Realizar una investigación sobre la empresa seleccionada para recopilar:

 Los datos macroeconómicos en las fuentes confiables señaladas en el documentos guía,

tanto nacionales como internacionales
 Los indicadores que pueden afectar con mayor impacto (positivos o negativo) el Plan
Estratégico que se busca conseguir

Con la información de las lecturas y la investigación deberán integrar su informe que se dé

respuesta a las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles indicadores le afectan? Y ¿Cuáles tienen mayor impacto en los resultados de su

empresa?
b) ¿cómo le afectan? ¡positiva o negativamente?
c) ¿cuáles generarían efectos directos en el corto, mediano y largo plazo? Y ¿Cuáles podrían
generar efectos indirectos?
d) ¿cuáles escenarios puede generar en el corto plazo? (un año)?
e) ¿Qué tan posibles son esos escenarios? ¿Y cuáles son las probabilidades de que sucedan e
impacten a los planes de la empresa?
f) ¿cómo aprovecharlos si fueran positivos o cómo enfrentarlo si fueran negativos? Y ¿cuáles
serían las acciones a emprender
g) ¿Hay alguna manera de poder blindar a la empresa para evitar los efectos nocivos de los
hechos negativos que podría suceder? Y ¿Cuáles serían las acciones preventivas que
podrían instrumentar?

Definir los hechos nacionales o internacionales que podrán incidir en ls planes de la empresa
durante el periodo de planeación
 ESCENARIOS
HECHOS/ESCENARIOS
¿Cómo aprovecharlo?/Acciones a emprender IMPACTO
ACCIONES PREVENTIVAS
OPTIMISTA RAZONABLE PESIMISTA POSITIVO/NEGATIVO

Asegurar trabajar con Cumplimiento de los contratos con el

RELACIONES socios que Se cubren las embotellador. / Promoveer relaciones eficacez
Término de los contratos de
ESTRATÉGICAS CON proporcionen a los necesidades para los NEGATIVO entre accionistas para maximizar el
embotellador
ACCIONISTAS clientes la mejor clientes crecimiento, rentabilidad, y la cración de valor
experiencia para clientes de interés

Cambios en las preferencias

Innovaciaón constante Se disminuye la Alinearse a los estilos de vida y gustos de los
de los consumidores,
en el portafolio de demanda de un consumidores. / Renovar el portafolio de
PREFERENCIAS DEL motivadores de compra y
productos acorde a los producto, pero se NEGATIVO productos/ impulsar el mercado de productos
CONSUMIDOR hábiros de consumo pueden
gustos y preferencias incrementa la bajos en azúcar y sin azúcar/ promoción de
disminuir la demanda de
de los consumidores demanda de otro hábitos saludables
algunos productos

Manutención de los los derechos y reputación

Daño a la reputación de la de las marcas Coca-cola /protección efectiva
MARCAS REGISTRADAS NEGATIVO
marca Coca Cola de la marca/ cumplimiento de la política de
Mercadotecnia responsable

Iincremento de la
Oferta de precios asaequibles, envaces
competencia en el Daño al negocio, desempeño
retornables, promociones efectivas, ´puntos de
COMPETENCIA mercado que financiero, resultados de NEGATIVO
venta amplios, mejora en el servicio al cliente,
provocaría un ajuste ooperaciones
innovación de productos
de precios

Se proporciona
Interrupciones del servicio,
capacitación para la
ATAQUES CIBERNÉTICOS Innovación tecnológica mal uso de datos, violación de NEGATIVO Identificar y prevenir ataques cibernéticos
prevención de los
seguridad
ataques cibernéticos

Disminución del ingreso

Movieminto de la percápita del consumidor
Creación de una estrategia de administración
CONDICIONES balanza de la disminuye su poder
Explorar nuevos de riesgo /Evaluaciones frecuentes de los
ECONÓMICAS, compañía para adquisitivo / menor margen NEGATIVO
terriotorios efectos financieros para creación de medidas
POLÍTICAS Y SOCIALES ajustarse a las políticas de ganancia/ afección de
de mitigación
de cada país situación financiera,
operacional, y proyecciones

Incremento en costo Mapear riesgos regulatorio y propuestas de

operativos y de cumplimiento/ cambios en las regulaciones que afectan
REGULACIONES NEGATIVO
restricciones en las directamente la operación y condición
operaciones financiera /Asesoria ante cambios regulatorios

