ACTIVIDAD PRACTICA

Cultura Empresarial Japonesa y Latinoamericana

Kevin Rolando Turcios Ac

MBA
ACTIVIDAD PRÁCTICA
1. ESTILOS DE LIDERAZGO LATINOAMERICANOS Y
JAPONESES

Al mencionar el liderazgo, es imposible dejar fuera la mención de la innovación en general,

tomando en cuenta que este elemento es una parte importante de la dirección estratégica, se
tienen fuertes diferencias en la percepción de ambas culturas, al respecto de la dirección, en el
contexto de un entorno de innovación, siendo estas las siguientes:

JAPÓN LATINOAMERICA
Históricamente, Japón se ha visto obligada a La innovación se ha vuelto parte de la cultura
innovar constantemente, adaptándose a las latinoamericana, en todos los niveles, al ser
circunstancias que le han rodeado y una multicultural llena de trabajo individual,
provocado que tengan que empezar de cero las actividades concernientes a Investigación y
en más de una ocasión, siendo la más Desarrollo muchas veces, no tienen el apoyo
reciente, el renacimiento después de la financiero que deberían y por el contrario los
Segunda Guerra Mundial y manteniendo investigadores por sus propios medios, buscan
índices de inflación con muy poca fluctuación 1 el como financiar sus investigaciones, también
a lo largo de los últimos cuarenta años. La buscando el reconocimiento individual por sus
forma en que se apoyan para promover la logro, lo que provocó una ralentización en los
innovación, es desde la planificación los avances, si nos fijamos bien en los grandes
estratégica, en donde desde ya se dispone de hitos de innovación que viene de
fondos para la Investigación y Desarrollo, Latinoamérica, son aislados todos y que nacen
considerando estos como importantes e en el individualismo, a menudo teniendo una
infaltables, sobre todo basándonos en que la figura central que es el investigador el cual es
técnica de innovación que Japón utiliza se aclamado como un Gurú de innovación y que
basa en Reverse Engineering, es menester, si bien sus ideas son de alto valor, se restringe
manejar una planificación adecuada, para dar el avance que se puede lograr mediante la
un realce y convertir en conjunto a el resto de colaboración, sin embargo hay un aspecto en
1
https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Jap%C3%B3n
 la cultura organizacional, esta actividad en la Dirección de empresas en donde la
parte de la Evaluación de Resultados que se colaboración es plena y abierta, así mismo
practicará. obtienen fondos constantes y es el desarrollo
de software, haciendo a Latinoamérica
Adicionalmente, el gobierno Japones, productora de bastante software de alto nivel,
subsidia gran parte de las inversiones en I+D, y en colaboración con Norteamérica se logran
dejando a las empresas con una incentivación enormes pasos que dejan atrás a lo alcanzado
para el desarrollo, como comentario final, por las metodologías Niponas.
remarco el hecho de que la incentivación de
la I+D, tiende a ser opacada, por mecanismos Sin embargo, el caso aislado del software no
represivos que el mismo gobierno coloca, es suficiente para contrarrestar la diferencia
como producto de esto el desarrollo de de innovación que se tienen con nuestro rival
software Japones, se a quedado por detrás asiático, ya que inclusive los aparatos estatales
del software Americano y se ven en la que promueven la investigación son
necesidad de hacer uso de desarrolladores prácticamente nulos, restringiendo
externos, para preparar productos de alta gravemente cualquier avance y logro que se
competencia mundial, tal y como lo es su busque en innovación de cualquier terreno o
industria de video juegos.2 disciplina

2
https://www.bcn.cl/observatorio/asiapacifico/noticias/japon-innovacion
 2. Diferencias de estilos Gerenciales de Planeación y
Organización

a. ¿Existen diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y

japonés para aplicar las fases del proceso administrativo?

Si existen, haciendo énfasis en que si la cultura organizacional es diferente, la forma en que la

dirección debe actuar, debe en si misma ser la que exige el sistema de cultura organizacional,
remarcando un claro ejemplo de lo anteriormente señalado, esta la forma de captar e interpretar
lo que los Sistemas de ICC, arrojan como resultado de su ejecución, remarcando que una de las 7
diferencias de Cultura Organizacional entre Japón y Latam esta entre la diferencia de los Equipos y
su interacción al comunicarse, que es en esencia la transmisión de información entre la
organización, marca la pauta para que se de por entendido que la Dirección debe optar por
acciones que regulen la comunicación en organizaciones muy descentralizadas, como lo es el caso
de Japón o en organizaciones muy abiertas y flexibles, como lo es el caso de Latam.

b. ¿Quién Planea y Organiza más y Mejor?

Esta pregunta tiene una forma fácil de llegar a una conclusión, puesto que el resultado de la
ejecución de los planes esta sujeto a la forma en que se organiza su ejecución y su control y que si
este es el adecuado, se traducirá en resultados favorables así como el logro de las metas de la
organización, se puede inferir muy directamente que Latam esta por atrás de Japón siendo que en
temas de ranking mundial Latam esta plagado de organizaciones que se han logrado sostener a
pesar de fallos y de un sistema económico fluctuante, sin embargo Japón tiene un sistema
económico más solido y un sentido de pertenencia de los trabajadores en relación a su empresa
contratante, que es en si mismo un resultado de la seguridad con la que gozan y que con base a lo
anterior hace ver que Japón Planea y Organiza mejor sus actividades empresariales.

c. ¿Quién dirige y controla más y mejor?

