Taller 2 Estudio de Caso

TALLER 2 ESTUDIO DE CASO
SSSSSSSSSSSSSSSSSSS
S00299180
STMG 601
GERENCIA ESTRATEGICA
PROF. SYLVIA Y. COSME MONTALVO
1. ¿Cuál fue la estrategia que planeo Daimler-Benz para Chrysler en 1998?
Para el año 1998, después de la adquisición de la compañía Chrysler por
la empresa alemana Daimler-Benz, esta creo un plan estratégico el cual
consistía en hacer hincapié en la creación de diseños atrevidos,
productos de alta calidad y una mayor productividad al compartir diseños
y piezas entre las dos compañías.
2. En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían optimistas.
¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en
su evaluación de Chrysler?
Como error inicial y principal estaba la subestimación que tenían de
Chrysler antes de la fusión. La empresa era la más rentable en la década
de los 90, donde la economía del país era boyante y la oferta principal de
la compañía, que consistía de camiones de carga, camionetas y minivans,
eran bien recibidas por los precios bajos de la gasolina, al llegar la fusión,
la compañía Daimler-Benz se dio cuenta de que la calidad de los
productos Chrysler era deficiente, lo que les causaba un conflicto interno
por no poder compartir los recursos de ingeniería, las piezas y la calidad
de los productos Mercedes-Benz, además de que los ejecutivos de
Mercedes-Benz veían a Chrysler como un hoyo negro y/o piedra en el
camino. ¿Cómo se pudo haber evitado esos errores? La mejor forma de
haber evitado este magno error hubiese sido la evaluación inicial, tanto de
la compañía como todo a su rededor antes de llevar a cabo la fusión,
tener conocimiento de todo cuanto incluía la misma y los riesgos que se
tomaban al hacer el negocio.
3. ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006?
Entre las oportunidades y amenazas que se enfrentaba Chrysler en el
2005, además de la ganancia de mucho dinero, fue el aumento de su
participación en el mercado y la llegada de su nuevo juguete, la Jeep
Commander, la cual se creyó fue su mejor carta de juego ese año, pero
sin embargo, llego al mercado en el peor momento, gracias al azote del
Huracán Katrina, lo cual contribuyo al aumento del precio del petróleo
hasta las dificultades en el suministro del mismo.
¿Cuáles eran las fortalezas y debilidades de Chrysler?
Entre las fortalezas de Chrysler se puede decir que al hacer su fusión con
Mercedes Benz, se podía dar a entender que sus productos iban a ser de
una excelente calidad y bien recibidos en el mercado. Entre las
debilidades que enfrenta la compañía se encuentran lo pésimo de los
productos y sus precios, algo exorbitantes para la persona promedio.
4. ¿Su estrategia de producto fue inteligente dadas esas consideraciones?
No.
5. ¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones
sobre las ventas de productos y ganancias?
Chrysler, al darse cuenta que sus estrategias de venta no resultaron ese
año, y al tener una considerable acumulación de inventario en sus lotes,
lo cual redujo la producción en un 16%, sus altos costos de manufactura,
y el tener que cumplir con los altos costos de la prestación de servicios
médicos, y las pensiones para sus trabajadores sindicalizados.
¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la
planeación?
Se puede entender y tomar como ejemplo de esta fusión, el que todo
organismo debe prescindir de toda información detallada de la empresa
en la cual queremos basa nuestro potencial, y siempre tener bajo nuestro
poder instrumentos financieros y de recursos humanos para sacar
adelante cualquier situación que se pueda presentar.
6. ¿Qué debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posición en esta industria?
La empresa Chrysler anuncio que se fusionara con una empresa de
China para producir una gama de automóviles pequeños, con bajo
rendimiento de combustible, los cuales importarían a los Estados Unidos
para su uso y disfrute.

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1. ¿Cuál fue la estrategia que planeo Daimler-Benz para Chrysler en 1998?

Para el año 1998, después de la adquisición de la compañía Chrysler por

la empresa alemana Daimler-Benz, esta creo un plan estratégico el cual

consistía en hacer hincapié en la creación de diseños atrevidos,

productos de alta calidad y una mayor productividad al compartir diseños

y piezas entre las dos compañías.

2. En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían optimistas.

¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en

Como error inicial y principal estaba la subestimación que tenían de

Chrysler antes de la fusión. La empresa era la más rentable en la década

la compañía, que consistía de camiones de carga, camionetas y minivans,

la compañía Daimler-Benz se dio cuenta de que la calidad de los

productos Chrysler era deficiente, lo que les causaba un conflicto interno

por no poder compartir los recursos de ingeniería, las piezas y la calidad

de los productos Mercedes-Benz, además de que los ejecutivos de

Mercedes-Benz veían a Chrysler como un hoyo negro y/o piedra en el

camino. ¿Cómo se pudo haber evitado esos errores? La mejor forma de

la compañía como todo a su rededor antes de llevar a cabo la fusión,

tener conocimiento de todo cuanto incluía la misma y los riesgos que se

tomaban al hacer el negocio.

3. ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006?

Entre las oportunidades y amenazas que se enfrentaba Chrysler en el

2005, además de la ganancia de mucho dinero, fue el aumento de su

participación en el mercado y la llegada de su nuevo juguete, la Jeep

sin embargo, llego al mercado en el peor momento, gracias al azote del

Huracán Katrina, lo cual contribuyo al aumento del precio del petróleo

hasta las dificultades en el suministro del mismo.

¿Cuáles eran las fortalezas y debilidades de Chrysler?

una excelente calidad y bien recibidos en el mercado. Entre las

debilidades que enfrenta la compañía se encuentran lo pésimo de los

productos y sus precios, algo exorbitantes para la persona promedio.

4. ¿Su estrategia de producto fue inteligente dadas esas consideraciones?

sobre las ventas de productos y ganancias?

Chrysler, al darse cuenta que sus estrategias de venta no resultaron ese

año, y al tener una considerable acumulación de inventario en sus lotes,

lo cual redujo la producción en un 16%, sus altos costos de manufactura,

y el tener que cumplir con los altos costos de la prestación de servicios

médicos, y las pensiones para sus trabajadores sindicalizados.

¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la

Se puede entender y tomar como ejemplo de esta fusión, el que todo

organismo debe prescindir de toda información detallada de la empresa

en la cual queremos basa nuestro potencial, y siempre tener bajo nuestro

poder instrumentos financieros y de recursos humanos para sacar

adelante cualquier situación que se pueda presentar.

La empresa Chrysler anuncio que se fusionara con una empresa de

China para producir una gama de automóviles pequeños, con bajo

rendimiento de combustible, los cuales importarían a los Estados Unidos

para su uso y disfrute.

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