Producto Académico Nro.

1: Tarea

I. Consideraciones:

Criterio Detalle

Unidad I Propósito organizacional y diseño estructural

Tema o asunto Análisis de Diseño Estructural de una Organización

Criterio de evaluación Los estudiantes serán evaluados en función de la profundidad de su análisis, la

coherencia de sus argumentos, la originalidad de sus propuestas de mejora y la calidad
de su presentación escrita.

Instrucciones y 1. Los estudiantes deberán entregar un informe escrito en Word o pdf que incluya
consideraciones para todos los elementos mencionados anteriormente. El informe debe seguir un
elaborar el producto formato académico adecuado, incluyendo una portada, índice, introducción,
académico desarrollo, conclusiones y referencias bibliográficas.

2. Guarde el archivo de la siguiente forma: Apellido y nombre_PA1_DO, luego

envíelo por el aula virtual, la fecha establecida, a través del enlace Producto
académico 1.

NOTA: El desarrollo del trabajo debe ser de su propia autoría.

Referencias para realizar  Daft, R. (2019). Teoría y diseño organizacional (12ª ed.). Cengage Learning.
la actividad. https://hubinformacion.continental.edu.pe/recursos/libros-digitales/.

II. Instrucciones:

El objetivo de esta actividad es que los estudiantes apliquen los conocimientos adquiridos sobre los
fundamentos del diseño estructural de una organización.

III. Pasos para la actividad:

1) Selección y descripción de la organización:

Los estudiantes deberán elegir una organización micro o pequeña empresa privada o institución pública,
etc; de la que tengan acceso a información o que les permita investigar de manera adecuada.
Proporcionen una breve descripción de la organización seleccionada (no más de una hoja), sector o
industria a la que pertenece, tamaño, filosofía corporativa (de no tenerla será parte del punto “Propuestas
de Mejora”.

2) Análisis de las Dimensiones del Diseño Organizacional:

 Realicen un análisis detallado de la estructura organizacional de la entidad. Esto incluye la identificación
de:
- Unidades funcionales: Área de marketing, recursos humanos, ventas, administración y operaciones
(según corresponda)
- Dimensiones estructurales: Formalización, especialización, jerarquía de autoridad, etc.
- Dimensiones contextuales que influyen en el diseño organizacional de la entidad, como tamaño,
entorno, cultura organizacional, tecnología, etc.

3) Propósito organizacional:
Identificar la ventaja competitiva de la empresa.

Jota Creativa tiene como ventaja competitiva la calidad de equipo humano, cuenta con profesionales
cualificados y capacitados constantemente a las tendencias del mercado. Se especializan en la atención de
las Mypes que tengan dificultades o poco conocimiento en Marketing Digital. Así mismo ofrece paquetes
accesibles de acuerdo a la necesidad del contratante. Jota Creativa se enfoca en crear estrategias digitales
en base a la difusión de reconocimiento de marca y comercialización de tus productos y/o servicios.

Identificar los objetivos generales de la empresa y específicos de las principales áreas, departamentos o
gerencias que componen dicha empresa.
o Si la empresa no cuenta con esta información será parte del punto “Propuestas de mejora”
1 Incrementar la rentabilidad de 40% en el año 2024 a 80% en el año 2028. (Gerencia General)
2 Posicionarse en diversos países de Latinoamérica y España en un 20% en el año 2024 a 40% en el
año 2028. (Gerencia General)
3 Posicionarse en el mercado peruano en un 30% en el año 2024 a 60% en el año 2028. (Gerencia
General)

Objetivos específicos u operativos de Jota Creativa SAC:

1.1 Aumentar nuevos paquetes promocionales de 10% en el año 2024 a 15% en el año 2028. (Area
administrativo y comercial)

1.2 Reducir los gastos administrativos de 15% en el año 2024 a 12% en el año 2026 y mantenerlo así
hasta el año 2028. (Area administrativo y comercial)

2.1 Expandir nuestra presencia en los paises de sudamerica de 15% en el año 2024 a 20% en el año 2028.
(Administrativo y comercial)

2.2 El equipo humano cuente con 2 cursos de actualizaciones como meta anual. (Diseño y Audiovisual,
Social Media Manager, Community Manager, Programadores)

1.2 Brindar un servicio innovador y personalizado según la necesidad del cliente durante el 2022. c.
Contribuir al crecimiento de las micro y pequeños negocios en Barranco durante el 2022.

4) Evaluación de eficiencia, eficacia y efectividad:

Analicen la eficiencia, eficacia y efectividad en relación con los objetivos de la organización. ¿Cómo
contribuye la estructura a la consecución de esos objetivos? ¿Existen áreas de mejora?

5) Propuesta de mejoras:
 Basándose en su análisis, propongan posibles mejoras en el diseño organizacional de la entidad.
Argumentes por qué estas mejoras serían beneficiosas y como podrían implementarse.

Se propone contratar un contador bajo planilla, para que cuenten con una asesoría directa e inmediata, así
mismo tener a la mano la información financiera de la empresa. LYZ

Se propone elaborar el Manual de Organización y Funciones (MOF), ya que se considera una ayuda para
garantizar que se sigan los procedimientos, en el MOF se describen las funciones, objetivos,
características, requisitos y responsabilidades de cada puesto de trabajo. LYZ

6) Conclusiones:
Presenten como mínimo 4 conclusiones basadas en su análisis y propuestas de mejora.

IV. Bibliografía sugerida:

- "Diseño Organizacional: Una Perspectiva Estratégica", de Richard M. Burton y Børge Obel.

- "Estructura de las Organizaciones", de Henry Mintzberg.
- "Diseño Organizacional: Enfoque Integral", de Adrián Gilbert.
- "Diseño Organizacional: Una Guía para la Construcción de la Estructura de las Organizaciones", de
Richard Daft.

Videos de YouTube:

- Título del video: "Diseño Organizacional y su Importancia en las Empresas", Autor: EmpresaX.
- Título del video: "Mintzberg's Organizational Configurations", Canal: Management Courses.
https://www.smv.gob.pe/SIMV/Frm_InformacionFinanciera?
data=A70181B60967D74090DCD93C4920AA1D769614EC12