Asignatura: ECONOMÍA DE LA EMPRESA

PRIMER CURSO (primer semestre)

Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE)
Grado en Finanzas y Contabilidad (FYCO)
Doble grado en ADE y Derecho
Doble grado en FYCO y Derecho
Curso académico 2020/2021

Departamento: Organización de Empresas y Marketing

Área académica: Organización de Empresas

TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

Parte I. Fundamentos
Tema 1. Empresa y empresario
Tema 2. Tipos de empresas
Tema 3. El sistema empresa y su entorno
Tema 4. Dirección de la empresa

Parte II. Subsistemas funcionales

Tema 5. Operaciones
Tema 6. Marketing
Tema 7. Finanzas
Tema 8. Recursos humanos

Parte III. Desarrollo de la empresa

Tema 9. Cooperación empresarial
Tema 10. Evolución de la empresa

1
 TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. La economía de la empresa
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Introducción y Ep. 1)
2. Concepto de empresa
(Diapositivas; Barroso Castro, 2018, Cap. 1, Ep. 1.2; Pérez Gorostegui,
2017, Cap. 1, Ep. 1)
3. Teorías sobre la función empresarial
(Diapositivas; Bueno Campos, 2005, Cap. 3, Ep. 3.1 y 3.2)
4. Creación de la empresa: Oportunidades de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; Robbins y Coulter, 2007, Appendix A; González, 2013)
5. El modelo de negocio (canvas)
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Ep. 7; Osterwalder y
Pigneur, 2011)
6. El plan de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; González, 2013; Casillas y Martí, 2006)

Introducción

ECONOMÍA DE LA EMPRESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Concepto de ECONOMÍA DE LA EMPRESA

o ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Ciencia social interdisciplinar cuyo objeto material
de conocimiento o estudio es la empresa.

2
 Ciencia interdisciplinar
La Economía de la Empresa se nutre en parte de
los conocimientos de otras ciencias o disciplinas
que estudian algunos aspectos de la empresa:
Economía
Psicología
Sociología
Derecho
Ingeniería, etc.

ECONOMÍA DE LA EMPRESA ECONOMÍA (GENERAL)

Concepto de ECONOMÍA (GENERAL)

Ciencia que estudia la asignación eficiente de los
recursos escasos.

3
ECONOMÍA (GENERAL) ECONOMÍA DE LA EMPRESA
En general, estudia a la Analiza a la empresa “DESDE
empresa “DESDE FUERA” DENTRO” (objetivos, estructura
(como un elemento más del organizativa, funcionamiento, relación
sistema económico) con el entorno, estrategias, etc.)

EMPRESA
EMPRESA

ECONOMÍA DE LA EMPRESA
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN (OPERACIONES)

GESTIÓN COMERCIAL (MARKETING)

GESTIÓN FINANCIERA (FINANZAS)

GESTIÓN DE PERSONAL (RECURSOS HUMANOS)

DIRECCIÓN DE LA EMPRESA, …

4
 Traducción
Economía de la empresa  Business Administration

Economía (general)  Economy

Economía de la empresa  Economy of the Firm

TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. La economía de la empresa
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Introducción y Ep. 1)
2. Concepto de empresa
(Diapositivas; Barroso Castro, 2018, Cap. 1, Ep. 1.2; Pérez Gorostegui,
2017, Cap. 1, Ep. 1)
3. Teorías sobre la función empresarial
(Diapositivas; Bueno Campos, 2005, Cap. 3, Ep. 3.1 y 3.2)
4. Creación de la empresa: Oportunidades de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; Robbins y Coulter, 2007, Appendix A; González, 2013)
5. El modelo de negocio (canvas)
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Ep. 7; Osterwalder y
Pigneur, 2011)
6. El plan de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; González, 2013; Casillas y Martí, 2006)

5
Existen muchos conceptos diferentes de empresa.

Se ha considerado como una unidad productiva, como un

caso particular de organización, como un sistema, etc.

Dadas estas diferencias, se opta por elegir un concepto

general de empresa poco restrictivo.

Concepto de EMPRESA (Comisión Europea)

Una empresa es «una entidad que ejerce una
actividad económica, independientemente de su
forma jurídica».
En el tema 2 se verán varios sistemas de clasificación de
actividades económicas

Pueden considerarse empresas los trabajadores

autónomos, las empresas familiares, las sociedades
colectivas y las asociaciones que ejercen regularmente
una actividad económica.

