UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIER4IA DE MINAS CIVIL AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Organizacion del mantenimiento

ING. AMADEO ENRIQUEZ DONAIRES
2020
 La Ingenieria de mantenimiento
por: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Es la función responsable de la definición

de procedimiento, métodos, análisis de téc
nicas a utilizar, contratos, estudios
de costos y los medios para hacer el
mantenimiento, incluyendo la
investigación y desarrollo de mismo.
 Objetivos
• Por: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Maximización de la vida de la máquina.

• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
• Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
• Evitar detenciones inútiles o para de maquinas.
• Evitar accidentes.
• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas
de operación.
• Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro
cesante.
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
 Mantenimiento rutinario
Por :IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Es el que comprende
actividades como lubricación,
limpieza, protección, ajustes,
calibración u otras; su
frecuencia de ejecución es de
periodos semanales,
generalmente es ejecutado por
los mismos operarios de
los sistemas productivos y
su objetivo es mantener y
alargar la vida útil de dichos SP
evitando su desgaste.
 Mantenimiento programado
Por: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

las instrucciones técnicas

recomendadas por los
fabricantes, constructores,
diseñadores usuarios , para
obtener ciclos de revisión y/o
sustituciones para los elementos
mas importantes con el objeto
de determinar la carga de
trabajo que es necesaria
programar. Es ejecutado por las
cuadrillas de la organización de
mantenimiento.
 Mantenimiento por avería o reparación
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Es cuando se atiende a la
maquina debido a que aparece
una falla, esto debe realizarse de
manera inmediata, por tanto no
da tiempo a ser programada pues
implica un aumento en costo
paradas innecesarias
de personal y equipo. Su objetivo
es mantener adecuadamente
dichos sistemas minimizando, sus
tiempos de parada. Es ejecutado
por el personal de la
organización de mantenimiento.
 Mantenimiento correctivo
Por: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Comprende las actividades de todo

tipo, encaminadas a tratar de
eliminar la necesidad de
mantenimiento, corrigiendo las fallas
de una manera integral a mediano
plazo. Es ejecutado por el personal
de la organización del mantenimiento
o entes foráneos dependiendo de la
magnitud, costo, especialización
necesaria u otros, su intervención
tiene que ser planificada y
programada en el tiempo para que su
ataque evite paradas injustificadas.
 Mantenimiento circunstancial
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS:

Este tipo de mantenimiento son un tipo

de mezclas entre programado avería y
correctivo ya que se ejecutan acciones de
rutina por que no tienen un punto fijo en el
tiempo para iniciar su ejecución, porque los
sistemas atendidos funcionan de una manera
alterna. La atención de las empresas de este
tipo no dependen de la organización de
mantenimiento sino de otros entes de la
organización del sistema productivo , los
cuales sugieren aumento de capacidad
de producción, cambio de procesos,
disminución en ventas, reducción de personal
o turnos de trabajo.
 Mantenimiento preventivo
Por: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Es aquel que utiliza todos

los medios disponibles,
incluso los estadísticos, para
determinar la frecuencia de
las inspecciones, revisiones,
sustitución de piezas
claves, probabilidad de
aparición de averías, vida
útil, u otras. Su objetivo es
adelantarse a la aparición o
predecir la presencia de la
falla.
Formas de la estructura de la Organización del Mantenimiento.
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Mantenimiento de área: Se subdivide al área

de mantenimiento en varias partes
geográficas y a cada una de ellas se le asignan
cuadrillas de personal para ejecutar las
acciones de mantenimiento. Su objetivo es
aumentar la eficiencia operativa, ya que en la
pequeñas organizaciones se sitúan en las
proximidades de los sistemas a los cuales
sirven. Se caracteriza por: mayor y
mejor control de personal por área, personal
especializado en el área de trabajo, aumento
de costos por especialización funcional,
mayor fuerza laboral, programación y
prevenciones mas ajustadas a la realidad.
 …
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS:

Mantenimiento centralizado: Es la concentración

de los recursos de mantenimiento en una
localización central. Se caracteriza por:
transferencia de personal de un lugar a otro donde
exista necesidad de mantenimiento, personal
con conocimiento del sistema operativo a
mantener, bajo nivel de especialización en general
comparado con el de área, reducción de costos por
la poca especialización funcional; en emergencias
de contar con todo el personal y se recomienda
para SP medianos, pequeños y con poca diversidad
de procesos.
 …
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
Mantenimiento área central: Se
aplica en macro, los cuales
tienen organizaciones en
situaciones geográficas alejadas,
cantidades elevadas de personal
y diversidad de procesos. En este
tipo de entes cada área tiene su
organización de mantenimiento,
pero todas manejadas bajo
una administración central.
Niveles Jerárquicos de una Organización de Mantenimiento

Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Nivel 1: Dirección y gerencia.

