Instituto Tecnológico de San Luis Potosí

Procesos de fabricación

Actividad 1

Ríos Luna Mauricio

Jalomo Reveles Francisco

1/09/2021
Introducción:

En este trabajo se hablará de la clasificación de los procesos de fabricación a

modo de introductorio para lo que será la duración de esta materia que tiene por
nombre procesos de fabricación a su vez hablaremos de la Ingeniería concurrente
que es un concepto para la mejora de cualquier empresa.

Objetivo:

Dar a conocer la clasificación de los procesos de fabricación, así como dar una
breve introducción de ellos sin tocar tana a fondo de cada uno de ellos. Por otro
lado, se dará a conocer el concepto de ingeniería concurrente, su importancia y
por qué cada empresa debería de adaptar esta técnica.

Desarrollo:

Clasificación de los procesos de fabricación:

También llamados procesos de manufactura, es el conjunto de operaciones

necesarias para modificar las características de las materias primas, tales como la
forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética.

Por lo general hay más de un método de manufactura para una parte o para un
material dado.

Las categorías son las siguientes:

• Fundición: de molde desechable o permanente.

• Formado y moldeado: laminado, forjado, extrusión, estirado, formado de
laminado, metalurgia de polvos y moldeos.
• Maquinado: torneado, mandrinado, taladrado, fresado, cepillado,
escariado, rectificado, maquinado ultrasónico, maquinado químico,
eléctrico, electroquímico.
• Unión: soldado, soldadura blanda, soldadura fuerte, unión por difusión,
unión por adhesivos y unión mecánica.
• Acabado: asentado, lapidado, pulido, satinado, rebabeado, tratamiento
superficial, recubrimiento y chapeado.
 • Nanofabricación: es capaz de producir partes con dimensiones a nivel
nano; comprende procesos como técnicas de ataque, haces de electrones y
rayos láser.

Ingeniería concurrente:

La ingeniería concurrente, también conocida como ingeniería simultánea, es un

método de diseño y desarrollo de productos en el que las diversas etapas se
llevan a cabo de forma simultánea en lugar de secuencial. Reduce el tiempo que
lleva desarrollar un producto, así como el tiempo que lleva comercializarlo, lo que
se traduce en una mayor productividad y menores costos.

La ingeniería concurrente es una estrategia comercial a largo plazo que

proporciona beneficios a largo plazo a las empresas. Aunque la implementación
inicial puede ser un desafío, la ventaja competitiva significa que es beneficiosa a
largo plazo. Elimina la necesidad de tener múltiples retrabajos de diseño, al crear
un entorno para diseñar un producto correctamente la primera vez.

Así el diseño, la producción, la distribución, el uso y el reciclado o disposición

deben considerarse simultáneamente.

La introducción de la ingeniería concurrente puede conducir a:

o Ventaja competitiva: la reducción en el tiempo de comercialización.

o Productividad mejorada: los descubrimientos anteriores de problemas de
diseño significan que los problemas potenciales se pueden corregir pronto.
o Disminuya el tiempo de diseño y desarrollo: haga productos que se adapten
a las necesidades de sus clientes.

Ventajas de la Ingeniería Concurrente:

➢ Los mercados más exigentes nos demandan productos bien acabados,

atendiendo a la idea de hacer las cosas bien a la primera.
➢ Las continuas evoluciones del mercado y la necesidad de poner soluciones
cada vez con mayor rapidez en el mercado para adelantar a los
competidores.
 ➢ Maximizar la calidad del producto final, implicando unos costes y tiempos
en el desarrollo inicial que posteriormente evitan costes y reduce tiempos
en fases más tardías.
➢ La unificación de grupos de trabajo y el trabajo en equipos generan
sinergias y relaciones positivas.

Conclusiones:

Hablando un poco sobre la clasificación de procesos de fabricación queda claro

que existe una gran variedad de ellos y que incluso puedan existir aun más pero lo
que en verdad importa es que para el día de mañana sepa identificar cual es el
proceso que más me ayudaría al momento de realizar cualquier tipo de ingeniería,
sabiendo que cada uno de ellos aporta una mejora al material elegido y será
cuestión de elegir la mejor opción.

En cuanto a la ingeniería concurrente uno de los puntos que más destaco fuera de
la gran mejora que implica el hecho de querer trabajar desde un proceso de
diseño y mejorar en todos los aspectos, lo más relevante es sin duda el hecho de
tener al consumidor en cuenta sus necesidades y/o aportaciones ya que de esta
manera podemos competir e incluso superar a una competencia que no lo haga.
Sin duda es un método que utilizare al momento de tener mi empresa.

Bibliografía:

• Schey, J. A., & León Cardenas, J., traductor. (2002). Procesos de

Fabricación (3.a ed., Vol. 1). McGraw Hill.
• Delgado, R. (2017, 10 noviembre). Ingeniería Concurrente: ¿filosofía o
herramienta de trabajo? Canal Gestión Integrada.
https://revistadigital.inesem.es/gestion-integrada/ingenieria-concurrente/
• Engineering, C. (2009b). What is Concurrent Engineering?
Engineering.Co.Uk. https://www.concurrent-engineering.co.uk/what-is-
concurrent-engineering