Planificacion Pei Pom Poa 2017 A 2020

MUNICIPALIDAD DE PURULHA, DEPARTAMENTO DE BAJA VERAPAZ
PRESENTACION
3 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE


INDICE
Artículo I. Tabla de contenido

Artículo II. Objetivo general ........................................................................................................... 10
Artículo III. Objetivos específicos: ................................................................................................. 10
3. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 11
4. BASE LEGAL..................................................................................................................... 14
5. MARCO ESTRATÉGICO .................................................................................................... 14
6. BREVE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL ....................................................... 15
7. VISIÓN ............................................................................................................................ 16
8. MISIÓN ........................................................................................................................... 16
9. PRINCIPIOS Y VALORES ................................................................................................... 17
10. RESULTADOS ESTRATÉGICOS DE PAÍS Y PRODUCTOS / INTERVENCIONES .................... 17
Artículo IV. PLAN OPERATIVO MULTIANUAL (POM) ........................................................................... 3
Artículo V. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)..................................................................................... 23
Artículo VI. Alcances y limitaciones poa 2015................................................................................... 34
Artículo VII. Alcances y limitaciones POA 2016.................................................................................. 51
Artículo VIII. Disponibilidad Financiera ............................................................................................... 67

1. PRESENTACION.
La Municipalidad de Purulhá, del Departamento de Baja Verapaz, Con el

deseo de dar seguimiento a las acciones en beneficio del desarrollo integral
de las y los vecinos del municipio, En Coordinación del señor Sebastián
Castro García Alcalde Municipal y su Honorable Consejo Municipal, Presento
a ustedes el Plan Operativo Anual -POA 2017- En conjunto del Plan
Operativo Multianual –POM- y el Plan Estratégico Institucional –PEI- con él ,
el cual constituye una invaluable herramienta de planeación, organización y
Control de las funciones que mejoran la toma de decisiones, transparencia y
rendición de cuentas, Dichas acciones darán respuesta a las necesidades
primordiales enfocadas en Agua, Salud, Educación, Infraestructura Social y
Red Vial y otros proyectos de Desarrollo Social que mejoren el nivel de vida
de la población Purulhense.
Este instrumento contempla resultados y metas claras a alcanzarse para el

periodo fiscal 2017, tomando en cuenta las estrategias e iniciativas a
realizarse según se refleja en el Plan de Desarrollo Municipal –PDM- (2011-
2025).
Me es vital destacar que la construcción de dicho documento se realizó

gracias a la Asesoría y apoyo técnico de la Secretaria de Planificación y
Programación de la Presidencia – SEGEPLAN- como parte de sus acciones y
por ser ente rector de la planificación de Estado.
Agradezco afablemente el apoyo, confianza y colaboración del gran equipo de

ilustres colaboradores municipales, quienes hacen posible el presente.
Que Dios los bendiga siempre.
Sr. Sebastián Castro García

Alcalde Municipal de Purulhá, Baja Verapaz

2. Aprobación Proyecto POA



3. Objetivos
Artículo II. Objetivo general
Generar agendas de gobierno municipal en donde se visualicen las acciones
prioridades y retos a tomar en cuenta en las áreas urbanas y rurales del municipio
de Purulhá. Teniendo como principal fin atender a toda la población. Sin distinción de
raza, ideología o credo.
Artículo III. Objetivos específicos:
1. Aplicar los métodos de formulación y priorización para identificar las
necesidades y prioridades del municipio en función a los fenómenos y
problemas que aquejan a la población.
2. Generar la asistencia pertinente en todo centro poblado del municipio,
teniendo como fin ampliar la cobertura en los servicios básicos según las
competencias propias del municipio.

4. INTRODUCCIÓN
El concejo municipal de la municipalidad de San Antonio Purulhá, como parte

de los compromisos con la población Purulhense y con un alto sentido de
urgencia, delego a la Dirección de Planificación Municipal integrar un equipo
técnico para la elaboración de los planes de gobierno local. Para lo cual se
generó la convocatoria a directores, coordinadores, equipo de campo y
actores que intervienen en las actividades del gobierno municipal y generan
operatividad.
El papel de la Secretaria de Planificación de La Presidencia -SEGEPLAN- es

de suma importancia y de gran relevancia para la planificación de la agenda
de trabajo de la municipalidad, no solo para el ejercicio fiscal 2017, sino
también para los siguientes 3 años. Por medio de los profesionales expertos
en la elaboración de planes de la Delegación de Baja Verapaz se formularon
ideas y prioridades, las cuales fueron concebidas por medio de metodologías
que integraron a miembros del Consejo Municipal y colaboradores de la
municipalidad, los cuales expusieron e identificaron las necesidades y
problemas potenciales a intervenir.
Para la inversión 2017 se contemplan 21 resultados donde se visualizan las

acciones que la municipalidad de Purulhá genere en función a los productos
priorizados. Los cuáles serán financiados con fondos propios o locales, los
cuales prevendrán de los aportes constitucionales y recaudación de ingresos
propios. En el KATUN 2032 las actividades priorizadas van apegadas a los
ejes de gobierno, de los cuales se desprenden los siguientes; Bienestar para
la gente, Guatemala Urbana y Rural y Estado Garante de Los Derechos
Humanos y Conductor de Desarrollo, abarcando proyectos de agua,
alcantarillado sanitario, conservación de fuentes, educación, seguridad,
integración, cultura, deportes, fortalecimiento institucional, entre otros que se
listan a continuación;

1. Dotar al 100% de la población total del área urbana espacios recreativos

contribuyendo a subsanar problemas sociales.
2. Optimizar al 100% de familias la calidad de servicios de transacciones

económicas que genera el mercado municipal.
3. Dotar al 100% de la población del casco urbano saneamiento ambiental por

medio del tratamiento de aguas residuales.
4. Incrementar para un 100% de la población la calidad de obras municipales

que se ejecutaran, así también el mantenimiento de las obras ya ejecutadas.
5. Beneficiar al 4% de la población total del municipio con espacios para la

realización de actividades deportivas.
6. Beneficiar al 1.89% de la niñez del municipio en etapa escolar de servicios

educativos que fortalezcan las aptitudes intelectuales.
7. Generar seguridad ciudadana, con el firme compromiso de salvaguardar la

vida del 100% de familias habitantes en el área urbana.
8. Aumentar los seguimientos educativos que se ha venido dando a un 5% del

sector estudiantil por medio de la implementación de, mecanografías en las
áreas urbanas y rurales.
9. aumentar los procesos administrativos y los levantamientos de estudios de

inversión que beneficiaran al 48% de los habitantes de todo el municipio.

El POA se realizó siguiendo los lineamientos contenidos en la Guía para

elaborar el Plan Operativo Anual POA 2017 de las municipalidades del país en
el marco de la gestión por resultados, con el acompañamiento técnico
metodológico de SEGEPLAN, MINISTERIO DE FINANZAS; a través de
reuniones técnicas realizadas y el desarrollo de capacitaciones para el
Fortalecimiento de la Gestión Municipal con los equipos de trabajo de la
Dirección Municipal de Planificación –DMP- la Dirección de Administración
Financiera Municipal –DAFIM- en coordinación con miembros del Concejo
Municipal.
Finalmente, el POA 2017 contempla 5 proyectos que serán cofinanciados por

el Consejo de Departamental de Desarrollo –CODEDE- y Fondos de la
municipalidad de Purulhá; dichos proyectos responden a los sectores de agua,
saneamiento y salud. El Plan Operativo Anual 2017, es un instrumento que
está dirigido al beneficio de los habitantes del municipio de Purulhá, misma
que será de utilidad y aplicación para el Concejo Municipal como
administradores de los recursos del municipio.