Investigaciones y litigios por

PROCEDIMIENTOS Cumplimiento de las leyes y la regulaciones
asuntos fiscales, ambientales, NEGATIVO
LEGALES aplicables de cada país
protección de clientes, laboral

Integración de las operaciones adquiridad o

Contratación de Capacitación de Pasivos no previstos o costos
ADQUISICIONES NEGATIVO fusionadas de manera oportuna y efizaz,
talentos recursos humanos adicionales
pdando privilegio al personal competente

Pérdida financiera / Monitoreo de los eventos que afecten al tipon

Incremento de materias de cambio / Cobertura de exposición al dólar
CAMBIO DE DIVISAS primas /flujos de efectivo, y NEGATIVO estadounidense con respecto a las monedas
situaci´´on financiera locales, deudas y adquisición de materias
desfavorables primas con denominación en dólares

Impacto negativo en lso

Identificación y patrones de consumo y
reducción de huella disminución de ventas /
Apoyo en el cumplimiento de las medidas para
CAMBIO CLIMÁTICO ambiental mediante el afección en la capacidad NEGATIVO
la adatación y mitigación del cambio
uso eficiente de agua, instalada de las planta,
energía y amteriales infraestructura y puntos de
venta

Incremento de la Información negativa e

Protección efectiva de la marca, /
REDES SOCIALES atención a las redes inexacta en las redes sociales NEGATIVO
comunicación externa proactiva y areactiva
sociales que afectan la reputación

Identificación y suministro de aguas puede ser

reducción de huella Proyeccitos de insuficiente para el Uso eficiente del agua, desarrollo de un índice
AGUA ambiental mediante el reabasatecimiento y cumplimiento de las NEGATIVO de riesgo de Agua incluyendo riesgos de
uso eficiente de agua, conservación necesidades futuras de evaluación
energía y amteriales producción

