Planificación Estratégica

Profesor
Danny Arévalo Avecillas, PhD
 El Proceso y la
Administración Estratégica

Material adaptado de D’Alessio (2015), El proceso estratégico, un enfoque de gerencia

 Objetivos de aprendizaje
Tomar conciencia de la importancia del proceso
estratégico.
Tener una perspectiva general de la administración
estratégica.
Familiarizarse con los términos asociados al proceso
estratégico.
Entender la lógica del modelo secuencial del proceso
estratégico.
Identificar los factores críticos de éxito para la ejecución
del proceso estratégico
Taxonomía en administración estratégica
 La administración
“El término administración se refiere al “La administración es el proceso de trabajar con las
proceso de conseguir que se hagan las personas y con los recursos para cumplir con los
cosas, con eficiencia y eficacia, mediante objetivos organizacionales. Los buenos administradores
otras personas y en conjunto con ellas ” llevan a cabo estas funciones de forma eficaz y
(Robbins y De Cenzo, 2009: p6) eficiente ” (Bateman y Snell, 2009: p19).

Efectividad =
 ¿Qué es la estrategia?
Hax y Majluf (1991) desarrollaron un conjunto de formas bajo las cuales puede ser
entendida la estrategia:

Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrador.

Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos de
objetivos de largo plazo, programas de acción, y priorización en la asignación de
recursos.
Define el dominio competitivo de la organización y la influencia del entorno.
Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, basada en las
fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas.
Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles corporativos,
en las unidades de negocio, y en el nivel funcional/procesos.
Define la contribución económica y no económica que la organización desea
hacer a su comunidad vinculada (stakeholders)
 La estrategia
Plan

Patrón

Las 5 P de la Pauta de
Estrategia acción

Perspectiva

Posición
Adaptado de Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998)
 La estrategia
Una estrategia es un plan para enfrentar situaciones. Se debe hacer
Plan un plan antes de que se tomen acciones posibles y también es
importante que el plan se siga de forma consciente y efectiva

Cuando la elaboración de un plan tiene que ver con la estrategia

prevista, los patrones se refieren a estrategias que se han
Patrón implementado anteriormente. Por un lado, hay estrategias que han
logrado el resultado deseado. Pero por otro lado hay estrategias que
aún deben ser elaboradas con más detalle.

Es utilizar una táctica, que a lo mejor los competidores no esperan.

Pauta de
Las organizaciones pueden sorprender a su entorno implementando
acción
un plan que nadie vio venir.
Adaptado de Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998)
 La estrategia

Se trata de la posición de la empresa en el mercado, la

interacción entre el contexto interno y externo. Es importante
Posición
considerar cuidadosamente por adelantado cómo se quiere
posicionar la empresa.

La estrategia es más que la posición elegida; también se trata de

tener una perspectiva más amplia. Es importante encontrar cómo
Perspectiva
las diferentes audiencias de objetivo perciben a la empresa
(stakeholders)

Adaptado de Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998)

 Clasificación de la estrategia
Según el Según el Según su Según la
alcance proceso orientación secuencia

Proceso Patrón de
Explícita analítico, formal acciones Deliberada
y disciplinado pasadas

Implícita Proceso de Planeada con Emergente

enfoque de una visión de
poder futuro
 Administración estratégica
La Adminstración (dirección) estratégica es el proceso de
alinear las capacidades internas de una organización con
las demandas externas de su entorno para conseguir y
aplicar las estrategias que la conducirán a alcanzar la
Visión de futuro deseado, apoyada por la Misión, los
Intereses Organizacionales y los Valores Corporativos que
la impulsan, ejerciendo un liderazgo que conduzca a la
creación de valor superior sostenido en el tiempo.
 El estratega
Se guía por la Misión, Visión, Valores, Código de Ética e Intereses
organizacionales.
Tiene visión de largo plazo. Quiere conquistar el futuro.
Tiene la habilidad de reconocer las Oportunidades y las Amenazas y
como utilizar las competencias y recursos de la Organización para
crear valor superior logrando los cambios que la conviertan en GANADORA.
Es proactivo, se adelanta a los hechos, responde rápido.
Crea condiciones en el intorno y entorno para GANAR.
Es inteligente, creativ@, segur@, genera confianza, es integr@,
tiene mucha energía.
Es orientad@ al logro estratégico.
Es competente.
Conoce las fortalezas y debilidades de la organización
Conoce las debilidades y fortalezas del oponente.
 Planeación estratégica
El proceso estratégico (planeación estratégica) requiere de un
análisis inicial muy detallado para contar con la auditoría
externa del entorno y la auditoria interna de la organización,
así como el análisis competitivo del sector industrial y de los
competidores, para que con esos insumos y usando dicho
proceso intuitivo, pueda escoger las estrategias externas e
internas que se deben implementar para alcanzar los objetivos
de largo plazo que conducen a una organización a lograr la
visión establecida, creando al mismo tiempo valor para los
accionistas y demás stakeholders.
El modelo secuencial del proceso estratégico
 Diferencia entre:
Administración Administración
estratégica operativa

¿ Estamos haciendo ¿ Lo estamos

las cosas correctas ? haciendo bien ?

¿ Are we doing the right things? ¿ Are we doing things right?

 Esquema del proceso estratégico
GOBIERNO
Tecnológico Político

Ecológico Económico

Legal
Social

ENTORNO
La brújula de un plan estratégico
VISIÓN

VALORES

CÓDIGO
DE ÉTICA

MISIÓN
Ahora vamos a recordar estos conceptos
Ahora vamos a recordar estos conceptos
 VIDEO INTERACTIVO

https://www.youtube.com/watch?v=uW7j9wkzHBQ