Maestría: Maestría en Administración de Empresas

Curso: Evaluación de Proyectos de Inversión

Estudiante: Requena Guerrero, Jomayra Daria

TAREA SEMANA N° 02

ACTIVIDAD ENCARGADA

1. En una hoja Excel desarrolle el ejercicio de FSP presentado en el video complementario de la semana

Free Sports del Perú (FSP) está analizando la posibilidad de lanza runa nueva línea de skateboards. El pre
presentar (ver cuadro adjunto) las proyecciones anuales del proyecto expresadas en miles de S/.:

En miles de S/. Año 0 Año 1

Utilidad bruta de la nueva linea de skateboards
(no incluye depreciación ni costos fijos) 18,000

Inversión inicial 12,300

Efectivo proveniente de la venta de activos
después de impuestos
Depreciación 4,100
Capital de trabajo neto 7,570
Costos fijos 8,000

FSP está sujeta a una tasa de impuesto a la renta de 40%. De acuerdo a está información, y tomando en
una tasa de descuento de 30% para sus nuevos proyectos, determine si le conviene lanzar la nueva línea de

PROYECTO: LANZAR NUEVA LINEA DE SKATEBOARDS

Año 0 Año 1
Utilidad bruta 18,000
Costos fijos -8,000
Depreciación -4,100
Utilidad antes de impuestos 5,900
Impuesto (40%) -2,360
Utilidad después de impuestos 3,540
Depreciación 4,100
Flujo de caja Operativa 0 7,640
 Inversión -12,300
Capital de trabajo neto (incremento) -750 -100
Flujo de caja Libre o Económico -13,050 7,540

En conclusión si coviene lanzar la nueva línea ya que al final del año 3 se estaría generando mu
necesario para el inicio del proyecto

2. En una hoja de Excel, desarrolle el siguiente caso

La empresa Casa Andina del Grupo Interbank está considerando la opción de invertir en un hotel de
identificado un lugar con gran potencial tuístico en el departamento de Amazonas, muy cerca del lugar do
teleférico del Perú. La empresa Casa Andina considera que demorará un año en construir el hotel, lu
durante 4 años y venderlo a otro inversionista al final del cuarto año de operación.

Para esto considera que el hotel debe tener 100 habitaciones, un restaurante y 50 estacionamientos. Los
en el primer año son: $ 3 millones por las habitaciones, $ 400 mil por le restaurante y $ 100 mil por los e
que a partir del segundo año los ingresos del hotel tendrán un crecimiento de 20% anual. La inversión to
millones, esto incluye el terreno ($ 5 millones) y la construcción con el mobiliario ($ 10 millones). El cap
necesitaría por un año es un 10% sobre las ventas incrementales. Los costos operativos serían $ 300 mil en
segundo tendrían un incremento de $ 50 mil por año. Los costos variables de todo el hotel equivalen a $ 2
La inversión deprecia por el método de línea recta durante un plazo de 10 años y se estima que se podrá
final del año 4 de operación por un precio de $ 15 millones ($ 5 millones terreno y $ 10 millones constru
impositiva (impuesto a la renta) es de 30% y el rendimiento exigido para este proyecto es de 12%.

¿Es rentable el proyecto?

Año 0 Año 1
Ingresos 0 3,500,000
Costos Operativos -300,000
Costos Variables -2,000
Depreciacion -1,000,000
Utilidad antes de imp 2,198,000
Impuestos (30%) -659,400
Utilidad después de imp 1,538,600
Depreciacion 1,000,000
Flujo de caja operativo 2,538,600
Inversión -15,000,000
Capital de trabajo neto -350,000 -420,000
Flujo de caja libre o económico -15,350,000 2,118,600
Si es rentable llevar a cabo el proyecto porque actualizando los flujos obtenidos a lo largo de los año
la utilidad generada.
N° 02

omplementario de la semana

ueva línea de skateboards. El presidente de FSP te acaba de

resadas en miles de S/.:

Año 2 Año 3

20,000 25,200

2,000
4,100 4,100
850 650
8,000 8,000

está información, y tomando en cuenta que la empresa usa

conviene lanzar la nueva línea de skateboards.

Año 2 Año 3
20,000 0
-8,000 0
-4,100 0
7,900 0
-3,160 0
4,740 0
4,100 0
8,840 0
 2000
200 850
9,040 2,850

año 3 se estaría generando mucho más del monto

ción de invertir en un hotel de 4 estrellas, para lo cual ha

mazonas, muy cerca del lugar donde se construirá el primer
un año en construir el hotel, luego planea operar el hotel
peración.

ante y 50 estacionamientos. Los ingresos que se producirán

restaurante y $ 100 mil por los estacionamientos. Se calcula
to de 20% anual. La inversión total en el hotel será de $ 15
mobiliario ($ 10 millones). El capital de trabajo neto que se
os operativos serían $ 300 mil en el primer año y a partir del
de todo el hotel equivalen a $ 2 mil por habitación por año.
0 años y se estima que se podrá vender a un inversionista al
s terreno y $ 10 millones construcción y mobiliario). La tasa
ste proyecto es de 12%.

Año 2 Año 3 Año 4

4,200,000 5,040,000 6,048,000
-250,000 -200,000 -150,000
-2,000 -2,000 -2,000
-1,000,000 -1,000,000 -1,000,000
2,948,000 3,838,000 4,896,000
-884,400 -1,151,400 -1,468,800
2,063,600 2,686,600 3,427,200
1,000,000 1,000,000 1,000,000
3,063,600 3,686,600 4,427,200
15,000,000
-504,000 -604,800 1,878,800
2,559,600 3,081,800 21,306,000
s obtenidos a lo largo de los años la inversión es menor que