Administración Científica

➢ David Alejandro Ledesma Montoya - 0622022

➢ Maria Carolina Morales Quevedo - 0622030
➢ Juan Andres Salazar Bolívar - 0622039
➢ Sandra Pinchao - 0622033
➢ Carol Paola Yépez Marín – 0622049

1. Idea Principal:

La administración científica hará que tanto trabajadores como empleadores lleguen a

su máxima prosperidad, y con prosperidad quiere decir, los beneficios alcanzados por ambas
partes antes mencionadas. En donde esta misma mostrará su mayor fuerza y efectividad
frente a la administración ordinaria o iniciativa. “El objetivo principal de la administración
científica ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima
prosperidad para cada uno de los empleados”.
Sabemos que antes de que se implementara la administración científica como método
organizado, se llevaba una organización tradicional y empírica, de tal forma que no se podía
garantizar cuantitativamente y en concreto cuanto era la ganancia del patrón, a demás de que
no se valoraba mucho el esfuerzo del empleado; fue hasta que se implemento la
administración científica que proponía W. Taylor que se noto considerablemente el cambio
positivo en la historia de la administración, pues con esta teoría de administración novedosa,
no solo se reconocería que el patrón va a lograr conseguir la máxima prosperidad, sino que
también los empleados van a lograr aspectos positivos como trabajadores individualmente,
lo que buscaba nuestro autor era desaparecer esa “guerra” que existía en la relación de patrón-
empleado, puesto que sabía que para tener una gran prosperidad debería implementar la
mayor productividad de los hombres y maquinas y para lograr mayor eficiencia deberá
trabajar de la mano con el empleado.

Ideas Secundarias:

1.1 Una de las razones más importantes por las cuales la administración científica ha
mostrado mejores resultados en comparación con otros tipos de administración, se basa en
unos de los principios de la administración, el cual es la división del trabajo, este dándose en
el mundo natural mediante los organismos, en los cuales entre más cerca de la perfección se
encuentra, más órganos divididos para una función específica tiene, o en la misma sociedad,
o si no, ¿ por qué se descartó la idea de la monarquía y de la dictadura ?, se sabe que un solo
órgano de la sociedad no puede encargarse de todo por su cuenta, y si lo hace, será de forma
totalmente ineficiente y mal ejecutado, demostrando que para que un sistema funcione de la
mejor manera, debe haber una tarea lo más especializada posible para cada parte del sistema.

1.2 El interés general sobre el interés personal es una de las metas de la

administración, siendo uno de sus principios mediante el cual se busca que todo el personal
trabaje como una familia, poniendo los intereses de toda la familia, por sobre los intereses de
cada miembro, tratando de generar de esta manera un ambiente de máxima producción para
de este modo alcanzar dichos intereses colectivos
 1.3 Se puede observar una lección objetiva al mencionar el cómo los trabajadores
ignoran la trayectoria de su labor y se dejan llevar por las situaciones de sus antepasados,
creyendo que el hombre productivo es aquel que realiza la mayor cantidad de trabajos en su
jornada laboral, dejando de lado sus intereses. En base a esa errónea interpretación de
efectividad en el trabajo, se genera una presión social en donde se puede observar que una
persona al tratar de hacer algo distinto a lo que se hace normalmente en cuestión de tiempo
en trabajo se es rechazada, sin embargo en otros lugares suele ser muy corriente,
convirtiéndose así en algo contradictorio para la sociedad, ya que, para una de ellas el trabajar
mayor tiempo o realizar más trabajo genera mayor efectividad y en otros el realizar las cosas
con calmas dentro del tiempo establecido es más rentable para el trabajador.

1.4 Las personas constantemente tienen una idea negativa con respecto a los ideales
entre un trabajador y su patrón, por la cuestión en costo y productividad, pero a diferencia de
ellos, la Administración Científica menciona algo distinto, en ellos está el hecho de que no
puede existir prosperidad para el empleado o para el jefe, sin la ayuda del otro, por ello
menciona que es posible darle al trabajador lo que más desea, en este caso un salario elevado
y al patrón lo que también más busca, un costo reducido de mano de obra para sus fábricas y
así generar una prosperidad a lo largo de los años.

2. Conclusiones

En la administración científica, quiere se venir a mostrar un nuevo método científico,

así queriéndonos mostrar que esta busca la máxima prioridad que tiene, que es la de poder
alcanzar la máxima eficiencia, eficacia posible tanto para la empresa como para el patrón.

Nos expresa Taylor que la administración no debería de tomarse por el método empírico, así
afirmando que debería de verse y sustituirse y estudiarse por el método científico.

De forma individual, se busca que cada trabajador del máximo rendimiento sin restricciones
hasta poder alcanzar la prosperidad para la industria a cualquier costo, olvidando tener en
cuenta el hecho de que el trabajador es un ser humano social.

En la gestión científica se utiliza una metodología de estudio, observación e hipótesis para

lograr tener presente las habilidades de los trabajadores y dar buenas condiciones en el trabajo
teniéndolas en cuenta.

Viene a pretender que los intereses tanto del obrero como del patrón sean siempre los
mismos. Siendo así que pretenden que el dependiendo de la cantidad de esfuerzo que el
obrero de así mismo se le va a pagar, diciendo que el obrero que más producción de, más
dinero se le va a dar a cambio.

3. Resumen

Su teoría de la organización científica del trabajo supuso un cambio radical de la

forma de trabajar, hasta entonces basada en la rutina y en las costumbres de cada individuo,
este cambio lo consiguió utilizando el conocimiento sistematizado y aplicando métodos
científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las
organizaciones, de ahí que la teoría científica se define como una metodología que tiene su
base en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar de una mejor forma la jornada
laboral, evitando pérdidas de tiempo y de dinero en el proceso de producción. Su objetivo
fundamental fue alcanzar los niveles máximos de productividad y por lo tanto de prosperidad.
Nuestro autor nos explica mediante ejemplos prácticos cómo funciona la administración
tradicional y como se debería aplicar la administración científica en cada caso; también
Taylor define 4 principios concretos que debe tener una empresa para lograr aumentar la
producción minimizando los costos:

1. Principio de planeamiento: consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual

del operario, la improvisación y el ejercicio empírico –practica por los métodos
basados en procedimientos científicos; es decir sustituir la improvisación por la
ciencia mediante la planeación del método, por lo tanto, este proceso debe ser
elaborado por un grupo de especialistas, los cuales serán los responsables de la
definición de los procesos operativos que resulten más eficientes y económicos.

2. Principio de preparación: Pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo

de trabajo para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y
proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo; se busca tener los
requerimientos mínimos que debe poseer el trabajador para desempeñar una tarea con
eficiencia.

3. Principio de control: Se basa en controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de ejecución: Consiste en distribuir las tareas y las responsabilidades a sus

trabajadores de forma eficiente y correcta para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada

Además de estos ya mencionados 4 principios fundamentales, Taylor también

enunció 4 principios secundarios que se deben tener en cuenta para entender y saber aplicar
la dirección científica del trabajo:

• Cooperación entre la dirección y los trabajadores

• Estudiar el trabajo de los operarios
• Separación radical entre dirección y trabajo
• Llevar una organización funcional