DIVISIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
FACULTAD DE ECONOMÍA

FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

Ing. JAIRO DARIO MURCIA M.
E-mail: jairomurcia@usantotomas.edu.co
jairodmurcia@gmail.com
Celular: 310 2523258
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La Dirección:
El trabajo en equipo:
El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más
personas organizadas de una forma determinada, las
cuales cooperan para lograr un fin común que es la
ejecución de un proyecto.
Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más
personas orientadas para el alcance de objetivos comunes.
Cada miembro debe aportar para la realización de una
parte del trabajo.
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Características de trabajar en equipo:

Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades
para llevar a cabo un proyecto u objetivo. En este sentido,
trabajar en equipo es un esfuerzo de todos los miembros
del grupo.
Para que el trabajo en equipo sea agradable y eficiente, los
equipos de trabajo deben tener en cuenta algunos puntos
que irán a ayudar a que las características que entorpecen
las dinámicas de grupo, pueda ser anuladas.
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Grupo:
Un grupo es un número determinado de personas que:
• Interactúan entre si.
• Se identifican sicológicamente.
• Se sienten miembros del grupo.
No es simplemente una reunión de gente.

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Grupo Formal:
Es aquel que existe en una empresa en virtud del mandato
de la dirección para desarrollar tareas que contribuyan al
logro de los objetivos organizacionales.

Grupos de Mando:
Son grupos formales que se presentan en la jerarquía de un
organigrama. Tienen a cargo las actividades rutinarias de
la empresa.

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Grupos por tareas:
Son grupos formales de una organización que interactúan
entre sí para realizarla mayoría de las tareas no rutinarias
de una organización. Los miembros de todo grupo por
tareas pueden, y a menudo provienen, de varios niveles y
segmentos de la empresa u organización.

Comités:
Un comité es un grupo por tarea, encargado de ejecutar
una actividad específica.
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Los Equipos de Trabajo:

Son grupos por tareas que se utilizan en las organizaciones
para lograr mayor flexibilidad organizacional o para dar
mayor flexibilidad organizacional o para dar abasto al
crecimiento rápido.

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Grupos Informales:
Un grupo informal es un grupo de individuos cuyas
experiencias laborales comunes desarrollan un sistema de
relaciones interpersonales que va más allá de aquellos
establecidos por la gerencia.

Grupos de Amistad:
Son grupos informales que existen en las organizaciones,
dada la afinidad personal que tienen sus integrantes.
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Grupos Vs Equipos:
Un grupo está conformado por un cierto número de
personas que interactúan entre sí; son sicológicamente
afines, y se sienten miembros de un grupo.
Un equipo es un grupo cuyos miembros influyen entre sí
para dar alcance de un(os) objetivo(s) organizacional(es).
No todos los grupos de una empresa son equipos, pero
todos los equipos sí son grupos.
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Eficacia de los Equipos:

Los equipos eficaces son aquellos que logran ideas
innovadoras, alcanzan sus metas y se adaptan al cambio
cuando es necesario. Sus miembros individuales están
altamente comprometidos tanto con el equipo como con
las metas organizacionales.

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Factores que contribuyen con la eficiencia de un Equipo:

• Factores relacionados con la gente.
• Factores relacionados con la organización.
• Factores relacionados con las tareas.

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Factores que contribuyen con la eficiencia de un Equipo:
Factores relacionados con la gente:
• Satisfacción personal sobre el trabajo.
• Confianza mutua y espíritu de equipo.
• Buena comunicación.
• Bajo nivel de conflictos no resueltos y de lucha de poder.
• Bajo nivel de amenaza, sentimiento se seguridad y
seguridad en el trabajo.
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Factores que contribuyen con la eficiencia de un Equipo:

Factores relacionados con la organización:
• Estabilidad organizacional y seguridad en el trabajo.
• Una gerencia involucrada, interesada y que apoya.
• Incentivos adecuados y reconocimiento de los
resultados.
• Metas y prioridades estables.

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Factores que contribuyen con la eficiencia de un Equipo:
Factores relacionados con las tareas:
• Objetivos claros, instrucciones y planes de los proyectos.
• Dirección técnica y liderazgo apropiados
• Trabajo autónomo y que ofrezca retos profesionales.
• Personal del Proyecto/Equipo experimentado y
cualificado.
• Involucramiento del equipo y visibilidad del proyecto.
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