La Dirección, siendo la actividad de mayor recurrencia y de seguimiento continuo, se presenta,

principalmente, dentro de mandos medios, sin embargo, la dirección en empresas
latinoamericanas, lleva al tener estructuras verticales extensas a encontrar un nivel mayor de
dirección y control, en este punto hago énfasis, a que esta dirección y control de la que me refiero,
es en volumen de operaciones, no en eficiencia, es decir que en latam, la dirección y control, es
más laboriosa y se ejecuta más tiempo que en empresas Japonesas, por lo tanto latam dirige y
controla más, pero Japón lo hace mejor.

3. A nivel de empresa, los directivos japoneses le llevan mucha

ventaja a los latinos, supuesto que Japón es un país más
desarrollado que cualquiera de Latinoamérica.

Al respecto de este enunciado, considero que los directivos japoneses, tienen una estructura
eficiente, que obedece a sus particularidades culturales, en otras palabras, su estilo de dirección, s
perfecto, para la cultura que se ha venido creando a lo largo de cientos de años y que sobresale
por su disciplina estricta, el efecto de este estilo de dirección, que se a formado de manera que
pueda ser efectivo en un ambiente, como este, es el que Japón sea un país mas desarrollado y no a
la inversa.

4. Oportunidades y debilidades de las distintas áreas funcionales

de la empresa donde laboro.

PROMIT

Es una empresa que comercializa e implementa sistemas ERP.

Oportunidades Japón Latam Recomendación

Crecimiento de los Este es uno de los Al observar, las Seguir invirtiendo en

mercados tecnológicos focos más grandes tendencias Desarrollo e
de innovación y cuna tecnológicas, se Investigación, para
de tecnología, su están abriendo a no quedarse atrás en
presupuesto de nuevos mercados y el mercado.
investigación, aunque aun es algo
siempre se aplica primitivo, la
adecuadamente y se inversión y esfuerzos
provisiona como una en desarrollo e
inversión investigación cada
permanente, para vez es mayor.
mantenerse
actualizado.
Crecimiento del Trabajo El COVID-19, En Latam, se vio El Software en la
Remoto represento para obligado cierre nube, es la evolución
Japón una amenaza forzoso y cuarentena de los mercados
sanitaria, como lo obligatoria, para digitales, de manera
hizo en todo el contrarrestar la que esta tecnología
mundo, sin embargo, pandemia, sin debe de fusionarse,
el trabajo remoto, embargo, las con las corrientes de
 fue mesurado ya que empresas que software y el proceso
los protocolos de siguieron operando, de desarrollo de
seguridad son altos y necesitaron de nuevos productos y
la disciplina de sistemas más servicios, para
respetarlos, menguo potentes para facilitar operaciones
el avance de la trabajar desde remotas en todas las
pandemia remoto y mantener áreas de una
la eficiencia, empresa.
mediante el uso de
Software en la Nube
Crecimiento de El outsourcing, es En Latam, el El ofrecer lo que las
mercados outsourcing uno de los sectores outsourcing, más empresas de Staff
de mayor que por el valor de japonesas, un
crecimiento, especialización se sistema
basándose, no en el perfilan especializado de
ahorro, sino que el principalmente, por servicios
Staff de parte de ahorro en inversión outsourcing, ayudará
empresas calificadas, de mano de obra y/o a acrecentar la
que reducen tiempos como resguardo tendencia de que el
de holgura, al reducir legal ante demandas outsourcing IT, deja
la curva de y problemas de esta un valor agregado
aprendizaje de índole. sin importar los
personal, ya que las costos.
empresas ofrecen
servicios muy
especializados.3

Debilidades Japón Latam Recomendación

Difícil capacitación de El que las culturas El ambiente Acercarse a dar

personal diferentes de Japón, Latinoamericano, es capacitaciones en
aun con sus muy de grupos afines, para
diferencias, busquen comunicación facilitar la
la cordialidad facilita individual y de comunicación entre
la comunicación y acercamiento grupal los mismos.
ejecución de
procedimientos.

Difícil seguimiento de Siendo que Japón Latam, por el Se debe de enfocar

metas tiene sistemas de contrario, se enfoca en una adaptación
valuación en los resultados, sin de la metodología
permanentes que importar el proceso. Japonesa, ya que el
dan seguimientos a seguimiento es
toda la ejecución, importante, para no
para garantizar el dejar al azar o estar

3
https://staffingamericalatina.com/la-firma-japonesa-outsourcing-inc-en-pleno-proceso-de-expansion-
internacional/
 éxito. preparado para
eventualidades.

5. Desde consultoría externa, evaluar, las mejores prácticas

directivas para generar sinergia en la organización
internacional que mezcla una gran cantidad de culturas
diversas.

Modelo Descripción
Aclimatación y Buscar generar un mayor sentido de pertenencia, mediante la
pertenencia de los aclimatación de trabajadores, para ello la herramienta japonesa
colaboradores de jubilación, mediante la cual las empresas pagan el 100% de la
jubilación, si se le ofrece una base de aceptación al colaborador,
mediante la cual pueda garantizar su subsistencia para después,
los resultados, del sentido de pertenencia y la aclimatación, serán
favorables para la gerencia