5. BASE LEGAL
1. Constitución Política de la República de Guatemala

2. Art. 134. Descentralización y autonomía.
3. Ley Orgánica del Presupuesto, Decreto Ley 101-97 del Congreso de la
República
4. Art. 2. Ámbito de aplicación
5. Art. 8. Vinculación plan – presupuesto
6. Art. 10. Contenido
7. Art. 20. Políticas presupuestarias
8. Art. 21. Presentación de anteproyectos
9. Art. 39. Ámbito
10. Art. 46. Metodología presupuestaria
11. Art. 47. Informes de la gestión presupuestaria
12. Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto
13. Art. 8. Metodología presupuestaria uniforme
14. Art. 16. Fecha de presentación de los anteproyectos de presupuesto
15. Código Municipal Decreto No. 12-2002 y sus Reformas
16. Art. 131. Formulación y aprobación del presupuesto
6. MARCO ESTRATÉGICO
El municipio de Purulhá contara para el año 2,017 con una población

total de 62,020 personas (según datos oficiales del INE), las cuales se
encuentran distribuidas en 148 centros poblados. En el casco urbano
se concentran jóvenes y adultos dedicados a los servicios profesionales,
turísticos y comerciales, el incremento poblacional, la migración
interna y la baja existencia de espacios recreativos han repercutido en
el incremento de actividades delictivas lo que genera mayor asociación
de grupos antisociales. La contaminación ambiental y la baja
capacidad de respuesta para el tratamiento de aguas residuales es uno
de los mayores retos con los que afronta la actual administración. La
conservación de agua y el cumplimiento con las competencias
municipales en el casco urbano es la prioridad de la población que
demanda servicios de calidad, seguridad y transitabilidad. El sector
agrícola es el mayor medio de subsistencia de las familias, las cuales

en menor proporción demandan a la comuna proyectos enfocados al

subsidio de programas para el fortalecimiento técnico y buen manejo
de practicas agrícolas.
En el área rural se visualiza la precariedad en los modos de vidas de
las familias, debido a diversos factores que vulneran sus capacidades,
físicas, económicas y psicologías.
La situación agraria genera conflictividad comunitaria e incremento de
invasiones a falta de certeza jurídica en la tenencia de tierras, añadido
a ello la baja capacidad económica de las persona del área rural en la
obtención de porciones de tierra con vocación agrícola para la
producción de granos básicos necesarios para la subsistencia humana.
La mayoría de personas que habitan el municipio son personas de
escasos recursos que afrontan problemas en los temas de inseguridad
alimentaria y nutricional, educacionales, económicos, productivos,
ambientales, culturales y de asistencia social.
Todo ello derivado a la extensión territorial del municipio, su ubicación
geográfica, Nulo Ordenamiento Territorial en el momento de su
fundación, Extensas porciones de tierra en propiedad de finqueros y
colonos y el paternalismo inculcado en los habitantes quienes crecen
con educación básica influenciadas por el clientelismo de los
programas sociales y de gobierno.
7. BREVE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL
A la municipalidad de Purulhá como ente de gobierno según el artículo

68 del código municipal se le confieren las atribuciones y funciones
que van orientadas al abastecimiento y manejo de los recursos hídricos
en todos los centros poblados, el mantenimiento de vías de
comunicación, comercios, organización territorial, seguridad
alimentaria, educación, recreación y gestión ambiental .
Sin embargo derivado a los bajos ingresos percibidos a causa de la baja
recaudación y la falta de educación tributaria, la municipalidad se ve
en la necesidad de generar gestiones ante OG´S y ONG´S para poder
así subsanar las necesidades básicas de la población de todo su
territorio, ya que los fondos propios sufren un déficit al momento de

plantear las prioridades y necesidades que afronta la corporación

municipal.
Cabe resaltar el fortalecimiento a los proyectos con fondos locales que
la actual corporación municipal ha realizado, por medio de la
redirección de planes y buen manejo de los fondos para la formulación
y ejecución de proyectos encaminados al desarrollo, humano, social y
tecnológico de la población.
Ha encaminado las acciones en temas cruciales, tales como;

educación, saneamiento ambiental, recreación, seguridad alimentaria
entre otros.
8. VISIÓN
Ser un Gobierno municipal que administrará de forma transparente los

bienes y servicios, garantizando mejorar la calidad de vida de los
habitantes en base a las necesidades priorizadas, mediante el compromiso
social, mandato legal y gestión eficiente.
9. MISIÓN
Lograr la credibilidad del ciudadano hacia un buen gobierno municipal,

optimizando el gasto público de forma transparente para garantizar la
calidad de los servicios y mejorar las condiciones de vida de la población.

10. PRINCIPIOS Y VALORES
Principios/ valores Descripción

Que el personal maneje la información con
Ética
discreción
El personal sea integro, decente, justo y
Honestidad
sin preferencias
Respeto El personal valora al ciudadano
El personal realiza las actividades
Puntualidad designadas con exactitud según lo
planificado
Optimizar el tiempo, recurso y la calidad
Eficiencia
del servicio
Responsabilidad Que el personal asuma su rol
La gestión de nuestro gobierno municipal

Transparencia
es abierta y accesible al ciudadano
El personal basa sus acciones enfocadas a
Trabajo en equipo
un objetivo en común
Que el personal tenga el deseo, interés y
Actitud de servicio
amabilidad de servir al ciudadano
11. RESULTADOS ESTRATÉGICOS DE PAÍS Y PRODUCTOS

/ INTERVENCIONES
1. Para el 2019, se ha disminuido la razón de mortalidad materna en 20

puntos (de 113 muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2013 a 93
muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2019)
2. Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6

puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019)
3. Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6

puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019)
4. "Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6

puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019)"
5. Para el 2019, se ha disminuido la tasa de delitos cometidos contra el

patrimonio de las personas en 7 puntos (de 97 en 2015 a 90 en 2019)
6. Para el 2019, se ha mantenido la cobertura forestal del territorio

nacional en 33.7%

Artículo IV. PLAN OPERATIVO MULTIANUAL (POM)

5) Programación de productos 9) Meta para el período 10) Año de intervención
4)
Meta 6) 7)
Munici Responsable Corresponsable
2) Resultado 8) Intervenciones
pal del de del 9.2)
Estatégico de 3) Productos 5.1) 5.3) 5.7) (proyectos,
Produc 5.5) cumplimiento cumplimiento Financie
País (REP) Físic 5.2) Físic 5.4) 5.6) Físic 5.8) actividades)
to, Física de meta del de la meta ra
períod a Financie a Financie Financie a Financie producto delproducto 9.1) Física 2017 2018 2019 2020
(2019 (monto
o (201 ra (2017) (201 ra (2018) ra (2019) (202 ra (2020)
) estimad
7) 8) 0)
o Q.)
Para el 2019,
se ha
construcion
disminuido la
Familias con Q CODEDE- sistema de agua Q Q
prevalencia 100 Municipalidad 1 sistema de agua
servicios de 700.000 INFOM potable aldea 700,000 700,000
de
agua apta Panzal
desnutrición
para
crónica en
consumo
niños 200
humano
menores de
familias con
dos años, en
acceso al construcion
10 puntos
servicio de Q CODEDE- sistema de agua Q
porcentuales 100 Municipalidad 1 sistema de agua Q 600
drenaje 600,000 INFOM potable aldea Los 600,000
(de 41.7% en
encuentros
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019,
se ha Q construcion Q Q
disminuido la CODEDE-
Familias con 200 1,500.00 Municipalidad sistema de agua 1 sistema de agua 1,500,00 1,500,00
prevalencia INFOM
servicios de 0 potable 0 0
de
agua apta
desnutrición
para
crónica en
consumo
niños 400
humano
menores de
familias con
dos años, en
acceso al
10 puntos Q construcion construccion de un Q Q
servicio de CODEDE-
porcentuales 200 1,500,00 Municipalidad sistema de agua tanque de agua 1,500,00 1,500,00
drenaje INFOM
(de 41.7% en 0 potable para el area urbana 0 0
2015 a 31.7%
en 2019)

