Maestría: Maestría en Administración de Empresas

Curso: Transformación Estratégica de Organizaciones

Estudiante: Maria Antonieta Guevara Dávila

TAREA SEMANA N° 01

Actividad Encargada:
Con base al video: Gestión del cambio de Diego Ferré 2015 responder a las siguientes
preguntas: Hablamos de CAMBIO DE EPOCA y no de época de cambio por qué? Sustente su
respuesta. ¿Necesitamos ser líderes prescindibles… y no líderes imprescindibles… Podría
brindar un ejemplo de un líder que logró ser prescindible? Sustente su respuesta.

Respuesta y desarrollo:

Un líder que se vuelve imprescindible es aquel que lleva, guía e instruye a su equipo a
realizar sus actividades de manera autónoma, también considerar que un líder deja
que el equipo de motive y realice sus actividades bajo esa motivación, siendo así, él es
prescindible ya que su presencia cada vez se vuelve menos necesaria.

En la práctica esto es muy poco dable, debido a que nos han dado una formación del
líder que acompaña al equipo a ser cada vez mejor y a seguir viendo en el líder como
la guía imprescindible, “una imagen de liderazgo de consulta y guía permanente” esto
genera poca autonomía y problemas de sucesiones posteriores, es decir con muy
pocas las probabilidades a que el equipo se adapte a nuevos liderazgos y las
empresas obtienen perdidas al remplazar lideres actuales.

En estos tiempos en que la situación sanitaria nos ha llevado a un cambio de hábitos

tanto personales, familiares, sociales y laborares, vemos que las personas que
conforman un equipo de trabajo debe aprender a motivarse y orientarse al éxito, sin la
presencia continua de un líder. El trabajo remoto es la muestra de este tipo de
liderazgo en que cada miembro del equipo sabe su importancia, dentro del engranaje
que constituye su equipo de trabajo, y los lideres estarán presentes para llevarlo a
asumir nuevos retos de cambio, pero ya no para las continuas y permanentes
orientaciones, guías y seguimientos que antes se daban.
Las empresas reconocen la importancia de fomentar cualidades de liderazgo
entre sus directivos, pero raramente esta afirmación viene acompañada de
hechos. Los programas de retribución, por ejemplo, pocas veces tienen en
cuenta cómo ha planeado el consejero delegado su propia sucesión", explica
David Larcker, profesor de la escuela de negocios de la universidad de
Stanford.

Vemos que la mejor inversión de una empresa es generar lideres prescindibles,

aquellos que formen equipos con autonomía, que luego puedan asumir nuevos retos y
proyectos, haciendo que la compañía gane experiencia, disminuya el tiempo de
adaptación al cambio y sobre todo gane trabajadores motivados y orientados al éxito.

REFERENCIAS

https://elpais.com/diario/2011/02/04/sociedad/1296774001_850215.html

https://www.cesarpiqueras.com/el-nuevo-liderazgo-el-lider-prescindible/

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