Taller de Emprendimiento

IR-440-0
 APRENDIZAJE ESPERADO 2
“Relaciona los conceptos de competitividad, innovación y emprendimiento”.
 EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Actividad emprendedora cuya meta es encontrar soluciones

innovadoras para las necesidades, problemas y oportunidades.
 DIFERENCIA ENTRE INNOVAR Y
EMPRENDER

Empezar a hacer una cosa

determinada, en especial
Cambiar las cosas introduciendo
cuando exige esfuerzo o trabajo
novedades.
o cuando tiene cierto nivel de
importancia.
• INNOVAR • EMPRENDER
Emprender es atreverse a poner en marcha un proceso que
pueda conducir a construir un modelo de negocios a partir de una
idea, sea ella novedosa o no. Si la idea no es nueva para el
equipo, por definición, no existe innovación.

No obstante, si se trata de una iniciativa novedosa para el equipo

ejecutor, sea éste un pequeño grupo o una gran empresa, ella
adquirirá la condición de innovación en el momento que se llega a
producir el valor deseado. (El emprendedor es la esencia de la
innovación, haciendo obsoletas las viejas formas de hacer
negocios)
 COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

• Hablamos de competitividad a la capacidad de una

organización para desarrollar “ventajas competitivas” con
respecto a sus competidores.

• Es decir a una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos

que hacen superior al que la posee, donde compara el
rendimiento de una organización con respecto a otras.

• Ejemplo de competitividad empresarial: el precio.

 AE2 Actividad Formativa 1
1.- En plataforma Moodle encontrarás la Ficha de Actividad Formativa: AE2Actividad1:
“Relacionar e inferir los conceptos expuestos en clases a través de una noticia de
actualidad en el País”.
https://www.innspiral.com/2020/01/02/innovacion-los-logros-de-la-decada-que-ya-
paso-y-lo-que-viene-en-2020/

2.- Desarrolla la actividad en grupo.

3.- Participa y comenta con tu grupo acerca de los contenidos tratados.
 CARACTERISTICAS DE UN
EMPRENDEDOR
1. INICIATIVA Y BÚSQUEDA DE OPORTUNIDAD
2. PERSEVERANCIA
3. COMPROMISO
4. BUSCA CALIDAD Y EFICIENCIA
5. ASUME RIESGOS, PERO CALCULADOS
6. ESTABLECE OBJETIVOS Y METAS
7. BUSCA INFORMACIÓN
8. INDEPENDIENTE, AUTÓNOMO
9. SON VISIONARIOS
10. MARCAN LA DIFERENCIA
11. SACAN EL MÁXIMO PROVECHO DE LAS OPORTUNIDADES
12. OPTIMISTAS
13. LÍDERES Y CONSTRUCTORES DE EQUIPO
 CONCEPTO DE
“PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO”

Los proyectos de emprendimientos son determinados por la

integración de estudios de mercado, financieros y operacionales,
determinándose si una idea de negocio es rentable.
ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO
5.-
INVERSIÓN

• Se compone de las siguientes

4.-
CONSOLIDACIÓN
fases:

3.-
DESARROLLO INICIAL

2.- Apoyo - Vinculación

PUESTA EN MARCHA

1.-
IDEA

Se inicia con la identificación del problema,

necesidad u oportunidad que requiere una
solución
 5 fases del emprendimiento:
1.- Idea: primera aproximación al problema, necesidad u oportunidad y a su solución.
Estructura la idea de su proyecto, desarrollando competencias que le permitirán llevar la
idea a la práctica.

2.- Puesta en marcha: preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución,

con información de fuentes. Desarrollando un modelo de negocios.

3.- Desarrollo inicial: evaluación completa de alternativas, descartando alternativas no

factibles. Escala su modelo de negocio iniciando realmente la empresa, con todo lo que
esto implica, siendo la financiación vital para arrancar.

4.- Consolidación: cuando el proyecto está consolidándose, se entra en la fase de

escalamiento y consolidación, las funciones operacionales están claras y se pasa de un
emprendimiento a una empresa formal.

5.- Inversión: se destina capital para insumos que son parte de otros productos, se
emplea el capital para desarrollar una idea de negocio rentable y sostenible.
 ECOSISTEMA DEL EMPRENDIMIENTO
O ECOSISTEMA DE ISENBERG

Conjunto de actores (personas, organizaciones e instituciones) y factores (cultura,

economía, regulación, etc.) que en su interconexión y dinámica aumentan las
probabilidades de éxito de los emprendimientos.

Sistema configurado por seres humanos que se vinculan a través de una interconexión
social.
Las claves para
que se logren
estrechar los
lazos en los
ecosistemas de
innovación son:
 AE2 Actividad Formativa 2
1.- En plataforma Moodle encontrarás la Ficha de Actividad Formativa: AE2Actividad2:
“Podrás crear un mapa conceptual de los pasos a seguir sobre las etapas asociadas a la
formación de una empresa”.
GUÍA DEL EMPRENDEDOR SII.pdf

2.- Desarrolla la actividad formativa en la clase.

3.- Participa y comenta con tu grupo acerca de los contenidos tratados.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

• JULIO GARCÍA Y CRISTOBAL CASANUEVA, AUTORES DEL LIBRO “PRÁCTICAS

DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL”.

• ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO, una mirada desde la Política Pública.

• “GUÍA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE CHILE”, CAMARA DE COMERCIO

DE SANTIAGO DE CHILE.

• BATEMAN / SNELL, ADMINISTRACIÓN, liderazgo y colaboración en un mundo

competitivo, McGraw Hill.