Para el 2019,
se ha
disminuido la Q construcion Q
Familias con CODEDE- Q1,500.0
prevalencia 200 1,500.00 Municipalidad sistema de agua 1 sistema de agua 1,500.00
servicios de INFOM 00
de 0 potable 0
agua apta
desnutrición
para
crónica en
consumo
niños 400
humano
menores de
familias con
dos años, en
acceso al
10 puntos Q construcion Q
servicio de CODEDE- Q1,500.0
porcentuales 200 1,500.00 Municipalidad sistema de agua 1 sistema de agua 1,500.00
drenaje INFOM 00
(de 41.7% en 0 potable 0
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019,
se ha
disminuido la construcion Q Q
Familias con Q1,500.0 CODEDE-
prevalencia 200 Municipalidad sistema de agua 1 sistema de agua 1,500.00 1,500.00
servicios de 00 INFOM
de potable 0 0
agua apta
desnutrición
para
crónica en
consumo
niños 400
humano
menores de
familias con
dos años, en
acceso al
10 puntos construcion Q Q
servicio de Q1,500.0 CODEDE-
porcentuales 200 Municipalidad sistema de agua 1 sistema de agua 1,500.00 1,500.00
drenaje 00 INFOM
(de 41.7% en potable 0 0
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019,
Construccion de 1
se ha
proyecto de 1proyecto de Q
disminuido la Q5,000,0 CODEDE- Q5,000,
1200 Municipalidad drenaje y 2 plantas drenaje y 2 plantas 5,000.00
prevalencia 00 INFOM 000
de tratamiento en de tratamientos 0
de
aldea los pinos
desnutrición
Familias con
crónica en
servicios de
niños 2400
alcantarillad
menores de
o
dos años, en
10 puntos
porcentuales Construccion de
2 proyecto de Q
(de 41.7% en Q3,000,0 CODEDE- proyectos de Q3,000,
1200 Municipalidad drenaje y 2 plantas 3,000,00
2015 a 31.7% 00 INFOM drenaje y plantas 000
de tratamientos 0
en 2019) de tratamiento

Para el 2019,
se ha
Construccion de 2 Ejecucion de 2
disminuido la Q Q
Q3,000, CODEDE- proyectos de proyecto de drenaje
prevalencia 1000 Municipalidad 3,000.00 3,000.00
000 INFOM drenaje y 2 plantas y 3 plantas de
de 0 0
de tratamiento tratamientos
desnutrición
Familias con
crónica en
servicios de
niños 3200
alcantarillad
menores de
o
dos años, en
10 puntos Construccion de 2 Ejecucion de 2
Q Q
porcentuales Q3,000, CODEDE- proyectos de proyecto de drenaje
2200 Municipalidad 3,000,00 4,000,00
(de 41.7% en 000 INFOM drenaje y 2 plantas y 3 plantas de
0 0
2015 a 31.7% de tratamiento tratamientos
en 2019)
Para el 2019,
se ha
Construccion de
disminuido la 2 proyecto de
Q3,000, CODEDE- proyectos de Q3,000, Q3,000,0
prevalencia 1000 Municipalidad drenaje y 3 plantas
000 INFOM drenaje y plantas 000 00
de de tratamientos
de tratamiento
desnutrición
Familias con
crónica en
servicios de
niños 3200
alcantarillad
menores de
o
dos años, en
Construccion de
10 puntos 2 proyecto de
Q3,000, CODEDE- proyectos de Q3,000, Q3,000,0
porcentuales 2200 Municipalidad drenaje y 2 plantas
(de 41.7% en de tratamientos
de tratamiento
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019,
se ha
Construccion de
disminuido la 2 proyecto de
Q3,000,0 CODEDE- proyectos de Q3,000, Q3,000,
prevalencia 1000 Municipalidad drenaje y 3 plantas
de de tratamientos
de tratamiento
desnutrición
Familias con
crónica en
servicios de
niños 3200
alcantarillad
menores de
o
dos años, en
Construccion de
10 puntos 2 proyecto de
Q3,000,0 CODEDE- proyectos de Q3,000, Q3,000,
porcentuales 2200 Municipalidad drenaje y 2 plantas
(de 41.7% en de tratamientos
de tratamiento
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019, Familias que

se ha reciben Construccion de
disminuido la otros proyectos de una 1 proyecto de una
Q4,000,0 CODEDE- Q4,000, Q4,000,
prevalencia servicios de 2400 1.20 Municipalidad planta de gestion planta de gestion
00 INFOM 000 000
de saneamient 0 de desechos de desechos solidos
desnutrición o solidos
crónica en (mercados,

niños rastros,
menores de cementerios
dos años, en ) 1 proyecto de
Automatizacion de
10 puntos 1.20 Q1,500,0 CODEDE- automayizacion de Q1,500, Q1,500,
Municipalidad la gestion de
porcentuales 0 00 INFOM la gestion de 000 000
desechos solidos
(de 41.7% en losdesechos solidos
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019,
se ha Automatizacion de Capacitacion y
1.20 Q CODEDE- Q Q
disminuido la Municipalidad la gestion de acompañamiento
Familias que 0 500,000 INFOM 500,000 500,000
prevalencia desechos solidos tecnico
reciben
de
otros
desnutrición
servicios de
crónica en
saneamient
niños 2400
o
menores de
(mercados,
dos años, en
rastros,
10 puntos Automatizacion de Seguimiento a la
cementerios 1.20 Q Q Q
porcentuales Municipalidad INFOM la gestion de implementacion de
) 0 200,000 200,000 200,000
(de 41.7% en desechos solidos los reglamentos
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019,
se ha
disminuido la Automatizacion de Capacitacion y
Familias que Q CODEDE- Q Q
prevalencia 1.200 Municipalidad la gestion de acompañamiento
reciben 200,000 INFOM 200,000 200,000
de desechos solidos tecnico
otros
desnutrición
servicios de
crónica en
saneamient
niños 2.400
o
menores de
(mercados,
dos años, en
rastros,
10 puntos Automatizacion de Seguimiento a la
cementerios Q CODEDE- Q Q
porcentuales 1.200 Municipalidad la gestion de implementacion de
) 200,000 INFOM 200,000 200,000
(de 41.7% en desechos solidos los reglamentos
2015 a 31.7%
en 2019)
Para el 2019, Familias que

se ha reciben
disminuido la otros
Construccion de
prevalencia servicios de
proyectos de una 1 proyecto de una
de saneamient 1.20 Q CODEDE- Q Q
2.400 Municipalidad planta de gestion planta de gestion
desnutrición o 0 200,000 INFOM 200,000 200,000
de desechos de desechos solidos
crónica en (mercados,
solidos
niños rastros,
menores de cementerios
dos años, en )

10 puntos
porcentuales
(de 41.7% en
2015 a 31.7% 1 proyecto de
en 2019) Automatizacion de
1.20 Q CODEDE- automayizacion de Q Q
Municipalidad la gestion de
0 200,000 INFOM la gestion de 200,000 200,000
desechos solidos
losdesechos solidos
Sin producto
Intervención
de la
municipalida
d:
acciones
para la
8000
gestión
territorial
(formulación
de
instrumento
Problema
s,
central:
fortalecimie
Déficit Planificacion de
nto SERVICIOS
habitacional servicios
institucional) 4,00 PUBLICOS- proyectos de
300 Municipalidad basicos y 300 300000
Plan de 0 DMP- gestion territorial
Indicador: crecimiento
desarrollo y SEGEPLAN inteligente
Indice de
ordenamient
déficit
o territorial,
habitacional
y su
reglamento,
con base en
el Plan
Nacional de
Desarrollo
ordenamient
o vial
Desarrollo
de Base
Inmobiliaria
Georeferenci
ada (BIG)

