MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

ECOPANELA PANELA LA ABEJITA PANELA COLOMBIA

FACTORES CLAVES DE ÉXITO PONDERACION
Clasif. Result Clasif. Result Clasif. Result

a b c d e f g h

PARTICIPACION EN EL MERCADO 0.1 4.0 0.4 4.0 0.4 4.0 0.4

COMPETITIVIDAD EN PRECIOS 0.1 3.0 0.3 2.0 0.2 3.0 0.3

CANALES DE DISTRIBUCION 0.2 2.0 0.4 3.0 0.6 3.0 0.6

CALIDAD DEL PRODUCTO 0.4 4.0 1.6 3.0 1.2 3.0 1.2

DESARROLLO TECNOLOGICO 0.2 2.0 0.4 2.0 0.4 2.0 0.4

TOTAL RESULTADO PONDERADO 1.0 -- 3.1 -- 2.8 -- 2.9

 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO

RESULTADO
FACTOR EXTERNO CLAVE PONDERACION CLASIFICACION
PONDERADO

OPORTUNIDADES

Mercado Internacional poco explorado 0.3 4 1.2

Creacion de tratados de libre comercio 0.1 4 0.4

Crecimiento de la demandaen estratos 1,2, 3 y 4 0.1 3 0.3

AMENAZAS

Varias empresas dedicadas a la misma actividad 0.1 1 0.1

Poco espacio para almacenaje 0.2 2 0.4

Competencia desleal 0.2 2 0.4

TOTAL 1.0 -- 2.8

 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

RESULTADO
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERACION CLASIFICACION
PONDERADO

FORTALEZAS

Todos nuestros proveedores estan certificados por el ICA 0.2 4 0.8

Infraestructura adecuada a requerimientos internacionales 0.2 4 0.8

Amplio conocimiento del mercado 0.1 4 0.4
DEBILIDADES

Produccion de la planta insuficiente para futuras expanciones 0.2 2 0.4

Falta tecnificacion en algunos procesos 0.1 2 0.2

Desaprovechamiento de subproductos de la caña 0.2 3 0.6

TOTAL 1.0 3.2

 MATRIZ DOFA - ANALISIS ESTRATEGICO

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

Todos nuestros proveedores estan certificados por el ICA Produccion de la planta insuficiente para futuras expanciones
Infraestructura adecuada a requerimientos internacionales Falta tecnificacion en algunos procesos
ANALISIS EXTERNO Amplio conocimiento del mercado Desaprovechamiento de subproductos de la caña
OPORTUNIDADES FO DO

Desarrollo de estudios en el mercado internacional, Basado en los

Dar uso y obtener ventajas de los diferentes Tratados de Libre
Mercado Internacional poco explorado conocimientos del producto y del creciente mercado internacional en
Comercio que Colombia esta desarrollando con otros paises.
productos organicos

Desarrollo y expansión del consumo de nuetros productos a estratos

Creacion de tratados de libre comercio Adquisicion de tecnologias para tecnificar algunos procesos.
mas altos

Aprovechamiento de la infraestructura e iniciar exportaciones,

Crecimiento de la demandaen estratos 1,2, 3 y
demostrando la calidad de nuestros productos, los cuales son de Desarrollo de nuevos productos, con la caña procesada.
4
origen organico.
AMENAZAS FA DA

Varias empresas dedicadas a la misma Desarrollo de Actividades con nuestros clientes para poder destacar
Hacer mas eficientes los sistemas fisicos de distribucion.
actividad la importancia de ser un producto de origen totalmente organico.

Poco espacio para almacenaje Desarrollo y mejora de infraestructura fisica de la planta y el almacen. Desarrollo de instalaciones.

Ingreso en nuevos mercados y con nuevos productos con los

Competencia desleal Penetracion y diversificacion de mercados y productos.
subproductos de la caña
 MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA (MODIFICADA POR BULL)

o1,d1 Desarrollo de o3,d3 Penetracion en el 1,3 Diversificación

1,1 Integracion horizontal 3,2 Integracion hacia atrás
FACTORES CLAVES PONDERACION
PREVIA productos mercado horizontal
PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA
a b c d= b*c e f= b*e g h= b*g i j= b*g k l= b*g
FORTALEZAS
Todos nuestros proveedores estan
0.2 0 3 0.6 4 0.8 3 0.6 3 0.6
certificados por el ICA
Infraestructura adecuada a
0.2 0 3 0.6 3 0.6 3 0.6 3 0.6
requerimientos internacionales
Amplio conocimiento del mercado 0.1 0 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3
DEBILIDADES
Produccion de la planta insuficiente para
0.2 0 3 0.6 3 0.6 3 0.6 3 0.6
futuras expanciones
Falta tecnificacion en algunos procesos 0.1 0 3 0.3 3 0.3 4 0.4 3 0.3
Desaprovechamiento de subproductos
0.2 0 4 0.8 3 0.6 3 0.6 4 0.8
de la caña
OPORTUNIDADES
Mercado Internacional poco explorado 0.3 0 3 0.9 3 0.9 3 0.9 3 0.9
Creacion de tratados de libre comercio 0.1 0 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3
Crecimiento de la demandaen estratos
0.1 0 4 0.4 3 0.3 4 0.4 3 0.3
1,2, 3 y 4
AMENAZAS
Varias empresas dedicadas a la misma
0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3
actividad
Poco espacio para almacenaje 0.2 3 0.6 3 0.6 3 0.6 3 0.6 3 0.6
Competencia desleal 0.2 3 0.6 3 0.6 4 0.8 3 0.6 3 0.6
Puntaje Total de Atracción -- 1.5 -- 6.3 -- 6.4 -- 6.2 -- 6.2