ajestes del portafolio Abordar

Incremento en los costos Implementación de medida para la mitigación
de servicios acorde a proactivamente los
MATERIAS PRIMAS /escacez o disponibilidad NEGATIVO del impacto negativo en los precios y
la dispobibilidad de riesgos de suministros
insufiente de materias primas márgenes
materias primas en la cadena de valor
 HECHOS DE IMPACTO ACTUAL COCACOLA
}
Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7 Columna8 Columna9
NACIONALES NACIONALES NACIONALES NACIONALES INTERNACIONALES INTERNACIONALES INTERNACIONALES INTERNACIONALES
AÑO ACTUAL TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
CONTEXTOS 1 2 3 4 1 2 3 4
Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la
SOCIOCULTURAL Y preocupación del preocupación del preocupación del preocupación del preocupación del preocupación del preocupación del preocupación del
DEMOGRÁFICO consumidor por una consumidor por una consumidor por una consumidor por una consumidor por una consumidor por una consumidor por una consumidor por una
buena alimentación buena alimentación buena alimentación buena alimentación buena alimentación buena alimentación buena alimentación buena alimentación
SOCIOCULTURAL Y Falta de movilidad de Falta de movilidad de Falta de movilidad de Falta de movilidad de Falta de movilidad de Falta de movilidad de Falta de movilidad de Falta de movilidad de
DEMOGRÁFICO la población la población la población la población la población la población la población la población
Prohibición de venta y Prohibición de venta y Prohibición de venta y Prohibición de venta y
SOCIOCULTURAL Y
consumo (Cuba, Corea consumo (Cuba, Corea consumo (Cuba, Corea consumo (Cuba, Corea
DEMOGRÁFICO
del Norte) del Norte) del Norte) del Norte)
CATÁSTROFES Y
Escacez del agua Escacez del agua Escacez del agua Escacez del agua Escacez del agua Escacez del agua Escacez del agua Escacez del agua
CLIMATOLRÓGICAS
CATÁSTROFES Y
Cambio climático Cambio climático Cambio climático Cambio climático Cambio climático Cambio climático Cambio climático Cambio climático
CLIMATOLRÓGICAS
CATÁSTROFES Y
Pandemia por COVID Pandemia por COVID Pandemia por COVID Pandemia por COVID Pandemia por COVID Pandemia por COVID Pandemia por COVID Pandemia por COVID
CLIMATOLRÓGICAS
Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la Incremento de la
ECONÓMICO impuestos
inflación inflación inflación inflación inflación inflación inflación
Incremento de la tasa Incremento de la tasa Incremento de la tasa Incremento de la tasa Cambios en Incremento de la tasa Incremento de la tasa Incremento de la tasa
ECONÓMICO
de interés de interés de interés de interés regulaciones de interés de interés de interés
Materias primas más Materias primas más Materias primas más Materias primas más Materias primas más Materias primas más Materias primas más Materias primas más
ECONÓMICO
caras caras caras caras caras caras caras caras
Impuesto para Impuesto para Impuesto para Impuesto para Impuesto para Impuesto para Impuesto para Impuesto para
ECONÓMICO disminuir el consumo disminuir el consumo disminuir el consumo disminuir el consumo disminuir el consumo disminuir el consumo disminuir el consumo disminuir el consumo
de azúcares de azúcares de azúcares de azúcares de azúcares de azúcares de azúcares de azúcares
ECONÓMICO Tipo de cambio Tipo de cambio Tipo de cambio Tipo de cambio Cambio de divisas Tipo de cambio Tipo de cambio Tipo de cambio
Cambio en las Cambio en las Cambio en las Cambio en las Cambio en las Cambio en las Cambio en las Cambio en las
POLÍTICO
administraciones administraciones administraciones administraciones administraciones administraciones administraciones administraciones
POLÍTICO disturbios civiles disturbios civiles disturbios civiles disturbios civiles disturbios civiles disturbios civiles disturbios civiles disturbios civiles
aumento y percepción aumento y percepción aumento y percepción aumento y percepción aumento y percepción aumento y percepción aumento y percepción aumento y percepción
POLÍTICO
de violencia de violencia de violencia de violencia de violencia de violencia de violencia de violencia
Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos Ataques cibernéticos
(interrupción del (interrupción del (interrupción del (interrupción del (interrupción del (interrupción del (interrupción del (interrupción del
TECNOLÓGICO servicio, mal uso de servicio, mal uso de servicio, mal uso de servicio, mal uso de servicio, mal uso de servicio, mal uso de servicio, mal uso de servicio, mal uso de
deatos, violación de deatos, violación de deatos, violación de deatos, violación de deatos, violación de deatos, violación de deatos, violación de deatos, violación de
seguridad seguridad seguridad seguridad seguridad seguridad seguridad seguridad
Imposibilidad de Imposibilidad de Imposibilidad de Imposibilidad de Imposibilidad de Imposibilidad de Imposibilidad de Imposibilidad de
TECNOLÓGICO
integrar adquisiciones integrar adquisiciones integrar adquisiciones integrar adquisiciones integrar adquisiciones integrar adquisiciones integrar adquisiciones integrar adquisiciones
Información negativa Información negativa Información negativa Información negativa Información negativa Información negativa Información negativa Información negativa
TECNOLÓGICO o inexacta en redes o inexacta en redes o inexacta en redes o inexacta en redes o inexacta en redes o inexacta en redes o inexacta en redes o inexacta en redes
sociales sociales sociales sociales sociales sociales sociales sociales
Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear Imposibilidad de crear
TECNOLÓGICO sinergias sinergias sinergias sinergias sinergias sinergias sinergias sinergias

CONCLUSIONES:

The Coca cola Company es una empresa con presencia a nivel mundial que se encuentra
continuamente expuesta a retos y riesgos por lo la capacidad de la empresa para la
gestión de los riesgos que emergen en el entorno en el que operan es fundamental para
la creación de valor de todos sus productos para el consumidor, por lo que las estrategias
debe de incluir un proceso de Administración Integral de los riesgos lo cual le permite la
identificación de los mismos, su medición, registro y evaluación de los mismos para
prevenirlos y en caso necesario mitigar el efecto nocivo en la empresa en todos los
niveles y en todas sus regiones.
BIBLIOGRAFÍA:
 Coca Cola FEMSA. (2020). Refrescar en todo momento, en todo lugar,
Informe integrado 2020. agosto 2021, de FEMSA Sitio web: https://coca-
colafemsa.com/wp-content/uploads/2021/03/KOF_2020_Esp.pdf
 Fitch Ratings. (22 sept 2020). Fitch Ratifica las Calificaciones de Coca-Cola
FEMSA en ‘AAA(mex)’; Perspectiva Estable. ago 2021, de Fith Ratings Sitio
web: https://www.fitchratings.com/research/es/corporate-finance/fitch-
affirms-coca-cola-femsas-at-aaa-mex-outlook-stable-22-09-2020
 Coca Cola FEMSA. (2020).Administración de Riesgos. agosto 2021, de
FEMSA Sitio web: https://coca-
colafemsa.com/reportes/KOF2018/es/comprehensive-risk-
management.html