Concepto de actividad económica (IVA)

Son actividades económicas (empresariales o
profesionales) las que implican la ordenación por cuenta
propia de factores de producción, materiales y humanos, o
de uno de ellos, con la finalidad de intervenir en la
producción o distribución de bienes o servicios (que son
objeto de una transacción en el mercado, y cuya venta
genera unos ingresos, los cuales deben destinarse a
remunerar los recursos utilizados y obtener un beneficio).

En el tema 2 se verán varios sistemas de clasificación de

actividades económicas

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 TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. La economía de la empresa
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Introducción y Ep. 1)
2. Concepto de empresa
(Diapositivas; Barroso Castro, 2018, Cap. 1, Ep. 1.2; Pérez Gorostegui,
2017, Cap. 1, Ep. 1)
3. Teorías sobre la función empresarial
(Diapositivas; Bueno Campos, 2005, Cap. 3, Ep. 3.1 y 3.2)
4. Creación de la empresa: Oportunidades de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; Robbins y Coulter, 2007, Appendix A; González, 2013)
5. El modelo de negocio (canvas)
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Ep. 7; Osterwalder y
Pigneur, 2011)
6. El plan de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; González, 2013; Casillas y Martí, 2006)

Frank H. Knight
Knight hace la siguiente distinción:
INCERTIDUMBRE: Situación en la que no se dispone de datos para asignar valores
de probabilidad a los posibles resultados futuros de una actividad.
No es posible protegerse de la incertidubre mediante un seguro.
RIESGO: Situación en la que se dispone de datos para conocer el resultado futuro
de una actividad en términos de probabilidad.
Normalmente es posible cubrirse contra el riesgo por medio de un seguro.
Según Knight la función del empresario consiste en asumir o enfrentarse a una
situación de incertidumbre, convirtiéndola en una situación de riesgo,
En concreto:
Hace pronósticos sobre un futuro incierto en relación a demandas, precios,
costes, posible éxito de una actividad económica, etc.
Decide qué hacer y cómo hacerlo.
 Si acierta en sus pronósticos y decisiones obtendrá un beneficio (renta
residual incierta)  Compensación por asumir incertidumbre.
 Si no obtendrá una pérdida.
Crítica: El capitalista es quien asume el riesgo de la actividad económica
emprendida. También se puede considerar que soportan riesgo otros agentes
(prestamistas, proveedores, etc.).

7
Joseph A. Schumpeter (Primera parte)
El empresario es un innovador, que introduce novedades, que rompe
convencionalismos, que supera la resistencia u oposición al cambio.
El progreso técnico y el desarrollo económico son el resultado de la actividad del
empresario.
Se hace la siguiente distinción:
INVENCIÓN: Generación de una nueva idea, solución o invento de cualquier
naturaleza.
INNOVACIÓN: Aplicación de la invención con fines industriales o comerciales.
Consiste en:
 Innovación en producto (Producir un nuevo producto o fabricar uno antiguo de
una nueva forma)
 Innovación en proceso (Reformar o revolucionar el sistema de producción
aplicando una invención o una posibilidad tecnológica no probada anteriormente)
 Innovación en las entradas (Introducir una nueva fuente de suministro de materiales)
 Innovación de mercado o de marketing (Abrir un nuevo mercado para los
productos)
 Innovación organizativa o de gestión (Reorganizar una industria o introducir
nuevos tipos de organización)
La innovación es la función del empresario, y es llevada a cabo por los llamados
“empresarios innovadores”, condición que dificilmente se puede mantener de
forma indefinida.

Joseph A. Schumpeter (Segunda parte)

IMITACIÓN: Explotación de la innovación por una gran número de empresarios.
Es llevada a cabo por los llamados “empresarios imitadores”. No llevan a cabo la
función empresarial.
El sistema económico está en equilibrio cuando en toda empresa:
Ingresos  Costes (incluido el salario de dirección o beneficio ordinario del empresario)
Los empresarios innovadores rompen el equilibrio consiguiendo un beneficio
extraordinario derivado de la explotación de la innovación, la cual les otorga una
situación temporal de monopolio. Los empresarios imitadores promueven la
competencia haciendo desaparecer ese beneficio extraordinario, volviéndose de
nuevo al equilibrio.
Empresario  Beneficio (extraordinario)  Renta residual (una vez retribuidos todos
los factores productivos, incluido el salario de dirección o beneficio ordinario del
empresario).
El beneficio (extraordinario) es el premio o recompensa a la innovación (esencia de
la función del empresario).
El progreso del capitalismo reduce la importancia del empresario o lo deja
obsoleto, dado que los avances tecnológicos se realizan en el seno de las grandes
empresas por equipos de especialistas, que reciben un salario por su trabajo.
Crítica: Los imitadores no son empresarios para Schumpeter (es lo que se conoce
con el nombre de “la maldición schumpeteriana”).

