UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA .

Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica

Escuela de IngenieríaMetalúrgica

NOMBRE:CONDORI TACZA THONY STIVEN

CODIGO:20161337A

F02-sílabo-FIGMM
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EXAMEN PARCIAL DE ADMINISTRACION

1) analizar y comparar los informes financieros de cada una de las empresas competidoras de RTZ-CRA
Limited. ¿Quién podría hacer una mejor oferta contra RTZ-CRA?
Noranda Inc. era una empresa minera integrada radicada en Toronto, Canadá, con 31.000 empleados.
Extraía, fundía, refinaba y comercializaba cobre, cinc, níquel, plomo, plata y oro.
En 1995, Noranda produjo 483.000 toneladas de cobre, 364.000 de cinc, 106.000 de plomo y 84.000 de
níquel. Noranda, con una capitalización bursátil de más de 4.000 millones de dólares, estaba entre las
diez mayores empresas mineras del mundo.

2) analice los mercados de capitales y datos de tipos de cambio correspondientes al 25 de junio de junio
de 1996. ¿Qué conclusiones de inversión a favor de RTZ-CRA Limited puede concluir?

El 25 de junio de 1996, el tipo de cambio era de 2,44 soles/dólar estadounidense

3) Analice las estimaciones del autor del caso de Harvard schools de las características de la mina
Antamina y describa usted sus conclusiones de la oferta de inversión de RTZ-CRA Limited?

4) si usted fuera el jefe del equipo de desarrollo de negocios de RTZ-CRA Limited ¿cuál sería su
recomendación a la alta dirección de la empresa sobre cómo debería pujar en la subasta de Antamina?

5) mencione y explique los cuatro elementos básicos del control administrativo

4 aspectos básicos del control administrativo

1) establecer estándares de desempeño:cada persona debe cumplir con una cantidad de trabajo
minima.
2) medir los resultados presentes:plasmar todos los resultados en números ya sea tiempo o todo
lo que se pueda medir
3) comparar estos resultados con las normas establecidas: supervisar si se están cumpliendo las
normas.

4) tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones:si no se obtiene el resultado deseado

hacer correcciones en cierta area que afecta el resultado final.

6) ¿Cuáles son los cuatro roles gerenciales de DECISION según Henry Mintzberg, explique cada uno?

III) Roles de decisión

1)emprendedor: busca oportunidades de negocio.inicia proyectos.

Un emprendedor ve una oportunidad donde nadie las ve,e inicia proyectos considerando
situaciones y estudios del mercado
2) Gestor de anomalías: maneja desacuerdos,toma medidas correctivas.
Siempre existen desacuerdos ,hay disfuncionalidad pero él las soluciona con un enfoque que
convence a la mayoria

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3)Asignador de recursos: decide quien recibe recursos, fija prioridades.

Sabe colocar a las personas según los recursos que puede manejar basándose en sus habilidades

4)negociador: negocia con sus colaboradores tanto internos como externos

Sabe llegar a un acuerdo mutuo con beneficio de ambas partes

7) ¿Qué es la habilidad conceptual que debe tener un gerente? Cite ejemplos

Habilidad conceptual:

Habilidad para coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una organización.
Esto implica entener la organización como un todo, entender como unas de sus partes
dependen de otras y anticipar como un cambio en alguna de las partes afectara al todo.

Esta persona sabe enfocar los intereses comunes de todos y direccionarlos a un resultado
final ,agrupa y sabe que cada parte es importante para la organizacion

Ejemplos
Steve Jobs
Bill Gates
Carlos Rodriguez pastor

8) ¿Por qué estudiar teoría de la administración?

¿POR QUÉ ESTUDIAR TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN?

Las teorías son perspectivas que le sirven a las personas para explicar sus experiencias en el
mundo.
En primera instancia, Como humanos experimentamos cosas que queremos que sean explicadas
por ejemplo la teoría de la administración de Henry Ford incluía, entre otras cosas, este
supuesto sobre la oferta de mano de obra.

En segunda, las teorías permiten comunicarnos con eficiencia. Imagínese lo frustrado que se
sentiría usted si, en su trato con los demás, ¡siempre tuviera que definir desde los supuestos más
básicos del mundo en el que vive!.

En tercera, las teorías nos permiten, de hecho son un reto, seguir aprendiendo cosas sobre
nuestro mundo. Por definición, las teorías tienen limites; cualquier teoría solo puede abarcar
cierto espacio.

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9)Elabore el esquema de las teorías básicas de la administración: un panorama general

10) ¿Cuáles son las limitaciones de la teoría de la administración científica? Explique

Limitaciones de la teoría de la administración científica

Si bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores

sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este
enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y a mayor velocidad agotaría el trabajo
disponible y conduciría a los recortes de personal.

La importancia concedida a la productividad, y por extensión a la rentabilidad, hizo que algunos

gerentes explotaran a trabajadores y clientes

 Explotación
 Aparición de sindicatos
 Oposición

11)explique las propuestas administrativas de Los Gilbreth.

Propuestas administrativas de los gilbreth

Lilian y Frank colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en

como mejorar el bienestar del trabajador individual.

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Según ellos, el movimiento y la fatiga estaban entrelazados y, con cada movimiento que se
eliminaba, se reducía la fatiga.

12)mencione y explique el cuarto y quinto principio de la administración de Henri Fayol.

