pelo para los próximos meses. Se sabe además que el día laboral tiene 7
horas y que se trabaja 20 días al mes.

Adicionalmente se entregan las siguientes relaciones de costos:

 El costo de cada corte de pelo es de 2500 ($)

 El costo de contratar peluqueros es de 500 ($) y el de despedir es de 1000($), tanto
para personal normal como part time.
 Se gasta 1000 ($) por cada 10 cortes de pelo en consumo de servicios básicos (agua,
luz)
 En las máquinas de corte manuales, la hoja de afeitar dura 300 cortes de pelo y cuesta
1000($) el paquete de 4 hojas de afeitar.
 El sueldo de cada trabajador es 100.000 ($/mes) contratado como trabajador normal y
de 80.000 ($/mes) para personal part time
 La peluquería tiene capacidad para instalar a más peluqueros.
 El costo del sobretiempo es un 50% sobre el costo normal y se puede hacer uso de ello
en un máximo del 30% del tiempo normal mensual, suponga además que el
rendimiento en el sobretiempo disminuye en un 50%.

Mes Ener Febrer Marz Abril May Juni Julio Agost Septiembr
o o o o o o e

Demand 9000 8000 6000 5500 5000 4000 350 4000 7000
a 0 0

Determine:

a.- Plan Caza

b.- Plan de nivelación con una fuerza de trabajo de 25 peluqueros, asumiendo sobretiempo
si es necesario
c.-Plan de nivelación
d.- Cuantos trabajadores part time contrata si mantiene una fuerza laboral constante de 20
peluqueros, además evalúe el plan.
2.- Extrem es una empresa que produce diversos modelos de productos empleando un
proceso de trabajo intensivo. Luego de analizar los requerimientos para el procesamiento de
cada modelo Extrem estableció tres grupos de productos agregados: A, B y C. La capacidad se
mide en horas disponibles de trabajo.

Horas de trabajo requeridas por cada grupo de producto agregado

Grupo de producto Horas de trabajo

agregado requeridos por unidad
A 0.75
B 1.00
C 1.50

El departamento de Marketing proporcionó el siguiente pronóstico de demanda mensual para

los próximos seis meses

Producto EN FE MA AB MY JN
A 4800 3600 5000 7800 11400 12000
B 2795 2100 2750 4600 6655 6500
C 1070 800 1000 1700 2530 3000

La planta tiene capacidad para 85 empleados, regularmente trabajan 70 personas de tiempo

completo que trabajan 8 horas diarias, el número de días trabajados al mes es variable como
se muestra a continuación:

Mes EN FE MA AB MY JN
Días hábiles 16 14 21 22 22 20

 La contratación y entrenamiento de un empleado cuesta US$1200

 El costo por despedir es de US$ 900
 El costo de trabajo por hora de empleado es d US$10
 El costo por inventario es de US$ 3 por mes

Determinar:

a) Plan de nivel
b) Plan caza
3.- Una empresa que fabrica ropa de protección industrial ha tenido un crecimiento progresivo
en su demanda; los pronósticos de estas y los días hábiles de cada mes se muestran en la
siguiente tabla:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Pronóstico 325 384 402 428 554 456
Días 25 24 27 24 25 24

 Una costurera demora 2 horas en realizar una prenda y su jornada laboral es de 10

horas al día.
 Inicialmente se tienen 2 costureras.
 Inicialmente posee un inventario de 98 artículos y el costo por concepto de
mantención asciende a 40 ($/unidad-mes).
 La empresa posee la siguiente política de inventario: retener un inventario de
seguridad del doble del promedio del requerimiento del horizonte de planeación
ajustado a cada mes.
 El costo de mano de obra tasa normal es de 10 ($/hr)
 El sobretiempo posee un costo del 80% más del costo de tiempo normal,
disminuyendo su producción en un 40%, pudiendo realizar un máximo de un 20% de
las horas de tiempo regular disponibles.
 El costo de subcontrato es un 90% más del costo de una unidad realizada de forma
normal, la materia prima (telas, hilos, etc.) son suministrados por la empresa para
mantener la calidad del producto y está estipulado por contrato.
 El costo por contratar y capacitar es de 30.000 ($/costurera) y el costo por despedir es
de 40.000 ($/costurera).
 El costo por unidad fabricada es de $250.

Realizar:

a) Un plan mixto con base a un plan de nivel considerando sobretiempo y subcontrato.

b) Un plan caza puro
c) Cuál de los dos planes elegiría, justifique su respuesta