8
Israel M. Kirzner
Un empresario es cualquier persona que estando alerta descubre nuevas
oportunidades de obtener beneficios en el mercado, que no habían sido explotadas
hasta entonces (ya que nadie las había observado previamente, o de hacerlo, no ha
intentado sacar provecho de ellas).
Los beneficios proceden de la actuación del empresario que trata de aprovechar la
posesión de un conocimiento que aparentemente no tienen otros, referente a la
existencia de desajustes en el mercado, es decir, bienes por los que puede cobrar
un precio superior al de los recursos necesarios para su obtención.
El empresario conseguiría un beneficio empresarial puro (parte de los beneficios
que genera con su actuación), que en ningún caso puede considerarse la
retribución de un factor productivo (como el tipo de interés que remunera el capital
por ejemplo). Según Kirzner se puede ser empresario sin invertir nada en absoluto,
o sea, sin tener la propiedad de ningún tipo de recurso.
El empresario percibe las distintas oportunidades que existen en una situación
dadas una serie de circunstancias técnicas, las cuales no son el resultado de la
actividad empresarial.
El empresario al explotar las oportunidades de obtener beneficios que detecta,
contribuye a alcanzar una situación de equilibrio (ya que elimina los desajustes
existentes).

Harvey Leibenstein
Leibenstein considera que ninguna empresa consigue minimizar sus costes, es
decir, siempre va a existir cierto grado de ineficiencia.
La función empresarial consiste en reducir la ineficiencia en la utilización de los
recursos de la empresa, llamada por Leibenstein “X-Inefficiency”.
El empresario, que puede ser un individuo o un grupo, es el que decide los
recursos (materiales, humanos, etc.) a utilizar en la empresa, suministrándolos en
el caso de que no se encuentren en el mercado, y trata de descubrir la mejor forma
de aprovecharlos, lo que implica elegir la fórmula de producción u opción técnica
con unos menores costes, motivar al personal para que tenga un mayor
rendimiento, etc.

9
John Kenneth Galbraith
El empresario ha dejado de existir como persona individual en una economía
madura. En la actualidad, la función empresarial es llevada a cabo por la
llamada “Tecnoestructura”, que sería el grupo de personas con conocimientos
especializados (directivos, ejecutivos, economistas, técnicos, ingenieros, etc.)
que toma las decisiones en la empresa, y que se hace cargo de su dirección,
buscando el logro de unos objetivos que recogen los intereses de las distintas
áreas de poder en la empresa, tanto internas como externas (propietarios,
trabajadores, poderes públicos, etc. además de la tecnoestructura).

La tecnoestructura surge como consecuencia de la separación de la propiedad

y el poder o control en las grandes empresas. Los propietarios delegan la
dirección de la empresa en la tecnoestructura.

ESQUEMA RESUMEN
KNIGHT
ASUNCIÓN DE INCERTIDUMBRE
SCHUMPETER
INNOVACIÓN
KIRZNER
CAPTACIÓN DE OPORTUNIDADES DE BENEFICIOS
LEIBENSTEIN
REDUCCIÓN DE LA INEFICIENCIA DENTRO DE LA EMPRESA
GALBRAITH
TOMA DE DECISIONES/DIRECCIÓN - TECNOESTRUCTURA

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 TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. La economía de la empresa
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Introducción y Ep. 1)
2. Concepto de empresa
(Diapositivas; Barroso Castro, 2018, Cap. 1, Ep. 1.2; Pérez Gorostegui,
2017, Cap. 1, Ep. 1)
3. Teorías sobre la función empresarial
(Diapositivas; Bueno Campos, 2005, Cap. 3, Ep. 3.1 y 3.2)
4. Creación de la empresa: Oportunidades de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; Robbins y Coulter, 2007, Appendix A; González, 2013)
5. El modelo de negocio (canvas)
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Ep. 7; Osterwalder y
Pigneur, 2011)
6. El plan de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; González, 2013; Casillas y Martí, 2006)

Emprendimiento, actividad emprendedora o entreneurship

Es el proceso de creación de un negocio o una empresa,

generalmente en respuesta a oportunidades, capaz de entrar
en nuevos mercados o en mercados ya establecidos.

Emprendedor

Persona que identifica una oportunidad y crea una empresa

que supone una nueva entrada a un mercado.

