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Muy buenos días, 

A continuación, expongo mi respuesta al CASO PRÁCTICO – UNIDAD 01 - CLASE 02,


correspondiente a la empresa CONSBRIC.

1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos
considera que son de capataz?
R=/ Considero que el estilo de Sergio es de Capataz. Según el articulo titulado
“ Liderazgo: Características de un líder ”; un capataz “ …arrea a su equipo, inspira
temor, habla en primera persona, no explica el porque de las cosas (ordena que
hay que hacerlas), y por supuesto, solo le preocupan los objetivos.” Y esa es
precisamente la actitud que toma Sergio con sus empleados cuando es notificado
del estado decreciente del rendimiento de su equipo. Si nos damos cuenta, en la
situación de Sergio, el nunca se preocupa por que el ¿por qué? De la situación,
sino que directamente culpa a sus empleados de las mismas, y en vez de buscar
una solución como equipo, lo que hace es culparlos y amenazarles con medidas
disciplinarias; esto a lo único que lleva es que sus trabajadores trabajen bajo
presión innecesaria y aunque puede que mejoren su rendimiento y alcancen el
objetivo propuesto, la relación de jefe/empleados se verá deteriorada y puede
que en cierto plazo se quiebre y el funcionamiento del departamento de
electricidad se deteriore. Lo que no esta teniendo en cuenta Sergio, es que la
desmotivación de sus empleados, consecuentemente, puede repercutir en su
puesto, ya que, si sus trabajadores están desmotivados, bajaran inevitablemente
su rendimiento o renunciaran y así, el cargo de Sergio peligrara ante sus jefes.
En conclusión, el liderazgo de Sergio es impuesto, no inspirado a sus empleados;
y, según “ El Arte de la Guerra” de Sun Tzu, es mejor tener comandantes
ingeniosos, reflexivos y capaces de captar las mejores oportunidades para el
combate , no capataces que arreen sus empleados.
2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?
R=/ Considero que lo peor que ha hecho Sergio es culpar a sus empleados por el
bajo rendimiento de su departamento; ya que ser jefe, así como trae beneficios,
también trae responsabilidades y si se es líder, uno debe asumir los errores de
sus empleados, tanto como si fueran propios. Por otro lado, aunque ya exista un
error que haya que corregir, el peor camino para solucionarlo es impartir miedo,
temor y amenazas; ese fue el segundo error de Sergio. No solo debió
preocuparse por los objetivos, como un buen capataz, sino que también debió
inspirar a sus empleados para alcanzar un estado de animo que promoviera el
mejoramiento del rendimiento.
3. En su opinión, ¿Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que sea
un verdadero líder?
R=/ Considero que Sergio cuenta con la actitud de un capataz, seguramente es
una persona con temple, presencia de autoridad, pero le hace falta el desarrollo
de un liderazgo, que pueda inspirar a la gente sin necesidad de atemorizar ni
amenazar. Sergio podría ejercer como líder, pero necesita mejorar aspectos
como humildad, inspirar, tener sentido de pertenencia con su gente, dar ejemplo,
ser parte de su equipo de trabajo y no estar por encima de ellos, enfocarse en
resolver los problemas, delegar en vez de mandar y pensar en las personas, no
solo en el trabajo que realizan.
4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder de
su equipo?
R=/

Considero que estas son las características en la


que debe trabajar Sergio para poder convertirse
en un líder respetado por su equipo. Puesto que
ahora mismo y según la lectura, sólo se ha
enfocado en quedar bien él delante de su jefe,
olvidándose de su gente. Siempre debemos
entender que las personas están por encima de
cualquier trabajo y mantenerlos motivados,
corresponde a un principio básico para llegar a
obtener los objetivos que nos planteemos como
lideres y consecuente, como empresa.

Muchas gracias,
Elías Francisco Pinedo Valverde
ARQUITECTO