Gestión de Personal de Organización:

Unidad 1: La Gestión de Personas – Segunda parte.

2021

camusticchio@hotmail.com
 EL PROPOSITO DE LA ESTRATEGIA

Crear un enfoque estratégico

bien definido

Forjar el compromiso de quienes

toman decisiones.

Asignar recursos
El Propósito de la estrategia

“La planeación no apunta a las

decisiones futuras, sino a la
proyección futura de las
decisiones de hoy.”

• P. Drucker
¿Qué es la estrategia?
 Frente a este paradigma de complejidad que
caracteriza el contexto decisorio en las
organizaciones.....

La estrategia es.... TODO.

La creación de estrategia es diseño con criterio,

imaginación intuitiva y aprendizaje emergente, es
transformación y perpetuación, debe comprender el
conocimiento individual y la interacción social, la
cooperación al igual que el conflicto, tiene que analizar
antes, programar después y negociar durante; y todo
esto debe ser en respuesta a un entorno que puede ser
exigente.
 ESTRATEGIAS INTENTADAS Y EMERGENTES (Mintzberg –
adaptación Hill y Jones)
“La estrategia es consistencia en el comportamiento tanto
si es intencional como si no lo es”.

Estrategia Estrategia deliberada Estrategia

planeada Realizada

Cambio
imprevisto
Estrategia
Estrategia Cambio no planeado
Inesperada de Directores
no realizada
/ emergente
Acción autónoma de
Hallazgos administradores a nivel
fortuitos inferior
 VISION , MISION
Y METAS

ANALISIS INTERNO SELECCIÓN ANALISIS EXTERNO

Fortalezas y Oportunidades y
ESTRATEGICA
Debilidades Amenazas

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
INTENTADA
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
FUNCIONALES
TACTICAS Y
RESPONSABILIDADES

IMPLEMENTACION

RETROALIMENTACION
Análisis
Misión y Análisis
Externo
Metas Interno

Selección Estratégica
¿Se ajusta?

ESTRATEGIA EMERGENTE

Raíces
organizacionales
 Seamos coherentes.

Objetivos y estrategias
organizacionales

Objetivos y Objetivos y Objetivos y

estrategias de las estrategias de RH estrategias de otras
áreas funcionales unidades (producto,
(proa., finanzas, etc.) geográfica)

Fuente: Galastegui E. y Rodríguez J. ”Dirección Estratégica de Recurso Humanos”, Ediciones Pirámide, España, 2001.
 Seamos coherentes.

FCE
FCI

Objetivos

BSC – Control de Gestión

Los Drivers de Recursos Humanos

Concepto de Driver

Elemento clave en la gestión

Para medir la eficiencia y productividad de la gestión de RRHH

Drivers:

M C TE L P E

Autor: Luis Perez van Morlegan