11
 Principales características asociadas al emprendedor:

Elevada necesidad de realización (deseo de resolver

problemas por sí mismos, fijarse objetivos y cumplirlos con
su propio esfuerzo, etc.)
Locus de control interno (creencia de que el éxito depende
de la capacidad de uno mismo)
Deseo o capacidad de asumir ciertos riesgos (moderados)
Confianza en sí mismo (relacionada con la motivación y la
capacidad de improvisar)

Habilidades del emprendedor:

De negociación (para obtener recursos)

De trabajo en red (para obtener información y establecer
alianzas – Redes personales y de negocio – Ver tema 9)
De liderazgo (para proporcionar una visión compartida, orientar
los esfuerzos hacia los objetivos, motivar a los empleados, etc.)

Conceptos relacionados con la creación de empresas

Startup

“Una startup es una institución humana diseñada para crear un

nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre
extrema” (Ries, 2011, p. 39)

“Una startup no es una versión en pequeño de una gran

empresa. Una startup es una organización temporal en busca
de un modelo de negocio rentable, que puede repetirse y que
es escalable” (Blank y Dorf, 2012, p. 29)

Muchas startups participan en programas de aceleración o

aceleradoras (como Y Combinator o Techstars).

12
 Conceptos relacionados con la creación de empresas

Spin-off

Nueva empresa independiente que ofrece un producto o

servicio que se originó en otra empresa u organización ya
existente (pública o privada).
Tienen lugar cuando un nuevo producto desarrollado por una
empresa no se adapta bien al resto de sus productos o una
nueva tecnología no se ajusta adecuadamente a las
competencias esenciales de la empresa, y un grupo de
directivos o empleados decide crear un nuevo negocio para
aprovechar esa oportunidad.

Las spin-off suelen ser corporativas/empresariales o

académicas/universitarias.

Punto de partida:
Identificación de una oportunidad

Fuentes de ideas de negocio

Observación del propio trabajo o experiencia laboral en el sector
Necesidades propias
Intereses personales y aficiones
Círculos cercanos: familiares, amigos y conocidos
Periódicos, revistas y publicaciones especializadas en creación de
empresas
Invenciones y descubrimientos
Ferias comerciales y exposiciones
Cursos de gestión de empresas y escuelas de negocios
Identificación de problemas no resueltos con los productos o servicios
actuales
Identificación de segmentos de mercado no atendidos
Observación de productos o servicios:
Susceptibles de mejora en algún aspecto
Presentes en otros mercados pero no en el propio

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 TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. La economía de la empresa
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Introducción y Ep. 1)
2. Concepto de empresa
(Diapositivas; Barroso Castro, 2018, Cap. 1, Ep. 1.2; Pérez Gorostegui,
2017, Cap. 1, Ep. 1)
3. Teorías sobre la función empresarial
(Diapositivas; Bueno Campos, 2005, Cap. 3, Ep. 3.1 y 3.2)
4. Creación de la empresa: Oportunidades de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; Robbins y Coulter, 2007, Appendix A; González, 2013)
5. El modelo de negocio (canvas)
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Ep. 7; Osterwalder y
Pigneur, 2011)
6. El plan de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; González, 2013; Casillas y Martí, 2006)

Modelo de negocio

Describe las bases sobre las que una empresa crea,

proporciona y capta valor.
Se divide en 9 módulos:
1. Segmentos de mercado
2. Propuestas de valor
3. Canales
4. Relaciones con clientes
5. Fuentes de ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Asociaciones clave
9. Estructura de costes

14
 Lienzo o canvas del modelo de negocio
Constituye un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar
y modificar modelos de negocio

Parte izquierda: eficiencia Parte derecha: valor

1. Segmentos de mercado
Grupos diferentes de personas o entidades a los que se dirige la
empresa. La empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado
(o grupos de clientes con las mismas necesidades específicas,
comportamientos y atributos comunes).

2. Propuestas de valor
Conjunto de productos y servicios que crean valor para cada
segmento de mercado específico. Su finalidad es solucionar un
problema o satisfacer una necesidad del cliente. Son las ventajas
que la empresa ofrece a sus clientes, y que determinan su decisión de
compra.

Elementos que contribuyen a crear valor para el cliente: Novedad,

mejora del rendimiento, personalización, diseño, imagen de
marca/estatus, bajo precio. reducción de costes, reducción de
riesgos, accesibilidad, comodidad/utilidad, etc.

15
 3. Canales
Modos en que la empresa entra en contacto con los diferentes
segmentos de mercado para la comunicación, distribución y venta
de su propuesta de valor (así como atención postventa).