• Nivel 2: Supervisión y apoyo.
• Nivel 2.1: Supervisión y control de acciones de
mantenimiento.
• Nivel 2.2: Apoyo logístico a la función
mantenimiento: Planificación, diseño,
programación, almacén, automatización, entre otros.
• Nivel 2.3: Mantenimiento de taller.
• Nivel 3: Supervisión y ejecución de acciones de
mantenimiento para cada área especifica.
• Nivel 4 : Ejecución propiamente dicha de acciones de
mantenimiento.
Personal de Mantenimiento
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Gestión de personal: Son los estudios, programas y acciones para

obtener el personal requerido en cantidad, calidad y oportunidad,
así como lograr la productividad del trabajador durante su vida útil
en la empresa.
Reclutamiento
Es el proceso por el que se solicitan los candidatos para ocupar un
cargo definido. Antes del reclutamiento se deben establecer
las funciones y responsabilidades del cargo, así como los
requerimientos de escolaridad y experiencia en el personal.
Selección
Es el proceso donde se escoge a la persona que reúna de la mejor
forma, las condiciones exigidas para ocupar el cargo.
…

Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Desarrollo del personal
Es el proceso de instrucción a largo plazo, organizado y sistemático, por el
cual el personal adquiere conocimientos técnicos y conceptuales.
Entrenamiento de personal
Es el proceso de instrucción a corto plazo, organizado y sistemático, a
través del cual el personal adquiere conocimientos técnicas y habilidades
con una finalidad definida.
Planes de carrera
Es el proceso organizado mediante el cual se establecen las etapas por las
cuales debe pasar el personal en su trayectoria dentro de la empresa.
 …
Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Evaluación del personal

Es el análisis del desempeño de un trabajador en
determinado cargo, contra estándares establecidos
formal e informalmente.
Funciones de la administración de personal
Es la que describe los deberes, practicas y procesos
que se realizan en la administración de personal.
Dichas funciones abarcan los siguientes conceptos:
reclutamiento,colocación, evaluación, entrenamiento,
desarrollo, administración de sueldos y
salarios, servicios y beneficios, salud, seguridad y
contratos colectivos.
Ventajas del Mantenimiento Correctivo

• Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Si el equipo esta preparado la intervención en el fallo es rápida y la reposición en

la mayoría de los casos será con el mínimo tiempo.
• No se necesita una infraestructura excesiva, un grupo de operarios competentes
será suficiente, por lo tanto el costo de mano de obra será mínimo, será más
prioritaria la experiencia y la pericia de los operarios, que la capacidad de
análisis.
• Es rentable en equipos que no intervienen de manera instantánea en
la producción, donde la implantación de otro sistema resultaría poco económico.
Desventajas del Mantenimiento Correctivo

• Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Se producen paradas y daños imprevisibles en la producción que afectan a la

planificación de manera incontrolada.
• Se produce una baja calidad en las reparaciones debido a la rapidez en la
intervención, y a la prioridad de reponer antes que reparar definitivamente, por
lo que produce un hábito a trabajar defectuosamente y sensación de
insatisfacción e impotencia
 Ventajas del Mantenimiento Preventivo

• Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Se hace correctamente, exige un conocimientos de las máquinas y un tratamiento de los

históricos que ayudará en gran medida a controlar la maquinaria e instalaciones.
• El cuidado periódico conlleva un estudio óptimo de conservación con la que es
indispensable una aplicación eficaz para contribuir a un correcto sistema de calidad y a la
mejora de los continuos.
• Reducción del correctivo representará una reducción de costos de producción y un
aumento de la disponibilidad, esto posibilita una planificación de los trabajos del
departamento de mantenimiento, así como una previsión de los recambios o medios
necesarios.
• Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para realizar el paro de las instalaciones
con producción.
 Desventajas del Mantenimiento Preventivo

• Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta

de motivación en el personal, por lo que se deberán crear sistemas imaginativos
para convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que genere satisfacción y
compromiso, la implicación de los operarios de preventivo es indispensable para
el éxito del plan.
• Representa una inversión inicial en infraestructura y mano de obra. El desarrollo
de planes de mantenimiento se debe realizar por técnicos especializados.
• Si no se hace un correcto análisis del nivel de mantenimiento preventivo, se
puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en la
disponibilidad.
 La organización como sistema abierto
• Por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

• Las organizaciones empresariales, vistas como sistemas, tienen entradas de

su medio ambiente, en forma de personas, materiales, dinero e información. Esto
permite considerar a la organización como un sistema socio técnico abierto,
integrado por varios subsistemas, mas aun es la integración y estructuración de
actividades humanas en torno a varios procesos tecnológicos.
• La organización puede ser considerada como un modelo de sistema abierto, ya
que esta constante interacción con su medio ambiente en un equilibrio dinámico.
Manteniendo su energía transformadora. Sin embargo, es importante tener
presente que depende el punto de referencia que se toma para estudiar el
sistema; este puede verse como un sistema abierto o un sistema cerrado.
 Gracias

Mi vida
depende del El piloto
mantenimiento confiara
en mi
mecanico sabiduria