Sin producto
Intervención
de la
municipalida
d:
acciones
para la
gestión
territorial
(formulación
de
instrumento
Problema
s,
central:
fortalecimie
nto SERVICIOS Proyectos de
institucional) 4,00 PUBLICOS- fortelecimenito al
8000 300 Municipalidad basicos y 300000 300000
Plan de 0 DMP- ordenamiento
desarrollo y SEGEPLAN inteligente territorial.
Indice de
ordenamient
déficit
o territorial,
habitacional
y su
reglamento,
con base en
el Plan
Nacional de
Desarrollo
ordenamient
o vial
Desarrollo
de Base
Inmobiliaria
Georeferenci
ada (BIG)
Sin producto
Intervención
de la
municipalida
Problema
d:
central:
acciones
para la SERVICIOS
gestión PUBLICOS-
4,000 300 Municipalidad basicos y 300000
territorial DMP-
(formulación SEGEPLAN inteligente
Indice de
de
déficit
instrumento
habitacional
s,
fortalecimie
nto
institucional)
Plan de
desarrollo y

ordenamient
o territorial,
y su
reglamento,
con base en
el Plan
Nacional de
Desarrollo
ordenamient
o vial
Desarrollo
de Base
Inmobiliaria
Georeferenci
ada (BIG)
Sin producto
Intervención
de la
municipalida
d:
acciones
para la
gestión
territorial
(formulación
de
instrumento
Problema
s,
central:
fortalecimie
nto SERVICIOS
institucional) 4,00 PUBLICOS-
300 Municipalidad basicos y 300000
Plan de 0 DMP-
desarrollo y SEGEPLAN inteligente
Indice de
ordenamient
déficit
o territorial,
habitacional
y su
reglamento,
con base en
el Plan
Nacional de
Desarrollo
ordenamient
o vial
Desarrollo
de Base
Inmobiliaria
Georeferenci
ada (BIG)

Producto del
ente rector Q
1000 Q CAMINOS- Plan de gestion de proyectos de de red Q
(MSPAS, Municipalidad 2,000,00
0 500.000 MSPAS red vial rural vial rural 500,000
MCIV) 0
Construcció
n de centros
Problema
de salud,
central:
carreteras,
Mortalidad
adquisición
de la niñez
de equipo
Indicadores:
Intervención
-Mortalidad
de la
infantil 27,000
municipalida
-Mortalidad
d:
post-infantil
Construcció
-Mortalidad
n de Proyectos de
en la niñez
caminos fortalecimiento a
por IRAs y 1.00 Q Apoyo a atencion Q Q
rurales (por Municipalidad MSPAS centros de de salud
EDAs 0 200,000 primaria en salud 800,000 200,000
competenci y centros de
a municipal) conevergencia
Construcció
n de
infraestruct
ura de salud
Producto del
ente rector
(MSPAS,
Problema MCIV)
central: Construcció
Mortalidad n de centros
de la niñez de salud,
carreteras,
Indicadores: adquisición
Q
-Mortalidad de equipo Q CAMINOS- Plan de gestion de proyectos de de red Q
5000 Municipalidad 2,000,00
infantil 27,000 500,000 MSPAS red vial rural vial rural 500,000
0
-Mortalidad Intervención
post-infantil de la
-Mortalidad municipalida
en la niñez d:
por IRAs y Construcció
EDAs n de
caminos
rurales (por
competenci

a municipal)
Construcció
n de
infraestruct
ura de salud
Proyectos de
fortalecimiento a
Q Apoyo a atencion Q Q
350 Municipalidad MSPAS centros de de salud
200.000 primaria en salud 800,000 200,000
y centros de
conevergencia
Producto del
ente rector
(MSPAS,
Problema MCIV)
carreteras,
Q
0
post-infantil de la
en la niñez d:
EDAs n de
caminos
rurales (por
competenci

a municipal)
Construcció
n de
infraestruct
ura de salud
Proyectos de
fortalecimiento a
200.000 primaria en salud 800,000 200,000
y centros de
conevergencia
Producto del
ente rector
(MSPAS,
Problema MCIV)
carreteras,
Q
0
post-infantil de la
en la niñez d:
EDAs n de
caminos
rurales (por
competenci

a municipal)
Construcció
n de
infraestruct
ura de salud
Proyectos de
fortalecimiento a
200,000 primaria en salud 800,000 200,000
y centros de
conevergencia
Problema Producto del

central: ente rector
Prevalencia (MAGA)
de la Promotores
subalimentac y
ión agricultores
lndicador: de infra y
Prevalencia subsistencia
de con mejoras
subalimentac en sus
ión sistemas
(De15.6%- productivos Apoyo en
Programa
2015 a Intervención capacitacion y
Educativo Materno
14.6%-2019) de la CARITAS-ICTA- apoyo en alimentos
900 900 Q500.00 Municipalidad Infantil y Subsidio 500 500
municipalida MAGA a traves de una
a la produccion de
Indice global d: alianza con caritas y
granos basicos
de Establecimie el ICTA
producción nto de
de alimentos huertos
Nivel de familiares,
suficiencia semillas
global mejoradas,
Indice de capacitación,
precios de sistemas de
alimentos y riego, en
bebidas no coordinación
alcohólicas al con el ente
consumidos rector)


Prevalencia (MAGA)
de la Promotores
subalimentac y
ión agricultores
de con mejoras
subalimentac en sus
ión sistemas
Programa
Educativo Materno
900 900 Q500.00 Municipalidad Infantil y Subsidio Q500.00 Q500.00
a la produccion de
granos basicos
producción nto de
global mejoradas,
consumidos rector)
Prevalencia (MAGA)
de la Promotores
subalimentac y
ión agricultores
de con mejoras
subalimentac en sus
ión sistemas
Programa
Educativo Materno
a la produccion de
granos basicos
producción nto de
global mejoradas,
consumidos rector)


Prevalencia (MAGA)
de la Promotores
subalimentac y
ión agricultores
de con mejoras
subalimentac en sus
ión sistemas
Programa
Educativo Materno
a la produccion de
granos basicos
producción nto de
global mejoradas,
consumidos rector)
Prevalencia (MAGA)
de la Promotores
subalimentac y
ión agricultores
de con mejoras
subalimentac en sus
ión sistemas
Subsidio para la
(De15.6%- productivos Subsidio para la
adquisicion de
2015 a Intervención adquisicion de
abono quimico
14.6%-2019) de la 2,000,00 abono quimico para 2,000,00 2,000,00
5000 5000 Municipalidad Municipalidad para la
municipalida 0 la tecnificacion en 0 0
tecnificacion en la
Indice global d: la produccion
produccion
de Establecimie agricola.
agricola.
producción nto de
global mejoradas,
consumidos rector)


Prevalencia (MAGA)
de la Promotores
subalimentac y
ión agricultores
de con mejoras
subalimentac en sus
ión sistemas
Subsidio para la
(De15.6%- productivos Subsidio para la
adquisicion de
2015 a Intervención adquisicion de
abono quimico
14.6%-2019) de la 2,000,00 abono quimico para 2,000,00 2,000,00
5000 5000 Municipalidad Municipalidad para la
municipalida 0 la tecnificacion en 0 0
tecnificacion en la
Indice global d: la produccion
produccion
de Establecimie agricola.
agricola.
producción nto de
global mejoradas,
consumidos rector)
Problema Ente rector

central: (Mineduc-
Morbilidad y Conalfa)
mortalidad Alfabetizaci
materna y ón
neonatal Diplomados sobre
Intervención el fortalecimiento
Indicador: de la educativo en el
Razón de municipalida OMM-SEPREM- emarco de 25000.0 25000.0
750 325 25.000 Municipalidad 0
mortalidad d: DMS educacin sexual y 00 00
materna capacitación reproductiva(pater
(Línea base: sobre nidad
de 113 educación y reproductiva).
muertes por salud sexual
cada cien mil y
nacidos vivos reproductiva
en 2013 a 93 como parte
muertes por del

cada cien mil programa de

nacidos vivos alfabetizació
en 2019) n.
Diplomados sobre
el fortalecimiento
educativo en el Diplomado para el
OMM-SEPREM-
Q25,000. emarco de fortalecimeinto
325 Municipalidad DMS-CONALFA- 25000 25000
00 educacin sexual y comunitario en
CONAVIGUA
reproductiva(pater salud reproductiva.
nidad
reproductiva).
Proyecto para la
MUNICIPALIDA
Construcciòn Ineb ampliaciòn de
180 400000 MINEDUC D- MINEDUC - 4000000
Tecnologico centros educativos
GIZ
Producto del en el nivel basico
ente rector
Problema (MINEDUC)
central: (pendiente
Descenso de de oficializar
la cobertura por parte
escolar en el del
nivel de Mineduc)
educación 980
primaria Intervención
municipal:
Indicador: construcción
Cobetura en o ampliación
educación de centros
primaria educativos,
equipamient
o Ampliaciòn Escuela Proyecto para el
MUNICIPALIDA
Oficial Urbana fortalecimiento de
800 2000000 MINEDUC D- MINEDUC - 2000000
Mixta, Josè Maria infraestructura en
GIZ
Bonilla Ruano el nivel primario