4. Relaciones con clientes

Una empresa debe definir el tipo de relación que desea
establecer con cada uno de sus segmentos de mercado.
La relación con los clientes puede ser: personal (exclusiva o no),
autoservicio, automatizada, comunidad de usuarios, etc.
Las relaciones con los clientes se pueden basar en:
Captación de clientes
Fidelización de clientes
Estimulación de las ventas (venta sugestiva)

5. Fuentes de ingresos
Flujos de caja que genera la empresa en los diferentes
segmentos de mercado.
Formas de generar ingresos:
Ventas de activos (productos físicos),
Cuota de uso (de un servicio),
Cuota de suscripción, préstamo/alquiler/leasing (uso de un
activo),
Concesión de licencias (propiedad intelectual),
Gastos de corretaje (comisiones),
Publicidad, etc.

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 6. Recursos clave
Activos más importantes para que el modelo de negocio
funcione (crear y entregar una propuesta de valor, llegar a los
mercados, establecer y mantener relaciones con clientes y generar
ingresos).
La empresa puede tener los recursos clave en propiedad,
alquilarlos y obtenerlos de sus socios clave.
Categorías de recursos clave: Físicos (fábricas, vehículos, etc.),
intelectuales (marcas, patentes, etc.), humanos y económicos
(dinero, etc.).

7. Actividades clave
Acciones más importantes que debe realizar la empresa para
que el modelo de negocio funcione (crear y entregar una
propuesta de valor, llegar a los mercados, establecer y mantener
relaciones con clientes y generar ingresos).
Categorías de actividades clave: Producción, resolución de
problemas, plataforma/red

8. Asociaciones clave
Red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento
del modelo negocio.

9. Estructura de costes
Costes que implica la puesta en marcha del modelo de negocio
(crear y entregar una propuesta de valor, llegar a los mercados,
establecer y mantener relaciones con clientes y generar ingresos).

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 TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. La economía de la empresa
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Introducción y Ep. 1)
2. Concepto de empresa
(Diapositivas; Barroso Castro, 2018, Cap. 1, Ep. 1.2; Pérez Gorostegui,
2017, Cap. 1, Ep. 1)
3. Teorías sobre la función empresarial
(Diapositivas; Bueno Campos, 2005, Cap. 3, Ep. 3.1 y 3.2)
4. Creación de la empresa: Oportunidades de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; Robbins y Coulter, 2007, Appendix A; González, 2013)
5. El modelo de negocio (canvas)
(Diapositivas; Pérez Gorostegui, 2017, Cap. 1, Ep. 7; Osterwalder y
Pigneur, 2011)
6. El plan de negocio
(Diapositivas; Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2014, Cap. 6, Ep. 6.1;
Veciana, 2005; González, 2013; Casillas y Martí, 2006)

Plan de negocio o empresa o proyecto empresarial

Documento escrito que resume la oportunidad de negocio y

explica cómo se puede explotar la oportunidad identificada.
Lleva a cabo un estudio para analizar la viabilidad (técnica,
comercial, económica y financiera) de la idea de negocio y
la puesta en marcha del proyecto de nueva empresa.
Planifica la puesta en marcha de la nueva empresa,
detallando todos los aspectos relacionados con la actividad
a desarrollar (es decir, estrategias, tácticas, procedimientos,
etc. a seguir).
Puede ser una herramienta para planificar el crecimiento.
Explica el negocio a inversores potenciales.
Sirve para la petición de ayudas o subvenciones.

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Principales elementos del plan de negocio o empresa I

Introducción/resumen
Descripción de la idea empresarial o de negocio
(nombre comercial, actividad, descripción del producto o
servicio, etc.)
Análisis del entorno
(tendencias futuras del mercado, competidores potenciales,
etc.)
Plan estratégico
(misión, objetivos, ventajas competitivas, crecimiento, etc.)
Plan de producción u operaciones
Plan de marketing
(marketing-mix, que incluye la estimación del precio para los
productos y servicios)
Plan económico-financiero
(plan de inversiones, fuentes financieras, estados contables
previsionales, punto crítico o muerto, etc.)

Principales elementos del plan de negocio o empresa II

Plan de organización
(estructura organizativa y de la propiedad, etc.)
Plan de recursos humanos
(planificación de RRHH, etc.)
Plan jurídico y fiscal
(forma jurídica - ver tema 2, en especial la SLNE -, licencias,
permisos, etc.)
Valoración de riesgos
Análisis de la viabilidad de la idea de negocio
(incluyendo estimación del tiempo que se tardará en obtener
beneficios, etc.)
Calendario de implantación
(fechas de ejecución)
Conclusiones

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