Fayol 4to y 5to principio

4.Unidad de mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
Cada persona debe tener una solo persona que le ordene
5.Unidad de dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente y con un solo plan
Siempre se debe mantener un solo dirigente y un solo plan para no perder la dirección de la
organizacion

13)explique la teoría de Mary Parker Follett

Mary Parker follet

Cada persona era importante en cuanto a la organización ,en su trabajo tenia influencia que la
persona se sintiera parte del entorno grupal por lo tanto se prioriza el trato hacia a ellos.Tambien
se tiene en cuenta como afectan factores externos que pueden disminuir la capacidad de trabajo
del obrero por ejemplo como la política, la economía y la biología

Mary Parker Follett (1868-1933), fue una de las creadoras del marco básico de la escuela clásica.
Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que
formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros
miembros de las organizaciones. Afirmaba que la administración era “el arte de hacer las cosas
mediante personas”. Partía de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los
patrones compartían un fin común como miembros de la misma organización.
Es más, el modelo de control “holístico” de Follett no solo tomaba en cuenta a las personas y los
grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y
la biología

14) ¿Qué es la zona de indiferencia en la administración?

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Zona de indiferencia (área de aceptación)

la zona de indiferencia de los empleados; es decir, aquello que los empleados harían sin
cuestionar la autoridad del gerente

Según Barnard y Simon, respectivamente, las propensiones que condicionan a las personas a
aceptar ordenes que caben dentro de un rango conocido de responsabilidad o actividad

15) ¿Qué es el efecto de Hawthorne?

Efecto hawthrome

los investigadores llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con más tesón si la
gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial.
Este fenómeno se conoció, más adelante, como el efecto de Hawthorne.

Posibilidad de que los trabajadores que reciben atención especial rindan mejore resultados tan
solo porque recibieron dicha atención; una interpretación de los estudios de Elton Mayo y sus
colegas.

16)mencione y explique los beneficios de la comunidad europea.

Menciones y explique los beneficios de la comunidad europea

BENEFICIOS:
1)las empresas podrán crear un solo plan para Europa y consolidar la producción en plantas
ubicadas estratégicamente.
2)las empresas europeas serán competidores con mayor peso en la economía mundial, pues se
podrán desarrollar en un sistemas de mayor cooperación.
3)la CE impulsará a las empresas a concentrarse en su relación con la CE, antes que con sus
gobiernos nacionales, lo cual reforzará la unidad política de Europa.

17)menciones y explique las dos vertientes en la administración global, cite ejemplos.

Vertientes de administración global

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El tiempo tiene dos vertientes muy importantes en la administración global. Los dos casos
implica paciencia y sentido de la historia.
1)En primer lugar, los gerentes no pueden transformar sus organizaciones, sin más, en
participantes globales de un día para otro. Para establecer una posición global, se requiere
tiempo y deliberación cuidadosa.
2)En segundo lugar, la globalización de los negocios ha llevado a relaciones entre gerentes
cuyas tradiciones culturales no solo difieren, sino que han evolucionado por caminos diferentes
a los largo de cientos, por no decir, miles de años.

Un ejemplo clásico que viene al caso es la diferencia histórica y cultural de Estados Unidos y Japón

18) ¿Qué es lo que dice la teoría acerca de los emprendedores presentada por David McClelland?

Emprendedores según David McClelland

David McClelland,
quien descubrió que las personas que seguían carreras empresariales (por ejemplo las ventas)
tenían una gran necesidad de logro; es decir, la necesidad psicológica de lograr objetivos.
Las personas que tienen gran necesidad de logro gustan de correr riesgos,
aunque solo si son razonables y
si dicho riesgo son un estímulo para realizar un esfuerzo mayor.

19) ¿Por qué fracasan los emprendedores según Karl Vesper?

Fracaso de emprendedores según Karl vesper

1)“la ausencia de una idea viable”,

2) su escaso conocimiento del mercado.
3) es difícil atraer a personas que cuenten con la mejor información,
porque éstas ya tienen buenos empleos, están atados a sus empleadores actuales con
“esposas de oro”
o son demasiado complacientes y no sienten la necesidad de desempeñar un trabajo en verdad
de primera o importante.
4) falta de habilidades técnicas puede significar un problema.

5) carecer de conocimiento generales sobre el negocio

20) ¿Cuál es el enfoque organizacional de Michael Hammer y James Champy? Explique.

Enfoque organizacional de michel hammer y james

Una empresa no debe estancarse en sus procesos de atención al cliente ya que siempre se
puede optimizar ,agilizar ciertos tramites que podrían demorar ya que esto podría generar
rentabilidad para la organización .Ya que hay ciertos puntos que no están funcionando

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correctamente o tal vez innecesario por ejemplo el tramite de un alumno universitario para
estudiar al extranjero .Se comprende que todo el papeleo es necesario pero no podría unificarse
todas estas areas y agilizar este proceso?

El enfoque que ha sido más promovido reciente para reinventar las organizaciones es la practica
de la “reingeniería de la corporación”,

La reingeniería implica una revaluación profunda del sentido general de la organización particular.
Hammer y Champy sugirieron a los administradores que formulen una pregunta básica de su
quehacer. “¿Si estuviera creando esta compañía hoy, dado lo que sé y la tecnología actual, cómo
sería? En otras palabras, los administradores deben suponer que están empezando en “una hoja
en blanco”.

Lima, martes 21 julio 2020

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