Áreas de Conocimiento de la

Dirección de Proyectos
Un Área de Conocimiento es un conjunto de procesos asociados a un
tema particular de la dirección de proyectos.
Gestión de la Integración Procesos requeridos para asegurar que los diferentes elementos del

proyecto sean adecuadamente coordinados.

Procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el

Gestión del Alcance trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto
con éxito. (del producto, del proyecto)
Procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Gestión del Tiempo
Gestión de los Costos Procesos requeridos para asegurar que el proyecto se complete sin
exceder el presupuesto.

Gestión de la Calidad Procesos necesarios para mantener la calidad del producto y del
proyecto, de acuerdo a las políticas y estándares de la organización

Procesos necesarios para aprovechar el talento de las personas

Gestión de los Recursos involucradas en el proyecto.
humanos
Procesos para asegurar la generación, recopilación, distribución,
Gestión de las almacenamiento, y disposición final oportuna y apropiada de la
Comunicaciones información del proyecto.

Procesos relacionados con la identificación y el análisis de riesgos así

Gestión de los Riesgos como con la planeación y ejecución de actividades que disminuyan los
daños que los riesgos pudieran tener sobre el proyecto.

Procesos para comprar o adquirir los productos o servicios necesarios

Gestión de las que el proyecto pueda demandar de fuentes externas.
Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos
Describe los procesos de la dirección de proyectos empleados para
cumplir con los objetivos del proyecto.
Grupo de Procesos de Inicio. Proceso(s) realizado(s) para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un
proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase.

Grupo de Procesos de Planificación. Proceso(s) requerido(s) para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del
proyecto.

Grupo de Procesos de Ejecución. Proceso(s) realizado(s) para completar el trabajo definido en el plan
para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto.

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Proceso(s) requerido(s) para hacer seguimiento, analizar y
regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios
y para iniciar los cambios correspondientes.

Grupo de Procesos de Cierre. Proceso(s) llevado(s) a cabo para completar o cerrar formalmente un
proyecto, fase o contrato.
 Proceso de Ejecucion

Nivel de Proceos de
Actividad Planeacion
Proceso de
Inicializacion Proceso de Control Proceso de
Cierre

Tiempo
Fase de Fase de
Comienzo Terminacion
El numero de iteraciones de los procesos e interacciones entre
los procesos varia según las necesidades del proyecto.
• Procesos utilizados una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
Ejemplos de ellos son desarrollar el acta de constitución del proyecto y
cerrar el proyecto o fase.
• Procesos que se llevan a cabo periódicamente según sea necesario.
Adquirir recursos se lleva a cabo cuando se necesitan recursos. Efectuar las
adquisiciones se llevara a cabo antes de necesitar el elemento adquirido.
• Procesos que se realizan de manera continua a lo largo de todo el
proyecto. Definir las actividades puede ocurrir a lo largo del ciclo de vida
del proyecto, en especial cuando el proyecto utiliza planificación gradual o
un enfoque de desarrollo adaptativo. Muchos de los procesos de
monitoreo y control son continuos desde el inicio del proyecto hasta su
cierre.
CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y AREAS
DEL CONOCIMIENTO
CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y AREAS
DEL CONOCIMIENTO
ACTIVIDADES DEL GRUPO DE PROCESO DE INICIO
 PROPOSITOS DEL INICIO DEL PROYECTO
• Se busca conocer la opinión del Director del Proyecto y que, mediante un acta de
constitución del Proyecto, el Project Manager redacte su opinión acerca del
Proyecto
• Iniciar formalmente el Proyecto: Para que el sponsor del Proyecto firme esa acta
de constitución del Proyecto autorizando el comienzo formal del Proyecto.
• Tomar conciencia del Proyecto: De esta manera, ambos toman conciencia de que
se han entendido y de que el planteamiento del Proyecto lo tienen muy claro y,
por lo tanto, es el momento de planificar el Proyecto.
• Propósito del Inicio del Proyecto: El propósito del inicio del Proyecto es poner de
acuerdo al Project Manager con su Jefe o Patrocinador.
• Propósito de la Planificación del Proyecto: El propósito de la planificación del
Proyecto es que los actores interesados en el Proyecto y el Director del Proyecto,
se comprometan mediante un Plan de Dirección del Proyecto (PDP), es decir, que
el Project Manager y los Stakeholders se pongan de acuerdo en el Proyecto y en
los resultados esperados del mismo.