Producto del
Problema
ente rector
central:
(MINEDUC)
Descenso de Fortalecimiento al
Contratació
la cobertura sistema educativo
n de
escolar en el por medio de la Contrataciòn de
docentes
nivel de MINEDUC- contratacion de docentes para
especializad MUNICIPALID
educación 450 450 475200 MUNICIPALIDA catedraticos para impartir clases a 475000 475000
o AD
primaria D las areas urbanas y 450 niños en edad
rurales a nivel escolar
Intervención
Indicador: primari y
:
Cobetura en preprimario
Contratació
educación
n de
primaria
docentes
Producto del
Problema
ente rector
central:
(MINEDUC)
Contratació
n de
docentes
educación 450 450 475200 MUNICIPALIDA catedraticos para impartir clases a 475000
o AD
Intervención
:
Contratació
educación
n de
primaria
docentes
Producto del
Problema
ente rector
central:
(MINEDUC)
Contratació
n de
docentes
educación 450 450 475200 MUNICIPALIDA catedraticos para impartir clases a 475000
o AD
Intervención
:
Contratació
educación
n de
primaria
docentes

Producto del
Problema
ente rector
central:
(MINEDUC)
Contratació
n de
docentes
educación 450 475200 MUNICIPALIDA catedraticos para impartir clases a 475000
o AD
Intervención
:
Contratació
educación
n de
primaria
docentes
Producto del
ente rector
(MINGOB)
Servicios de
seguridad Municipalidad - Mejoramiento proyecto de mejora
preventiva y Q Q Q
8.00 INDE- sistema de del alumbrado
Problema del delito 10.000 200,000. Municipalidad 2,000,00 2,000,00
0 ENERGUATE- alumbrado publico publico en el area
central: 00 0 0
MINGOB area urbana y rural urbana y rural
Inseguridad Intervención
de las de la
personas y municipalida
sus bienes d:
Alumbrado
Indicador: público;
Tasa de cámaras de
delitos vigilancia;
contra el espacios
patrimonio públicos y Implementacion proyecto de de Q
2.00 Q Municipalidad - Q
programas Municipalidad de un sistema de circuito cerrado en 2,000,00
0 1,000.00 MINGOB 200,000
para circuito cerrado el area urbana 0
actividades
recreativas,
deportivas y
culturales

Inseguridad (MINGOB)
de las Servicios de
personas y seguridad Municipalidad - Mejoramiento mantenimiento
Q
sus bienes preventiva y 8.00 INDE- sistema de alumbrado publico Q Q
10.000 100,000. Municipalidad
del delito 0 ENERGUATE- alumbrado publico en el area urbana y 100,000 100,000
00
Indicador: MINGOB area urbana y rural rural
Tasa de Intervención
delitos de la
contra el municipalida
patrimonio d:

Alumbrado
público;
cámaras de
vigilancia;
espacios
Implementacion proyecto de de
públicos y 2.00 Municipalidad -
Q 50,000 Municipalidad de un sistema de circuito cerrado en Q 50,000 Q 50,000
programas 0 MINGOB
circuito cerrado el area urbana
para
actividades
recreativas,
deportivas y
culturales
Producto del
ente rector
Problema (MINGOB)
central: Servicios de
Deforestació seguridad Municipalidad - Mejoramiento Mantenimiento del
n dentro y preventiva y Q
8.00 INDE- sistema de alumbrado publico Q Q
fuera de las del delito 10.000 100,000. Municipalidad
0 ENERGUATE- alumbrado publico en el area urbana y 100,000 100,000
áreas 00
MINGOB area urbana y rural rural
protegídas Intervención
de la
Indicador: municipalida
Cobertura d:
forestal Alumbrado
(33.7% al público;
2012. Grupo cámaras de
Interinstituci vigilancia;
onal de espacios
Monitoreo públicos y Implementacion Mantenimiento del
2.00 Municipalidad -
de Bosques y programas Q 50,000 Municipalidad de un sistema de circuito cerrado en Q 50,000 Q 50,000
0 MINGOB
Uso de la para circuito cerrado el area urbana
Tierra- actividades
GIMBOT ) recreativas,
deportivas y
culturales
Deforestació (MINGOB)
n dentro y Servicios de
fuera de las seguridad Municipalidad - Mejoramiento mantenimiento del
Q
áreas preventiva y 8.00 INDE- sistema de alumbrado publico Q Q
10.000 100,000. Municipalidad
protegídas del delito 0 ENERGUATE- alumbrado publico en el area urbana y 100,000 100,000
00
MINGOB area urbana y rural rural
Indicador: Intervención
Cobertura de la
forestal municipalida
(33.7% al d:

2012. Grupo Alumbrado

Interinstituci público;
onal de cámaras de
Monitoreo vigilancia;
de Bosques y espacios
Implementacion Mantenimiento de
Uso de la públicos y 2.00 Municipalidad -
Q 50,000 Municipalidad de un sistema de circuito cerrado en Q 50,000 Q 50,000
Tierra- programas 0 MINGOB
circuito cerrado el area urbana
GIMBOT ) para
actividades
recreativas,
deportivas y
culturales
Problema Municipalidad-
central: Establecimiento Proyectos
13.0 Defensores de
Deforestació Q 2,000 Municipalidad de Alianza deIncentivos Q 2,000 Q 2,000
Producto 00 la Naturaleza-
n dentro y estrategicas forestales PINPEP
ente rector: CONAP-INAB
fuera de las
(CONAP,
áreas
INAB)
protegídas
Ecosistemas
del Sistema
Indicador:
Guatemaltec
Cobertura
o de Áreas 14.000
forestal
Protegidas
(33.7% al
protegidos
2012. Grupo
por medio
Interinstituci
de MEJORAMIENTO
onal de
operativos Municipalidad- ECOSISTEMA
Monitoreo Establecimiento
de control y FINCA
de Bosques y 1.00 Defensores de
vigilancia. Q50,000 Municipalidad de Alianza MUNICIPAL Q50,000 Q50,000
Uso de la 0 la Naturaleza- estrategicas SACHUT,
Tierra- CONAP-INAB PURULHA BAJA
GIMBOT ) VERAPAZ.
Problema Producto
central: ente rector:
Deforestació (CONAP,
n dentro y INAB)
Municipalidad-
fuera de las Ecosistemas Establecimiento Proyectos
13.0 Defensores de
áreas del Sistema 14.000 Q 2,000 Municipalidad de Alianza deIncentivos Q 2,000
00 la Naturaleza-
protegídas Guatemaltec estrategicas forestales PINPEP
CONAP-INAB
o de Áreas
Indicador: Protegidas
Cobertura protegidos
forestal por medio

