¿Cuál es el dilema de empresas Polar en el contexto de las noticias que ha leído en el contenido

de esta semana?

Según las lecturas, el problema de Polar radica en que el gobierno ha establecido un control de
cambios que data del 2003, en el cual obliga a que las compañías dependan del gobierno y de su
autorización para la compra de divisas, las cuales les permitirán adquirir insumos en el extranjero,
dichos insumos son esenciales para continuar sus operaciones. Asimismo, la compañía había
advertido que paralizaría sus plantas de forma temporal hasta que el gobierno le venda las divisas
necesarias.

¿Cuál considera que sería una buena decisión estratégica para la compañía en función a este
contexto?

El gobierno y la empresa deberían sentarse a dialogar y encontrar soluciones que busquen atender el
problema de la demanda y la escasez de alimentos, así como establecer un moderado control de
precios por parte del gobierno.

Aunque ya sabemos que dicho gobierno no se caracteriza precisamente por tener un dialogo tan
abierto y concertador, a esto sumarle la hiperinflación que ha complicado la crisis económica y
social del país. A pesar de ello, el gobierno intento compensar el impacto de la paralización
económica otorgando un bono, estrategia que no fue de mucha ayuda ya que el monto de 2 doblares
resulta insuficiente ante tantos problemas económicos.

Sin embargo, la crisis del COVID-19 amerita este intento, ya que la crisis no solo afecta a
Venezuela, sino también al resto del mundo.

Tarea Semana 1
El rubro en el cual me gustaría estar sería la agricultura, ya que es uno de los
principales sectores económicos que rigen el PBI en Siria. Por ejemplo; la
agricultura representó hasta el 25% del PBI en el 2018. Sin embargo, las malas
condiciones climáticas y la grave sequía, así como la guerra afectaron
gravemente al sector agrícola, reduciendo su participación en la economía a
alrededor del 17% del PBI, de igual manera me parece un sector de vital
importancia y de recuperación inminente.
¿Cuáles son sus prioridades a nivel empresarial?
Debido a los problemas recientes de la guerra, y en relación con la recuperación y
otros problemas importantes, mi prioridad como empresario serían las de
restablecer las infraestructuras de riego dañadas, más aún porque en la agricultura
dependemos mucho de estos sistemas: antes del inicio del conflicto militar, dos de
cada tres toneladas de cereales se producían gracias a la irrigación, sin duda los
diversos conflictos militares y la guerra civil que existen han afectado gravemente a
todos los sectores industriales.
¿Cuál será su estrategia a nivel empresarial?
Como empresario, tendría que buscar adoptar nuevas y mejores medidas de
protección, así como contar con alguna póliza que me garantice un respaldo
económico ante cualquier eventualidad. También contar con una oficina de asuntos
públicos dentro de la empresa con algunas opciones para administrar el negocio
desde fuera. Esto a fin de mitigar el impacto para futuros disturbios políticos y
militares. Otra estrategia que pondría en practica sería exportar mis productos a
naciones que sufren de los mismos ataques.
Finalmente, no existe una solución o estrategia eficaz al 100%, y menos que sea
común para todas las organizaciones, ya que la realidad social, política y
económica de cada estado es muy diferente. A ello sumarle la serie de factores
internos y externos que también dificultarían la estrategia.
¿Cuál será su estrategia a nivel familiar?
Salvaguardar a mi familia sería mi prioridad, el ubicarlos en otro lugar donde
sienta que estarán mas seguros. Solo hasta que los conflictos disminuyan, ya que
por la realidad actual existe mucha incertidumbre en muchos sectores económicos.

Fuentes consultadas:
https://www.aecid.es/Centro-Documentacion/Documentos/Acci%C3%B3n
%20Humanitaria/AECID-Estrategia-Humanitaria-2020-2021-Crisis-Siria-02%202020-07-
03.pdf
https://www.estrategiaynegocios.net/lasclavesdeldia/1168884-330/es-el-conflicto-en-siria-
una-guerra-econ%C3%B3mica
https://www.expansion.com/pymes/2016/02/08/56b4c787ca47417e0c8b4613.html