 Con base en la información y las reflexiones de las lecturas

elementales Pensamiento Estratégico como Perspectiva para la Gerencia

en las Organizaciones del siglo XXI y El pensamiento estratégico en las
empresas, responder tres de las siguientes preguntas a manera de generar
debate:

¿Por qué es importante pensar estratégicamente?

En un mundo globalizado, que constantemente se encuentra en cambio y evolucionando;

en donde también existen constantes cambios en la economía en todos los niveles se
tiene que buscar alternativas que permitan a las instituciones y empresas permanecer en
el mercado el mayor tiempo posible, logrando ser sostenibles garantizando que su
creatividad y sus planes estratégicos sean innovadores y exitosos manteniendo los
niveles de productividad y eficacia para satisfacer las necesidades de los clientes todo
esto sin que se sacrifique la calidad de los productos o servicios que estas ofrecen

¿Cuál es la diferencia que hizo Morrisey sobre Pensamiento Estratégico y Planeación

Estratégica? ¿Cuál es su opinión al respecto?

Morrisey en el año de 1996 realiza la definición de pensamiento estratégico como la

coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva en común, que les permite a
los negocios u organizaciones realizar un avance hacia el futuro de una forma
satisfactoria para todos. EL pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del
juicio de cada individuo basado en la experiencia par la determinación de la dirección en
el futuro, por lo que el pensamiento estratégico de una empresa coordinado por varias
mentes creativas en un objetivo en común le permite a las empresas o negocios este
avance al futuro , por lo que el pensamiento estratégico está enfocado en los procesos
que dan lugar al desarrollo de la misión, visión, valores, principios, y estrategias de la
empresa. En cuanto a la planeación estratégica se enfoca a tres etapas las cuales son el
plan operativo el cual establece los planes de acción, de trabajo y de presupuesto a un
año, la segunda es el plan táctico el cual hace énfasis en a sus críticos, en los objetivos y
planes de acción a un año, y el tercero es el plan a largo plazo en el cual interviene el
análisis de asuntos críticos, los objetivos a largo plazo y los planes de acción estratégicos
que abarcan de 3 a 5 años lo que se conoce como la planificación estratégica.

¿Cuáles son los elementos del pensamiento que se requiere combinar para el
Pensamiento Estratégico?

Los seis elementos clave del pensamiento incluyen la capacidad de anticipar, cuestionar,
interpretar, decidir, alinear y aprender

¿Cuáles son las principales diferencias entre el Modelo Ohmae y el Modelo Hoshin Kanri?

El Modelo de Hoshin Kanri sugiere la materialización del propósito del gerente a través
de:

 La ampliación de las habilidades de la organización y abanderamiento de sus

capacidades para la mejora continua
  EL despliegue de una política unificada y plan, que se basan en la hoja de ruta de
la gerencia y establecido bajo un mismo eslogan o creencia
 La utilización de los recursos principales para la administración como los recursos
humanos, las materias primas y el recurso económico, así como el optimizar la
calidad el volumen, el costo y los tiempos.
 Los principios de planificación están formulados para 5 a 10 años
 Este método depende de la administración funcional cruzada, así como de una
continua comunicación entre los departamentos y las divisiones en todos los
niveles de la organización asegurando el compromiso de todos los colaboradores
de la empresa.
 Sus elementos principales son:
o Visión de 5 años: este incluye un plan por el presidente y el grupo ejecutivo
de la organización.
o Plan Anual: Este incluye la selección de actividades basadas en su
potencial de alcanzar los objetivos deseados
o Despliegue de departamentos: incluye la selección de los planes, los
medios para cumplirlos y las metas incluyendo las áreas claves de la
implementación, así como las consideraciones de cómo alcanzar los
objetivos del plan
o Implementación detallada: enfocada a planes de contingencia.
o Diagnóstico mensual: se realiza un análisis mensual de los factores que
ayudaron o retrasaron el progreso de las actividades, así como del
aprendizaje de la organización
o Diagnóstico anual del presidente: Realización de un reporte cada año
acerca del progreso del desarrollo del plan, así como de las
actividades de la organización

En el modelo 3C de Ohmae especialista Japonés, se basa en la idea de que cualquier

estrategia exitosa se debe de fundamentar en tres actores fundamentales: la empresa en
sí misma, el cliente y la competencia.

Estrategia basada en la empresa:

 Realizar selección de áreas de mejora: la empresa se debe centrar en áreas de

mejora que se consideren importantes y valoradas por el cliente buscando una
ventaja competitiva y en consecuencia el resto de las áreas irán mejorando.
 Make or buy: Conseguir la máxima eficiencia y flexibilidad sin que se renuncie a la
calidad y eficiencia
 Rentabilidad: aumentar la rentabilidad debe de ser prioridad logrando el control de
costes, selección de los clientes, y líneas de productos rentables.

Estrategia basada en el cliente:

 EL cliente es la base de cualquier estrategia por lo que toda empresa debe de

preocuparse por cuidarlos antes que los accionistas, proveedores o terceros
 La empresa debe de realizar la segmentación de clientes para atender las
necesidades de cada segmento, por lo que la empresa debe actualizarse
constantemente.

Estrategia basada en la competencia:

  El poder de una imagen: cuando los productos son difíciles de diferenciar, la
imagen que la empresa transmite al cliente y el proceso de comunicación de la
misma se vuelve trascendental
 Mejora en la estructura de costes: Cuando la demanda es baja se debe de tener
costes fijos bajo en relación con las variables lo que se convierte en una ventaja
competitiva confiriendo a la empresa una gran flexibilidad.
 Técnica de peso mosca: Requiere un esfuerzo estratégico la capacidad de
adaptación a un tamaño de mercado reducido lo compensará a las empresas que
no se encuentran entre los grandes jugadores.
 Hito-kane-mono (gente-dinero-infraestructura): recursos esenciales para cualquier
proceso estratégico

¿Por qué, de acuerdo con Hoshin Kanri, el futuro se debe diseñar a partir del futuro del
cliente? y ¿cómo lograrlo?

Como tal el origen se concibió en función a la calidad, esto en respuesta ante la demanda
de los clientes y reducción del ciclo de diseño.

Se tiene que aportar valor al cliente y para lograrlo se tiene que realizar una distinción
entre los objetivos de la empresa en cuanto a los clientes ya existentes los clientes
potenciales por separado, esto se puede lograr por ejemplo: el departamento de
marketing tiene que captar más clientes potenciales acorde a la empresa, se tiene que
realizar mayor capacitación en atención al cliente.

BIBLIOGRAFÍA:

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