(33.7% al de
2012. Grupo operativos
Interinstituci de control y
onal de vigilancia. MEJORAMIENTO
Municipalidad- ECOSISTEMA
Monitoreo
Establecimiento FINCA
de Bosques y 1.00 Defensores de
Q50,000 Municipalidad de Alianza MUNICIPAL Q50,000
Uso de la 0 la Naturaleza-
estrategicas SACHUT,
Tierra- CONAP-INAB PURULHA BAJA
GIMBOT ) VERAPAZ.
Problema
central: Municipalidad-
Deforestació Establecimiento Proyectos
Producto 13.00 Defensores de
n dentro y Q 2,000 Municipalidad de Alianza deIncentivos Q 2,000
ente rector: 0 la Naturaleza-
fuera de las estrategicas forestales PINPEP
(CONAP, CONAP-INAB
áreas
INAB)
protegídas
Ecosistemas
del Sistema
Indicador:
Guatemaltec
Cobertura
o de Áreas 14.000
forestal MEJORAMIE
Protegidas
(33.7% al Municipalid
2012. Grupo
protegidos NTO
Interinstituci
por medio ad- ECOSISTEM
de Establecimi
onal de Defensores A FINCA
Monitoreo
operativos 1.00 Q50,0 Municipali ento de Q50,0
de control y de la MUNICIPAL
de Bosques y 0 00 dad Alianza 00
Uso de la
vigilancia. Naturaleza- estrategicas SACHUT,
Tierra- CONAP- PURULHA
GIMBOT ) INAB BAJA
VERAPAZ.

Artículo V. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
Plan Operativo Anual (POA)
13) Programación
cuatrimestral de las
NO PRODUCTO INTERVENCIONES / INSUMOS
intervenciones: proyectos
y/o actividades
11)
Respon
7)
sable
Responsabl
2) del
4) Meta e de 8)
Resulta 5) Meta cumpli 13.2)
Municip cumplimien Intervencio 9) Meta de 13.1)Pr 13.3)
1) do 3) del 6) Monto Q. miento 12) Segun
al del to de meta nes la 10) Monto Q. de imer Tercer
No Estatégi Producto product del producto de la Actividad/I do
Product del (proyectos, intervenció la intervención cuatri cuatri
. co de s o (año (año 2017) interve nsumos cuatri
o, producto actividades n mestre mestre
País 2017) nción mestre
período (Municipalid )
(REP) relacio
ad o ente
nada al
rector)
product
o
BIENESTAR PARA LA GENTE

Interven
ción del
ente
rector
(MAGA)
Agriculto
res de
infra y
subsiste
ncia con
mejoras
Para el en sus
2019, se sistemas SUBSIDIO
ha producti DE
disminui vos FERTILIZA
do la Interven NTE PARA
població ción de LA
n la PRODUCCI Municip
600 600 Fertilizante
subalime municipa Q Municipalida ÓN 1000 Q alidad/
1 Persona Persona urea y 1 1 1
ntada en lidad: 2,000,000.00 d AGRÍCOLA quintales 2,000,000.00 Área
s s triple 15
1 punto Estableci EN EL agrícola
porcentu miento MUNICIPIO
al (de de DE
15.6% en huertos PURULHÁ,
2015 a familiare BAJA
14.6% en s, VERAPAZ
2019) semillas
mejorad
as,
capacita
ción,
sistemas
de riego,
en
coordina
ción con
el ente
rector)

REPOSICI
ON CALLE
URBANA
Interven CON
ción ente PAVIMENT
Para el rector O RIGIDO
2019, se (MSPAS, Municip Pavimento
250 250 Y MURO
ha MCIV) Q Municipalida Q alidad rígido y
2 persona persona DE 780 M2 1
disminui Construc 600,000.00 d 600,000.00 de muro de
s s CONTENCI
do la ción de Purulhá contención
ÓN,
razón de centros BARRIO EL
mortalid de salud, CALVARIO,
ad carretera PURULHÁ,
materna s, BAJA
en 20 adquisici VERAPAZ
puntos ón de
(de 113 equipo MEJORAMI
muertes ENTO
por cada CAMINO
cien mil Interven RURAL
nacidos ción de CON
vivos en la BALASTO
2013 a municipa DE
93 lidad: CASERÍO
Municip Maquinaria
muertes Construc 1500 1500 NUEVO
Q Municipalida Q alidad pesada y
3 por cada ción, persona persona PROGRES 8 km 1
1,000,000.00 d 1,000,000.00 de transporte
cien mil ampliaci s s O
Purulhá pesado
nacidos ón o PANCHISIV
vivos en mejoram IC A
2019) iento de ALDEA
caminos CHANTEL
rurales CHICOY,
PURULHÁ,
BAJA
VERAPAZ

CONSTRU
CCIÓN
PUENTE
VEHICULA
R (TIPO
Municip
80 80 BADEN), Infraestruct
Q Municipalida Q alidad
4 Persona Persona CASERIO 180 m3 ura y obra 1
72,329.23 d 72,329.23 de
s s VILLA civil
Purulhá
NUEVA
SULIN,
PURULHÁ,
BAJA
VERAPAZ
CONSERV
Proyecto
ACIÓN
social para
CALLES Municip
1050 1050 la
Q Municipalida URBANAS Q alidad
5 Persona Persona 2204 M2 conservaci 1 1
1,000,000.00 d AÑO 2017, 1,000,000.00 de
s s ón de
PURULHÁ, Purulhá
calles
BAJA
urbanas
VERAPAZ
Apoyo y
fortalecimi
SEGUIMIE ento al
NTO Y sector
FORTALEC salud por
IMIENTO A parte de
Municip
LOS personal
alidad
1250 1250 Municipalida SERVICIOS técnico y
Q PERSONAL Q de
6 persona persona d/ área de DE LA otras 1 1 1
500,000.00 TECNICO 500,000.00 Purulhá,
s s salud SALUD actividades
Baja
(AÑO logísticas
Verapaz
2017), que
PURULHA incremente
BAJA n las
VERAPAZ capacidad
es de
atención

Al 2019,
se ha Apoyo y
increme fortalecimi
ntado la SEGUIMIE ento al
cobertur NTO Y sector
a de FORTALEC educativo
Contrata Municip
educació IMIENTO A por parte
ción de alidad
n LA 25 de
nuevas 845 845 Q Municipalida Q de
7 primaria EDUCACIO PERSONAL personal 1 1 1
Plazas niños niños 800,000.00 d/Mineduc 800,000.00 Purulhá,
en 6 N (AÑO TECNICO técnico
Docente Baja
puntos 2017), especializa
s Verapaz
porcentu PURULHÁ, do en la
ales (de BAJA materia,
82.0% en VERAPAZ para la
2014 a impartición
88.0% de cursos
2019)

Al 2019
se ha
logrado
Consolid
ar el
sistema
de
asitencia Equipo
social, técnico
con un para
enfoque atender los
de casos
Interven MANEJO
derecho relacionad
cion de INSTITUCI
s y bajo os a la
las ONAL
principio mujer,
(OMMS) FORTALEC
s de Municip generando
en el IMIENTO Y
equidad, alidad actividades
abordaje APOYO A
integrali 1200 1200 Q Municipalida PERSONAL Q de en
8 de los LA MUJER 1 1 1
dad y Mujeres Mujeres 386,843.89 d TECNICO 386,843.89 Purulhá, beneficio
temas de DEL
pertinen Baja para el
enfoque MUNICIPIO
cia de Verapaz desarrollo
y DE
pueblos económico
equidad PURULHA,
maya, ,
de BAJA
xinka y productivo
genero. VERAPAZ
garifuna, y motor de
sexual y las
de mujeres de
genero todas las
para edades
reducir
la mitad
la
pobreza
general
y
extrema,

