Proyecto de Aplicación

1Proyecto de Aplicación

César Curi Cure.

Mayo 2020.

Corporación Universitaria Asturias.

Especialización en Dirección de Empresas.
Alta Dirección del Talento Humano
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Enuciado............................................................................................................3
Capítulo 2 Desarrrollo........................................................................................................6
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CAPÍTULO 1

ENUNCIADO

Wal Mart WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es

probablemente la que más influye en las tasas salariales y precios. Esta compañía americana de

supermercados tiene 1.900.000 empleados. Comenzó en 1940 cuando Sam Walton, un

empresario de Arkansas, abrió su primera tienda. En 1962 abrió una sucursal sólo para productos

con descuento. La fórmula tuvo mucho éxito y abrió multitud de este tipo de tiendas en las zonas

rurales y empezó a ganar mucho dinero. En 1985, con 1000 tiendas, ocupó el primer puesto en

las fortunas americanas. Con su slogan “Siempre bajos precios. Siempre” ha crecido como una

de las compañías más admiradas del mundo por su estrategia innovadora. Ha creado muchísimos

puestos de trabajo, aunque a costa de pequeños comercios, y ha permitido ahorrar a una familia

media americana casi 600$ al año. Además, ha tenido muchas iniciativas sociales, como, por

ejemplo, los 1900 camiones de agua que envió a las zonas afectadas por el huracán Katrina, así

como 17 millones de $ para la recuperación de la zona, aunque el objetivo inmediato eran los

propios empleados de WalMart para facilitar la reapertura de las tiendas, pero las ayudas no sólo

se quedaron en estas familias En 1992 Walton murió. Desde entonces la expansión de la

compañía se ha acelerado. Dos factores han contribuido de modo especial. Por un lado, una

logística más desarrollada gracias a los nuevos sistemas tecnológicos y, por otro, la

globalización. Junto a esto, la política permanente de precios bajos ha supuesto un freno a los

posibles competidores que pretendían entrar en el mercado. WAL-MART: The High Cost of

Low Price1. Realizado por el prolijo documentalista de denuncia Robert Greenwald, representa

una excelente muestra del nuevo frente de batalla en la guerra permanente que los militantes
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consumidores norteamericanos llevan contra las empresas que probadamente comienzan a abusar

de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor cadena de mega-supermercados del mundo,

siendo una de las corporaciones más poderosas del país del norte. Y en Wal-Mart: The High Cost

of Low Price (El alto costo de los precios bajos) son acusados mediante entrevistas, documentos,

imágenes y denuncias de lo siguiente: Destrucción de comunidades locales al irrumpir con

precios con los que se es imposible competir, mantener al grueso de sus empleados en empleos

part-time sin pago de horas extras, la negación de planes de salud a sus empleados quienes están

obligados a usar los destinados a ciudadanos de menores recursos y desempleados (Medicare,

Welfare), activa política antisindical que involucra amenazas, despidos y equipos de respuesta

rápida que viajan vía jet privado ante la amenaza de un movimiento sindical (es la única empresa

grande de Estados Unidos SIN NINGÚN sindicato en función). La discriminación a la hora de

ascender a sus empleados (no son ascendidas mujeres ni personas de color). Uso de inmigrantes

ilegales que son encerrados en la noche dentro de sus locales para limpiarlos, uso de billones de

dólares en subsidios estatales para la construcción de sus locales (no disponibles para otras

empresas) y tras lograr esos fondos, reubican el local fuera de los límites de la respectiva ciudad

para evitar los impuestos. Contaminación tóxica de múltiples vertientes y lagos de agua de beber,

condiciones subhumanas de trabajo en las fábricas en el extranjero que hacen sus productos de

“marca propia” y récord de criminalidad (robos, asesinatos y violaciones) en los

estacionamientos de los supermercados que no tienen ninguna vigilancia (excepto donde hay

cámaras de video para prácticas antisindicales) e indisposición a hacerse responsable.

WAL*MART: El alto costo de los precios bajos. Pero desde 2004, el prestigio de la empresa ha

descendido fuertemente. El gran poder de compra les permitía ejercer una gran presión sobre los
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precios a todos sus proveedores, reduciéndoles tanto el margen de beneficio, que algunas han

quebrado por esta política. A pesar de que en sus códigos aparece la exigencia de que sus

proveedores deben respetar las legislaciones laborales, no exceder la jornada legal, no permitir el

trabajo infantil, impedir los cárteles, etc., parece que esta exigencia era sólo en la teoría, porque

luego negociaban con proveedores dudosos, fijándose sólo en los precios. Un documental

llamado “WalMart, The High Cost of Low Prices”, retrató la larga lista de violaciones que

cometía la empresa, no sólo con sus proveedores, sino que en algunos países la empresa no

respetaba la ley de asociación y de huelga, ni el salario mínimo y forzaba a los trabajadores a un

exceso de trabajo. En 2005, la Corte californiana multó a WalMart con 172 millones de $ por no

respetar los descansos previstos por ley para almorzar. Poco después afrontó una demanda de

136.000$ por permitir a menores trabajar con maquinaria peligrosa. Se corrió la fama de que

pagaba muy mal a sus trabajadores en Bangladesh, Indonesia y China, así como que implantó

políticas de discriminación sexual. Lleva tiempo intentando lavar su prestigio, pero mientras las

demandas siguen cayendo.

Preguntas

¿En favor de quiénes trabaja WalMart?;

¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia necesaria de la

estrategia de WalMart?;

¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?

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CAPÍTULO 1

DESARROLLO:

¿En favor de quiénes trabaja WalMart? Analizando el enunciado y realizando algunas

investigaciones para tener un concepto amplio sobre WalMar. En sus inicios se puede afirmar

que la empresa trabajaba para sus consumidores ya que cumplen con su eslogan “siempre bajos

precios, siempre” pero en la actualidad gracias a las denuncias nos deja ver la otra cara de esta

organización donde se puede evidenciar que en realidad trabajan para sus proveedores y para los

dueños de la organización.

¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia necesaria de la

estrategia de WalMart?; Según lo leído en cuanto el tema administrativo, demanda y manejo

operacional si es necesaria, puesto que, evitando pagos de otras extras, salud, regulando salarios

ya que contratan a la población más vulnerable, logra que se reduzca costos de operatividad logra

poder bajar los precios en el mercado y así no tener una competencia. Además, gracias a su

mecanismo de respuesta rápida para evitar la creación de sindicatos y la alta rotación de

empleados, causa un ambiente de temor.

¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen? Más que recomendaciones debe estar el

deseo y en las políticas de la empresa el deseo de crear un buen ambiente laboral.

 Contratar con proveedores que garanticen los productos.

 Implementar la legislación laboral

 Dejar crear sindicato  Hacer obras sociales a empleados menos favorables

 Implementar políticas de acenso sin ningún tipo de racismo.

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CONCLUCIÓN:

En conclusión, Wal-Mart cuenta con todas las herramientas gerenciales, pero si no tiene el deseo

de hacer las cosas correctas según el punto de vista ético, esta organización es un ejemplo claro

del éxito económico y lastimosamente está manchada por sus políticas de contratación y

explotación laboral, donde se deja evidencia la avaricia y el deseo de generar dinero pasando por

encima de las personas.

Esta empresa nos enseña cómo no se debe manejar el talento humano.

CIVERGRAFÍA:

https://www.youtube.com/watch?v=BGfJUnUzIhM&pbjreload=10

https://es.wikipedia.org/wiki/Walmart

https://www.entrepreneur.com/article/258801 http://casowalmart.blogspot.com/
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