Presentado por : Fernanda del Carmen Mera Rivera

¿QUÉ ES LA CURVA S
La curva S es un gráfico matemático que representa datos
acumulativos relevantes para un proyecto, como el coste o las
horas de trabajo, en relación con el tiempo. La razón por la que
se llama curva S es porque la forma del gráfico generalmente
forma una «S» amplia y poco pronunciada. (No obstante, la forma
depende del tipo de proyecto, por lo que son posibles otras
formaciones). En gestión de proyectos, se usa normalmente una
curva S para hacer un seguimiento del progreso de un proyecto.
En el vertiginoso clima empresarial actual, garantizar que un
proyecto no se salga del cronograma y el presupuesto es
fundamental para su éxito.
 ¿POR QUÉ UNA «S»?
La curva S con frecuencia tiene esta forma
porque el crecimiento del proyecto en las
etapas iniciales suele ser lento: acaba de
arrancar; los miembros del equipo están
investigando el sector o simplemente están
empezando a participar en la primera fase
de ejecución, que puede llevar más tiempo
al principio, hasta que se familiaricen con
ella o hasta que haya problemas que
resolver.
Después, a medida que se avanza más, el
crecimiento se acelera rápidamente,
creando esa pendiente ascendente que
forma la parte media de la «S». Este punto
de máximo crecimiento se llama punto de
inflexión. Durante este período, los
miembros del equipo del proyecto están
trabajando intensamente en el proyecto y se
incurre en muchos de los principales costes.
Tras el punto de inflexión, el crecimiento
comienza a estabilizarse, formando la parte
superior de la «S», conocida como asíntota
superior, y la fase «madura» del proyecto.
Esto se debe a que el proyecto está ya casi
terminado y a punto de concluir: por lo
general, en este punto solo quedan tareas
como los toques y aprobaciones finales
USOS HABITUALES DE LA CURVA S EN GESTIÓN
DE PROYECTOS
▪ Algunos de los usos más comunes de las curvas S son para medir el
progreso, evaluar el rendimiento y realizar previsiones de flujo de
efectivo.
▪ Una curva S es útil para supervisar el éxito de un proyecto porque los
datos acumulativos reales en tiempo real de varios elementos del
proyecto, como el coste, se pueden comparar con los datos
proyectados. El grado de alineación entre los dos gráficos revela el
progreso, o la falta del mismo, de cualquier elemento que se esté
estudiando. Si es necesario hacer correcciones para volver a
encauzar el rumbo, la curva S puede ayudar a identificarlas
▪ La importancia de utilizar una curva de recursos
radica en que el proyecto se beneficia al tener
información de fácil acceso que sirve para lograr
un visión de conjunto del uso de los recursos y que,
al realizarlo, éste cumpla con los requerimientos,
las normas y las políticas establecidas tanto por la
organización como por el financiador del
proyecto. Además de esto, la curva permite
mantener un nivel de confianza y seguridad en el
proceso de ejecución y seguimiento del proyecto.
▪ Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación, supuestos,
restricciones, etc.
▪ Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de aceptación.
▪ Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen
recursos y por cuáles no).
▪ Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
▪ Nombre del proyecto
▪ Código del proyecto
▪ Fecha inicial del proyecto
▪ Fecha final del proyecto
▪ Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución
de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan – usualmente un mes)
▪ Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al plan)
▪ Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
ejercidos en las actividades de ese período)
▪ Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto
de acuerdo al gasto ejecutado)
CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA “S”
▪ La curva “S” se construye a
partir del diagrama de Gantt. El
porcentaje de ejecución físico,
se puede expresar en función
del tiempo de ejecución de las
actividades, coste, horas-
hombres o de cualquier otra
variable que se juzgue
significativa para la
planificación del proyecto.