AMPLIACIÓ
N SISTEMA
DE
ALCANTAR
ILLADO
Familias Municip
SANITARIO Tubería,
Para el con alidad
850 850 , CASERÍO Equipo
2019, se servicios Q Municipalida Q de
9 persona persona LA CRUZ Y 950 Ml Civil y 1 1
ha de 1,000,000.00 d 1,000,000.00 Purulhá,
s s BARRIO LA Recurso
disminui alcantaril Baja
CRUZ Humano
do la lado Verapaz
SECTOR
prevalen
UNO,
cia de
PURULHÁ,
desnutri
BAJA
ción
VERAPAZ
crónica
en niños
menores
Interven
de dos
ción del AMPLIACIO
años, en
ente N SISTEMA
10
rector DE AGUA
puntos
(MSPAS) POTABLE
porcentu Tubería,
Ampliar (CON
ales (de Municip Cemento
cobertur CONSTRU
41.7% en alidad equipo
a de CCIÓN DE
1 2015 a 2030 2030 Q Municipalida Q de para
agua TANQUE 248 m3 1 1
0 31.7% en familias familias 150,000.00 d 150,000.00 Purulhá, infraestruct
segura, DE
2019) Baja ura civil y
Vigilanci DISTRIBUC
Verapaz recurso
a de la IÓN), ÁREA
humano
calidad URBANA,
del agua PURULHÁ,
BAJA
Interven VERAPAZ
ción de

la CONSERV
municipa ACION
lidad: SISTEMA
Municip
Cloració DE AGUA
alidad Personal
n del POTABLE
2030 2030 Q Municipalida 1124876 Q de técnico y
agua AREA 1 1 1
familias familias 600,000.00 d LITROS 600,000.00 Purulhá, equipo de
URBANA
Baja fontanería
AÑO 2017,
Verapaz
PURULHÁ,
BAJA
VERAPAZ
En el
año 2032
la
població
n en
edad
escolar
Estudian CONSERV
(0 a 18
tes del ACION
años) ha
Ciclo MECANOG Municip
complet
Básico RAFIAS alidad Recurso
ado con 161 161
1 atendido Q Municipalida RURUALES Q de humano y
éxito JOVEN JOVEN 5 UNIDAD 1 1 1
1 s en el 200,000.00 d (AÑO 200,000.00 Purulhá, equipo
cada ES ES
Sistema 2017), Baja tecnologico
uno de
Escolar PURULHA Verapaz
los
(Mineduc BAJA
niveles
) VERAPRAZ
educativ
os que le
correspo
nde, de
acuerdo
con su
edad.
ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO

Interven AMPLIACIÓ
ción del N
ente INSTALACI
rector ONES
(MINGO DEPORTIV
B) AS Y
Municip Infraestruct
Interven RECREATI
alidad ura de
ciones 800 800 VAS
1 Q Municipalida Q de obra civil
2 policiale persona persona
850,000.00 d
ESTADIO 286 m3
850,000.00 Purulhá, en
1 1
s en s s MUNICIPAL
Baja beneficio al
zonas de , BARRIO
Verapaz deporte
mayor EL
incidenci CARPINTE
a de RO,
Para el PURULHÁ,
homicidi
2019, se BAJA
os
ha VERAPAZ.
disminui
Interven Asistencia
do la
ción de tecnica y
tasa de
la actividades
homicidi
municipa para el
os en 6
lidad: fortalecimi
puntos
Alumbra ento de las
(de 29.5 SEGUIMIE
do destrezas
en 2015 NTO Y
público; de la
a 23.5 en FORTALEC
cámaras juventud e
2019) IMIENTO A Municip
de inclusión
vigilanci LA alidad
social para
1 a; 1050 1050 Q Municipalida CULTURA PERSONAL Q de
evitar 1 1 1
3 espacios Jovenes Jovenes 1,000,000.00 d Y TECNICO 1,000,000.00 Purulhá,
flagelos
públicos DEPORTE Baja
sociales
para (AÑO 2017) Verapaz
que
actividad PURULHÁ,
conlleven a
es BAJA
actividades
recreativ VERAPAZ
fuera de
as, los
deportiv estanderes
as y de
culturale convivenci
s a social

CONSTRU
Infraestruct
CCION
ura de
PARQUE Municip
obra civil
MUNICIPAL alidad
8050 8050 en
1 Q Municipalida , BARRIO Q de
persona persona 894 m3 beneficio a 1 1
4 1,500,000.00 d EL 1,500,000.00 Purulhá,
s s la
CENTRO, Baja
recreación
PURULHÁ, Verapaz
del
BAJA
municipio
VERAPAZ
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LA RED DE Municip
ALUMBRA alidad
Lampara/
1 2030 2030 Q Municipalida DO 125 Q de
Recurso 1 1 1
5 familias familias 250,000.00 d PUBLICO UNIDADES 250,000.00 Purulhá,
Humano
(AÑO Baja
2017), Verapaz
PURULHÁ,
BAJA
VERAPAZ
CONSERV
ACION
Municip
POLICIA
alidad
MUNICIPAL
1 2032 2030 Q Municipalida 6 Q de Recurso
AÑO 1 1 1
6 Familias Familias 200,000.00 d PERSONA 200,000.00 Purulhá, Humano
(2017),
Baja
PURULHÁ,
Verapaz
BAJA
VERAPAZ
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En 2020, CONSERV
Espacios
los ACION Municip
públicos
gobierno MERCADO alidad Recurso
limpios y
1 s locales 2030 2030 Q Municipalida MUNICIPAL Q de humano y
con 1820 m2 1 1 1
7 cuentan familias familias 300,000.00 d AÑO 2017, 300,000.00 Purulhá, equipo de
ornato
con PURULHA, Baja limpieza
(Municip
mecanis BAJA Verapaz
alidad)
mos e VERAPAZ

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SEGUIMIE
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MUNICIPAL UNIDAD 1 1 1
8 situacio familias familias 3,123,179.74 d 3,123,179.74 Purulhá, de
ES (AÑO
nes Baja construcció
2017)
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PURULHA
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VERAPAZ
aciones
urbanas, MANEJO Y
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en la INSTITUCI Municip
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ONAL DE alidad
ón de humano y
1 8050 8050 Q Municipalida UNIDADES PERSONAL Q de
servicios materiales 1 1 1
9 familias familias 250,000.00 d MUNICIPAL TECNICO 250,000.00 Purulhá,
básicos, administrat
ES (AÑO Baja
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2017) Verapaz
movilida PURULHA
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el VERAPAZ
transpor
te, la LEVANTAM
vivienda INTO DE
y el ESTUDIOS Municip
espacio DE alidad
1020 1020
2 público. Q Municipalida INVERSIO PERSONAL Q de Recurso
persona persona 1 1 1
0 200,000.00 d N (AÑO TECNICO 200,000.00 Purulhá, humano
s s
2017), Baja
PURULHÁ, Verapaz
BAJA
VERAPAZ
Q Q
TOTAL 1 TOTAL 2
15,982,352.86 15,982,352.86

Artículo VI. Alcances y limitaciones poa 2015

(12) Beneficiarios directos (14)
Obser
Proceden vacio
(3) (10) Hombres Mujeres Área
(1) (4) Financiamiento cia étnica nes
Accion % (11)
Result (9) (13) (Anot (15)
es / Ejec %
ado (2) Presupues Estad ar los Institu
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50
a a
50
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(según Año 2015 cto limita nsable
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15 49
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Ind
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o de 318,131.04 318,131.04 247,417.28 247,417.28 247,417.28 % 8 75 4 4 0 ado DE
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1
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466,624.14 466,624.14 404,276.83 404,276.83 404,276.83 87% 88 33 49 36 96 x x x x
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4 1 7 3 8
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super 2,544,620.1 3,755,610.5 3,654,961.4 3,654,961.4 3,654,961. 3 93 102 86 68 850 finaliz DAD
d de munici 97% .00 02 02 x
vicion 6 4 1 1 41 7 76 75 82 47 0 ado DE
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75,000 34,086.50 34,086.50 34,086.50 97% 4 64 65 x
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2
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0 0 0.00 0.00 0.00 2 324 321 x gram
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30,000 28,050 28,050 28,050 93% .00 3 53 53 x
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904,368.00 802,556.74 802,556.74 802,556.74 96% .00 4 442 32 x
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brinda 0.0 9 12 26 11 13 28 DAD
aulas) 602,912.00 602,912.00 0 0.00 0.00 0.00 45 40 x re
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munici
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ndant funcio % 7
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2015,
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os 100 2
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realiz Q 42 11 42 52 10 finaliz DAD
levant inversi 500,000.00 828,500.00 828,500.00 828,500.00 98% .00 3 532 63 x
ados 843,500.00 1 86 2 3 08 ado DE
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os de 2015,
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que
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de los
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ntes
de
todo el
munici
pio.

