“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS”

“CASO PRACTICO: CLIMA LABORAL”

CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE : Mg. ROSILLO DE PURIZACA, María del Carmen

CICLO : VII-A

GRUPO :

INTEGRANTES : BELLIDO PEREZ, Edgar

: CONDE MEJIA, Danny

: PARIONA QUISPE, Edwin

: QUISPE HUAMANI, Michael Maicol

: SANCHEZ AYALA, Nelson

CHIMBOTE _ PERU

2021
 CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL

1. ¿Qué fallo aquí? 2. ¿Tiene solución esta situación en una organiz

Falló la parte directiva de la empresa en varios aspectos ación?

como por ejemplo en no tener empatía con sus
Dentro del problema se basa en absolver las
trabajadores, no tener una adecuada comunicación para
así poder entender los problemas que originan el demandas de los trabajadores y llegar a una solución, se
abandono de sus puestos por parte de los trabajadores. bien se sabe la mejor manera correcta y justa, está en
También se puede observar que no hay una buena
tratar que se proponga a la dirección un aumento de
motivación hacia los trabajadores lo cual permita la
lealtad hacia la empresa. Todos estos problema s sueldos, pero demostrando que disminuirán sus gastos en

ocasionan un clima laboral inadecuado, el ambiente entre rotación y serán menos complicados, mientras seria
los trabajadores y sus superiores se vuelve tenso, no hay
costosos que el de contratación y renuncias continúas.
esa confianza hacia los líderes en las distintas áreas de
trabajo.
 4. ¿Cómo actúa recursos humanos aquí?
3. ¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no
Dentro del contexto vemos que el recurso humano
se hizo bien?
actúa de una manera organizada relacionado con los
En el texto nos detalla que la pregunta efectivamente
trabajadores de la empresa consiguiendo así los
si está bien diseñada, se tiene en cuenta las variables
resultados que perjudican el ambiente laboral que aqueja
adecuadas, si no el problema se presenta en la dirección
la empresa, por tanto, intenta ayudar a la dirección a poder
de la empresa donde simplemente no acepto los
solucionar la problemática a disminuir los niveles de
resultados que esta arrojó al aplicar la encuesta.
rotación de los trabajadores.

5. ¿Por qué la dirección no pretende cambiar nada?

La dirección no pretende cambiar nada a pesar de los

resultados obtenidos por la encuesta realizada, debido a

que a la dirección no le importa en lo absoluto lo que en

realidad pase con sus empleados tampoco le interesa cual

es la fuente de su motivación, simplemente se preocupa

que la empresa venda más sus productos, genere más

utilidades sin importar el costo y trato a sus empleados.