Artículo VII. Alcances y limitaciones POA 2016

Alcances y Limitaciones en la Programación y Ejecución del POA 2016
Municipalidad de _____________Purulha __________________________________________Departamento________Baja Verapaz____________________________
(12) Beneficiarios directos (14)

Obser
Procede vacio
(3) (4) Financiamiento (10) Hombres Mujeres Área ncia nes
(1) (13)
étnica
Accion (9) % (11) (Anot (15)
Resulta 1 1 Esta
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Munici Produ a a del
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Artículo VIII. Disponibilidad Financiera
5) Monto
2) Disponibilidad 3) Monto 4) %
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financiera para el año destinado a de
1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2017 funcionamie funciona
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Impuesto Unico Sobre Inmuebles 206,000.00 144,200.00 70% 61,800.00 30%
Q Q Q
Recursos de CODEDE - - 100% -
Q Q Q
Ingresos propios 1,036,282.00 - 0% 1,036,282.00 100%
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Impuesto a circulación de vehículos terrestres 1,170,000.00 1,140,750.00 % 29,250.00 2.50%
Otras

…
Q
Q 16,147,352.8 Q
7) Total financiamiento para el año fiscal 2017 20,366,150.18 6 4,218,797.32
8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2017 Monto comprometido

Q
Concejo y Alcaldia -
Q
Servicios Administrativos y Financieros -
Q
Direccion Municipal de la Mujer -
Q
Unidad de Gestion Ambiental -
Q
servicios de agua -
Q
Otros Servicios 4,218,797.32
Q
COMPRAS MOBILIARIO Y EQUIPO 150,000.00
Q
VEHICULOS MOTOCOCICLETA 15,000.00

Q
CONSERVACION SISTEMA DE AGUA POTABLE AREA URBANA AÑO 2017 600,000.00
Q
CONSERVACION CALLES URBANAS AÑO 2017 1,000,000.00
SEGUIMIENTO SERVICIOS DE LA SALUD DEL MUNICIPIO DEL Q
MUNICIPIO PURULHA B.V. 2017 500,000.00
SEGUIMIENTO FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION EN EL MUNICIPIO Q
DE BAJA VERAPAZ, B.V 800,000.00
SEGUIMIENTO A LA CULTURA Y DEPORTE DEL MUNICIPIO DE PURULHA Q
BAJA VERAPAZ AÑO 2017 1,000,000.00
MANEJO INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA MUJER DEL Q
MUNICIPIO DE PURULHA 386,843.89
SEGUIMIENTO AL MANEJO DEL ALUMBRADO EN EL MUNICIPIO DE Q
PURULHA, BAJA VERAPAZ 250,000.00
Q
LEVANTAMEINTO DE ESTUDIOS DE INVERSION 2017 200,000.00
Q
CONSERVACION MERCADO MUNICIPAL AÑO 2017 300,000.00
CONSERVACION MECANOGRAFIAS RURUALES AÑO 2017 PURULHA Q
BAJA VERAPRAZ 200,000.00
Q
ONSERVACION POLICIA MUNICIPAL AÑO 2017 200,000.00
MANEJO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE UNIDADES Q
MUNICIPALES PURULHA BAJA VERAPAZ 2017 250,000.00
SUPERVISION SEGUIMIENTO Y CONSERVACION DE OBRAS Q
MUNICIPALES PURULHA BAJA VERAPAZ AÑO 2017 2,000,000.00

Q
-
Q
-
Q
-
Q
-
Q
-
Q
PAGO DE DEUDA -
Otros (Especificar)
…
…
Q
9) Total comprometido 12,070,641.21
Q
10) Total Disponible para el año fiscal 2017 8,295,508.97

Artículo IX. CONCLUSIÓN
El Plan Operativo Anual 2017, contiene las acciones prioritarias a desarrollarse en el año, con
la finalidad de satisfacer las necesidades de la población así mismo con el fin de ofrecer
bienes y servicios que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes del
municipio de Purulhá; contiene en total 21 acciones, con resultados y metas claras, acorde a
la disponibilidad financiera municipal, así como del financiamiento del Consejo
Departamental de Desarrollo de Baja Verapaz; dichas acciones se enfocan a los sectores de
agua y saneamiento ambiental, desarrollo urbano y rural, educación, salud y red vial.

¨RETOMA ¨RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHA SE LO MERECE¨

Planificacion Pei Pom Poa 2017 A 2020

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MUNICIPALIDAD DE PURULHA, DEPARTAMENTO DE BAJA VERAPAZ

3 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

4 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

Artículo I. Tabla de contenido

5 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

La Municipalidad de Purulhá, del Departamento de Baja Verapaz, Con el

Este instrumento contempla resultados y metas claras a alcanzarse para el

Me es vital destacar que la construcción de dicho documento se realizó

Agradezco afablemente el apoyo, confianza y colaboración del gran equipo de

Que Dios los bendiga siempre.

Sr. Sebastián Castro García

6 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

2. Aprobación Proyecto POA

7 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

8 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

9 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

Artículo III. Objetivos específicos:

1. Aplicar los métodos de formulación y priorización para identificar las

necesidades y prioridades del municipio en función a los fenómenos y

problemas que aquejan a la población.

2. Generar la asistencia pertinente en todo centro poblado del municipio,

competencias propias del municipio.

10 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

El concejo municipal de la municipalidad de San Antonio Purulhá, como parte

El papel de la Secretaria de Planificación de La Presidencia -SEGEPLAN- es

Para la inversión 2017 se contemplan 21 resultados donde se visualizan las

11 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

1. Dotar al 100% de la población total del área urbana espacios recreativos

2. Optimizar al 100% de familias la calidad de servicios de transacciones

3. Dotar al 100% de la población del casco urbano saneamiento ambiental por

4. Incrementar para un 100% de la población la calidad de obras municipales

5. Beneficiar al 4% de la población total del municipio con espacios para la

6. Beneficiar al 1.89% de la niñez del municipio en etapa escolar de servicios

7. Generar seguridad ciudadana, con el firme compromiso de salvaguardar la

8. Aumentar los seguimientos educativos que se ha venido dando a un 5% del

9. aumentar los procesos administrativos y los levantamientos de estudios de

12 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

El POA se realizó siguiendo los lineamientos contenidos en la Guía para

Finalmente, el POA 2017 contempla 5 proyectos que serán cofinanciados por

13 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

1. Constitución Política de la República de Guatemala

El municipio de Purulhá contara para el año 2,017 con una población

14 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

en menor proporción demandan a la comuna proyectos enfocados al

7. BREVE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL

A la municipalidad de Purulhá como ente de gobierno según el artículo

15 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

plantear las prioridades y necesidades que afronta la corporación

Ha encaminado las acciones en temas cruciales, tales como;

Ser un Gobierno municipal que administrará de forma transparente los

Lograr la credibilidad del ciudadano hacia un buen gobierno municipal,

16 RETOMANDO EL CAMINO PORQUE PURULHÁ SE LO MERECE

10. PRINCIPIOS Y VALORES

Principios/ valores Descripción

La gestión de nuestro gobierno municipal

11. RESULTADOS ESTRATÉGICOS DE PAÍS Y PRODUCTOS

1. Para el 2019, se ha disminuido la razón de mortalidad materna en 20

2. Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6